談梧州寶石的發(fā)展

1、梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展研究  前言  隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，享有“國際人工寶石之都”的梧州，在其人工寶石的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的瓶頸也日漸凸顯。人造寶石的加工產(chǎn)業(yè)獲利空間有限，而隨著物資上漲，人工寶石加工成本不斷上升，梧州的人工寶石產(chǎn)業(yè)步履艱難。近兩年，梧州經(jīng)濟發(fā)展不斷取得成就，梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)也面臨著新的機遇，為實現(xiàn)梧州市創(chuàng)建國際寶石展示、銷售中心，梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)亟待改造。 摘要  本文從梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)及市場現(xiàn)狀出發(fā)，引用產(chǎn)業(yè)整合相關(guān)理論，結(jié)合梧州相關(guān)規(guī)劃，充分利用梧州發(fā)展新定位，借助其它經(jīng)濟建設(shè)項目，提出從產(chǎn)業(yè)整合角度發(fā)展梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)，以擴大梧州

2、人工寶石產(chǎn)業(yè)的獲利空間，鞏固梧州國際人工寶石之都的地位和提升梧州人工寶石的知名度與美譽度，并在具體辦法上給出了創(chuàng)新性意見。 關(guān)鍵詞  人工寶石 產(chǎn)業(yè)整合 主導(dǎo)集團  一、 概述  產(chǎn)業(yè)整合的定義及社會意義  所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長遠的競爭優(yōu)勢，按產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為整合對象，跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程。產(chǎn)業(yè)組織理論芝加哥學(xué)派認為企業(yè)能力差異是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整合的重要原因，企業(yè)自身的效率提高導(dǎo)致企業(yè)利潤的增加和規(guī)模的擴大

3、，從而使市場集中度提高并使市場勢力得以增強以阿羅為代表的新產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用博弈分析方法對產(chǎn)業(yè)整合進行了分析，認為縱向整合是提高合作博弈的有效手段，企業(yè)可以通過縱向合并或施加縱向約束將產(chǎn)業(yè)鏈的外部性內(nèi)部化，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的利潤水平（Arrow，1975）。  企業(yè)“多、小、散”的特點非常明顯，重復(fù)性強，絕大多數(shù)企業(yè)不能與中東部和跨國公司的企業(yè)相抗衡。因此，對產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略整合，做大企業(yè)規(guī)模。扶持有較強發(fā)展前景的優(yōu)勢企業(yè)，通過強強聯(lián)合，使之成為主業(yè)突出、核心競爭力強的巨型企業(yè)集團；引導(dǎo)眾多散小企業(yè)通過合并走向集中、優(yōu)勢互補，使資源得到優(yōu)化配置；鼓勵有生命力的企業(yè)兼并中、小企業(yè)，接管瀕臨破產(chǎn)

4、的企業(yè)，使有價值的資源重新煥發(fā)生機。產(chǎn)業(yè)整合對于改善產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的現(xiàn)狀，提高產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的競爭力，產(chǎn)業(yè)或企業(yè)統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈和掌握利潤點及利潤源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置都具有積極的意義。產(chǎn)業(yè)整合對梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)的適用性梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)主要以加工打磨為主，寶石鑲嵌及飾品制作為輔。而人工寶石企業(yè)多是家庭作業(yè)，面廣線長但點很小，實力不大，品牌企業(yè)幾乎沒有，價格難以統(tǒng)一，市場有點混亂，且起步容易，模仿不難，競爭難免愈演愈烈。在這種情況下，梧州如何鞏固其人工寶石之都的地位，并提高梧州寶石的知名度和美譽度，進行產(chǎn)業(yè)的整合是必行之道。梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)的一個主要問題就是大、中、小企業(yè)之間缺乏有機的產(chǎn)業(yè)

5、聯(lián)系，企業(yè)的聚集更多的是來自外部的推力，而缺少內(nèi)生性，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈松散或斷續(xù)，市場競爭優(yōu)勢不突出，影響了區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模的進一步擴大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升。因此，應(yīng)該對產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略整合，發(fā)揮龍頭企業(yè)的技術(shù)、資金等優(yōu)勢，通過兼并、控股等方式，使龍頭企業(yè)和中小企業(yè)在產(chǎn)加銷或科工貿(mào)等產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。然而，據(jù)有關(guān)人士曾分析，經(jīng)過多年的嘗試，梧州市人工寶石產(chǎn)業(yè)鏈延伸條件遠未成熟。一方面，國內(nèi)首飾鑲嵌企業(yè)大多集聚在珠江下游的東莞、深圳、番禺等地，很難轉(zhuǎn)移到?jīng)]有深加工根基的梧州市。另一方面，由于受限于企業(yè)資本匱乏，加之缺乏鑲嵌等方面專業(yè)技術(shù)人才，以及相關(guān)配套設(shè)施不夠完善等影響，梧

6、州市一些寶石企業(yè)發(fā)展深加工舉步維艱。但近兩年來，梧州建設(shè)“區(qū)域性樞紐城市”呼之欲出，梧州正在建設(shè)“一帶兩地一樞紐一園區(qū)”、打造區(qū)域性樞紐城市、西江黃金水道中心城市和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范基地。隨著梧州公路、高速公路、鐵路的建設(shè)，梧州與南寧、桂林、北部灣及廣州等經(jīng)濟圈的聯(lián)系更加緊密，建設(shè)國內(nèi)區(qū)域性綜合交通運輸樞紐在不久的將來即將變?yōu)楝F(xiàn)實。同時，寶石加工及設(shè)計人才培養(yǎng)備受重視，多所寶石加工特色學(xué)校為寶石加工產(chǎn)業(yè)注入新鮮血液，而梧州的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日益完善。隨著梧州市寶石工業(yè)園、國際禮品基地等重大項目的加快建設(shè)，以及一批投資上億元的大型首飾生產(chǎn)加工企業(yè)的入駐，梧州人工寶石 業(yè)又迎來了新一輪的發(fā)展機遇。由此

7、可見，人工寶石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境正在改善，為使梧州寶石產(chǎn)業(yè)抓住宏觀經(jīng)濟良機，與梧州的發(fā)展步調(diào)一致，并借助梧州區(qū)域性樞紐城市的契機，梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)整合是勢在必行了。梧州缺的是主導(dǎo)品牌企業(yè)和資金及技術(shù)實力，而這正是產(chǎn)業(yè)整合所要解決的問題。二、 梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)概況總況梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)已有近30年的歷史，從簡單的來料加工到興辦寶石原料廠、寶石機械廠，從原料、機械依賴進口到基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，從訂單生產(chǎn)內(nèi)銷到國際貿(mào)易，歷經(jīng)近30年的發(fā)展，梧州市已經(jīng)成為世界最大的人工寶石加工集聚基地。梧州人工寶石年產(chǎn)量約3600噸120億粒，約占全國產(chǎn)量的80、世界產(chǎn)量的70。梧州400多家企業(yè)已經(jīng)與泰國、馬來西亞、印度

8、尼西亞等東盟國家的珠寶市場建立了固定的聯(lián)系，成為相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梧州市人工寶石產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模雖然大，但價格較低，低級粗加工企業(yè)所占數(shù)量最多，梧州有120多個“寶石村”，但高附加值、品牌企業(yè)較少，整個行業(yè)至今還未形成高效率的供應(yīng)鏈，集聚區(qū)的集聚效應(yīng)并不顯著?？傃远嘀菔腥斯毷a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展分布不均衡，缺乏核心企業(yè)的領(lǐng)航，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步萎縮。市場效益眾所周知，寶石首飾行業(yè)的大部分利潤，都在首飾鑲嵌等產(chǎn)業(yè)鏈的后段形成，而目前梧州的人工寶石產(chǎn)業(yè)，仍是處于“初加工的人工寶石多，寶石工藝飾品少；半成品多，專利、品牌產(chǎn)品少；廉價產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少；加工多，開發(fā)、設(shè)計少；技術(shù)含量低，

9、缺乏高檔次產(chǎn)品”的階段，制約了整個寶石產(chǎn)業(yè)的市場。另外，梧州人工寶石以鋯石為主，是飾品生產(chǎn)中的重要配件。特別是在K金、銀飾品和高檔流行飾品的生產(chǎn)中大量使用，所以和世界各地飾品生產(chǎn)基地之間形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。外部的飾品生產(chǎn)基地就是梧州寶石的銷售市場。梧州寶石發(fā)展到今天，業(yè)績驕人。分析其發(fā)展的優(yōu)勢，最主要的還是依靠低成本優(yōu)勢。梧州的土地、人工、水、電等資源的價格有十分明顯的比較優(yōu)勢。特別是寶石加工業(yè)，是勞動密集型行業(yè)，廉價的勞動力是支撐這個行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。低成本生產(chǎn)的梧州寶石，在市場上形成明顯的價格優(yōu)勢。但是，隨著梧州經(jīng)濟的快速發(fā)展，低成本優(yōu)勢難以永久性保持。如果失去了低成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)就會失

10、去賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。如果沒有相應(yīng)的對策，產(chǎn)業(yè)就會轉(zhuǎn)移。如同韓國飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到青島，港臺飾品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到廣東、義烏一樣。如何繼續(xù)營造低成本洼地，如何進一步拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，這是梧州市政府、梧州寶石商會和廣大寶石企業(yè)應(yīng)該提前考慮的問題。三、 梧州人工寶石產(chǎn)業(yè)整合研究近年來，隨著中國東盟自由貿(mào)易區(qū)的全面建成，梧州人工寶石制造業(yè)將不斷加強與世界尤其是東盟各國的經(jīng)貿(mào)往來。目前，梧州400多家企業(yè)已經(jīng)與泰國、馬來西亞、印度尼西亞等東盟國家的珠寶市場建立了固定的聯(lián)系，成為相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。梧州人工寶石從飾品市場的競爭中逐步走上坦途，對于從事人工寶石貿(mào)易的企業(yè)來說，這是一次難得的機遇，但機遇與挑戰(zhàn)

11、往往是相互共存的，梧州人工寶石的長足發(fā)展或者說梧州人工寶石奠定的寶石品牌基礎(chǔ)還不夠扎實。這里的挑戰(zhàn)有：一、梧州人工寶石生產(chǎn)數(shù)量上得天獨厚，卻稍稍欠缺品質(zhì)上的獨秀一枝；二、梧州人工寶石缺乏一個寶石生產(chǎn)，加工，銷售強而有力的主導(dǎo)企業(yè)。（一）可行性分析1.主導(dǎo)企業(yè)集團的可行性 主導(dǎo)企業(yè)集團是指在行業(yè)競爭中處于明顯優(yōu)勢地位的企業(yè)形成集團化。梧州人工寶石形成主導(dǎo)企業(yè)集團的構(gòu)想一旦實現(xiàn)，那么人工寶石分離散亂狀態(tài)的現(xiàn)狀就可以經(jīng)行調(diào)整、組合和一體化。梧州人工寶石的產(chǎn)業(yè)鏈有了主導(dǎo)企業(yè)集團的資源支配，統(tǒng)一進行調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)同行動，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭的優(yōu)勢。2.產(chǎn)業(yè)整

12、合的可行性產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式是以整合企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置劃分可分為橫向整合，縱向整合以及混合整合三種類型。在實踐方式上又有跨區(qū)域整合和官產(chǎn)學(xué)研整合。橫向整合是指通過對產(chǎn)業(yè)鏈上相同類型企業(yè)的約束來提高企業(yè)的集中度，擴大市場勢力，從而增加對市場價格的控制力，從而獲得壟斷利潤?？v向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)通過對上下游企業(yè)施加縱向約束，使之接受一體化或準一體化的合約，通過產(chǎn)量或價格控制實現(xiàn)縱向的產(chǎn)業(yè)利潤最大化?；旌险嫌址Q為斜向整合，是指和本產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)的企業(yè)進行一體化或是約束，它既包括了橫向整合又包括了縱向整合，是兩者的結(jié)合官產(chǎn)學(xué)研整合是在政府的規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，促進企業(yè)與科研機構(gòu)之間以技術(shù)創(chuàng)新、

13、技術(shù)服務(wù)為載體的互動式產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)科研機構(gòu)與企業(yè)的雙贏。通過官產(chǎn)學(xué)研整合，一方面可以使企業(yè)充分利用科研機構(gòu)的技術(shù)開發(fā)力量來實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，化解和分擔(dān)風(fēng)險，增強企業(yè)的內(nèi)生增長能力，提高市場競爭力；另一方面可以促使科研機構(gòu)的科研成果迅速向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，縮短轉(zhuǎn)化周期和提高轉(zhuǎn)化率。官產(chǎn)學(xué)研整合可以采用兩種模式：一是企業(yè)聘請科研機構(gòu)的科技人員、專家當技術(shù)顧問，幫助企業(yè)解決在工作中遇到的技術(shù)難題；二是科研機構(gòu)與企業(yè)合作辦實業(yè)，科研機構(gòu)和企業(yè)充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共謀利益，共擔(dān)風(fēng)險。1）橫向整合 特點：  產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個企業(yè)的合并重組。它的特征是合并同類項

14、，重在做大企業(yè)規(guī)模和調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。它突破了傳統(tǒng)企業(yè)逐步發(fā)展的模式，通過合并或兼并將處于一定區(qū)域內(nèi)、發(fā)展水平相近、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的企業(yè)整合成大型企業(yè)（集團）。產(chǎn)業(yè)橫向整合的模式有以下三種：第一，由許多散小的企業(yè)合并成一個大的企業(yè)（集團）；第二，由一個大的企業(yè)兼并其他小企業(yè)；第三，由幾家規(guī)模較大的企業(yè)強強聯(lián)合形成巨型企業(yè)集團。 u適用情況：  可以針對西部產(chǎn)業(yè)集中度低，低水平重復(fù)建設(shè)嚴重或 “多、小、散”特點明顯，市場競爭力不足的產(chǎn)業(yè)進行改良。 u 作用：  要對問題產(chǎn)業(yè)進行橫向整合，做大企業(yè)規(guī)模。扶持有較強發(fā)展前景的優(yōu)勢企業(yè)，通過強強聯(lián)合，使之成為主業(yè)突出