物流工程專業(yè)學(xué)位物流工程與管理試題

1、華南理工大學(xué)2011年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（請在答題紙上做答，試卷上做答無效，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱：現(xiàn)代物流工程(含物流學(xué)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理)適用專業(yè)：物流工程(專業(yè)學(xué)位)，物流工程與管理本卷滿分：150分一、選擇題（20分，每小題2分）1為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供貨商同下游銷售或代理商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)_。A供應(yīng)鏈管理 B第三方物流 C后勤管理D電子商務(wù)2在物流包裝設(shè)計中需要考慮的因素中，_是首要因素。A標(biāo)志性 B裝卸性 C作業(yè)性 D保護(hù)性3以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是_。A供應(yīng)鏈管理是制造商與它的供應(yīng)商，分銷商及用戶協(xié)同

2、合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場，提供一個共同的產(chǎn)品和服務(wù)B供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運輸管理，因此供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C供應(yīng)鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費的整個業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)D供應(yīng)鏈管理更著重于從原材料供應(yīng)商到最終用戶所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成，因此許多非后勤管理的流程也必須集成到供應(yīng)鏈管理中來4物流系統(tǒng)由“物流作業(yè)系統(tǒng)”和支持物流信息流動的“物流信息系統(tǒng)”組成，_技術(shù)正廣泛應(yīng)用在物流信息系統(tǒng)中。AGPS B磁懸浮列車C自動立體式倉庫 D機(jī)器人、機(jī)械手5物流網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點代表的是_。A商品的暫時儲存地點 B物流系統(tǒng)中的倉

3、庫C商品的運輸D商品進(jìn)行流通加工的地點6_因素不屬于衡量企業(yè)物流質(zhì)量的主要因素。A物流時間 B物流成本C物流效率D物流網(wǎng)絡(luò)7供應(yīng)鏈的內(nèi)容涵蓋了_。A生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論B物流理論、信息論和營銷理論等三大理論C物流理論、營銷理論和金融理論等三大理論D生產(chǎn)理論、物流理論和信息論等三大理論8配送中心的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的功能包括_。A訂貨管理系統(tǒng)，收貨管理系統(tǒng)，配貨管理系統(tǒng)B訂貨管理系統(tǒng)，收貨管理系統(tǒng)，入庫管理系統(tǒng)，配貨管理系統(tǒng)C訂貨管理系統(tǒng)，收貨管理系統(tǒng)，入庫管理系統(tǒng)，擺貨管理系統(tǒng)，配貨管理系統(tǒng)D收貨管理系統(tǒng)，入庫管理系統(tǒng)，配貨管理系統(tǒng)9關(guān)于流通加工的理解，_是正確的。A流通加工

4、的對象是不進(jìn)入流通過程的商品，不具有商品的屬性，因此流通加工的對象不是最終產(chǎn)品，而是原材料、零配件、半成品B一般來講，如果必須進(jìn)行復(fù)雜加工才能形成人們所需的商品，那么，這種復(fù)雜加工應(yīng)專設(shè)生產(chǎn)加工過程，而流通加工大多是簡單加工，而不是復(fù)雜加工，因此流通加工可以是對生產(chǎn)加工的取消或代替C從價值觀點看，生產(chǎn)加工的目的在于創(chuàng)造價值及使用價值，而疏通加工則在于完善其使用價值并在不做大改變情況下提高價值D流通加工的組織者是從事流通工作的人，能密切結(jié)合流通的需要進(jìn)行這種加工活動，從加工單位來看，流通加工與生產(chǎn)加工則都由生產(chǎn)企業(yè)完成10企業(yè)的產(chǎn)品能否通過分銷渠道快速地分銷到目標(biāo)市場上，實現(xiàn)倉儲、運輸、配送等物

5、流活動在渠道中的高效運作，主要取決于_。A分銷渠道中物流、配送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 B是否在分銷渠道中處于主導(dǎo)地位C分銷渠道的渠道結(jié)構(gòu) D第三方物流在其中起的作用二、填空題（20分，每小題2分）1.ABC分析法在儲存管理中的應(yīng)用成效：_、解放了被壓占的資金、使庫存結(jié)構(gòu)合理化和節(jié)約了管理力量。2物流按作用可以分為供應(yīng)物流、_、銷售物流、回收物流和廢棄物流。3.配送中心的主要工作是配貨、送貨、_和客戶管理。4物流學(xué)主要包括物流管理和物流技術(shù)，其中物流技術(shù)又包括包裝方法_、裝卸方法、保管方法（倉儲）、信息處理技術(shù)等。5.資源計劃系統(tǒng)包括_、分銷資源計劃DPR、物流資源計劃LRP、以及延伸的其他資源計劃系統(tǒng)（C

6、RP、ERP）。6.物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是物流標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，目前ISO中央秘書處及歐洲各國基本認(rèn)定_毫米為基礎(chǔ)模數(shù)尺寸。7根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能和市場中介功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：_和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。8供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、_、物流、需求。9.綜合物流節(jié)點在物流系統(tǒng)中的作用有_、信息功能和管理功能。10配送中心的功能有集貨、_、分貨和配貨。三、問答題（50分，每小題10分）1簡述新經(jīng)濟(jì)對物流的影響，及列舉新經(jīng)濟(jì)在物流領(lǐng)域的一些突出應(yīng)用（列舉四個應(yīng)用）。2簡述物流的價值，包括對國民經(jīng)濟(jì)的作用和微觀價值兩個方面。3簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。4簡述多式聯(lián)運概念及其意

7、義。5.電子商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)流程與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)流程有何異同點。四、論述題（40分）1、什么是物流整合，物流整合的意義及企業(yè)物流整合的方法？（14分）2、第三方物流作業(yè)與傳統(tǒng)作業(yè)有何區(qū)別。（12分）3、什么是供應(yīng)鏈管理？企業(yè)為什么要實施供應(yīng)鏈管理？我國企業(yè)如何實施供應(yīng)鏈管理策略？（14分）五、計算題（20分，其中第一題4分，第2題8分，第3題8分）1、某公司經(jīng)營16個地區(qū)性公共倉庫，每個倉庫平均持有165000美元的庫存。假設(shè)該公司希望將庫存集中在兩個倉庫中，各倉庫的庫存量相等。那么預(yù)計每個倉庫的庫存是多少？由16個倉庫減少為2個倉庫可節(jié)約庫存投資是多少？2、某公司在米爾沃基有一

8、間發(fā)動機(jī)組裝廠，在賓州有一間摩托車組裝廠。用卡車在這兩個工廠之間運送發(fā)動機(jī)，每輛卡車一次行程的費用為1000美元。摩托車廠每天組裝和銷售300輛摩托車，每臺發(fā)動機(jī)的成本為500美元，存儲成本為25。問題：(1)每輛卡車應(yīng)裝多少臺發(fā)動機(jī)？(2)發(fā)動機(jī)的循環(huán)庫存量是多少？若該公司決定在摩托車組裝廠采用即時制造。這項創(chuàng)意中的一項提議是，每輛卡車所裝的發(fā)動機(jī)臺數(shù)減少到100臺。若每輛卡車一次行程的費用仍為1000美元，那么(3)這一決策如何影響該公司的年成本？(4)如果每輛卡車裝載100臺對該公司而言是最優(yōu)選擇，那么每輛卡車的成本是多少？3、某公司對商品A的周需求量呈正態(tài)分布，均值為2500盒，標(biāo)準(zhǔn)差

9、為500。補(bǔ)給貨物交付期為2周，公司經(jīng)理決定每4周檢查一次庫存情況。假設(shè)在周期性檢查的補(bǔ)給策略下，實現(xiàn)補(bǔ)給周期供給水平90%，求（）：1）商店應(yīng)保有的安全庫存量 2）求此策略下的最大訂貨水平。華南理工大學(xué)2010年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（請在答題紙上做答，試卷上做答無效，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱：現(xiàn)代物流工程(含物流學(xué)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理)適用專業(yè)：物流工程與管理，物流工程一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1目前ISO中央秘書處及歐洲各國基本認(rèn)定_為物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸。A600mm×400mm B1200mm×1000mm C1100mm×11

10、00mm D1050mm×1050mm2生產(chǎn)與流通之間的關(guān)系是_。A生產(chǎn)與流通之間是互為決定的關(guān)系 B流通規(guī)模決定生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)對流通有反作用C生產(chǎn)與流通之間沒有關(guān)系 D生產(chǎn)規(guī)模決定流通規(guī)模，流通對生產(chǎn)有反作用3為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供貨商同下游銷售或代理商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)_。A供應(yīng)鏈管理 B第三方物流 C后勤管理 D電子商務(wù)4通過第三方物流可以整合_。A單個企業(yè)的物流 B單個供應(yīng)鏈上企業(yè)的物流C多個供應(yīng)鏈上企業(yè)的物流 D整個社會的物流5生產(chǎn)季節(jié)性商品的企業(yè)，為了協(xié)調(diào)旺季和淡季需求的不均勻性，通常采用在淡季生產(chǎn)儲備一定數(shù)量的商品以調(diào)節(jié)旺季的巨大

11、需求，這種儲備克服了_。A所有權(quán)間隔 B場所間隔 C時間間隔 D使用權(quán)間隔6當(dāng)供應(yīng)商采用款到發(fā)貨的方式與其他企業(yè)交易商品時，則通常會引起_。A物流在前，商流在后 B商流在前，物流在后C商流與物流同時發(fā)生 D商流迂回，物流直達(dá)7供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略可以看成是_。A覆蓋戰(zhàn)略 B滲透戰(zhàn)略 C擴(kuò)展戰(zhàn)略 D雙贏戰(zhàn)略8_不屬于物流戰(zhàn)略所要追求的主要目標(biāo)。A成本最小 B投資最少 C完美訂貨D服務(wù)改善9你認(rèn)為下列有關(guān)配送的理解，_是正確的。A配送實質(zhì)就是送貨，和一般送貨沒有區(qū)別B配送要完全遵循“按用戶要求”，只有這樣才能做到配送的合理化C配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，與商流是沒有關(guān)系的D配送是“配”和“

12、送”的有機(jī)結(jié)合，為追求整個配送的優(yōu)勢，分揀、配貨等項工作是必不可少的10供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型(SCOR)是_。A由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(Supply-Chain Council，SCC)開發(fā)支持的B由加拿大多倫多大學(xué)開發(fā)支持的C由美國波士頓的咨詢公司開發(fā)支持的D由英國桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開發(fā)支持的二、判斷題（每小題1分，共10分）1運送是使物品發(fā)生場所、空間移動的物流活動。從更具體的角度來講，運送體系中的運輸主要指長距離兩地點間的商品和服務(wù)移動，而短距離少量的運送常常稱之為配送。（）2.一般來講，如果必須進(jìn)行復(fù)雜加工才能形成人們所需的商品，那么，這種復(fù)雜加工應(yīng)專設(shè)生產(chǎn)加工過程，而流通加工大多是簡單加

13、工，而不是復(fù)雜加工，因此流通加工可以是對生產(chǎn)加工的取消或代替。（）3.以顧客為核心的增值服務(wù)是指使用專業(yè)人員在遞送以前對存貨進(jìn)行分類、組合和排序。（）4物流按作用可以分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。（）5物流學(xué)主要包括物流管理和物流技術(shù)，其中物流技術(shù)又包括包裝方法、運輸方法、裝卸方法、包管方法（倉儲）、信息處理技術(shù)等。（）6在選擇長期合作伙伴時，應(yīng)選擇能提供最低價格的供應(yīng)商。（）7供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。（）8電子商務(wù)下的物流具有信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化等特點。（）9以較強(qiáng)的幅射能力和庫

14、存準(zhǔn)備，向省(州)際、全國乃至國際范圍的用戶配送的配送中心屬于區(qū)域配送中心。（）10供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程的流通方向都是單向的。（）三、問答題（每小題8分，共40分）1、電子商務(wù)下新型物流配送中心應(yīng)具備哪些條件？為什么？2、簡述多式聯(lián)運概念及其意義3、簡述物流對電子商務(wù)的制約作用4、談?wù)勀銓Φ谒姆轿锪鞯睦斫?、試從產(chǎn)品導(dǎo)入期與成熟期市場需求特點的異同分析企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的變化四、判斷分析題（10分）某公司由采購、制造、倉儲、銷售等不同的功能部門組成，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)自己的倉儲能力不足時，解決問題的辦法是研究三個不同層次的問題，找出解決問題的方案。第一層次：

15、產(chǎn)生問題的功能部門，如倉庫。第二層次：公司內(nèi)部與材料流動相關(guān)的其他功能部門，如采購、制造與營銷部門。第三層次：更廣泛的、供應(yīng)鏈上除本公司外的其他方面，如供應(yīng)商、銷售渠道、最終用戶等。你認(rèn)為應(yīng)該從哪幾個層次分析問題比較好，為什么？五、論述題（45分，每小題15分）1、試比較分析供應(yīng)商管理用戶庫存與聯(lián)合管理用戶庫存的異同2、什么是供應(yīng)鏈管理？企業(yè)為什么要實施供應(yīng)鏈管理？實施供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)競爭力有什么作用？3、比較三種供應(yīng)鏈計劃制定戰(zhàn)略（追逐戰(zhàn)略、柔性時間戰(zhàn)略、水平戰(zhàn)略）的異同與適用條件。六、某公司從3個供應(yīng)商處采購產(chǎn)品。其中A產(chǎn)品的需求量為每月20000單位，單價為5元，B產(chǎn)品的月需求量為2

16、500單位，單價為4元，C產(chǎn)品的月需求量為900單位，單價為5元。現(xiàn)在該公司采購的產(chǎn)品從3個供應(yīng)商處分別運送。作為即時制造措施的一部分，該公司決定對3個供應(yīng)商的產(chǎn)品采用集中采購的方法?？ㄜ嚬镜目ㄜ囀褂霉潭ㄙM用為400元，每停車一次的固定費用為100元。因此，若該公司要求僅從一個供應(yīng)商處取貨，卡車公司開價500元，從二個供應(yīng)商取貨，卡車公司開價600元，從三個供應(yīng)商處取貨，卡車公司開價700元。h=0.2。請?zhí)岢鲆豁検乖摴境杀咀钚〉难a(bǔ)給訂購戰(zhàn)略建議（必須有二種不同的新方案）。該公司的當(dāng)前策略是從每個供應(yīng)商處分別訂購，將你的建議與之進(jìn)行對比，并計算該公司的每一種零配件的循環(huán)庫存。（15分）七、

17、日本的愛普生公司把銷往歐洲的打印機(jī)讓設(shè)在中國臺灣的工廠生產(chǎn)。銷往不同國家的打印機(jī)在電源出口和說明書的語言兩個方面不同。通常，愛普生公司分別在各個國家對打印機(jī)進(jìn)行裝配和包裝。不同國家對打印機(jī)的周需求量呈正態(tài)分布，各自的均值和標(biāo)準(zhǔn)差如下表所示。表歐洲愛普生公司打印機(jī)的周需求量國家需求量均值標(biāo)準(zhǔn)差國家需求量均值標(biāo)準(zhǔn)差法國30002000意大利25001600德國40002200葡萄牙1000800西班牙20001400英國40002400假設(shè)各個國家的打印機(jī)需求量互不影響。已知來自中國臺灣工廠的打印機(jī)貨物交付期為8周。如果愛普生公司要實現(xiàn)95%的補(bǔ)給周期供給水平，求（Fs-1(0.95) =1.64

18、5）1）那么該公司的安全庫存量是多少？（5分）2）若每臺打印機(jī)的價格為200美元，公司的庫存成本為25%。建立歐洲配送中心后，愛普生公司因此節(jié)約多少庫存成本？（5分）3）如果歐洲配送中心的最終裝配使每臺打印機(jī)生產(chǎn)成本增加5美元，那么你會推薦這一策略嗎？（5分）4）假如愛普生公司通過良好的信息系統(tǒng)，將來自中國臺灣工廠的貨物交付期縮短到4周。如果建有配送中心，公司預(yù)計可節(jié)約的庫存成本又是多少？（5分）華南理工大學(xué)2009年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（請在答題紙上做答，試卷上做答無效，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱：現(xiàn)代物流工程（含物流學(xué)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理）適用專業(yè)：物流工程與管理一、單項

19、選擇題（每小題1分，共10分）1目前ISO中央秘書處及歐洲各國基本認(rèn)定_為物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸。A600mm×400mm B1200mm×1000mm C1100mm×1100mm D1050mm×1050mm2生產(chǎn)與流通之間的關(guān)系是_。A生產(chǎn)與流通之間是互為決定的關(guān)系 B流通規(guī)模決定生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)對流通有反作用C生產(chǎn)與流通之間沒有關(guān)系 D生產(chǎn)規(guī)模決定流通規(guī)模，流通對生產(chǎn)有反作用3為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供貨商同下游銷售或代理商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)_。A供應(yīng)鏈管理 B第三方物流C后勤管理 D電子商務(wù)4通過第三方物流可以整合_

20、。A單個企業(yè)的物流 B單個供應(yīng)鏈上企業(yè)的物流C多個供應(yīng)鏈上企業(yè)的物流 D整個社會的物流5生產(chǎn)季節(jié)性商品的企業(yè)，為了協(xié)調(diào)旺季和淡季需求的不均勻性，通常采用在淡季生產(chǎn)儲備一定數(shù)量的商品以調(diào)節(jié)旺季的巨大需求，這種儲備克服了_。A所有權(quán)間隔 B場所間隔 C時間間隔 D使用權(quán)間隔6當(dāng)供應(yīng)商采用款到發(fā)貨的方式與其他企業(yè)交易商品時，則通常會引起_。A物流在前，商流在后 B商流在前，物流在后C商流與物流同時發(fā)生 D商流迂回，物流直達(dá)7供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略可以看成是_。A覆蓋戰(zhàn)略 B滲透戰(zhàn)略 C擴(kuò)展戰(zhàn)略 D雙贏戰(zhàn)略8_不屬于物流戰(zhàn)略所要追求的主要目標(biāo)。A成本最小 B投資最少 C完美訂貨 D服務(wù)改善9你認(rèn)為下列有關(guān)配

21、送的理解，_是正確的。A配送實質(zhì)就是送貨，和一般送貨沒有區(qū)別B配送要完全遵循“按用戶要求”，只有這樣才能做到配送的合理化C配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，與商流是沒有關(guān)系的D配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合，為追求整個配送的優(yōu)勢，分揀、配貨等項工作是必不可少的10供應(yīng)鏈作業(yè)參考模型(SCOR)是_。A由美國供應(yīng)鏈協(xié)會(Supply-Chain Council，SCC)開發(fā)支持的B由加拿大多倫多大學(xué)開發(fā)支持的C由美國波士頓的咨詢公司開發(fā)支持的 D由英國桑德蘭大學(xué)電子商務(wù)中心開發(fā)支持的二、判斷題（每小題1分，共10分）1運送是使物品發(fā)生場所、空間移動的物流活動。從更具體的角度來講，運送體系中

22、的運輸主要指長距離兩地點間的商品和服務(wù)移動，而短距離少量的運送常常稱之為配送。（）2.一般來講，如果必須進(jìn)行復(fù)雜加工才能形成人們所需的商品，那么，這種復(fù)雜加工應(yīng)專設(shè)生產(chǎn)加工過程，而流通加工大多是簡單加工，而不是復(fù)雜加工，因此流通加工可以是對生產(chǎn)加工的取消或代替。（）3.以顧客為核心的增值服務(wù)是指使用專業(yè)人員在遞送以前對存貨進(jìn)行分類、組合和排序。（）4物流按作用可以分為供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。（）5物流學(xué)主要包括物流管理和物流技術(shù)，其中物流技術(shù)又包括包裝方法、運輸方法、裝卸方法、包管方法（倉儲）、信息處理技術(shù)等。（）6在選擇長期合作伙伴時，應(yīng)選擇能提供最低價格的供應(yīng)商。

23、（）7供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。（）8電子商務(wù)下的物流具有信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化等特點。（）9以較強(qiáng)的幅射能力和庫存準(zhǔn)備，向省(州)際、全國乃至國際范圍的用戶配送的配送中心屬于區(qū)域配送中心。（）10供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。四個流程的流通方向都是單向的。（）三、問答題（每小題8分，共40分）1、簡述新經(jīng)濟(jì)對物流的影響，及列舉新經(jīng)濟(jì)在物流領(lǐng)域的一些突出應(yīng)用（列舉四個應(yīng)用）。2、電子商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)流程與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下的物流作業(yè)流程有何異同點。3、第三方物流作業(yè)與傳統(tǒng)物流作

24、業(yè)有何區(qū)別。4、一種新技術(shù)能在10分鐘之內(nèi)印刷一本書。某書店決定為每個零售書店購置這種機(jī)器。公司必須判別哪些書應(yīng)存在零售書店，哪些書應(yīng)根據(jù)需求使用這項新技術(shù)印刷。你將把這種新技術(shù)推薦給暢銷書還是非暢銷書？為什么？5、安全庫存的設(shè)置與那些因素有關(guān)？在一定的物流服務(wù)水平下，可以采用什么樣的措施來降低安全庫存？四、判斷分析題（10分）施特勞斯(Levi Strauss)是一家出售個性化與標(biāo)準(zhǔn)化牛仔服裝的公司。該公司可采取的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有：（1）、為每一種產(chǎn)品建立一條供應(yīng)鏈；（2）、建立一條適合所有產(chǎn)品的供應(yīng)鏈；（3）、其它方案。請作出選擇，并說明理因。五、案例分析題（15分）亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司（A）在互聯(lián)

25、網(wǎng)上出售書籍、音像制品及其它產(chǎn)品，它擁有200多億美元的市場份額，是最大的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。如果考慮到該公司在1994年才成立，上述銷售業(yè)績就特別令人難忘。1999年，該公司年銷售額達(dá)16億美元，但要贏利尚需努力。亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司總部設(shè)在西雅圖，它根據(jù)顧客訂單，從分銷商處購進(jìn)圖書，完成訂單，以此起家。這種網(wǎng)上售書活動不同于傳統(tǒng)的書店，后者根據(jù)顧客需求預(yù)測直接從出版商處購進(jìn)圖書并儲存起來。今天，亞馬遜公司已經(jīng)擁有數(shù)家?guī)齑鎮(zhèn)}庫。它儲存最暢銷的書籍，有時也從分銷商處購進(jìn)其它圖書。公司利用美國郵政服務(wù)和其它包裹快遞，如美國聯(lián)合包裹遞送中心（UPS）和聯(lián)邦速遞，將所訂圖書送達(dá)顧客。如果亞馬遜公司還沒有贏利

26、，那么，我們就必須為電子商務(wù)在零售業(yè)中的運用所存在的一般性問題以及售書活動中所存在的具體問題尋求答案了。傳統(tǒng)的圖書經(jīng)銷商，如博德斯與班尼斯諾博，也開始采用互聯(lián)網(wǎng)來銷售圖書。班尼斯諾博建立了Barnes and N,它作為一家獨立的公司存在。然而，這兩條供應(yīng)鏈可以在一定程度上共用倉儲和運輸系統(tǒng)，當(dāng)我們在班尼斯諾博公司的書店中不再看到班尼斯諾博時，這一變化便偏離了班尼斯諾博公司最初設(shè)計的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。關(guān)于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司的組建及傳統(tǒng)圖書經(jīng)銷商的應(yīng)對，我們可以提出以下問題：1、亞馬遜公司在成長過程中建立了許多倉庫，試分析這種策略的優(yōu)劣？2、亞馬遜公司在儲存暢銷書的同時也從分銷商處購進(jìn)其它圖書，這種策略有

27、何不妥？3、網(wǎng)絡(luò)零售圖書能為班尼斯諾博這樣的書商或亞馬遜網(wǎng)絡(luò)公司這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)造更大的價值嗎？六、某產(chǎn)品的經(jīng)銷要經(jīng)過4個銷售點向A地區(qū)提供產(chǎn)品。每個銷售點的周需求量呈正態(tài)分布，均值=25輛，標(biāo)準(zhǔn)差=5。從制造商到銷售點的補(bǔ)給貨物交付期=2周，每個銷售點覆蓋一個單獨的區(qū)域。各區(qū)域的需求量之間的相關(guān)性為。公司考慮用一個更大的銷售點取代上述4個銷售點的可能性（聚集經(jīng)營權(quán)），假設(shè)中心銷售區(qū)會覆蓋4個銷售點的需求之和。公司將經(jīng)營的目標(biāo)確定為補(bǔ)給周期供給水平為0.90，當(dāng)相關(guān)系數(shù)在0到1之間變化時（即=0，0.2，0.4，0.6，0.8，1時），對比上述兩種銷售方式所需的安全庫存水平。（FS-1=N

28、ORMSINV(0.9)=1.28）（10分）七、日本的愛普生公司把銷往歐洲的打印機(jī)讓設(shè)在中國臺灣的工廠生產(chǎn)。銷往不同國家的打印機(jī)在電源出口和說明書的語言兩個方面不同。通常，愛普生公司分別在各個國家對打印機(jī)進(jìn)行裝配和包裝。不同國家對打印機(jī)的周需求量呈正態(tài)分布，各自的均值和標(biāo)準(zhǔn)差如下表所示。表歐洲愛普生公司打印機(jī)的周需求量國家需求量均值標(biāo)準(zhǔn)差國家需求量均值標(biāo)準(zhǔn)差法國30002000意大利25001600德國40002200葡萄牙1000800西班牙20001400英國40002400假設(shè)各個國家的打印機(jī)需求量互不影響。已知來自中國臺灣工廠的打印機(jī)貨物交付期為8周。如果愛普生公司要實現(xiàn)95%的補(bǔ)給

29、周期供給水平，求：（Fs-1(0.95) =1.645）1）那么該公司的安全庫存量是多少？（5分）2）若每臺打印機(jī)的價格為200美元，公司的庫存成本為25%。建立歐洲配送中心后，愛普生公司因此節(jié)約多少庫存成本？（5分）3）如果歐洲配送中心的最終裝配使每臺打印機(jī)生產(chǎn)成本增加5美元，那么你會推薦這一策略嗎？（5分）4）假如愛普生公司通過良好的信息系統(tǒng)，將來自中國臺灣工廠的貨物交付期縮短到4周。如果建有配送中心，公司預(yù)計可節(jié)約的庫存成本又是多少？（5分）八、（15分）某公司通過網(wǎng)絡(luò)和零售店一起銷售商品。管理層必須決定哪些產(chǎn)品應(yīng)存儲在零售店里來銷售，哪些產(chǎn)品應(yīng)存儲在中心倉庫里，只通過網(wǎng)絡(luò)銷售。公司目前擁有900家零售店。每家零售店對卡其布長褲的周需求量呈正態(tài)分布，均值為800，標(biāo)準(zhǔn)差為200，每條褲子的價格為30美元。每家零售店對紫色開士米絨線衫的周需求量呈正態(tài)分布，均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差為50，每件絨線衫的價格為100美元。公司的庫存成本為25。嘉普運用連續(xù)性檢查策略對所有庫存進(jìn)行管理，上述兩種商品的補(bǔ)給交付期都是4周。補(bǔ)給周期供給水平為95。