剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系

1、2012年生產管理系統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系項目負責人：主要參加者：完成單位：完成時間：2012年3月目錄一、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的產生背景二、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的主要內涵三、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的實施內容（一）在任務軸，做好剛性框架構建1 、在橫向上，梳理指標關聯(lián)關系2、在縱向上，向下指標分解下切3、在縱向上，向上節(jié)點控制保障（二）在時間軸，做好彈性優(yōu)化運行1 、管理區(qū)級的指標彈性優(yōu)化運行（ 1）對產量實施滾動雙線運行管理（ 2）對成本實施月度預算變更管理2、基層站級的指標彈性優(yōu)化運行（ 1）對老井產量實施兩庫一法管理（ 2）對電費建立單井用電信息平臺（ 3

2、）對措施運行實施早優(yōu)全管理（三）在考核軸，做好彈性梯度考核1 、在管理區(qū)級，做好指標立體化評估2、在基層站級，做好班組考核四步走四、實施效果剛性指標的彈性優(yōu)化管理體系孤島采油廠墾西油藏經營管理區(qū)成立于 2007 年 7 月，管理著墾71、墾 55、墾24、墾 622-623 及墾 761 等五個含油斷塊，擔負著 10.7 萬噸的原油生產任務。生產經營管理面臨著自然遞減大，穩(wěn)產基礎薄弱，措施挖潛難度大的形勢。自成立以來，對指標管理體系不斷優(yōu)化，探索將彈性管理理論融入指標管理中，逐步構建起以剛性指標為中心的彈性優(yōu)化管理體系。一、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的產生背景2011 年，墾西管理區(qū)生產經營形勢

3、異常嚴峻，一是老井自然遞減控制難度大，年初預測12%，采油廠下切7.4%；二是新井產量風險大。年初完鉆的 2 口井，投產效果不甚理想，繼續(xù)布井的可能性小。以上影響產量近1 萬噸，占下切總產量的10%。因此，為確保完成年度任務，管理區(qū)要合理部署，科學運行，首先要解決指標管理體系的以下兩個問題。1 、指標分解體系更加科學的問題。一是指標分解體系不應只是單純的目標分解，還應考慮到其影響因素及關聯(lián)關系；二是所有的指標以及指標的所有控制措施及責任必須層層落實到崗位和個人；三是指標的分解要結合責任人的控制能力，同時要堅持剛性原則，責權對等，獎罰分明。2、指標運行體系更加精細的問題。一是各項指標的運行節(jié)奏要

4、結合實際，合理部署，要加強過程監(jiān)控，強化運行控制。二是指標的運行結構要遵循效益優(yōu)先的原則；三是評價辦 法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學。針對以上問題，經過近幾年的不斷完善，管理區(qū)構建了以剛性指標框 架為基礎的彈性優(yōu)化管理體系。二、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的主要內涵1、理論基礎眾所周知，彈性管理是一種優(yōu)化管理，是管理的原則性和靈活性的統(tǒng) 一，即通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定 的自我調整，自我選擇，自我管理的余地和適應環(huán)境變化的余地，以實現(xiàn) 動態(tài)管理的目的。當彈性系數(shù)為常數(shù)時，即 b=1,稱為恒彈性系數(shù)，即為剛性，適合進 行穩(wěn)定型管理；當b>1時，為彈性充足，

5、適合進行擴張型管理；當 b<1時, 稱為彈性不足，則進行緊縮型管理。b>1擴張型管理b=1 穩(wěn)定型管理-b<1緊縮型管理圖1彈性系數(shù)分類圖2、內涵及模型圖剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的內涵是：本著“人人要知道指標、人人 要控制指標、人人要優(yōu)化指標”的原則，充分利用彈性管理理論，在任務 軸上進行剛性框架構建，即堅持剛性原則，對各項控制指標，橫向上梳理 關聯(lián)關系，向下層層剛性分解為區(qū)控、基層及班組指標，向上以節(jié)點工作 標準層層保障指標的實現(xiàn)。在時間軸上進行彈性優(yōu)化運行，分為兩個層級, 在管理區(qū)級：對產量實施滾動雙線運行管理；對成本實施月度預算變更管 理；在基層站級：對老井產量實施兩庫

6、一法管理；對電費建立單井用電信 息平臺；對措施運行實施早優(yōu)全管理，從而實現(xiàn)對剛性指標的彈性優(yōu)化管 理，在考核軸上實施彈性梯度考核，在管理區(qū)級，做好指標的立體化評估； 在基層站級，做好班組考核四步走。以上級指標指導下級指標的運行，以 下級指標保障上級指標的實現(xiàn)，形成一個具有整體性、靈活性、可控性的 指標運行體系圖2 剛性指標彈性優(yōu)化管理模式圖其中，該管理模式 在目標設置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標，轉變?yōu)楹暧^目標與具體控制措施的單項目標相結合的復合型目標；在目標測算方面，由傳統(tǒng)的憑經驗和歷史數(shù)據推算年度目標轉變?yōu)榧纫詥魏摹嵑南冗M水平和生產規(guī)模測算年度目標，又有更加準確的月度目標，并制定了與生

7、產規(guī)模變化相配套的指標動態(tài)調整辦法；在目標評價方面，評價結果實用性更強，應用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據尚且無法規(guī) 范運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績 效優(yōu)劣的依據，并能規(guī)范運作。三、剛性指標彈性優(yōu)化管理體系的實施內容（一）在任務軸，做好剛性框架構建在指標的分解框架構建中，我們將彈性系數(shù)定為1,堅持剛性原則，通過在橫向上對各項指標見的關聯(lián)關系進行梳理，縱向上對主要指標進行 剛性下切，再以節(jié)點控制向上保障指標的完成。1、在橫向上，梳理指標關聯(lián)關系。管理區(qū)管理指標包括年度承包指標和月度控制指標，以原油產量、生 產成本為主要管理指標，質量管理指標為復合指標，明

8、細表見表一。墾西區(qū)管理指標匯總表表項目年度承包指標月度控制指標指標數(shù)值指標標準主要 管理 指標交油量（萬噸）10.56產油量年度規(guī)劃曲線原油產量（萬噸）10.7交油量月度計劃產氣量（萬方）530產氣量月度計劃綜合成本（萬元）6586.75月度預算符合率月度計劃復合 指標自然遞減率（%7.40%計量誤差季度計劃含水上升率（%0.55%開發(fā)資料全準率季度計劃分層注水合格率（%60.00%注水量月度計劃天然氣限額（萬方）4.87油井綜合利用率月度計劃單位操作成本（元/噸）198.41水井綜合利用率月度計劃通過各項指標影響因素進行分析，梳理出各指標關聯(lián)關系：（見圖3）確定一級關聯(lián)指標2個，二級關聯(lián)指標

9、6個，三級關聯(lián)指標11個。其 中一、二級關聯(lián)指標為主要指標，三級關聯(lián)指標為符合指標。通過梳理關 聯(lián)關系，找出管理工作的主要矛盾及方向。2、在縱向上，向下指標分解下切結合各級關聯(lián)指標，將各項指標向下進行剛性分解，分為管理區(qū)一基層站、基層站一班組兩個層級。管理區(qū)-基層站指標剛性下切包括三部分：原油產量、生產成本、技 術質量管理指標。其中：原油產量分老井產量和措施新井產量下切，老井 產量下切到注采站，措施及新井產量下切到技術站；成本下切可操作性強 的作業(yè)費、電費、材料費及內部勞務費等。下切同時，實施連帶責任考核，規(guī)定：老井產量下切到注采站，技術站承擔連帶責任，每超欠1噸，注采站獎扣10元，技術站獎扣

10、1元；措施 產量、新井產量下切到技術站，注采站、生產組承擔連帶責任。每超欠 1 噸，技術站、注采站、生產組分別獎扣 5元、3元、2元。這樣，產量壓力 就由注采站、技術站及生產組等直接責任單位共同承擔。明細表見表二。墾西油藏經營管理區(qū)2011年度經營目標責任指標匯總表表二單位老井產量 （萬噸）成本（萬元）質量管理指標電費材料費維護作業(yè)費合計自然遞減 率（%）分層注水合 格率（%）地質資料全 準率（%）工程資料全 準率（%）設備綜合完 好率（%）污染治理 率（%）注采管理501站3.48137.28.1378.4523.79.3160959897100注采管理502M5.98277.849.087

11、5.6362.526.3660959895100技術管理站措施新井產量 （萬噸）措施作業(yè) 費材料費 、微機 配件內部勞務合計含水上升率（）1.245406.655601.60.55維修站電費材料費合計服務滿意率（%設備綜合完好率（%2.537.29.739995環(huán)保護礦站電費材料費合計案件發(fā)現(xiàn)率（%接警出勤率（%污染治理率（%2.5313.5398100100綜合管理站電費材料費合計天然氣限額（萬方）綜合服務滿意率（%2.531.54.034.87100基層站-班組指標剛性分解也以原油產量、生產成本和質量管理指標三部分為主要內容，分別確定不同的考核標準。以注采管理 501站為例, 目標分解表見

12、表三注采管理501站2011年班組承包指標匯總表表三序號單位原油廣 量（萬 噸）成本（萬元）質量管理指標（%）電費材料費合計自然遞 減率 （%分注井 層段合 格率 （%地質資 料全準（%注水量 （萬方）計量 誤差 （%工程資 料全準 率（%問題 發(fā)現(xiàn) 率 （%躺井率 （%抽油機平 衡率達標 （%設備綜 合完好 率（%污染治 理率（%1kxk71-1#0.33225.951.1927.1415.0765952.588615981210.980971002kxk71-2#0.329223.11.0224.1215.07659515981210.980971003kxk71-3#0.440534.4

13、51.5335.9815.07659515981210.980971004kxk71-8#0.238219.250.8520.115.07659513.551815981210.980971005kxk71-10#0.150929.81.3631.1615.07659515.716615981210.980971006kxk24#0.201211.550.5112.0615.07659512.74315981210.980971007維修班1.30.41.715.07659515981210.980971008隊部1.20.341.5415.07659515981210.98097100合計1

14、.692146.67.20153.815.07659544.615981210.98097100通過對各項管理指標的層層分解，剛性考核，使責任壓力層層下沉，全區(qū) 上下目標一致，大家心往一處想，勁往一處使，確保管理區(qū)各項責任指標 的完成。3、在縱向上，向上節(jié)點控制保障。針對層層下切指標，向上從崗位-班組-基層站-管理區(qū)四個層級, 確定業(yè)務節(jié)點，制定工作標準，找出工作規(guī)范，明確各節(jié)點責任人及考核 辦法。通過對各個管理節(jié)點的控制，促使各項指標的完成，管理工作更加 精細化。技術所量(ABfl.艮丈上產的寸kt，沖.» MK 用f .4 »" lAVg4<J rR 1

15、 11 tiM-Jb-iil . XXtr5» wn£,«« Kr'BLJi.b i：H£ I牙工H!fci±口七*七* .匚1工”。西-liF 始小。Jan-1號1ffM. g .4，軍由田一的* b. 4 UEE 號工二口 f彳 Af Tf 日-.HifG bUUftfin-14 E一'AU'中. d-Ifl-3£. khlJ*Ei力lu q且&. p %，* Li! *5i1/K . I«M C-M .f W fl* > d wl4 aqv j q M*hiL'.

16、eip.wita i he口出'二無 N .ua UE Tsu.叼 ”+ . .UML.：fcvar a-u r jHjcHt lifle人口立白l，5. :ri，5 M Eri'. . II. a -ivv .6髭，*，« * m 熱m i t?« E, itmcMfatlrtlM團£ .呻一周中口 . »« *95>Hn . AFc-kr uque i1一=*！* nia* am/*，M*T/QWhi-，音MdwAgp. .VV-foA. LlM.a_Ui04 amtH溫 i .« £jM.<

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18、I «M Ihfig dal b i £rg，Wd>"a " Ed.”聲好的h H “i.生加 Ht中Hk tf f 】hM de. w« b. ar 白 E，iwa. » (1K4-4+V?LXad什”面也A Ek；j um&i4. «wih v 卓IvEE-JiaA.-B'ri UM” if 惠*解 I Hi. IV. d.kf Li r *fl fl ? 1LW+ F4 口h4JJE,，“«1H«1.t>4gp9. r.-H±rLtd 各工厘Ll9B .U 1

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20、曄 E“ *>1事 ii « IQkfijLoJIii t +4：土中.1.UIfl Ml fl.，>回 耳 rWH?H33A Im««B . * JU au . E . ，v« E«. .adKMC-r.C.4JshM-v - TJi 44崢i-MnXnbkcUi-ifiQ. 事4；q 的.ajMiJVi »*|i ： i ?!a-.wi Z +。1 土天 WvdH 小口以士口 VtigA?！?Mi ft I .K>! 中中f *1*bn曜十 占b rn4il% . 口4-Q-mUi±.E，r.尸!&qu

21、ot;.甲!.上司 man*, it |I H q Ii.上>* >!&，口”由.檔口。«IQ't>K¥4iL? v4MI h31，Z4t. 44. qmf mu.E4. n.4.I « W- 1»»"* %；. tafimi-a - *=±4中*|*$ Mhi 尊i L4<B, Jl it 4-Uilbi.FfnA 由“3d >, ri* -1vJ=：i 或 C A ri VM « 由 Yua*i1 CUi；»M：!K?. _ikQ . BC-liiMIIT

22、 7 Vc r.。,” 4口 KIM1. idirrM-IxqEi： q I Afn4Lfii i墾西區(qū)業(yè)務節(jié)點模型圖如表四為注采崗位業(yè)務節(jié)點明細表墾西區(qū)注采崗位業(yè)務節(jié)點明細表表四層級業(yè)務節(jié)點工作標準工作規(guī)范責任 人考核辦 法崗位1 .抽油機巡檢2 .長停井巡檢3 .報廢井巡檢4 .摻水調節(jié)5 .摻水閘門維 修6 .摻水表清洗7 .摻水表更換8 .井站標準化9 .生產數(shù)據錄??；10 .事故隱患上報；11 .崗位練兵。12 .新工藝正確 使用每天巡井4次，抽油機設 備、井口、長停井及報廢 井的井口設施閘門是否 齊全，巡井到位率100% 單井摻水量調節(jié)符合率 95% ,摻水表定期清洗， 閘門及時維

23、修；站內流程 無滲無漏、衛(wèi)生十凈整 潔，井號、走向標識清晰、 井、站場規(guī)格化達標率 100%,量油、測氣、取樣、 套壓、回壓、溫度、電流、 電量資料錄取率及時率 100%,全準率97% 及時 發(fā)現(xiàn)問題，及時進行上 報，事故隱患匯報及時率 100%;積極參加崗位練 兵，崗位練兵記錄填寫真 實齊全率100%,掌握新工 藝新技術的操作標準，出 現(xiàn)問題能夠處理1 .油藏經營管理區(qū)管網流程管理規(guī)定；2 .油藏經營管理區(qū)注采管理站設備承包 責任制度；3 .油藏經營管理區(qū)注采管理站巡回檢查 制度;4 .油藏經營管理區(qū)油水井資料錄取規(guī) 定；5 .孤島采油廠計量管理規(guī)定；6 .抽油機井現(xiàn)場管理；7 .螺桿泵井現(xiàn)

24、場管理；8 .電泵井現(xiàn)場管理；9 .水力噴射泵井現(xiàn)場管理；10 .皮帶機、摩擦機井現(xiàn)場管理；11 .三標管理規(guī)定；12 .采油系統(tǒng)操作規(guī)程；13 .孤島采油廠埋地管道、電纜保護的管理規(guī)定；14 .交接班管理制度；等管理制度、現(xiàn)場管理標準、操作規(guī)程的 執(zhí)行。崗位職工采油 系統(tǒng)業(yè) 務節(jié)點 責任管 理考核 辦法（二）在時間軸，做好彈性優(yōu)化運行指標的剛性框架需要合理的彈性優(yōu)化運行， 才能確保各項任務的完成我們對各層級產量及成本進行現(xiàn)狀分析，制定彈性優(yōu)化管理方案：產量方面，管理區(qū)配產10.7萬噸，其中老井產量9.46萬噸，措施產 量0.64萬噸，新井產量0.6萬噸。其中新井產量因井位未確定，預計缺口 5

25、800噸，老井自然遞減自測與計劃差值，缺口 4000噸。為確保產量任務 完成，須優(yōu)化產量結構。因老井產量遞減大，穩(wěn)產基礎薄弱，挖潛難度大， 其彈性系數(shù)A 1,因此，對老井產量實施穩(wěn)定型管理，從精細管理中挖掘潛 力；而措施產量可以通過管理區(qū)的合理部署取得效益最大化，其彈性系數(shù)>1，因此，對措施產量實施擴張型管理，通過早投入早見效，優(yōu)化措施方案，加大措施投入力度上深挖措施潛力，以彌補新井產量缺口。成本方面，主要操作成本中電費下切 445.15 萬元，與預算基本持平，作業(yè)費下切 1053.63 萬元，因措施產量預計投入較大，作業(yè)費缺口 300 萬 元。電費可通過科技投入，精細管理逐步降低耗電量

26、，總電量在可控范圍內進行挖潛，因此彈性系數(shù)<1，實施緊縮型管理，深挖用電潛力；而作業(yè)費因加大措施投入力度，填補新井產量缺口，預計超支，因此彈性系數(shù)A 1, 實施擴張型管理。1、管理區(qū)級的指標彈性優(yōu)化運行管理區(qū)級的指標管理主要是針對管理區(qū)總產量及總成本的彈性運行，在產量上實施滾動雙線運行，在成本上實施月度預算變更管理。（ 1）對產量實施滾動雙線運行管理對全區(qū)產量運行，彈性系數(shù)A 1。采取長期目標與短期目標相結合，產量規(guī)劃曲線與月度配產曲線雙線運行的彈性管理。產量規(guī)劃曲線：結合遞減速度、措施進度、季節(jié)特征等安排產量年度運行曲線，每月再根據上月實際完成差額進行滾動，如超產，則后幾個月產量計劃減

27、少，如欠產，則后幾個月產量計劃增加，以此實現(xiàn)產量壓力的彈性運行（見圖 5 產量規(guī)劃滾動曲線圖）圖5墾西區(qū)產量規(guī)劃線滾動曲線圖月度配產曲線：每月再按照產量的實際運行情況及措施工作量的安排, 即時制定月度產量計劃，適度增加產量壓力。(圖6為管理區(qū)月度計劃產量 運行曲線)圖6墾西區(qū)2011年月度計劃產量運行曲線圖(2)對成本實施月度預算變更管理對主要生產成本根據費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同 的測算辦法，同時建立預算變更管理制度。由籠統(tǒng)地強調鋼性控制成本， 逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標，提出具體措施的成本彈性管理。月度預算變更管理制度，是確保計劃按期執(zhí)行的重要保障。首先要樹立正確的觀念，

28、計劃出現(xiàn)變化要及時進行修正，實在不行才考慮改變計劃, 其次，建立計劃變更管理流程。如：對作業(yè)費的運行，我們每月結合工作 量安排計劃，但在實際的運行中，往往受到結算進度、井場路況，施工隊 伍等因素的影響，出現(xiàn)與計劃相差較大的情況，根據變更情況合理安排下 月計劃，確保費用總水平在可控范圍內。墾西區(qū)2011年主要生產成本彈性運行明細表 表五時間/項目清水電油、水井作業(yè)維修費 （萬元）運費（萬元）青苗費 （萬元）監(jiān)測費 （萬元）材料費 （萬元）維護措施費用小計 （萬元）數(shù)量（立方 米）費用（萬元）數(shù)量（千瓦時）費用（萬元）井次費用（萬元）井次費用（萬元）年度 完成全年計劃3770018.0960747

29、4457545440599.61053.661.5112.329054.65132止本旬累 計2358511.3208575.849834337342.4827417.15759.6320.488.981.5533.38108年度剩余141156.7752171.150210238111.5213182.45293.9741.123.428.4531.8724月度 完成本月計劃45002.166136.35647.2482.6129.8097.5011本旬完成10000.482011.92214.20014.203303本月累計10000.482011.92319.2128.647.80330

30、3月度剩余35001.684124.4332835482064.508下月 建議建議安排45002.166337.54532.76125.5158.2097.5112、基層站級的指標彈性優(yōu)化運行（1）對老井產量實施“兩庫一法”分類管理對由注采站負責的老井產量，確定彈性系數(shù)A 1,實施“兩庫一法”分 類管理。即：對全區(qū)所有油井建立單井電子信息庫，對油井中的兩個管理 重點，一是占產量64%勺高產井，建立高產井信息庫；一是占產量 63.2% 的高含蠟井實施“四字”管理法。通過對老井的精細管理，努力降低自然 遞減，減少躺井，實現(xiàn)老井產量的最大化，彌補產量缺口。一是建立單井電子信息庫。墾西油田由八個含油

31、斷塊組成，即墾 71斷塊、墾24斷塊和墾西斜坡帶區(qū)6個小斷塊，分為16個砂層組，共115個含油小層。由于油井生產時間長， 層位多，開發(fā)簡史復雜，同時前線注采站偏遠，文檔資料無法形成共享。 因此如何更好的管理油井的生產動態(tài)，及時、準確、全面的掌握油井信息, 成為擺在開發(fā)技術人員面前的難題。為此技術站建立起了 “單井電子信息 檔案”，單井信息檔案做到歷次射孔數(shù)據、生產簡歷、停產原因、作業(yè)管 柱、原油物性、井下技術及地面設備狀況一目了然，使每一位技術人員能 在第一時間掌握油井的生產情況。油井單井信息檔案庫的建立就像一個嬰兒從出生到成長的過程，因此 我們將單井信息檔案形象的分成四部分：出生證、成長記錄

32、、病歷卡、保 健卡。出生證：主要是記錄油井的基礎信息，如投產時間，套管外徑，人工 井底，及目前的層位厚度，下面是歷次的射孔數(shù)據，包括油層井段，射孔 井段，厚度，射孔孔密、孔數(shù)，射孔日期及槍型。KXK71X202“出生證”信息表表六開鉆日期2008.5.25套管外徑(mm)139.7法套管完成法完鉆日期2008.6.3完鉆井深(m)1944最大井斜()34.7完井日期2008.6.7水泥返高(m)399.7井斜深度(m)1330.83投產日期2008.6.24成長記錄：圖7就是油井的生產簡歷，這是一條月度生產曲線，我們可 以看到從投產以來生產情況，以及自投產以來層位的變化情況，同時還標 注出階段

33、累產油、累產水，這也是我們建立單井檔案工作量最大的地方, 也是對我們動態(tài)分析和措施摸排起到關鍵作用的曲線。累產油:產水:.I 1|5 E I I萬m30.6088J'JUT02.1.260.00850.3671產產油： 產水:史坦匚史月好mm;Ng下5 - i .Xri"gr0.0262J - '1/IZWWi08.7萬t萬m3萬t萬m3I 'I ! -*in |Ng5 51彳Tl甲中口 I + ti . i. 1. ir0.0387萬2.0445萬 m3II 產產水:0.24684.2754萬m3累產油： 累產水:圖7 KXK71N20井成長記錄曲線圖病歷卡

34、：是對最近三次作業(yè)以及作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題的描述1、2、3、4、KXK71-100井月度開發(fā)曲線fiflVR T打d毛下工,M 丁 守二'1 "' - FW - '-:外力 flH爐 GlNT5N重 'Miu uUii JulAuf” JXmIACh.ETI HIV JOI叫叫 a?：,日神工力JUCIJUJIKUrt“如 品L口耐03.10 3封漏2002.6.18-30檢射流泵，封隔器壞。2003.12.1-9 檢射流泵，換割縫，擠抑砂劑,2005.11.13-15檢射流泵，查泵體刺壞。完井管柱結構示意圖層位井段也稱規(guī)范滓度Cm)甲甲甲甲甲甲甲4_支56

35、荻 94日16 泡油器94& 31 固市加94&511152,98G¥T7 14tn313l14L>lm里1 UM Id.跑屯si£lI必工口Ng2*3M1349 日05.11.1卡泵07.11.27油管漏查泵內有砂，封隔器壞。07.12.3-18拔射流泵查管沖割縫找漏下光油管，查射流泵上部短節(jié)內堵有油泥砂，本體有3個洞。封隔器找漏，套管在447.22m684.64m之間漏失。圖8 K71-100井“病歷卡”曲線圖139L21453-0線鯉上13般JJ6Ng47-5S上號正首1323,38援致下 1運67絲卓1386 46QgV445-l14封 137

36、438砂面137ss413 而.35人工并底1481.5 口圖9完井結構示意圖保健卡：就是目前的管柱情況，同時為了使檔案內容更豐富，我們還 將飽和度測井曲線等相關內容添加進去，使我們對油井的生產情況了解的 更加全面。為油水井動態(tài)分析及措施的摸排提供了真實、可靠的數(shù)據，也 節(jié)約了翻閱資料，統(tǒng)計數(shù)據的時間，提高了工作效率。讓每項措施都更合 理化、科學化，2011年我區(qū)的方案符合率達到了 96.4%,KIM陶塊小尼平面閨從族取次皿鼻I明匕可 啦看出，油印尼馬東訕tk和席相 時營g.圖10 K71-104井“保健卡”示意圖二是建立高產井管理信息庫墾西區(qū)產量大于6噸的井有16 口，占全區(qū)開井數(shù)的22%而

37、產量則占到全區(qū)的64%高產井是否正常生產，直接影響到全區(qū)產量的完成。為此管理區(qū)首先建立了高產井管理體系，從單井信息、地質資料的錄取、工程資料錄取、計量工作、摻水管理、日常維護六個部分的工作規(guī)范進行了詳細要求，每天重點監(jiān)控高產井的生產情況，同時出臺了高產井管理辦法生產維護信息工程信JS生產幣理瞪獷中井情5濃貨生產葡S維護-接水甌程維護生產錨助設械-加熱護道科生產輔程設施一井儲變田加時她油機前護一抽油機保養(yǎng)批油機錐護一抽油機抬原電力溫相一單井用電撞水連料-油井摻水井口，及電路罐妒，它資料-電能平海，它瓷瓶一油井咨昭苴它一護油井一，產井日報一】Q西區(qū)，產井理辦法501箴產井t地質雷分as畝產井t地質

38、，分）圖11墾西區(qū)高產井信息平臺示意圖例如在電流管理方面，油井資料錄取規(guī)定要求電流每月測試一次，但由于高產井中易結蠟井較多，堅持每三天測試一次，并繪制電流曲線，觀 察電流的變化情況，同時對這部份井全部安裝了溫度孔，每天觀察井口溫 度，一旦發(fā)現(xiàn)油井開始結蠟立刻安排洗井，保證油井的正常生產。由于高 產井中摻水、結蠟井多，為資料錄取帶來很大的困難，為保證資料的準確 性和及時性，每個注采管理站各安排一名副站長主管資料錄取，加大功圖、液面、套壓、電流、液、油、含水等資料的錄取力度。如墾761斷塊7 口油井產量約占管理區(qū)的1/3 ,地面摻水管理給量油 和取樣化驗帶來一定的誤差，因此，安排注采站定期利用一周

39、時間對每口 油井采用停摻水、關回壓閘門、帶摻水等不同方式進行量油、取樣化驗，通過比較分析，確定單井較為真實的產量圖12墾761井近6個月功圖圖13墾761井生產運行曲線圖三是對高含蠟井實施“四字”管理法墾西區(qū)含蠟井井數(shù)占總開井數(shù)的28.9%,卻承擔著全區(qū)總產量的63.2%。這部分井由于含蠟量高，易造成井筒結蠟，導致油井負荷增大，井 口回壓升高，產量下降，嚴重的可導致油井蠟卡、抽油桿斷脫等躺井事故。通過實施“四字”管理法，即：調摻水、控溫度、降回壓、增產量，調摻水和控溫度是管理含蠟井的主要手段，降回壓和增產量是最終目的。并將“調、控、降、增” 四字管理法，作為含蠟井管理工作的主線，合理調配、適時

40、監(jiān)控。從而進一步系統(tǒng)地推進管理區(qū)含蠟井管理工作的精細化?！罢{”摻水一是利用摻水優(yōu)化卡指導調摻水工作。首先，遵循“回壓最低” 、 “回油溫度最低”的原則，減少摻水量使摻水油井的回油溫度逐漸降低，直到摻水油井井口回壓開始升高，把井口回壓出現(xiàn)升高拐點時的回油溫度作為控制摻水油井摻水量的依據。其次，重新制作摻水優(yōu)化卡。落實有效摻水、切實穩(wěn)定油量一直是開發(fā)的目標和工作。二是完善摻水制度保障調摻水工作的順利進行。結合含蠟井特點，從摻水井的確定、計量、優(yōu)化、資料錄取等方面進行了重新修訂，并形成了適合墾西區(qū)的摻水管理制度 。另外，實施“一表二卡一匯報”制度，確保摻水管理的動態(tài)化。通過以上工作的開展，墾西區(qū)的摻

41、水工作更加科學化、有序化、正規(guī)化?！翱亍睖囟仁紫龋瑢嵤┰蜏囟?、管網壓力監(jiān)控。從摻水到單井井口、單井井口到計量站、計量站到聯(lián)合站布置溫度壓力節(jié)點，共布置57 個節(jié)點。在確保原油能夠達到良好流動性的同時降低加熱能耗，并且確保管網壓力正常。摻水間溫度 壓力井口摻水溫 一混合液溫度加熱爐溫度計量站進口 溫度壓力井口溫度壓 聯(lián)合站溫度_ 中途加熱爐壓力溫度壓力圖14 油井溫度壓力節(jié)點監(jiān)控布置圖其次，采取有效措施，嚴格控制溫度。一是維護井筒密閉循環(huán)裝置, 提高井筒溫度；二是合理布置加熱爐，確保地面加熱的有效性“降”回壓通過以上調摻水、控溫度工作，含蠟油井單井回壓下降了0.08兆帕,計量站回壓降低了 0.

42、3兆帕?！霸鐾ㄟ^產量對比，取得了良好的效果，日產液量下降了5.4方，日產油增加了 2.6噸，含水下降了 0.7個百分點。具體見表十七。部分高含蠟井實施“四字”管理法效果對比表表七站號調整前調整后差值對比開 井 數(shù)液量油量含水開 井 數(shù)液量油量含水開 井 數(shù)液量油量含水K552105.327.873.6299.428.371.50-5.90.5-2.1K6225103.942.159.55106.442.86002.50.70.5K623515915.490.35137.115.688.60-21.90.2-1.7K7617232.1114.449.37252115.654.1019.91.24

43、.8合計19600.3199.766.719594.9202.3660-5.42.6-0.7(2)對電費建立單井用電信息平臺自2010年開始，管理區(qū)依托網絡平臺，以單井計量數(shù)據為源頭，以掌握抽油機單井日生產動態(tài)為目標，以實現(xiàn)計量數(shù)據的即時應用及計算計適時監(jiān)控為手段，編制開發(fā)了油井用電分析管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)與PEoffice軟件、井筒管理及設備管理的配套應用，效果比較明顯，取得了 較好的經濟效益。單井用電信息平臺是基于 WINDOWS作系統(tǒng)IIS服務器，利用局域網優(yōu) 勢，各單位都可通過InterNet瀏覽器進行數(shù)據訪問。該系統(tǒng)主要由“首頁”、 “單井曲線”、“報表查詢”、“綜合查詢”、“差值分

44、析”、“數(shù)據維護”、“幫 助”七大功能板塊組成，有用電統(tǒng)計（分單位、分線路、分區(qū)塊）和單井 用電分析兩大作用。該系統(tǒng)具有較強的實用性，界面友好，使用簡潔。如 下圖所示:異室追詢單井曲典張妻在國錯告式誨餐值分析數(shù)據能護幫助不統(tǒng)升班，物據錄入在穎據唯滬的.甲下運行中如有問逆和奸的理設，話甲號 工P電話胃Eawil ： lyl口芋IM.0小圖15 單井用電信息平臺主界面圖充分發(fā)揮單井用電信息平臺的綜合查詢、數(shù)據分析、預警監(jiān)控的功能,從加強工況分析、提高系統(tǒng)效率、加強井筒管理三方面入手，提高用電管 理水平。以K622-6井為例，應用單井用電信息平臺，發(fā)現(xiàn)用電量減少，液量減少，綜合分析后，采取熱洗措施，

45、實施后，日增油量 0.9噸。圖16 K622-6井日用電及生產曲線通過2011年與2010年同期對比，處理總液量液量增加11.48萬噸,耗電量增加20.21萬KW.h,噸液單耗降低0.34KW.h/噸。(3)對措施運行實施“早、優(yōu)、全”管理。在措施工作量的安排上，堅持“早”字。 即堅持“早投入、早見效”的原則，合理安排措施作業(yè)進度，今年實施措施工作量35井次，上半年發(fā)生27井次，完成79.4%,截止6月底的措施產量就已達到3738噸，完成年度計劃的58.4%,為全年措施產量的超產奠定了堅實的基礎。墾西區(qū)2011年措施工作量完成情況表表八時間月措施井次累積 措施 井次日增 油水平井口核實月措 施

46、增 油年增 油月措 施增 油年增油2011.01772.3858571712189.5325410267338351317.16701080529867482128.699620768581725542534.31271334710652790622731.6115244999493738712829.6105955589194657843238.41383694111915848923454.918748815164674941023661.7233111146191494081103655.72047131931670110781213750.0207915272155112629在措施方

47、案的運行上，堅持“優(yōu)”字。 實施層層優(yōu)化，實現(xiàn)措施 方案的效益最大化。從定方案前注采站取全取準各項資料，到定方案過程中技術站做好方案的分析與論證，再到充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)督作用，根據作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時變更方案，提高方案符合率，最后，從地質、工程全面論證，做到地質與工藝的有機結合，并及時總結分析，對以 往實施的措施不斷分析總結，得出相應結論以指導下步工作，在實踐 不斷提高技術水平，為下步打高效措施不斷積累現(xiàn)場經驗。圖17墾西區(qū)作業(yè)運行全程優(yōu)化流程圖在作業(yè)費的考核上，堅持“全”字。實施三方聯(lián)帶管理考核。將維護費下切到注采站，技術站、生產組實施聯(lián)帶責任管理，措施費下 切到技術站，注采站、生產組實施聯(lián)帶責

48、任管理。下切及聯(lián)帶責任考核表為:序號單位維護費 （萬元）措施費 （萬元）考核辦法主要職責1注采501站378.4維護費按照節(jié)超金額的3 %。獎懲，措施費按照聯(lián) 帶節(jié)超金額1%o獎懲。做好油水井的日常管理維護， 做好維護井的方案運行，作業(yè) 現(xiàn)場的清理、監(jiān)督等。2注采502M75.63技術站540措施費按照節(jié)超金額的1 %。獎懲，維護費按照聯(lián) 帶節(jié)超金額0.5%。獎懲。做好油水井措施方案的運行， 維護方案的技術支持。4生產組60做好油水井作業(yè)全程的監(jiān)督指 導協(xié)調工作。合計4546001054墾西區(qū)2011年作業(yè)費用切塊表表九（三）在考核軸，做好彈性梯度考核對指標的考核從管理區(qū)級和基層站級兩個層級入

49、手，科學評估變量因 素，合理設置獎懲梯度。結合指標的彈性運行，對影響指標完成的重點、 主要及影響較大的變量因素，合理制定考核方案及獎懲梯度，通過對月度 指標的控制，確保年度指標的完成。1、在管理區(qū)級，做好指標立體化評估。從對指標完成情況的考核和排隊公示兩方面做好指標立體化評估，完 善指標的監(jiān)督體系。一是完善月（季）度考核體系。加強過程控制，體現(xiàn)管理效果，優(yōu)化 指標設置，結合生產實際確定了 9項考核指標，突出重點指標考核力度 對前線單位、后勤輔助單位和后勤單位確定三個檔位的考核基數(shù)，以指標 的過程控制確保任務的完成。墾西區(qū)月（季）度考核體系表見表十墾西區(qū)月（季）度考核體系表序號指 標考核標準考核

50、單位備注注采501站注采 502M維修 站護礦 站技術 站1原油產量每升降1%獎扣獎金基數(shù)的1%*月度考核2產氣量每升降1%獎扣獎金基數(shù)的0.1%*月度考核3油水井綜合利用率每升降1%獎扣獎金基數(shù)的0.5%*月度考核4注水量每升降1%獎扣獎金基數(shù)的0.5%*月度考核5油井、注水計量誤差注水井計量誤差低于或等于15%,每降低1%,獎 勵200元；大于20%,每升高1%,扣罰200元。油 井計量誤差低于或等于10%每降低1%獎勵500 元；大于15%每升高1%扣罰50班。*月度考核6抽油機電能平衡達標率每高于或低于計劃值10%獎扣100元*季度考核7季度崗檢得分根據季度崗檢得分，與獎金基數(shù)相乘，計算人均 得獎金額，*季度考核二是建立指標評比平臺。利用網絡平臺，在管理區(qū)主頁建立評比臺專欄，每月將原油產量、指標完成情況進行打分排隊公示。以排名情況作為各站評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據墾西區(qū)2011年10月份硬性指標綜合得分表表4單位原油產量（40）配尤E合格率（25）自然遞減率（20）噸液單耗（15）得分計劃實際得分計劃實際得分計劃實際得分計劃實際得分501站26