班組長考試試題(含答案)精品

1、_填空題計25分選擇題計30分判斷題計20分問答題計 25總分:100 分合格：80 分2017 年中沃實業(yè)集團(tuán)班組長綜合安全培訓(xùn)試題姓名：單位：分?jǐn)?shù)：（本試卷分為填空題、選擇題、判斷題和問答題，滿分為分）一、填空（每空1 分，計 25 分）。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃，日常管理中班組長應(yīng)對人員 ， 設(shè)備 ， 方法，材料嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷-可編輯修改 -_2、安全工作中“三不傷害”的原則是 不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害3、6S 中清潔的目的是維持前面 3S 的內(nèi)容 。物品擺放凌亂，屬于 6S 中 整理整頓 處理的內(nèi)容。 6S 需要全體員工的

2、參與。4、 PDCA是個英文字母的的含義是計劃、實施、檢查 、改善5、“三檢”分為 自檢 、互檢、 專檢6 、生產(chǎn)過程中常見的浪費，大體可分為調(diào)機(jī)損耗浪費、等待的浪費、 搬運的浪費、 加工過程中的浪費、庫存的浪費、 動作的浪費和制造不良等浪費現(xiàn)象二、選擇題（計30 分）。單選題（每題 2 分，計 8 分）1、班組長每天上班的第一件事是（A）。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場B、進(jìn)行工作交接C、召開班前會D、-可編輯修改 -_對生產(chǎn)安排落實2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點是（A）A、可以發(fā)現(xiàn)和消除B、不值得消除C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除3、 下列那一項不屬于6S 范疇內(nèi)（ C）A、整理B、整頓C、節(jié)約D、素養(yǎng)

3、4、班組長管理能力排序依次是如下順序（D）A、見識技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力B 、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識C、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見識D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識多選題（每題 3 分，計 12 分）5、6S 能給公司帶來什么好處（ABC ）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作負(fù)擔(dān)6、成功的 6S 需要全體員工的（ ABD ）-可編輯修改 -_A、不斷改進(jìn)B、關(guān)注細(xì)節(jié)C、漠不關(guān)心D、快速行動7、班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。確認(rèn)包括的是（ ABCD ）A、現(xiàn)場投入產(chǎn)品、材料是否正確B、設(shè)備是否正常C、工藝參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否明確D、作業(yè)員對生產(chǎn)數(shù)量是否清楚8、下記哪些屬于異常情況（A

4、BCD ）A、違章B、偏差C、事故D、違犯規(guī)定三、判斷題（每題2 分，計 20 分）。1、員工績效差就是能力差（×）2、班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者（）3、班組長在日常工作總，辦事公正是一個最起碼的前提（）-可編輯修改 -_4、生產(chǎn)線的盤點相當(dāng)重要，而盤點時具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場員工執(zhí)行（×）5、在設(shè)備使用管理中，新購設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗（×）6、班組長的重要職責(zé)，面對員工時要代表員工（×）、6S中清掃即是指對各區(qū)域大掃除（×）8、電源插座不標(biāo)示，沒有任何安全隱患（×）9、滅火器前面可以放置堆積物品（×）10 、在目標(biāo)

5、管理中，對目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性（×）四、問答題：（25 分）-可編輯修改 -_1、安排生產(chǎn)計劃的步驟是什么？（10 分）（ 1）明確實施該項任務(wù)的目的與必要性；分析該任務(wù)目前的狀態(tài)，盡可能把任務(wù)量化。（ 2）在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)定實施該項任務(wù)的目標(biāo)。（ 3）確定完成此項任務(wù)的組織架構(gòu)及執(zhí)行的方法。（ 4）通過對具體案例的分析，促使參與的員工能夠理解并積極參與。（ 5）制訂實施計劃。2、召開班前會的目的。（10 分）1，營造工作氣氛上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進(jìn)行工作安排當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項等工作安排是-可編輯修改 -_班前會的主要內(nèi)容，班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。3，員工的教育指導(dǎo)班前會是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現(xiàn)的問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。4，傳遞公司信息班前會還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長可以利用班前會向員工傳遞公司信息，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)