項目部安全工作計劃共8篇

1、篇一：項目部年度工作計劃工作計劃一、2011年度我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工；2安全無一切事故，事故頻率為零；3質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程。二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的

2、現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。2確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做

3、了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。3嚴抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守建設(shè)工程質(zhì)量管理條例確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理

4、質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4確保施工安全。堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以安全生產(chǎn)法為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三

5、者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。5加強環(huán)境保護工作。項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工

6、的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌！附件：施工工期計劃篇二：項目部安全生產(chǎn)工作計劃(參考文本)安全生產(chǎn)和文明施工工作計劃為適應形勢，項目部本著“實事求是、以人為本”的指導思想，學習管理經(jīng)驗，理順管理思路，明確管理責任，在滿足現(xiàn)有法律法規(guī)要求的同時，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上完善安全生產(chǎn)，文明施工管理體系，嚴密防范生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)本項目期間無重大安全事故的目標，確保項目部

7、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利開展。項目部安全生產(chǎn)文明施工工作將著重圍繞以下幾個方面展開：一、以施工現(xiàn)場為基礎(chǔ)，以制度管理為核心，嚴格控制事故發(fā)生。1、施工現(xiàn)場實行量化責任目標管理，施工現(xiàn)場根據(jù)工程實際制定該工程安全生產(chǎn)目標（如傷亡事故制定目標，安全達標目標，文明施工目標），并將目標分解到人，主要以責任狀的形式來落實，定期考核，并依據(jù)責任狀及考核記錄實施獎懲。2、強化安全施工組織設(shè)計的可操作性，切實發(fā)揮安全施工組織設(shè)計對項目安全管理的指導作用，使之成為項目生產(chǎn)安全管理的指針。將制訂切實可行的安全施工組織設(shè)計，作為項目安全開工條件驗收的重要環(huán)節(jié)。3、加強危險源管理力度，嚴格執(zhí)行程序文件中危險源管理條款，建

8、立一整套危險源辯識、評價、管理的有效機制。特別是對黑白料拌和作業(yè)、攤鋪作業(yè)、級配料運輸?shù)仁鹿室装l(fā)工序采取時時監(jiān)控，以動態(tài)管理的方法，確保減少甚至消滅事故的發(fā)生頻率。同時保證一般性危險源的檢查頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕因麻痹大意，小問題釀成大事故的情況發(fā)生。二、明確安全教育目標對象，注意安全素質(zhì)的不斷提高1、不斷完善安全交底手續(xù)、機具設(shè)備進場驗收手續(xù)、財務安全資金臺帳等行為的真實性和規(guī)范性，認真落實員工安全教育，將安全法律法規(guī)賦予各崗位人員的安全職責深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。2、努力提高農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識。民工隊伍是施工中最基層的操作者，相對危險性最大，安全意識也相

9、對薄弱，是最易受到事故傷亡的人群之一。提高民工自身的防范意識能夠有效的降低事故發(fā)生的可能性和危害范圍，今年重點將在落實三級安全教育的同時，從提高民工隊伍對危險環(huán)境的辯識、對危險環(huán)境中防范措施、緊急情況下自救等方面的能力入手，采取知識競賽、現(xiàn)場演練、試卷問答等放式，加強民工隊伍的安全素質(zhì)培養(yǎng)。三、應時代發(fā)展，加強制度建設(shè)隨著國家各級管理機關(guān)對安全生產(chǎn)工作重視程度的不斷增長，安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)管理條例、施工企業(yè)安全許可證條例等法律法規(guī)陸續(xù)出臺，安全生產(chǎn)管理日益規(guī)范，公司將加強規(guī)范安全管理力度及配套制度建設(shè)：建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證補充規(guī)定等條款出臺后加大了工程安全管理范圍和對重傷以上事故的處罰

10、力度安全生產(chǎn)事故將直接影響到工程任務的承接和完成，所以制度完善工作將重點放在與之相對應的項目部管理制度上來，加緊在管理范圍、管理重點及管理思路上進行完善，特別是在“重大事故隱患排查年”的背景下，加強項目部制度管理和完善安全生產(chǎn)責任追究及獎懲制度將成為今年制度建設(shè)的重點。四、完善管理體系，營造良好安全氛圍1、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等相關(guān)組織，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，調(diào)動各工種、各崗位、各部門，各施工隊安全生產(chǎn)管理的積極性，形成至上而下全面并且能有效發(fā)揮作用的安全管理網(wǎng)絡體系。2、創(chuàng)建安全文明工地的活動，是施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟新的體制下，抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。是無形資產(chǎn)、良好

11、的社會效益。創(chuàng)建安全文明工地，必須做好：（1）、創(chuàng)建安全文明工地的活動，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，要增強創(chuàng)建意識和自覺性。（2）、創(chuàng)建安全文明工地，必須抓好“硬件”建設(shè)。硬件就是按標準抓好生活設(shè)施建設(shè)，形成無四害的地潔物清的作業(yè)場所。即封閉施工，立體防護；作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離；施工現(xiàn)場道路硬化通暢；機械設(shè)備材料堆放整齊有序；安全警示標牌齊全，生活辦公區(qū)種植花草等“安全生產(chǎn)工作，責任重于泰山”項目部所屬各部門要以工程項目和職工隊伍為對象，以項目經(jīng)理負責制為核心，以安全無事故為目標，以促進施工生產(chǎn)為目的。強化全過程，全方位的安全管理，保證項目安全生產(chǎn)有序可循，基本穩(wěn)定。北京路橋重慶項目經(jīng)理部200

12、8年 3 月 30 日篇三：2011施工年度安全工作計劃年度安全工作計劃編 制：審 核：審 批：二0一一年2011年年度安全工作計劃以“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)管理方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、年度安全目標無重大傷亡事故；無重大火災、爆炸事故；無重大主責交通事故；無重大污染環(huán)境事故；污水、噪聲、廢氣排放達標。輕傷事故率不超過3；三級安全教育率為；施工現(xiàn)場安全達標率為100；二、安全生產(chǎn)責任制1、建立并實施本工區(qū)制定的安全生產(chǎn)責任制。工區(qū)“項目管理領(lǐng)導小組”對各工點安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行督察。2、為進一步

13、明確“誰主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，工區(qū)與勞務分包方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，層層落實安全生產(chǎn)責任。3、建立安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度。做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，工區(qū)將依據(jù)安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定本工區(qū)員工安全教育培訓工作。努力提升工區(qū)人員安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓并開展安全教育宣傳活動，著力提高其

14、安全生產(chǎn)意識。四、安全檢查安質(zhì)部將按安全檢查制度定期、不定期的對各開工點進行安全生產(chǎn)檢查，同時根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。五、安全技術(shù)交底根據(jù)工區(qū)安全技術(shù)交底制度，各部門協(xié)助總工程師對承擔施工的現(xiàn)場負責人、各架子隊負責人、作業(yè)人員等分級分工種進行安全技術(shù)交底六、安全生產(chǎn)例會根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)例會制度，每月定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。七、職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安

15、全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進行收集，并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。工區(qū)安質(zhì)部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。八、重大危險源的管理根據(jù)開工點各自的特點，工區(qū)建立了自己的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。九、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務培訓，加強各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，

16、提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。十、2011年各項安全工作重點：2011年工區(qū)根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：1、落實安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。3、在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。4、專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。6、加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、

17、“四口”防護、施工用電、物料提升機、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促各工點對存在的隱患進行整改。7、加強既有線的安全管理，設(shè)置防護員、警戒線，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，增加檢查頻率，加大獎罰力度。8、施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。9、加強對工地食堂管理，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物，防止發(fā)生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。11、根據(jù)本項目承建工程的特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部

18、備案。12、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。2011年一標一工區(qū)必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。2010年7月篇四：項目部2014年安全工作計劃重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦2014年安全工作計劃為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。一、指導思想：認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合

19、治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。二、奮斗目標：1、全年無重傷以上事故。2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。3、安全教育培訓合格率為100%。4、隱患排查整改合格率為100%。三、組織領(lǐng)導：1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。組 長：李向陽副組長：張傳銀、楊青、王桂華成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。四、重點工作：1、認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命

20、，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃 ，保持礦井健康有序發(fā)展。2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。（2）以細化預防“頂板事故、機運

21、事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（3）打擊違

22、章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、隱患排查方面為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一”的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持

23、每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。六、嚴格值班制度。為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導帶班完成情

24、況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。七、完善各項規(guī)章制度制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良

25、好氛圍。開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇五：施工單位安全工作計劃施工單位安全生產(chǎn)計劃我公司已在2012年3月再次通過is09001國際質(zhì)量認證體系。施工中，按is09001-2000質(zhì)量體系的要求，把工程質(zhì)量作為主要管理目標，實行項目經(jīng)理負責制，建立建全質(zhì)量管理體系，全面質(zhì)量管理責任制加強施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司制訂質(zhì)量手冊中“科學管理是保障，誠實守信是根本，顧客滿意是宗旨，質(zhì)量第一永追求”的工程施工質(zhì)量方針，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，從每一道工序抓起，確保工

26、程質(zhì)量達到“合格”等級。（一）、安全生產(chǎn)管理體系1. 1質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系。質(zhì) 量 管 理 體 系1. 2、施工質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導層，對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。1、項目總工程師的質(zhì)量職責項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總

27、工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達到相應的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。3、施工工長的質(zhì)量職責施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工

28、工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。1. 3、施工質(zhì)量控制措施施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃書，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質(zhì)量控制，并編制相應的檢驗計劃。進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，及高程水準點。2、事中控制階段事

29、中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維

30、修。1. 4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料，認真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然后對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。1、水泥（1）水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準。（2）發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進行檢查復驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復檢資料。（3）運輸：水泥運輸過程中注意

31、其品種和標號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。（4）貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。2、水（1）本工程使用水庫中的水。（2）拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。3、骨料1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準后，方可使用。2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土；裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的嚴重破碎。3、細骨料的質(zhì)量技術(shù)要

32、求規(guī)定如下：1）細骨料的細度模數(shù)，在 2.43.0范圍內(nèi)。測試方法按sl3522006第條有關(guān)的規(guī)定進行；2）砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好；3）天然砂料按粒徑分為兩級；4）砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.155mm，細度模數(shù)為2.53.0。4、粗骨料的質(zhì)量要求符合以下規(guī)定：1）粗骨料的最大粒徑，不超過鋼筋最小凈間距的2/3及構(gòu)件斷面最小邊長的1/4，素混凝土板厚的1/2，對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，選用較大的粗骨料粒徑。2）施工中將骨料按料徑分成下列幾種級配：二級配：分成520mm和2040mm，最大粒徑為40mm；三級配：分成520mm、2040mm和4080mm，最大粒徑為80mm； 四級配：分成52

33、0mm、2040mm、4080mm和80150mm（或120mm），最大粒徑為150mm（或120mm）；采用連續(xù)級配或間斷級配，由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，如采用間斷級配，注意混凝土運輸中骨料的分離問題；3）其它粗骨料的質(zhì)量要求應符合規(guī)定。5、 砌石（1）砌石體的石料來自經(jīng)監(jiān)理人批準的料場。砌石材質(zhì)堅實新鮮，無風化剝落層或裂紋，石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，色澤均勻。石料的物理力學指標符合施工圖紙的要求。（2）砌石體石料呈塊狀，中部厚度不小于15cm。規(guī)格小于要求的石料（又稱片石），用于塞縫，但其用量不超過該處砌體重量的10%。用于防沖槽、護坡的砌石，其尺寸長度、寬度、厚度大于3

34、5cm、30cm、25cm。對于護坡漿砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石經(jīng)過試驗，石料容重大于25kn/m3。6、 膠凝材料（用于砌筑工程的水泥砂漿）（1）膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度和施工和易性要求，配合比必須通過試驗確定。（2）拌制膠凝材料，嚴格按試驗確定的配料單進行配料，嚴禁擅自更改，配料的稱量允許誤差符合下列規(guī)定：水泥為±2%；砂為±3%；水、外加劑為±1%。（3）膠凝材料拌和過程中應保持粗、細骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含水量的變化情況，隨時調(diào)整用水量，以保證水灰比的準確性。（4）膠凝材料拌和時間：機械拌和不少于23min。

35、（5）膠凝材料隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時間通過試驗確定，7、 反濾料（墊層料）（1）反濾料（墊層料）由天然砂礫料中篩選而得。加工后的成品料符合施工圖紙和技術(shù)條款的規(guī)定。（2）經(jīng)加工的各種反濾料（墊層料）的顆粒級配，符合施工規(guī)范的要求，超徑顆粒含量不大于3%，遜徑顆粒含 量不大于5%，針片狀顆粒含量不大于10%。加工好的反濾料中小于0.1mm的顆粒含量小于5%。加工好的反濾料（墊層料）分類堆放，不得混雜，并防止分離1、工程材料檢驗制度建立的依據(jù)是一切材料要符合招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準。2、工程施工中所使用的主要設(shè)備、材料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同發(fā)包方審查同意后方可使用。3、進入施工現(xiàn)

36、場的工程材料，在使用前的一周向監(jiān)理工程師報送出廠合格證明或檢驗單、試驗報告等，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。1. 5、質(zhì)量監(jiān)督管理措施1建筑物的定位、放線、標高、對整個工程的順利完成至關(guān)重要，由項目部專職人員預先進行測定，經(jīng)自檢測無誤后，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員共同復測，正確無誤后，方可進行施工。2項目部質(zhì)檢人員，在施工進程中有責任指出存在的質(zhì)量問題，施工人員認真接受，質(zhì)檢人員有權(quán)糾正并處理發(fā)生的質(zhì)量問題，施工人員及班組及時解決。3質(zhì)檢人員如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題將要發(fā)生或已發(fā)生了，并會帶來嚴重的不良后果時，則有權(quán)要求項目經(jīng)理立即停止施工，同時上報公司總工辦予以正確處理后方可繼續(xù)施工。4“三檢制”自

37、檢：施工班組完成每個工序，每個分項工程后，作自我檢查工作，并做好自檢記錄?；z：施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，方可進行下道工序或是交接給新的施工班組，交接時雙方互檢合格，并作好交接記錄。聯(lián)檢：由技術(shù)負責人定期組織有關(guān)人員進行聯(lián)檢，指出存在的問題，改進措施，總結(jié)經(jīng)驗，作出詳細的聯(lián)檢記錄。5嚴格按設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)審批的施工組織施工，在施工過程中嚴格按質(zhì)量標準進行控制。6對施工中的關(guān)鍵分項認真組織典型施工，做到有計劃、有實施、有檢查、有總結(jié)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。7嚴格控制原材料質(zhì)量，每批材料有完整的材料質(zhì)保書、出廠證明書、合格證。8施工技術(shù)資料的填寫、整理與施工工作同步進行。9加強和為主及現(xiàn)

38、場監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受監(jiān)理工程師的檢查與抽查，堅決做到不合格工序一律返工。10掛牌制實行掛牌留名制，每個操作工人及每個施工班組在其施工范圍內(nèi)，在施工過程中即掛牌留名，又在工程施工完成后，質(zhì)量合格，且記錄在案，方可摘牌。11賃證操作制各級管理人員應持有上崗證，各個技術(shù)工種如有要求，須憑證上崗者，則均須持證上崗。12堅持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品。 13項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。（二）、工期保證措施1、實行項目法施工。公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標一次性下達到項

39、目經(jīng)理部，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理承包責任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責任狀，明確責、權(quán)、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況，將項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。3、加強后勤保障服務工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件

40、、材料的供應工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。4、按前述標準做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復施工。5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達標，避免返工。質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達不到要求，進度再快也是空的。通過反復教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求，以免返工，造成不應有的時間浪費?！按_保質(zhì)量一次達標”就是加快進度的最好辦法。6、加強計劃性，提高預見性。認真做好實施性施工組織

41、設(shè)計，以知道全過程施工，編制科學、合理的施工進度計劃，精心安排、科學組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標準試驗，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工。篇六：施工安全生產(chǎn)工作計劃安全生產(chǎn)工作計劃城北大道是昆山市外圍的重要交通樞紐，工程建設(shè)工期緊，工程難度較高，對安全生產(chǎn)工作提出較高要求。為全面落實安全生產(chǎn)法、道路交通安全法和國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，根據(jù)“一把手全面負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本計劃。為了員工的人身安全和公司的利益，項目部不

42、折不扣地嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴管理，從嚴要求。通過經(jīng)常性教育培訓學習，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認識到遵章守紀就是保護自己，保護同事，保護家庭。一、安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。（一）、根據(jù)自身實際，建立健全項目部各項安全規(guī)章制度并落實安全生產(chǎn)責任制。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責任心強，擔負起本項目的綜合治理、治保、義消和安全工作。（二）、嚴格各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制

43、。繼續(xù)完善施工安全管理辦法、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂綜合治理、安全工作目標責任書責權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個臺階。安全責任重于泰山。項目部制定必要、合理、嚴格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實各級安全生產(chǎn)責任制，推行“千斤重擔從挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。從項目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊長長、班組長到每個員工，均簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責任，形成全面的安全生產(chǎn)責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層

44、落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導，每位員工的績效考核標準之一。（三）、重視安全教育培訓，提高員工的安全素質(zhì)。（可見附頁安全教育計劃）經(jīng)常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。加強安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導工作，強化員工安全意識。傳達、貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，結(jié)合年內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)月”、“安全專項整治”等活動，加大對安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全”的良好氛圍。抓好對員工特別是安全管理人員的培訓，2010年下半年對項目部各科室、各施工班

45、組的管理人員和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓教育不少于4次，受教育面要求達到100%。在當今科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。二、安全生產(chǎn)控制1、抓好安全生產(chǎn)匯報、分析、規(guī)劃工作。每月召開一次由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報、分析會，匯報和通報上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應及時采取措施，徹底消除事故隱患。2、完善各類安全管

46、理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。3、完善施工事故安全應急救援預案，根據(jù)工程建設(shè)實際情況，至少開展1次安全生產(chǎn)事故應急演練。4、實行封閉式管理。員工進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現(xiàn)場。5、特種作業(yè)人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進行教育培訓。7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及道路交通安全法，增強駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責任死亡事故。8、加強項目

47、部的治安管理，落實守護、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。9、認真貫徹執(zhí)行消防工作以“預防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全，全面落實消防組織及責任制，切實做好消防宣傳，在項目部內(nèi)杜絕各類重特大火災事故的發(fā)生。通過這些方式，提高所有員工增強安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。三、加強安全檢查安全檢查是一項綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少事故隱患的有效方法。我們計劃建立以項目部、施工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少

48、于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項規(guī)章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設(shè)備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部制定，各工區(qū)負責人、現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員，負責本工區(qū)、本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件為目標，全面開展加強安全生產(chǎn)，文明施工工作;采取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進行。檢查重點：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點

49、部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點、危險部位進行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，及時整改。四、執(zhí)行優(yōu)獎劣罰，是安全生產(chǎn)的有力措施進場機具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項目部將進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。項目部每周對施工現(xiàn)場及生活區(qū)、宿舍區(qū)進行文明施工檢查一次，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-200元處罰。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，未按要求定期整改的處以200-1000元處罰。對進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每

50、次20元處罰。經(jīng)濟杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項目部制定，安全生產(chǎn)責任狀和安全生產(chǎn)獎懲制度，對安全生產(chǎn)實行優(yōu)獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強安全責任感。五、編制應急救援預案。事故的發(fā)生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規(guī)章制度管理的再嚴，事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項目部根據(jù)實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，并責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發(fā)事件，控制事故的擴大，減少事故的損失?？傊诠こ淌┕て陂g，我項目部將堅持持續(xù)奉行“安全第一，預防為主，綜

51、合治理”的方針，積極開展安全宣傳、教育、培訓活動、加強自查、自糾、強化員工安全防范意識，貫徹落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，消除一切安全隱患，在業(yè)主和公司的領(lǐng)導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作。我項目部將以飽滿的熱情，高昂的斗志迎接挑戰(zhàn)!為昆山交通建設(shè)交一份滿意的答卷!附件：2010/2011年cb03項目標安全教育計劃安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到整個項目能否順利運轉(zhuǎn)的根本保證，如何搞好本項目的安全教育是保證安全生產(chǎn)的前提。項目一開始的時候，成立了安全辦，專門負責安全工作，成員由吳敵、辛劍、石軍雁組成。對于本項目的安全教育工作，我們計劃從召開安全會議、安全資料學習、專業(yè)培訓、現(xiàn)場安全教育等

52、幾個方面進行安全教育。、召開安全會議專題的安全生產(chǎn)會是項目安全管理必不可少的過程，計劃每月都要召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全形勢提出問題，進行總結(jié)，形成指導性的意見，對以后的安全生產(chǎn)敲一個警鐘。安全會議要形成記錄進行保存。、安全資料的學習計劃對全體員工進行全員安全知識學習，要求大家提高安全知識，增強安全意識。讓每一個都進一步增強安全生產(chǎn)的責任感，充分認識到安全生產(chǎn)的艱巨性、復雜性。安全教育采取下發(fā)資料或集中授課的方式進行，重點教育內(nèi)容如下：（1）、給大家發(fā)放安全知識手冊，人手一冊，供大家參考學習。（2）、安全相關(guān)制度學習（3）、業(yè)主、監(jiān)理單位安全文件學習（4）、安全技術(shù)交底學習（5）、知識

53、考核學習（6）、責任狀學習（7）、安全救援預案學習（8）、常用機具安全使用學習、（9）、安全法律法規(guī)學習（10）、特殊設(shè)備知識學習（11）、特殊工種安全學習（12）、電氣安全學習（13）、勞動保護學習具體時間安排另行通知。3、專業(yè)培訓計劃在11、12月份，在工地焊工不夠的情況下，在各工區(qū)選拔一部分人參加地方的相關(guān)知識學習，這樣既能夠彌補因人員不足造成的生產(chǎn)滯后，也解決了無證操作的難題。4、現(xiàn)場安全教育計劃在下半年對工地現(xiàn)場存在的典型的不安全問題加強安全檢查和教育。通過現(xiàn)場安全教育，帶給職工更深刻的安全意識，可以起到很好的效果。路橋華祥國際工程有限公司城北大道快速化改造工程cb03標項目部201

54、0年8月22日篇七：項目安全監(jiān)理工作計劃本項目的安全監(jiān)理工作計劃（一） 安全監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1. 制定監(jiān)理安全工作制度；2. 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項目安全協(xié)議書；3. 圖紙會審和設(shè)計交底中應認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，特別觀注與施工安全有關(guān)的重點、難點和注意事項；4. 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案是否可行、是否符合工程建設(shè)強制性標準，提出審查意見后報監(jiān)理工程師批準并簽發(fā)；5. 督促承包人落實安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制；6. 督促承包人對主要設(shè)備在使用前進行檢驗，對特種設(shè)備在使用前要經(jīng)過試運行；7. 施工前期對承包人的安全人員資質(zhì)進行審核并確認；8

55、. 審查承包人是否根據(jù)工程特點制定了安全、衛(wèi)生、勞動保護等相應的防范措施及應急救援預案；9. 審查電工、焊工、架子工、起重和機械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資格，督促承包人雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓、持證上崗情況和機械設(shè)備、施工機具及配件的安全性能檢測情況；10. 督促承包人對易燃易爆物品的存放進行專項設(shè)計和審批，并報駐地監(jiān)理組備案；11. 審查專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任、義務；12. 承包人的臨時設(shè)施

56、及臨時工程要有設(shè)計和審核,并報駐地監(jiān)理組備案；13. 進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應要求承包人整改，情況嚴重的應責令停工整改，并及時報告業(yè)主；14. 督促承包人做好逐級安全交底工作,做好每日安全記錄，每月上報安全月報；15. 做好安全管理的內(nèi)業(yè)整理，建立安全記錄臺帳。（二）駐地監(jiān)理組安全監(jiān)理的措施和方法1、召開安全會議駐地監(jiān)理組將根據(jù)工程的進展情況，在每月月初進行一次安全例會，根據(jù)工程施工的情況明確本月安全監(jiān)理工作重點，并制定本月的安全檢查計劃；分析上月在安全生產(chǎn)中所暴露的問題，制定相應對策，避免類似安全問題的出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2、完善安

57、全教育培訓根據(jù)本工程的特點，學習重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進行：在施工準備階段，施工準備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、道路交通安全法及公司車隊編制的車輛、駕駛員管理規(guī)定選編等進行學習，并進行相應的考核。在施工階段除依據(jù)計劃學習相應的法律法規(guī)外，還應對本部門的危險源和重大風險進行認真的剖析，也可由監(jiān)理工程師（或監(jiān)理組長）在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風險的預防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進行學習，在資料中如何做好安全方面的記錄進行培訓，真正地做到說到、做到