項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

1、施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程施工組織設(shè)計(jì)的審查施工方進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工措施施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督控制新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核，檢查審核開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)施工準(zhǔn)備控制巡視、旁站、檢查工序交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查聯(lián)動(dòng)試車竣工文件審查竣工檢查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定技術(shù)質(zhì)量文檔審核施工過程控制控制竣工驗(yàn)收控制控制施工質(zhì)量控制技術(shù)交底和圖紙會(huì)審施工方案（技術(shù)工藝方

2、法、手段、流程）隱蔽/分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程分包商、施工隊(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量保證資料齊全合格隱蔽、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)合格填寫隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目部整體組織驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查隱蔽、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查合格簽署隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師不合格不能進(jìn)入下一道工序.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程原材料產(chǎn)地、設(shè)備到場(chǎng)，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員工隊(duì)預(yù)驗(yàn)收提交“材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”供貨商附：合格證、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量保證資料原材料抽樣檢驗(yàn)承包商見證取樣監(jiān)理是否合格準(zhǔn)許使用過程中按批次頻率施工員抽檢承包

3、商平行抽檢（頻率10%）配合監(jiān)理是否合格禁止使用清除出場(chǎng)禁止使用清除出場(chǎng)繼續(xù)使用合格合格不合格不合格工程質(zhì)量問題處理程序發(fā)生質(zhì)量問題整改通知書，施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量問題報(bào)告分析技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查取證，分析原因，工程管理部部組織審查質(zhì)量問題報(bào)告工程管理部、技術(shù)部對(duì)處理方案形成一致意見形成書面處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案技術(shù)部、設(shè)計(jì)部返工處理自檢合格后報(bào)驗(yàn)工程管理部、質(zhì)量部提交質(zhì)量問題處理報(bào)告專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、核定、驗(yàn)收組織技術(shù)歸檔發(fā)出工程暫停令暫停施工發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工必要時(shí)不處理原因不清工程停工、復(fù)工程序發(fā)生質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患發(fā)出工程暫停指令監(jiān)理執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按照監(jiān)理指

4、令要求整改承包商發(fā)出工程暫停指令工程管理部執(zhí)行工程質(zhì)量問題處理程序或按工程管理部，質(zhì)量部指令要求整改承包商提交復(fù)工申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)工核驗(yàn)工程管理部是否合格簽署復(fù)工指令工程管理部不合格合格進(jìn)度控制程序內(nèi)容應(yīng)附有：1主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5資金、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理計(jì)劃1當(dāng)月（周）計(jì)劃完成工程量、工作量2當(dāng)月（周）實(shí)際完成工程量、工作量3累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)量和實(shí)際完成數(shù)量4計(jì)劃提前或拖后的原因分析5擬采取的對(duì)策6現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量簽定項(xiàng)目責(zé)任書總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織編制月/周進(jìn)度計(jì)劃，

5、并按月/周上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度情況施工員審核施工組織總計(jì)劃工程管理部審核施工進(jìn)度、成本計(jì)劃工程管理部預(yù)算部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況工程部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下階段進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度情況及分析編寫工程部周報(bào)同意？同意？偏離？YYNN修改進(jìn)度計(jì)劃施工員YN動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)量審核程序現(xiàn)場(chǎng)工程量審核專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)計(jì)量支付證書 預(yù)算部質(zhì)量資料審核施工員同意？請(qǐng)歀合同內(nèi)清單審核計(jì) 預(yù)算員提出中期計(jì)量支付申請(qǐng)分包商、施工隊(duì)重新修改計(jì)算分包商、工隊(duì)YN附：1 隱蔽/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單2其它必要證明材料3項(xiàng)目部意見工程變更處理程序提出工程變更報(bào)告專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查工程變更報(bào)告技術(shù)部

6、設(shè)計(jì)部審批工程變更報(bào)告報(bào)監(jiān)理1 變更理由是否充分2 變更數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確3 變更后果有那些影響1 建設(shè)目標(biāo)有無(wú)矛盾2有無(wú)增加工程費(fèi)用修改設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部1 建設(shè)目標(biāo)有無(wú)矛盾2有無(wú)增加工程費(fèi)用1 與原設(shè)計(jì)有無(wú)矛盾2進(jìn)行概算修改審查上報(bào)修改設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽定補(bǔ)充協(xié)議項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理簽定補(bǔ)充協(xié)議公司與業(yè)主工程有重大變更時(shí)應(yīng)報(bào)甲方上級(jí)主管部門批準(zhǔn)明確因工程變更而增減的費(fèi)用合理不合理不同意同意不同意同意重大變更1 變更理由2 變更數(shù)量（費(fèi)用增3 減情況，單價(jià)分析）4 變更后果反索賠處理程序提交索賠申請(qǐng)分包商、工隊(duì)、供應(yīng)商提交索賠報(bào)告分包商、工隊(duì)、供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理審查索賠報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)至總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 簽署賠償意見工程管理部經(jīng)理索賠生效進(jìn)入支付總經(jīng)理審批仲裁或訴訟1 索賠理由2 索賠依據(jù)3 索賠要求