項目管理階段練習(xí)3

1、項目管理階段練習(xí)三一、選擇題（用紅色字體描出的內(nèi)容為參考答案）1項目是：CA一個實(shí)施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時努力D一系列必須在一個確定的日期完成的任務(wù)或功能2下列哪一項不是項目生命周期的一個過程？DA計劃B啟動C收尾D項目可行性研究3下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？CA里程碑B目標(biāo)C估計D項目可交付成果4在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？AA職能型B項目型C弱矩陣型D強(qiáng)矩陣型5項目干系人可能包括：DA客戶或顧客B公民C供應(yīng)商D以上所有6項目計劃開發(fā)的工具和技術(shù)包括：AA項目計劃方法學(xué)，項目干系

2、人的技能和知識，項目管理信息系統(tǒng)B常規(guī)管理技能，項目管理信息系統(tǒng)C組織程序D工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評審會議7項目計劃是：AA一個正式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制B由高層管理下達(dá)的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件C一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述8預(yù)防行動是：BA減少項目風(fēng)險事件的潛在后果概率的任何事B為使預(yù)期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事C向關(guān)鍵項目干系人報告以得到批準(zhǔn)的任何事D由高層管理發(fā)出的變更項目范圍的任何事9假定通常包括：AA一定程度的風(fēng)險B財務(wù)控制C歷史信息D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)10整體變更控制主要關(guān)注于：AA引起變更的影響因素以及

3、當(dāng)這些因素發(fā)生時，確定變更已經(jīng)發(fā)生并管理實(shí)際的變更B維持基準(zhǔn)計劃的完整性，集成產(chǎn)品和項目范圍并跨知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更C整合來自項目上的來自不同專業(yè)的項目交付成果D建立一個變更控制委員會來審查項目的整體變更11主要的項目范圍管理過程包括：BA變更通知單控制B啟動C計劃評估D范圍說明書12下列哪一個項目范圍管理過程包括將主要的項目可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的部件？DA范圍規(guī)劃B啟動C范圍變更控制D范圍定義13項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：CA采購的打分模型B財務(wù)的效益成本比率C多目標(biāo)程序設(shè)計算法D主觀的以計算機(jī)為基礎(chǔ)的模擬分析14為確保所有的提議項目在組織中都得到平等的考慮，你認(rèn)為可以使用

4、收益測量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項目選擇的收益測量方法的例子，除了：DA收益成本比率B回收期C經(jīng)濟(jì)模型D多目標(biāo)程序設(shè)計15工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨(dú)特的標(biāo)識符。這個標(biāo)識符的名字是什么？BA產(chǎn)品識別號B帳目編碼C質(zhì)量檢查標(biāo)識符D項目活動編碼16在哪一個時間管理過程中必須執(zhí)行特定的活動來在識別的和文檔化的WBS中生成項目活動？BA活動排序B活動定義C進(jìn)度開發(fā)D活動工期估計17包括識別和文檔化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：AA活動排序B活動定義C進(jìn)度開發(fā)D活動工期估計18象GERT之類的條件圖示表示方法被用來：CA顯示四種類型的依賴關(guān)系（FS，F(xiàn)F，SS，SF）B作為一種易于

5、解釋的PERT圖表的網(wǎng)絡(luò)圖解表示法C在PDM和ADM不允許非順序的活動，例如回路或有條件的分支的情況下使用D幫助加快項目網(wǎng)絡(luò)圖表的準(zhǔn)備19下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？AA滯后B超前C浮動時間D趕工20調(diào)整應(yīng)用的資源來保持恒定的資源負(fù)載稱為：BA 浮動B平衡C重組D趕工21下列哪一項不是一個項目成本管理的過程？BA資源規(guī)劃B資源分配C成本預(yù)算D成本控制22成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了：AA成本基線B成本估計C工作分解結(jié)構(gòu)D項目進(jìn)度23下列估算中，哪一個最準(zhǔn)確地反映了項目的實(shí)際成本？AA自下而上的估算B類比估算C量級估算D概念估算24在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)急儲備是要：C

6、A降低范圍變更的可能性B增加范圍控制的效果C降低成本超支的可能性D增加成本控制的效果25掙值是：BA已完成工作實(shí)際成本B已完成工作的價值C計劃工作預(yù)算成本D完成的百分比26監(jiān)視特定項目結(jié)果，以確定項目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程稱為：BA 質(zhì)量保證B質(zhì)量控制C質(zhì)量規(guī)劃D質(zhì)量評審27最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個：CA質(zhì)量計劃B質(zhì)量說明書C質(zhì)量方針D全面質(zhì)量管理28產(chǎn)品可用性的兩個組成部分是：DA可使用性與可維護(hù)性B可生產(chǎn)性與可維護(hù)性C可使用性與可靠性D可靠性與可維護(hù)性29下列哪一項不被認(rèn)為是非一致質(zhì)量的成本？DA廢料B返工C加速處理D過程控制30控制圖中的上、下控制

7、界限的意義是什么？BA規(guī)范限度B過程偏差的可接受范圍C產(chǎn)品偏差的可接受范圍D客戶需求31組織規(guī)劃的輸入由 A 組成。A項目接口、人員需求與約束B組織接口、技術(shù)接口與人際接口C執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)D整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好32組織規(guī)劃中的約束不包括：AA天氣的影響B(tài)執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)C勞資談判D預(yù)期的員工指定33團(tuán)隊開發(fā)的一項輸入是：BA常規(guī)管理技能B項目計劃C進(jìn)度計劃，這樣可以將具體的工作包分配給每個團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)D獎勵與表揚(yáng)體系34依照赫茲博格的理論，下列哪一項沒有被考慮為激勵因素？AA金錢B成就C認(rèn)可D提升35項目中最普遍的沖突原因是什么？DA個性沖突B優(yōu)先

8、級C成本D進(jìn)度36溝通規(guī)劃所用的工具或技術(shù)是：AA項目干系人分析B溝通技巧C信息檢索系統(tǒng)D信息發(fā)布系統(tǒng)37績效報告過程包括以下所有，除了：DA狀態(tài)報告B進(jìn)展報告C預(yù)測D產(chǎn)品分析38三種主要的溝通形式是：AA書面的、口頭的和非口頭的B口頭的、正式的文檔，非正式的文檔C口頭的、書面的和圖形的D口頭的、書面的和電子的39接收者基于以下所有來過濾消息，除了：BA文化B語意C距離D知識40項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？BA50B7590C39D4060二、案例題（無標(biāo)準(zhǔn)答案，用所學(xué)知識分析，言之有理就行）“小明生日晚會”項目管理（一）案例背景今年8月1號是小明的10歲生日，為了慶祝人生中這一美好的日子

9、，小明全家決定為小明一個生日晚會。晚會擬在小明家里舉行，小明想邀請一些同學(xué)和好朋友共同參加他的生日晚會。晚會由晚宴和娛樂兩大活動構(gòu)成。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，還有表哥亮亮。（二）分析要求1畫出小明生日晚會的WBS圖；2畫出小明生日晚會的責(zé)任圖（表）；3列出小明生日晚會的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。4、完善案例：假設(shè)你是小明生日晚會的總負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），你認(rèn)為開好小明生日晚會，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些補(bǔ)充或修改（如經(jīng)費(fèi)約束等）。5、更新案例：仿照小明生日晚會案例，請結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析一個案例（如煉油廠裝置常壓塔檢修項目管理）。一、小明生日晚會的WBS圖-列表法1、準(zhǔn)備1

10、1邀請來賓111確定名單和宴會時間112發(fā)出邀請函113統(tǒng)計出席人數(shù)12采購物品121采購食品122采購布置所需的材料123采購?qiáng)蕵返牡谰?、布置房間21燈光布置22室內(nèi)裝飾布置23桌椅布置3、晚宴 31準(zhǔn)備食物 311烹調(diào)菜肴 312水果拼盤 313 飲料和酒 314生日蛋糕 32收拾餐桌和清洗餐具4、娛樂 41節(jié)目表演 42播放電影 43玩游戲5、宴會散場 51安排車輛 52確認(rèn)來賓安全到家二、小明生日晚會責(zé)任表小明生日晚會責(zé)任分配表生日晚會WBS工作活動爺爺奶奶爸爸媽媽明明亮亮生日晚宴SSPSSS1準(zhǔn)備11邀請來賓PS111確定名單和宴會時間SP112發(fā)出邀請函PS113統(tǒng)計出席人數(shù)PS

11、12采購物品121采購食品SP122采購布置所需的材料PS123采購?qiáng)蕵返牡谰逽P2布置房間21燈光布置SP22室內(nèi)裝飾布置SP23桌椅布置PS3晚宴31準(zhǔn)備食物311烹調(diào)菜肴PS312水果拼盤SP313飲料和酒SP314生日蛋糕PS32收拾餐桌和清洗餐具PS4娛樂41節(jié)目表演P42播放電影PS43玩游戲SP5宴會散場51安排車輛PS52確認(rèn)來賓安全到家PS注：P: 主要責(zé)任S: 次要責(zé)任三、小明生日晚會經(jīng)費(fèi)預(yù)算小明生日晚會的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表項目備注大約費(fèi)用1、采購食品（邀請約7位好友）11菜肴人均消費(fèi)30元30*（6+7）=390元12水果人均消費(fèi)5元5*（6+7）=65元13酒葡萄酒；2瓶；每瓶35元35*2=70元14飲料4瓶；每瓶5元5*4=20元15生日蛋糕14寸230元2、布置所需的材料氣球；鮮花；彩帶；生日帽；禮炮60元3、娛樂的道具桌游類；小禮品20元4、其它備用50元合計：905元四、其它補(bǔ)充還需要做好以下工作：1. 考慮各項活動的時間安排，盡量不要太晚;2. 考慮來賓的飲食喜好;3. 保證食品的安全、衛(wèi)生;4. 晚會前家里可以進(jìn)行一下大掃除；5. 備好常用藥;6. 布置房間可以注重環(huán)保；7.