項(xiàng)目管理常用英文縮寫--系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師認(rèn)證

1、Acceptance Criteria 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果之前必須滿足的標(biāo)準(zhǔn)，包括績(jī)效要求和基本條件。Acquire Project Team Process 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程：確認(rèn)可用人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)的過程。Activity 活動(dòng)：在項(xiàng)目過程中實(shí)施的工作單元。Activity Attributes Output/Input 活動(dòng)屬性：可列入活動(dòng)清單的每一項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)所具有的多種屬性。活動(dòng)屬性包括：活動(dòng)編碼、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、時(shí)間提前量和時(shí)間滯后量、資源要求、強(qiáng)制日期、制約因素和假設(shè)條件。 Activity Code 活動(dòng)編碼：由一個(gè)或若干個(gè)數(shù)字或字母組成，用來

2、識(shí)別工作特征，或以某種方式對(duì)進(jìn)度活動(dòng)進(jìn)行分類，以便在報(bào)告中對(duì)活動(dòng)進(jìn)行篩選和排列。 Activity Duration 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：用日歷單位表示的、進(jìn)度活動(dòng)從開始到完成的時(shí)間長(zhǎng)度。參見“持續(xù)時(shí)間” 。 Activity Identifier 活動(dòng)標(biāo)志：為了使項(xiàng)目活動(dòng)之間能相互區(qū)別，而分配給每項(xiàng)進(jìn)度活動(dòng)的、簡(jiǎn)短且唯一的數(shù)字或字母標(biāo)志。在任何一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)標(biāo)志通常不能重復(fù)。 Activity List Output/Input 活動(dòng)清單：列出進(jìn)度活動(dòng)的正式表格，用來顯示活動(dòng)描述、活動(dòng)標(biāo)志以及足夠詳細(xì)的工作范圍描述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道應(yīng)當(dāng)完成哪些工作。 Actual Cost (AC)

3、 實(shí)際成本：在一個(gè)給定的時(shí)間段內(nèi)，為完成進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生并記錄在案的總成本。實(shí)際成本有時(shí)僅為直接工時(shí)或直接成本，有時(shí)也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實(shí)際成本也稱“已完工作實(shí)際成本（ACWP）” 。參見“掙值管理”和“掙值技術(shù)” 。 Actual Cost of Work Performed (ACWP) 已完工作實(shí)際成本：見“實(shí)際成本” 。 Actual Duration 實(shí)際持續(xù)時(shí)間：進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開始日期與數(shù)據(jù)日期（如果該進(jìn)度活動(dòng)尚未完成）或?qū)嶋H完成日期（如果該進(jìn)度活動(dòng)已經(jīng)完成）之間的、以日歷單位表示的時(shí)間長(zhǎng)度。 Administer Procurement

4、s Process 管理采購(gòu)：管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同績(jī)效以及采取必要的變更和糾正措施的過程。Analogous Estimating Technique 類比估算：以過去類似活動(dòng)的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來活動(dòng)的同類參數(shù)或指標(biāo)的估算技術(shù)。 Analysis SWOT( Strengths Weaknesses Opportunities and Threats) SWOT 分析：這種信息收集技術(shù)從項(xiàng)目的每一個(gè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，以便更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。 Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域：具有顯著

5、共性的一類項(xiàng)目，而這些共性并非所有項(xiàng)目所必需或具備的。應(yīng)用領(lǐng)域通常根據(jù)產(chǎn)品（如采用相似技術(shù)或生產(chǎn)方式）、客戶類型（如內(nèi)部或外部客戶，政府或商業(yè)客戶）或產(chǎn)業(yè)部門（如公用事業(yè)、汽車、航空航天、信息技術(shù)等）來定義。應(yīng)用領(lǐng)域的劃分可能出現(xiàn)交叉。 Approved Change Request Output/Input 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求：經(jīng)過整體變更控制過程處理并批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。 Assumptions 假設(shè)：指那些在制定計(jì)劃時(shí)，未經(jīng)驗(yàn)證但仍被視為正確、真實(shí)或確定的因素。Assumptions Analysis Technique 假設(shè)分析：探討假設(shè)的準(zhǔn)確性，并識(shí)別因其中的錯(cuò)誤、矛盾或片面性所致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6、的一種技術(shù)。 Authority 職權(quán)：使用項(xiàng)目資源，花費(fèi)資金，做出決策或給予批準(zhǔn)的權(quán)力。 Backward Pass 逆推計(jì)算：對(duì)所有未完成進(jìn)度活動(dòng)的最晚完成日期和最晚開始日期所進(jìn)行的計(jì)算。它從項(xiàng)目的完成日期開始，按照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，反向推導(dǎo)。參見“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析” 。 Baseline 基準(zhǔn)：一份經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，加上或減去經(jīng)批準(zhǔn)的變更。用于與實(shí)際績(jī)效比較來確定績(jī)效是否在可接受的偏差范圍內(nèi)。一般指當(dāng)前基準(zhǔn)，也可指原始基準(zhǔn)或其他基準(zhǔn)。通常與修飾詞（如成本績(jī)效基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、技術(shù)基準(zhǔn)）連用。 Bottom up Estimating Technique 自下而上估算：對(duì)工作組成

7、部分進(jìn)行估算的一種方法。先把工作分解為更細(xì)節(jié)的部分，再對(duì)低層次上每個(gè)細(xì)節(jié)部分所需的投入進(jìn)行估算，最后匯總得到整個(gè)工作所需的總投入。該估算方法的準(zhǔn)確性取決于較低層次上的工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。Brainstorming Technique 頭腦風(fēng)暴：一種通用的數(shù)據(jù)收集和創(chuàng)意激發(fā)技術(shù)。用以召集一組團(tuán)隊(duì)成員或主題專家，來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提出創(chuàng)意或問題解決方案。Budget 預(yù)算：整個(gè)項(xiàng)目、任一工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或任一進(jìn)度活動(dòng)的，經(jīng)批準(zhǔn)的估算。參見“估算” 。Budget at Completion (BAC) 完工預(yù)算：項(xiàng)目工作、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或進(jìn)度活動(dòng)的所有預(yù)算之和，即項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值。Budge

8、ted Cost of Work Performed (BCWP) 已完工作預(yù)算成本：見“掙值” 。 Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) 計(jì)劃工作預(yù)算成本：見“計(jì)劃價(jià)值”。Buffer 緩沖：見“儲(chǔ)備” 。Buyer 買方：為組織購(gòu)買產(chǎn)品、服務(wù)或成果的采購(gòu)方。Calendar Unit 日歷單位：用來安排項(xiàng)目進(jìn)度的最小時(shí)間單位。日歷單位通常為小時(shí)、天或周，但也可以是季度、月、班，甚至是分。 Change Control 變更控制：識(shí)別、記錄、批準(zhǔn)或否決，以及控制對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)的變更。 Change Control Board (CCB) 變更控制委員會(huì)：由

9、干系人正式組成的團(tuán)體，負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更，所有決定和建議均應(yīng)記錄在案。 Change Control System Tool 變更控制系統(tǒng)：規(guī)定如何控制、變更與批準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果和文件的一套正式書面程序。在大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，變更控制系統(tǒng)是配置管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。 Change Request 變更請(qǐng)求：擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改政策、過程、計(jì)劃或程序，修改成本或預(yù)算，或修改進(jìn)度計(jì)劃的請(qǐng)求。 Charter 章程：見“項(xiàng)目章程” 。 Claim 索賠：根據(jù)具有法律約束力的合同條款，賣方向買方（或買方向賣方）提出的關(guān)于報(bào)酬、補(bǔ)償或款項(xiàng)的權(quán)利請(qǐng)求、要求或主張， 如對(duì)有爭(zhēng)議事項(xiàng)的變

10、更。 Close Procurements Process 結(jié)束采購(gòu)：完結(jié)單次項(xiàng)目采購(gòu)的過程。Close Project or Phase Process 結(jié)束項(xiàng)目或階段：完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。 Closing Processes Process Group 收尾過程組：為完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段而實(shí)施的一組過程。 Colocation Technique 集中辦公：為改善溝通和工作關(guān)系，提高工作效率，而讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作地點(diǎn)彼此靠近的一種組織安排策略。 Code of Accounts Tool 賬戶編碼：用于唯一地識(shí)別工作分

11、解結(jié)構(gòu)每個(gè)組成部分的編號(hào)系統(tǒng)。 Collect Requirements Process 收集需求：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過程。Common Cause 普通原因：系統(tǒng)固有且可預(yù)見的偏差的來源。在控制圖中，普通原因引起隨機(jī)過程偏差（一種被認(rèn)為是正常的過程偏差），表現(xiàn)為控制界限內(nèi)的隨機(jī)分布點(diǎn)。普通原因也稱“隨機(jī)原因”。與“特殊原因”比較。 Communication Management Plan Output/Input 溝通管理計(jì)劃：一份說明了如下事項(xiàng)的文件：項(xiàng)目的溝通需要和期望，信息溝通的方式和格式，溝通的時(shí)間和地點(diǎn)，以及誰負(fù)責(zé)落實(shí)各種溝通。它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)

12、劃。Conduct Procurements Process 實(shí)施采購(gòu)：獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。 Configuration Management System Tool 配置管理系統(tǒng)：整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它由一系列正式的書面程序組成，用于對(duì)以下工作提供技術(shù)和管理方面的指導(dǎo)與監(jiān)督：識(shí)別并記錄產(chǎn)品、成果、服務(wù)或部件的功能特征和物理特征；控制對(duì)上述特征的任何變更；記錄并報(bào)告每一項(xiàng)變更及其實(shí)施情況；支持對(duì)產(chǎn)品、成果或部件的審查，以確保其符合要求。該系統(tǒng)包括文件和跟蹤系統(tǒng)，并明確了為核準(zhǔn)和控制變更所需的批準(zhǔn)層次。 Constraint Input 制約因素：受制于既定行為或不

13、行為的狀態(tài)、特性或感覺?？梢允莵碜皂?xiàng)目?jī)?nèi)部或外部的，會(huì)影響項(xiàng)目或過程績(jī)效的限制因素。例如施加于項(xiàng)目進(jìn)度的會(huì)影響進(jìn)度活動(dòng)時(shí)間安排的任何限制或約束，都屬于進(jìn)度制約因素，一般表現(xiàn)為固定的強(qiáng)制日期。Contingency 應(yīng)急：見“儲(chǔ)備” 。 Contingency Allowance 應(yīng)急補(bǔ)貼：見“儲(chǔ)備” 。 Contingency Reserve Output/Input 應(yīng)急儲(chǔ)備：為把無法達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降低到組織可接受的程度，而在估算的基礎(chǔ)上所增加的資金、預(yù)算或時(shí)間量。 Contract Output/Input 合同：合同是對(duì)雙方都有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，強(qiáng)制

14、買方支付相應(yīng)的報(bào)酬。Control 控制：比較實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃績(jī)效，分析偏差，評(píng)估趨勢(shì)，以改進(jìn)過程，評(píng)價(jià)可能的候選方案，并在必要時(shí)推薦適當(dāng)?shù)募m正措施。 Control Account Tool 控制賬戶：一種管理控制點(diǎn)。在該控制點(diǎn)上，把范圍、預(yù)算（資源計(jì)劃）、實(shí)際成本和進(jìn)度加以整合，并把它們與掙值相比較，以測(cè)量績(jī)效。參見“工作包” 。Control Chart Tool 控制圖：按時(shí)間順序展示過程數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與既定的控制界限相比較的一種圖形。控制圖有一條中心線，有助于觀察圖中的數(shù)據(jù)點(diǎn)向兩邊控制界限偏移的趨勢(shì)。Control Costs Process 控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、

15、管理成本基準(zhǔn)變更的過程。 Control Limits 控制界限：在控制圖中，中心線或均值兩側(cè)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（基于數(shù)據(jù)的正態(tài)分布）以內(nèi)的區(qū)域，它反映了數(shù)據(jù)的預(yù)期變動(dòng)范圍。參見“規(guī)格界限”。 Control Schedule Process 控制進(jìn)度：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。Control Scope Process 控制范圍：監(jiān)督項(xiàng)目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準(zhǔn)變更的過程。Controlling 進(jìn)行控制：見“控制” 。 Corrective Action 糾正措施：為使項(xiàng)目工作的未來期望績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致，而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行工作下達(dá)的書面指令。 Cost Mana

16、gement Plan Output/Input 成本管理計(jì)劃：規(guī)定成本文件的格式，并明確項(xiàng)目成本規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化和控制所需進(jìn)行的活動(dòng)及相應(yīng)準(zhǔn)則的文件。成本管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。 Cost of Quality (COQ) Technique 質(zhì)量成本：確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預(yù)防和評(píng)估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本（即培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括對(duì)不合格產(chǎn)品、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽(yù)的損失。 Cost Performance Baseline 成本績(jī)效基準(zhǔn)：按時(shí)間段分

17、配預(yù)算的詳細(xì)文件，用來比較實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃花費(fèi)，以決定對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是否需要采取預(yù)防或糾正措施。 Cost Performance Index (CPI) 成本績(jī)效指數(shù)：項(xiàng)目成本效率的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）之比。CPI=EVAC。 Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract 成本加固定費(fèi)用合同：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤(rùn)（費(fèi)用）。 Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contract 成本加激勵(lì)費(fèi)用合同：成本補(bǔ)償合同的一種類型，買方為賣方報(bào)銷可列支成本

18、（可列支成本由合同確定），并且賣方在達(dá)到規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)賺取利潤(rùn)。 Cost Reimbursable Contract 成本補(bǔ)償合同：向賣方支付實(shí)際成本外加費(fèi)用（通常代表賣方的利潤(rùn)）的一種合同。成本補(bǔ)償合同經(jīng)常包括激勵(lì)條款，規(guī)定當(dāng)賣方達(dá)到或超過相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度或總成本目標(biāo)）時(shí)，賣方可以從買方得到一筆激勵(lì)金或獎(jiǎng)金。 Cost Variance (CV) 成本偏差：項(xiàng)目成本績(jī)效的一種指標(biāo)，是掙值（EV）與實(shí)際成本（AC）之差。CV=EV-AC。 Crashing Technique 趕工：一種具體的項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)。它分析若干備選方案，確定如何以最小成本來最大限度地壓縮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而采取措

19、施來縮短項(xiàng)目總工期。壓縮進(jìn)度的典型辦法包括減少進(jìn)度活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和增加進(jìn)度活動(dòng)的資源分配。見“進(jìn)度壓縮” 。 Create WBS (Work Breakdown Structure) Process 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。Criteria 準(zhǔn)則：各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則或測(cè)試，可據(jù)此做出判斷或決定，或者據(jù)此評(píng)價(jià)產(chǎn)品、服務(wù)、成果或過程。 Critical Activity 關(guān)鍵活動(dòng)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，位于關(guān)鍵路徑上的任何進(jìn)度活動(dòng)。通常由關(guān)鍵路徑法確定。雖然有些不在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)從詞典意義上說也很“關(guān)鍵”，但這一含義在項(xiàng)目環(huán)境中很少使用。 C

20、ritical Chain Method Technique 關(guān)鍵鏈法：根據(jù)有限資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 Critical Path 關(guān)鍵路徑：通常（但并非總是）是決定項(xiàng)目工期的進(jìn)度活動(dòng)序列。它是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。參見“關(guān)鍵路徑法” 。 Critical Path Methodology (CPM) Technique 關(guān)鍵路徑法：一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用來確定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)中各條邏輯路徑的靈活性大小（浮動(dòng)時(shí)間大?。M(jìn)而確定整個(gè)項(xiàng)目的最短工期。從規(guī)定的開始日期開始，利用順推計(jì)算法計(jì)算最早開始和完成日期。從規(guī)定的完成日期（可能是順推計(jì)算所得到的項(xiàng)目最早完成日期）開始，利用逆

21、推計(jì)算法計(jì)算最晚開始和完成日期。 Data Date 數(shù)據(jù)日期：項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)已經(jīng)提供截至該日期的工作實(shí)際狀態(tài)和完成情況。也稱“截止日期”或“當(dāng)前日期” 。 Decision Tree Analysis Technique 決策樹分析：決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策以及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果，在將來的某些情景或行動(dòng)后果不確定時(shí)采用。它對(duì)每條由事件和決策構(gòu)成的邏輯路徑，都綜合考慮相關(guān)概率和得失，并利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值。參見“預(yù)期貨幣價(jià)值分析” 。 Decomposition Technique 分解：一種規(guī)劃技術(shù)，把項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成

22、果劃分為更小的、更便于管理的組成部分，直到與完成項(xiàng)目范圍和可交付成果相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目工作被定義到足夠詳細(xì)的程度，足以支持對(duì)這些工作的執(zhí)行、監(jiān)督和控制。 Defect缺陷 項(xiàng)目組成部分中不能滿足要求或技術(shù)規(guī)格，需要修補(bǔ)或更換的瑕疵或缺點(diǎn)。 Defect Repair 缺陷補(bǔ)救：識(shí)別項(xiàng)目組成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何修補(bǔ)該缺陷或徹底替換該部分提出建議。 Define Activities Process 定義活動(dòng)：識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程。 Define Scope Process 定義范圍：制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。 Deliverable Outpu

23、t/Input 可交付成果：在某一過程、階段或項(xiàng)目完成時(shí)，必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可驗(yàn)證的產(chǎn)品、成果或服務(wù)。經(jīng)常取其狹義的用法，特指外部可交付成果，即必須經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起人或客戶批準(zhǔn)的可交付成果。 Delphi Technique Technique 德爾菲技術(shù)：組織專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種信息收集技術(shù)。相關(guān)專家匿名參與。組織者使用調(diào)查問卷就一個(gè)重要項(xiàng)目事項(xiàng)征詢意見，然后對(duì)專家的答卷進(jìn)行歸納，并把結(jié)果發(fā)還給專家，請(qǐng)他們做進(jìn)一步評(píng)論。這個(gè)過程重復(fù)幾輪后，就可能取得一致意見。德爾菲技術(shù)有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?Dependency 依賴關(guān)系：見“邏輯關(guān)系” 。 De

24、termine Budget Process 制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。 Develop Human Resource Plan Process 制定人力資源計(jì)劃：識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及報(bào)告關(guān)系，并編制人員配備管理計(jì)劃的過程。 Develop Project Charter Process 制定項(xiàng)目章程：制定一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的文件，并記錄能反映干系人需要和期望的初步要求的過程。 Develop Project Management Plan Process 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：對(duì)定義、編制、整合和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃所必需的行動(dòng)

25、進(jìn)行記錄的過程。 Develop Project Team Process 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：提高工作能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，以提高項(xiàng)目績(jī)效的過程。 Develop Schedule Process 制定進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。 Direct and Manage Project Execution Process 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作的過程。 Distribute Information Process 發(fā)布信息 按計(jì)劃向項(xiàng)目干系人提供相關(guān)信息的過程。Duration (DU or DU

26、R) 持續(xù)時(shí)間：完成某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需的工作時(shí)段總數(shù)（不包括節(jié)假日或其他非工作時(shí)段）。通常用工作日或工作周表示。有時(shí)被錯(cuò)誤地等同于“自然流逝時(shí)間” 。與“人力投入”比較。 Early Finish Date (EF) 最早完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)（或項(xiàng)目）的未完部分可能完成的最早時(shí)點(diǎn)。最早完成日期可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。 Early Start Date (ES) 最早開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進(jìn)度制約因素，某進(jìn)度活動(dòng)（或項(xiàng)目）的未完部分可能開始的最早時(shí)點(diǎn)。最早開始日期

27、可隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更而改變。 Earned Value (EV) 掙值：進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作的價(jià)值，用分配給該工作的預(yù)算數(shù)來表示。也稱“已完工作預(yù)算成本（BCWP）”。 Earned Value Management (EVM) 掙值管理：將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來，進(jìn)而客觀測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的一種管理方法。通過確定已完成工作預(yù)算成本（即掙值），并將其與已完成工作實(shí)際成本（即實(shí)際成本）相比較，來測(cè)定績(jī)效。 Earned Value Technique (EVT) Technique 掙值技術(shù)：一種測(cè)量工作績(jī)效并用來設(shè)定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB）的技術(shù)。 Effo

28、rt 人力投入：完成一個(gè)進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分所需要的人工單位數(shù)。通常以人時(shí)、人日或人周為單位計(jì)算。與“持續(xù)時(shí)間”比較。 Enterprise Environmental Factors Output/Input 事業(yè)環(huán)境因素：圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何或所有外部環(huán)境因素和內(nèi)部組織環(huán)境因素。這些因素來自任何或所有項(xiàng)目參與單位，包括組織文化與結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有資源、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、市場(chǎng)條件和項(xiàng)目管理軟件。 Estimate Output/Input 估算：對(duì)可能的數(shù)量或結(jié)果的定量估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本、資源、人力投入與持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。使用時(shí)常帶修飾詞（如初步估算、概念估算、可行性估算、

29、量級(jí)估算和確定性估算），且任何時(shí)候都應(yīng)以某種方式說明其準(zhǔn)確度（如±x%） 。參見“預(yù)算”和“成本” 。Estimate Activity Durations Process 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過程。 Estimate Activity Resources Process 估算活動(dòng)資源：估算各項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備和用品的種類和數(shù)量的過程。 Estimate at Completion (EAC) Output/Input 完工估算：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目所需的預(yù)期總成本。EAC 既可以根據(jù)迄今為止的實(shí)際

30、績(jī)效進(jìn)行計(jì)算，也可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱“最新修訂估算”。參見“掙值技術(shù)”和“完工尚需估算” 。 Estimate Costs Process 估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過程。 Estimate to Complete (ETC) Output/Input 完工尚需估算：為完成某進(jìn)度活動(dòng)、工作分解結(jié)構(gòu)組成部分或整個(gè)項(xiàng)目的所有剩余工作而預(yù)計(jì)需要的成本。參見“掙值技術(shù)”和“完工估算” 。 Execute 執(zhí)行：指導(dǎo)、安排、履行和完成項(xiàng)目工作，提交可交付成果，并提供工作績(jī)效信息。 Executing Processes Process Group 執(zhí)行過程組

31、：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一組過程。 Expected Monetary Value (EMV) Analysis 預(yù)期貨幣價(jià)值分析：當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時(shí)，計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)技術(shù)。這種技術(shù)經(jīng)常在決策樹分析中使用。 Expert Judgment Technique 專家判斷：基于某應(yīng)用領(lǐng)域、知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科和行業(yè)等的專業(yè)知識(shí)而做出的，關(guān)于當(dāng)前活動(dòng)的合理判斷。這些專業(yè)知識(shí)可來自具有專業(yè)學(xué)歷、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)或培訓(xùn)經(jīng)歷的任何小組或個(gè)人。 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Technique 失效模式與影響分析：

32、一種分析程序。用來分析產(chǎn)品的每個(gè)部件的每種可能失效模式及其對(duì)該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對(duì)產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊?；或者，用來檢查產(chǎn)品（在整個(gè)系統(tǒng)和或較低層次上）的所有可能失效模式。對(duì)于每一種可能的失效，都要估計(jì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響。此外，還應(yīng)該審查為降低失效的概率和影響而計(jì)劃采取的行動(dòng)。 Fast Tracking Technique 快速跟進(jìn)：一種具體的項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)。通過改變網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系，將正常情況下按先后順序進(jìn)行的階段（如設(shè)計(jì)階段與施工階段）重疊起來，或者平行展開進(jìn)度活動(dòng)。參見“進(jìn)度壓縮” 。Finish Date 完成日

33、期：與進(jìn)度活動(dòng)的完成相關(guān)聯(lián)的時(shí)點(diǎn)。通常帶下列修飾詞：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、預(yù)計(jì)、最早、最晚、基準(zhǔn)、目標(biāo)或當(dāng)前。 Finish to Finish (FF) 完成到完成：只有當(dāng)緊前活動(dòng)完成，緊后活動(dòng)才能完成的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系” 。 Finish to Start (FS) 完成到開始：緊后活動(dòng)的開始依賴于緊前活動(dòng)的完成的邏輯關(guān)系。參見“邏輯關(guān)系” 。 Firm Fixed Price (FFP) Contract 固定總價(jià)合同：不考慮賣方實(shí)際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規(guī)定）的一種總價(jià)合同。 Float 浮動(dòng)時(shí)間：也叫“松弛量”。參見“總浮動(dòng)時(shí)間”和“自由浮動(dòng)時(shí)間” 。 Fl

34、owcharting Technique 流程圖：以圖形方式描述系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)或多個(gè)過程的輸入、處理行動(dòng)和輸出。 Forecast 預(yù)測(cè)：根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)已有的信息和知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目未來的情況或事件進(jìn)行估算或預(yù)計(jì)。通常基于項(xiàng)目的實(shí)際以往績(jī)效和期望未來績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)，得到關(guān)于項(xiàng)目未來情況的信息，如完工估算和完工尚需估算。 Forward Pass 順推計(jì)算：對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中未完成部分的最早開始和最早完成日期的計(jì)算。參見“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析”和“逆推計(jì)算” 。 Free Float 自由浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤其緊后進(jìn)度活動(dòng)最早開始日期的前提下，某進(jìn)度活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。參見“總浮動(dòng)時(shí)間” 。Functional Mana

35、ger 職能經(jīng)理：職能組織內(nèi)對(duì)某部門擁有管理職權(quán)的個(gè)人。實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，也可稱職能經(jīng)理。職能經(jīng)理有時(shí)也稱“直線經(jīng)理” 。 Functional Organization 職能型組織：一種層級(jí)組織，其中每一個(gè)員工都有一位明確的上級(jí)，人員根據(jù)專業(yè)分組并由具有該專業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)的人進(jìn)行管理。 Gantt Chart Tool 甘特圖：用圖形展示與進(jìn)度有關(guān)的信息。在典型的橫道圖中，進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分豎列在圖的左側(cè)，日期橫排在圖的頂端，而活動(dòng)持續(xù)時(shí)間則以跨越相應(yīng)日期的橫道表示。 Grade 等級(jí)：用以區(qū)分功能相同（如錘子）但質(zhì)量要求不同（如不同的錘子可能需要承受大小不同的力）

36、的對(duì)象的類別或級(jí)別。 Hammock Activity 匯總活動(dòng)：見“概括性活動(dòng)” Historical Information 歷史信息：以往項(xiàng)目的文件和數(shù)據(jù)，包括項(xiàng)目檔案、記錄、函件，以及已收尾的合同和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。 Human Resource Plan 人力資源計(jì)劃：關(guān)于如何安排項(xiàng)目的角色與職責(zé)、報(bào)告關(guān)系和人員配備管理的文件。它是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分或子計(jì)劃。 Identify Risks Process 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程。 Identify Stakeholders Process 識(shí)別干系人：識(shí)別所有受項(xiàng)目影響的人員或組織，并記錄其利益、參與情況和影響

37、項(xiàng)目成功的過程。 Imposed Date 強(qiáng)制日期：強(qiáng)加于進(jìn)度活動(dòng)或計(jì)劃里程碑的固定日期，一般采取“不早于開始”和“不晚于完成”的形式。 Influence Diagram Tool 影響圖：對(duì)變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時(shí)間順序以及其他關(guān)系的圖形表示。Initiating Processes Process Group 啟動(dòng)過程組：獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。Input Process Input 輸入：開始一個(gè)過程所必需的任何來自項(xiàng)目?jī)?nèi)外的東西。可以是前一過程的輸出。Inspection Technique 檢查：通過檢驗(yàn)或測(cè)量，以核

38、實(shí)某個(gè)活動(dòng)、部件、產(chǎn)品、成果或服務(wù)是否符合規(guī)定的要求。 Invitation for Bid (IFB) 投標(biāo)邀請(qǐng)書：通常本術(shù)語等同于建議邀請(qǐng)書。但在某些應(yīng)用領(lǐng)域，其含義可能更狹窄或更具體。 Issue 問題：有質(zhì)疑或爭(zhēng)議的、或者尚在討論中的未決的，或者存在對(duì)立看法或異議的觀點(diǎn)或事情。 Lag Technique 時(shí)間滯后量：推遲緊后活動(dòng)的一種邏輯關(guān)系調(diào)整。例如，在有10天滯后時(shí)間的完成到開始關(guān)系中，緊后活動(dòng)在緊前活動(dòng)完成 10天后才能開始。參見“時(shí)間提前量” 。Late Finish Date (LF) 最晚完成日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因

39、素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚完成的時(shí)點(diǎn)。最晚完成日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。 Late Start Date (LS) 最晚開始日期：在關(guān)鍵路徑法中，基于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)邏輯、項(xiàng)目完成日期和任何施加于進(jìn)度活動(dòng)的制約因素，在不違反進(jìn)度制約因素或延誤項(xiàng)目完成日期的條件下，允許某進(jìn)度活動(dòng)最晚開始的時(shí)點(diǎn)。最晚開始日期在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的逆推計(jì)算中確定。 Lead Technique 時(shí)間提前量：允許緊后活動(dòng)提前實(shí)施的一種邏輯關(guān)系調(diào)整。例如，在有 10 天提前時(shí)間的完成到開始關(guān)系中，緊后活動(dòng)可以在緊前活動(dòng)完成的 10 天之前開始實(shí)施。負(fù)的提前時(shí)間相當(dāng)于正的滯后時(shí)間。

40、參見“時(shí)間滯后量” 。 Lessons Learned Output/Input 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中所學(xué)到的知識(shí)，可以在任何點(diǎn)上識(shí)別。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也被作為一種項(xiàng)目記錄，列入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫中。 Lessons Learned Knowledge Base 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫：對(duì)以往項(xiàng)目選擇決策與項(xiàng)目執(zhí)行情況的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息的存儲(chǔ)。 Leveling 平衡：見“資源平衡” 。 Life Cycle 生命周期：見“項(xiàng)目生命周期” 。 Log 日志：對(duì)過程或活動(dòng)實(shí)施期間的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄、描述或說明的文件。常與修飾詞連用，如問題、質(zhì)量控制、行動(dòng)或缺陷等。 Logical Relationship

41、邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)之間，或者一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)與一個(gè)進(jìn)度里程碑之間的依賴關(guān)系。有 4 種可能的邏輯關(guān)系：完成到開始、完成到完成、開始到開始和開始到完成。參見“緊前關(guān)系” 。 Manage Project Team Process 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)、提供反饋、解決問題并管理變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過程。 Manage Stakeholder Expectations Process 管理干系人期望：為滿足干系人的需要而與之溝通和協(xié)作，并解決所發(fā)生的問題的過程。 Master Schedule Tool 主進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)明了主要可交付成果、工作分解結(jié)構(gòu)主要組成部分和關(guān)鍵里程碑的概

42、括性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。參見“里程碑進(jìn)度計(jì)劃” 。 Material 物資：組織在任何工作中所使用的各種東西的總和，如設(shè)備、儀器、工具、機(jī)器、裝置、材料和用品等。 Matrix Organization 矩陣型組織：項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，安排工作優(yōu)先級(jí)并指導(dǎo)項(xiàng)目成員工作的組織結(jié)構(gòu)。 Methodology 方法論：由從事某一專業(yè)的人所采用的做法、技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系。 Milestone 里程碑：項(xiàng)目中的重大事件或時(shí)點(diǎn)。 Milestone Schedule Tool 里程碑進(jìn)度計(jì)劃：標(biāo)明主要進(jìn)度里程碑的概括性進(jìn)度計(jì)劃。參見“主進(jìn)度計(jì)劃” 。 Monitor 監(jiān)督：對(duì)照計(jì)劃收集項(xiàng)目績(jī)效

43、數(shù)據(jù)，計(jì)算績(jī)效指標(biāo)，并報(bào)告和發(fā)布績(jī)效信息。 Monitor and Control Project Work Process 監(jiān)控項(xiàng)目工作：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程。 Monitor and Control Risks Process 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：在整個(gè)項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程的過程。 Monitoring and Controlling Processes Process Group 監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一組過程。 Monte Carlo

44、 Analysis 蒙特卡洛分析：從可能的成本或持續(xù)時(shí)間的概率分布中隨機(jī)選取數(shù)值，作為輸入，來計(jì)算或迭代計(jì)算項(xiàng)目成本或工期的一種技術(shù)，從而得到項(xiàng)目可能的總成本或完工日期的分布情況。 Monte Carlo Simulation 蒙特卡洛模擬：基于單項(xiàng)任務(wù)的成本和進(jìn)度的概率分布，模擬出成百上千種可能結(jié)果的過程。然后應(yīng)用這些結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目整體層面的概率分布。Near Critical Activity 次關(guān)鍵活動(dòng)：總浮動(dòng)時(shí)間很小的進(jìn)度活動(dòng)?！按侮P(guān)鍵”這個(gè)概念適用于進(jìn)度活動(dòng)或進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑。總浮動(dòng)時(shí)間小于多少才算是次關(guān)鍵，取決于專家判斷，而且因項(xiàng)目而異。 Network 網(wǎng)絡(luò)：見“項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖” 。N

45、etwork Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析：見“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析” 。 Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中各進(jìn)度活動(dòng)之間的依賴關(guān)系的總稱。 Network Path 網(wǎng)絡(luò)路徑：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，通過邏輯關(guān)系連接起來的任何連續(xù)的進(jìn)度活動(dòng)序列。 Node節(jié)點(diǎn)：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要素之一，是一條依賴關(guān)系線與某些或所有其他依賴關(guān)系線的交點(diǎn)。Objective 目標(biāo)：工作所指向的事物，可具體表現(xiàn)為：要達(dá)到的戰(zhàn)略地位，或者要達(dá)到的目的、要取得的成果、要生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者準(zhǔn)備提供的服務(wù)。 Opportunity 機(jī)會(huì)：有利于項(xiàng)目的條件或狀況、有利的環(huán)境、有利的事件、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，或者發(fā)生有利變

46、化的可能性。與“威脅”比較。 Organizational Breakdown Structure (OBS) Tool 組織分解結(jié)構(gòu)：對(duì)項(xiàng)目組織的一種層級(jí)描述，以便把工作包與相應(yīng)的執(zhí)行部門聯(lián)系起來。 Organizational Process Assets Output/Input 組織過程資產(chǎn)：任何或全部與過程相關(guān)的資產(chǎn)，來自任一或所有參與項(xiàng)目的組織，可用于幫助項(xiàng)目成功。這些過程資產(chǎn)包括正式和非正式的計(jì)劃、政策、程序和指南。過程資產(chǎn)還包括組織的知識(shí)庫，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息。Output Process Output 輸出：由某個(gè)過程產(chǎn)生的產(chǎn)品、成果或服務(wù)，可能成為后續(xù)過程的輸入。Para

47、metric Estimating Technique 參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系來估算諸如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時(shí)間等活動(dòng)參數(shù)的一種估算技術(shù)。例如，進(jìn)行成本參數(shù)估算，就可把計(jì)劃工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。 Pareto Chart Tool 帕累托圖：一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示每種已識(shí)別的原因分別產(chǎn)生了多少次結(jié)果。Path Convergence 路徑會(huì)聚：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，并行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑聚合或交會(huì)到同一節(jié)點(diǎn)。路徑會(huì)聚的特征是，某進(jìn)度活動(dòng)具有一個(gè)以上的緊前活動(dòng)。 Path Divergence 路徑分

48、支：在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，從同一節(jié)點(diǎn)引出并行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑。路徑分支的特征是，某進(jìn)度活動(dòng)具有一個(gè)以上的緊后活動(dòng)。 Percent Complete 已完百分比：對(duì)某活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的已完成工作量的百分比估算。 Perform Integrated Change Control Process 實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更，并管理對(duì)可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過程。 Perform Qualitative Analysis Process 實(shí)施定性分析：評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)的過程。 P

49、erform Quality Assurance Process 實(shí)施質(zhì)量保證：審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程。 Perform Quality Control Process 實(shí)施質(zhì)量控制：監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要的變更的過程。 Perform Quantitative Analysis Process 實(shí)施定量分析：就已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過程。 Performance Measurement Baseline 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)：為項(xiàng)目工作制定的、經(jīng)批準(zhǔn)的范圍-進(jìn)度-成本綜合計(jì)劃，用來與項(xiàng)目執(zhí)行情況相

50、比較，以測(cè)量和管理績(jī)效。其中也可包括技術(shù)和質(zhì)量參數(shù)。 Performance Reports Output/Input 績(jī)效報(bào)告：用來系統(tǒng)和概括地提供工作績(jī)效信息、掙值管理參數(shù)及其計(jì)算情況，以及項(xiàng)目工作進(jìn)展與狀態(tài)分析情況的文件和展示。 Performing Organization 執(zhí)行組織：其人員最直接地參與項(xiàng)目工作的單位。 Phase 階段：見“項(xiàng)目階段” 。 Plan Communications Process 規(guī)劃溝通：確定項(xiàng)目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。 Plan Procurements Process 規(guī)劃采購(gòu)：記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過程。

51、Plan Quality Process 規(guī)劃質(zhì)量：識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)，并書面描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和或標(biāo)準(zhǔn)的過程。 Plan Risk Management Process 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。 Plan Risk Responses Process 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和措施的過程。 Planned Value (PV) 計(jì)劃價(jià)值：為某進(jìn)度活動(dòng)或工作分解結(jié)構(gòu)組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。也稱“計(jì)劃工作預(yù)算成本” 。 Planning Package 規(guī)劃包：在控制賬戶之下，工作內(nèi)容已知但尚缺

52、詳細(xì)進(jìn)度活動(dòng)的工作分解結(jié)構(gòu)組成部分。參見“控制賬戶” 。 Planning Processes Process Group 規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目總范圍、定義和優(yōu)化目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)而制定行動(dòng)方案的一組過程。 Portfolio 項(xiàng)目組合：為便于有效管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。 Portfolio Management Technique 項(xiàng)目組合管理：為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理，包括識(shí)別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。 Practice 實(shí)踐做法：某種

53、具體的專業(yè)或管理活動(dòng)，有助于相關(guān)過程的實(shí)施，可能需要采用一種或多種技術(shù)和工具。 Precedence Diagramming Method (PDM) Technique 緊前關(guān)系繪圖法：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制技術(shù)。進(jìn)度活動(dòng)在圖形中按一種或多種邏輯關(guān)系連接起來，以顯示活動(dòng)的實(shí)施順序。 Precedence Relationship 緊前關(guān)系：在緊前關(guān)系繪圖法中表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但在目前的用法中，無論使用哪種繪圖法，緊前關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系等術(shù)語經(jīng)?；Q使用。參見“邏輯關(guān)系” 。 Predecessor Activity 緊前活動(dòng)：決定緊后活動(dòng)何時(shí)開始或結(jié)束的進(jìn)度

54、活動(dòng)。 Preventive Action 預(yù)防措施：通過實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)，來降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消極后果的發(fā)生概率的書面指令。 Probability and Impact Matrix Tool 概率和影響矩陣：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度發(fā)生的概率和一旦發(fā)生將對(duì)目標(biāo)造成的影響，來判斷一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是低、中還是高風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。 Procurement Documents Output/Input 采購(gòu)文件：在招投標(biāo)活動(dòng)中使用的文件，包括買方的投標(biāo)邀請(qǐng)書、談判邀請(qǐng)書、信息邀請(qǐng)書、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書、建議邀請(qǐng)書和賣方的回應(yīng)。 Procurement Management Plan Output/Input 采購(gòu)管理計(jì)劃：說

55、明如何管理從制定采購(gòu)文件直到合同收尾的各個(gè)采購(gòu)過程的文件。 Product 產(chǎn)品：生產(chǎn)出來的、可量化的物件，既可以是終端產(chǎn)物也可以是整體產(chǎn)物的一個(gè)組成部分。產(chǎn)品的其他名稱有“物資”和“物品”。與“成果”比較。參見“可交付成果” 。 Product Life Cycle 產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品階段的集合。產(chǎn)品階段通常順序排列且不相互交叉，其名稱和數(shù)量由組織的制造和控制要求決定。產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出。一般而言，項(xiàng)目生命周期包括在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期之內(nèi)。 Product Scope 產(chǎn)品范圍：某項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特征和功能。 Product Scope Descriptio

56、n 產(chǎn)品范圍描述：對(duì)產(chǎn)品范圍進(jìn)行敘述性說明的文件。 Program 項(xiàng)目集 一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目。協(xié)調(diào)管理是為了獲得對(duì)單個(gè)項(xiàng)目分別管理所無法實(shí)現(xiàn)的利益和控制。項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作。Program Evaluation and Review Technique (PERT) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 對(duì)單個(gè)活動(dòng)無法進(jìn)行確定估算時(shí)，就其樂觀、悲觀和最可能的估算進(jìn)行加權(quán)平均的一種估算技術(shù)。Program Management 項(xiàng)目集管理：對(duì)項(xiàng)目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。 Progressive Elaboration Technique 漸進(jìn)明細(xì)：在項(xiàng)目

57、進(jìn)程中，隨著信息越來越詳細(xì)和估算越來越準(zhǔn)確，持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化計(jì)劃。因此，通過不斷重復(fù)規(guī)劃過程，就可制定更準(zhǔn)確和完整的計(jì)劃。 Project 項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 Project Calendar 項(xiàng)目日歷：規(guī)定開展進(jìn)度活動(dòng)的工作日或班次和不開展進(jìn)度活動(dòng)的非工作日的日歷。項(xiàng)目日歷一般會(huì)規(guī)定節(jié)假日、周末和倒班時(shí)間。參見“資源日歷” 。 Project Charter Output/Input 項(xiàng)目章程：由項(xiàng)目發(fā)起人或委托人簽發(fā)的、正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中動(dòng)用組織資源。 Project Communications Management Knowledge Area 項(xiàng)目溝通管理知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、發(fā)布、存儲(chǔ)、調(diào)用并最終處置所需的各個(gè)過程。Project Cost Management Knowledge Area 項(xiàng)目成本管理：為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成，項(xiàng)目成本管理包括對(duì)成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制的各個(gè)過程。Project Human Resou