品質(zhì)部門(mén)職能矩陣圖

1、XXXX有限公司XXX CO.,LTD.品質(zhì)部門(mén)管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé) 復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與一一、部部門(mén)門(mén)工工作作職職能能類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)經(jīng)理理主主管管檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員文文員員進(jìn)料質(zhì)量控制材料進(jìn)料檢驗(yàn)抽樣測(cè)試試驗(yàn)判定標(biāo)識(shí)表單填寫(xiě)材料不合格處理不合格開(kāi)具不合格傳遞不合格信息發(fā)布不合格改善跟蹤數(shù)據(jù)錄入與分析ERP信息錄入材料來(lái)料臺(tái)賬錄入檢驗(yàn)表單整理未檢批次導(dǎo)出未檢批次復(fù)核發(fā)布材料質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析材料質(zhì)量信息發(fā)布過(guò)程成品質(zhì)量控制過(guò)程檢驗(yàn)首檢巡檢抽檢成品檢驗(yàn)抽樣測(cè)試試驗(yàn)判定標(biāo)識(shí)表單填寫(xiě)客戶/第三方驗(yàn)貨產(chǎn)品不合格處理不合格開(kāi)具不合格傳遞不合格信息發(fā)布不合格返

2、工監(jiān)控不合格處理復(fù)核不合格改善跟蹤數(shù)據(jù)錄入與分析ERP信息錄入過(guò)程成品臺(tái)賬錄入測(cè)試報(bào)告確認(rèn)產(chǎn)品送樣與壽命跟蹤檢驗(yàn)表單整理質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量信息發(fā)布二二、部部門(mén)門(mén)管管理理職職能能類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)經(jīng)理理主主管管檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員綜合管理客戶服務(wù)管理客戶項(xiàng)目接待客戶審核支持XXXX有限公司XXX CO.,LTD.品質(zhì)部門(mén)管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé) 復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與客戶抱怨處理供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)議制定供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審供應(yīng)商質(zhì)量改善供應(yīng)商考查扶持工工作作內(nèi)內(nèi)容容具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)經(jīng)理理主主管管檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員供應(yīng)商質(zhì)量信息提供委外供應(yīng)商質(zhì)量考評(píng)人員管理人員

3、安排調(diào)整人員基礎(chǔ)信息維護(hù)人員能力培訓(xùn)考核人員任免升降實(shí)施人員福利調(diào)整建議人員工作紀(jì)律落實(shí)文件管理文件修訂意見(jiàn)提出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定文件編號(hào)控制文件發(fā)放控制文件回收控制文件清單建立與維護(hù)日常質(zhì)量記錄的保管會(huì)議管理部門(mén)晨會(huì)/晚會(huì)召開(kāi)部門(mén)周會(huì)召開(kāi)部門(mén)月會(huì)召開(kāi)部門(mén)質(zhì)量月會(huì)召開(kāi)部門(mén)培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)計(jì)量管理新計(jì)量設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收儀器設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)外校計(jì)劃編制外校實(shí)施內(nèi)校計(jì)劃內(nèi)校實(shí)施儀器點(diǎn)檢實(shí)施儀器維修與報(bào)廢封存處理目標(biāo)與績(jī)效管理目標(biāo)與績(jī)效考核制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核目標(biāo)與績(jī)效達(dá)成評(píng)估改善現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S要求的落實(shí)部門(mén)值日實(shí)施點(diǎn)檢工作落實(shí)安全點(diǎn)識(shí)別安全培訓(xùn)宣導(dǎo)安全防范落實(shí)資產(chǎn)管理資產(chǎn)臺(tái)賬盤(pán)點(diǎn)綜合管理XXXX有限公司XXX

4、CO.,LTD.品質(zhì)部門(mén)管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé) 復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與資產(chǎn)申請(qǐng)資產(chǎn)維護(hù)上級(jí)指示各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)二二、部部門(mén)門(mén)參參與與職職能能類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)經(jīng)理理主主管管檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員參與工作內(nèi)容參與采購(gòu)部供應(yīng)商的評(píng)價(jià)物料呆滯品處理不良品的退貨處理參與開(kāi)發(fā)部輸出的階段評(píng)審制定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審材料質(zhì)量問(wèn)題的處理開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量測(cè)試評(píng)審參與技術(shù)部小批量生產(chǎn)過(guò)程的評(píng)估工藝改良過(guò)程的評(píng)估工工作作內(nèi)內(nèi)容容具具體體工工作作內(nèi)內(nèi)容容品品管管經(jīng)經(jīng)理理 檢檢驗(yàn)驗(yàn)組組長(zhǎng)長(zhǎng)/ /科科長(zhǎng)長(zhǎng)檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員/ /科科員員產(chǎn)品控制計(jì)劃的評(píng)估作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的評(píng)估參與生產(chǎn)部員工質(zhì)量的培訓(xùn)訂單調(diào)整安排

5、的評(píng)審關(guān)鍵工序員工調(diào)整的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)控與反饋參與設(shè)備部新設(shè)備狀況的評(píng)審設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定性評(píng)估反饋參與銷售部產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審客戶輸入資料與要求的評(píng)審參與后勤保障部品管人員招聘評(píng)估品管人員福利制度等的評(píng)估品管部人員考勤的復(fù)核參與管控部季度公司績(jī)效會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)與資料的審核主導(dǎo)的第三方審核參與總公司各項(xiàng)活動(dòng)的安排各類例行通告的執(zhí)行綜合管理XXXX有限公司XXXX CO.,LTD.技術(shù)部管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé) 復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與一一、部部門(mén)門(mén)工工作作職職能能類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容經(jīng)經(jīng)理理組組長(zhǎng)長(zhǎng)/ /科科長(zhǎng)長(zhǎng)技技術(shù)術(shù)員員行行政政管管理理工藝支持鎮(zhèn)流器樣板提供膠頭樣品整燈樣品（包裝）工藝

6、文件提供噴碼試制及程序提供工藝參數(shù)替換操作規(guī)程替換特殊材料規(guī)格確認(rèn)工藝技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)特殊工序人員培訓(xùn)MSDS人員培訓(xùn)生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析異常處理失效燈分析異常工藝分析改進(jìn)臨時(shí)工藝調(diào)整返工工藝流程制定新產(chǎn)品導(dǎo)入技術(shù)資料接收產(chǎn)品可操作性評(píng)估工藝流程設(shè)計(jì)小批量試生產(chǎn)控制計(jì)劃擬定治具準(zhǔn)備、設(shè)備架設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)擬定試產(chǎn)過(guò)程跟蹤不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料整理歸檔試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告試產(chǎn)過(guò)程評(píng)估工藝改良工藝改良規(guī)劃工藝分析改進(jìn)改良方案制定工藝修訂樣品制作樣品制作生產(chǎn)制作跟蹤樣板臺(tái)帳錄入樣品數(shù)據(jù)保管錄入二二、部部門(mén)門(mén)管管理理職職能能客戶服務(wù)管理客戶試產(chǎn)安排XXXX有限公司XXXX CO.,LTD.技術(shù)部管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé)

7、復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與客戶項(xiàng)目接待客戶審核支持供應(yīng)商管理供應(yīng)商技術(shù)評(píng)審供應(yīng)商技術(shù)改善供應(yīng)商考查扶持供應(yīng)商技術(shù)信息提供人員管理技術(shù)人員安排調(diào)整技術(shù)人員基礎(chǔ)信息維護(hù)技術(shù)人員能力培訓(xùn)考核技術(shù)人員任免升降實(shí)施技術(shù)人員福利調(diào)整建議技術(shù)人員工作紀(jì)律落實(shí)文件管理開(kāi)發(fā)技術(shù)文件修訂意見(jiàn)提出 技術(shù)類生產(chǎn)及品質(zhì)文件制定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文件使用控制部門(mén)文件清單建立與維護(hù)會(huì)議管理日常工作例會(huì)召開(kāi)工藝技術(shù)月會(huì)召開(kāi)部門(mén)培訓(xùn)會(huì)議召開(kāi)設(shè)備管理新設(shè)備技術(shù)能力評(píng)定設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備參數(shù)調(diào)試參數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)制定特殊工序（波峰焊）確認(rèn)目標(biāo)與績(jī)效管理 目標(biāo)與績(jī)效考核制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與考核目標(biāo)與績(jī)效達(dá)成評(píng)估改善現(xiàn)場(chǎng)與安全管理 5S要求的落實(shí)部門(mén)值日實(shí)施點(diǎn)檢工作落實(shí)安全點(diǎn)識(shí)別安全培訓(xùn)宣導(dǎo)安全防范落實(shí)資產(chǎn)管理資產(chǎn)申請(qǐng)資產(chǎn)臺(tái)帳資產(chǎn)維護(hù)上級(jí)指示各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)二二、部部門(mén)門(mén)參參與與職職能能XXXX有限公司XXXX CO.,LTD.技術(shù)部管理工作職能圖主導(dǎo)/執(zhí)行/負(fù)責(zé) 復(fù)核/確認(rèn) 核準(zhǔn)/批準(zhǔn) 參與參與采購(gòu)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)新材料技術(shù)評(píng)定參與開(kāi)發(fā)部輸出的階段評(píng)審制程能力指標(biāo)評(píng)審問(wèn)題的處理開(kāi)產(chǎn)品可操作性評(píng)審參與品管部不合格過(guò)程確認(rèn)首件復(fù)核關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)制定成品異常燈的分析質(zhì)量事故分析處理參與生產(chǎn)部員工操作培訓(xùn)訂單調(diào)整安排的評(píng)審特殊工序員工調(diào)整的確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)控與反饋參與設(shè)備部新設(shè)備狀況的評(píng)審設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定性評(píng)估反饋