一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么能做什么要做什么

1、一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)該做什么能做什么要做什么？2016-12-15 CFO視野下面是我理解的優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)所應(yīng)該具備的能力，簡單的劃分為六段，劃分標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有做到嚴(yán)格遞進(jìn)，權(quán)作參考。財(cái)務(wù)總監(jiān)的六段劃分通用：部門管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第一段1.賬務(wù)清楚；2.財(cái)務(wù)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)反應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。第二段1.進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)口實(shí)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理；2.從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；3.系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)形成支持。第三段1.系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；2.進(jìn)行有效的成本、費(fèi)用管理；3.在業(yè)務(wù)流程層面，對公司可能存在的業(yè)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。第四段1.進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃；2.完善的預(yù)算、結(jié)算控制；3.完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。第五段1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資；2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財(cái)：用包括貨幣市場金融工具在內(nèi)的各種工具進(jìn)行理財(cái)；對于股權(quán)投資和并購的重大事項(xiàng)進(jìn)行把握；3.關(guān)系管理：面向包括銀行、政府等相關(guān)者進(jìn)行有效的關(guān)系管理。第六段1.精通企業(yè)估值；2.深刻理解資本市場，對于融資、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露會(huì)給一級(jí)、二級(jí)市場傳遞什么樣的信號(hào)有清醒的認(rèn)識(shí)，對于公司市值管理的來龍去脈和實(shí)施路徑有準(zhǔn)確的見解和完善的規(guī)劃；3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠

3、應(yīng)用多種法律主體搭建資本運(yùn)作的操作架構(gòu)，在符合外部約束條件之下進(jìn)行運(yùn)籌。 對應(yīng)這六個(gè)段位，除了需要一張CPA的證書外，還囊括了幾乎全部與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)模塊。六段財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具知識(shí)模塊一段：高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二段：初級(jí)管理會(huì)計(jì)三段：中級(jí)管理會(huì)計(jì)四段：高級(jí)管理會(huì)計(jì)+稅務(wù)會(huì)計(jì)五段：中級(jí)財(cái)務(wù)管理六段：高級(jí)財(cái)務(wù)管理 以上每個(gè)模塊，拎出來單獨(dú)都是經(jīng)理的名銜，比如財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理，但并非其中任何一個(gè)經(jīng)理通過輪崗或者自學(xué)成材以上各模塊知識(shí)后，就能順理成章的成為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)的。頂尖財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的五項(xiàng)能力下面就按照上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的4+1的能力框架，

4、也就是說頂尖財(cái)務(wù)總監(jiān)都必備的是這五項(xiàng)能力。1.專業(yè)能力統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：指導(dǎo)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)把會(huì)計(jì)核算搞清楚是一切的基礎(chǔ)（包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等等)；財(cái)務(wù)管控（現(xiàn)金流管理）：領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)的應(yīng)收應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金出納等的管理和對外的稅務(wù)合規(guī)；財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤（利潤表管理）：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，主持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從而通過定價(jià)策略調(diào)整、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤；投/融資分析為企業(yè)增加市值（資產(chǎn)負(fù)債表管理）：主持企業(yè)對內(nèi)的資產(chǎn)項(xiàng)目、投資決策和對外的融資項(xiàng)目（債務(wù)、股權(quán)、融資租賃）。投融資往往聯(lián)系在一起，如何打通就是這項(xiàng)能力的關(guān)鍵所在（每個(gè)項(xiàng)

5、目都可以看作是孵化一個(gè)小公司）；戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：主持中長期產(chǎn)品、渠道、市場戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)及投融資規(guī)劃。2.組織能力溝通能力：這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必備的對內(nèi)（戰(zhàn)略部署、指導(dǎo)執(zhí)行、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務(wù)部門、投資人、供應(yīng)商）發(fā)揮影響力的基礎(chǔ)；組織建設(shè)能力：培養(yǎng)人才和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；流程/制度建設(shè)能力：建設(shè)高效流程，至少包括：以財(cái)務(wù)決策分析為目標(biāo)的PDCA流程（計(jì)劃、執(zhí)行、檢測、調(diào)整）和以內(nèi)控為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管控流程。3.企業(yè)家能力風(fēng)險(xiǎn)管理：為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制（戰(zhàn)略、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機(jī)會(huì)的不確定性）；發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律/機(jī)會(huì)的能力：通過宏觀環(huán)境、產(chǎn)品、

6、市場、渠道、競爭對手的數(shù)據(jù)分析找到生意機(jī)會(huì)。有人會(huì)說這個(gè)交給行政總裁、首席運(yùn)營官、首席營銷官等就可以了，其實(shí)不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果行政總裁要投資一個(gè)新的生意機(jī)會(huì)、進(jìn)入一個(gè)新市場是需要董事會(huì)表決的，表決就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（中長期的商業(yè)計(jì)劃書，盈利率，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機(jī)會(huì)，但是只有靠財(cái)總認(rèn)可的財(cái)務(wù)分析模型（通常也是財(cái)務(wù)部的人做的）才能夠把各種機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。4.學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個(gè)人，一成靠機(jī)遇。個(gè)人能否制造和抓住機(jī)會(huì)快速把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，這本身就是一種能力；學(xué)習(xí)企業(yè)/生意各個(gè)細(xì)節(jié)的能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表達(dá)出來的，并深刻了解內(nèi)在邏輯的人。沒有對企業(yè)各處里里外外（市場規(guī)模、生產(chǎn)、營銷、渠道等等）的理解，數(shù)字也就只是數(shù)字。5.以原則為基礎(chǔ)的決策能力尤其是在壓力之下能做正確的事情。前面答案好像都沒談到這一點(diǎn)，