施組質(zhì)量管理體系和措施

1、6施工質(zhì)量管理體系和措施6.1 質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)ISO9001;2000質(zhì)量管理體系要求編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.1.1 質(zhì)量目標(biāo)按照ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，工程合格率100%,土建工程優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2 質(zhì)量方針依靠科技規(guī)范管理質(zhì)量保證顧客滿意6.1.3 質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不

2、合格口，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。6.2 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)6.2.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，由各部門負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢組各工班長(zhǎng)QC小組6.2.2 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)表序號(hào)職務(wù)或部門職

3、責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策是，并批準(zhǔn)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大措施進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能教育，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，主為制定正確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策提供科學(xué)依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實(shí)：協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。組織制定和實(shí)施項(xiàng)目部“四新”計(jì)劃，推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)

4、處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告，對(duì)因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)。對(duì)技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。3工程管理部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施組、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部履約期合同評(píng)審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評(píng)審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗(yàn)證。組織編制竣工資料。負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求

5、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控制。4安質(zhì)監(jiān)察部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理措施和獎(jiǎng)罰條例。根據(jù)工程實(shí)際，編制項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理制度。負(fù)責(zé)組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問題、安全隱患責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)材

6、料的監(jiān)督檢驗(yàn)和施工的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)。及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、碎、外加劑、拌合水等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)試驗(yàn)成果按時(shí)向總工程師匯報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，督促糾正和預(yù)防措施落實(shí)，并組織驗(yàn)證。負(fù)責(zé)按規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲。參加履約期合同評(píng)審。5機(jī)電物資部制定項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備物資的管理。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)及設(shè)備日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、保質(zhì)保

7、量地供應(yīng)配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)物資不合格控制，制定采購(gòu)物資糾正和預(yù)防措施燕跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控制發(fā)料、清庫(kù)盤點(diǎn)等物資的日常管理工作。6綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的歸口管理。參加履約期合同評(píng)審。7計(jì)劃財(cái)務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)年度預(yù)算和收支計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表。參加履約期合同評(píng)審。6.3 質(zhì)量管理體系及框圖1認(rèn)真貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)

8、量宗旨,建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系如下圖。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理體紗組織保證質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為豐下道工序就是用戶施工組織設(shè)計(jì)與方案控制人員配置確保滿足能力要求一的方針設(shè)備、材料滿足施工需要要施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部機(jī)電物資部工地試驗(yàn)室安質(zhì)監(jiān)察部提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系框圖2認(rèn)真執(zhí)

9、行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的三級(jí)文件，確保施工過程控制，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會(huì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。3建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)廠隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅(jiān)持“3N”原則，項(xiàng)目部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部安質(zhì)部終檢。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動(dòng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。接受社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4針對(duì)本工程施工作業(yè)

10、具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工作程序。原材料試驗(yàn)程序出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告清理出場(chǎng)原材料檢驗(yàn)簽領(lǐng)使用測(cè)量工作控制程序事施工基線的開工復(fù)測(cè)施工中復(fù)測(cè)檢查f施工測(cè)量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)加密測(cè)量成果報(bào)監(jiān)理工程師一竣工測(cè)量測(cè)量工作控制程序框圖L工地自然保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣工地試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)4填以k寫交監(jiān)務(wù)驗(yàn)試IX.驗(yàn)1師報(bào)才批告單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工班施工廠組自檢隊(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)合格并并填寫理部安填寫驗(yàn)監(jiān)理工簽置驗(yàn)有完整單項(xiàng)工質(zhì)監(jiān)察收評(píng)定程師驗(yàn)收!見的施工程質(zhì)量部驗(yàn)收表收t己錄評(píng)定表單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序框圖取樣試驗(yàn)工作程序取樣試驗(yàn)工作程序框圖隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序簽署隱蔽工程驗(yàn)收證書隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框

11、圖施工過程控制程序施工討程榨制程序框圖檢測(cè)質(zhì)量保證程序檢測(cè)過程質(zhì)量保證檢測(cè)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)確定檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備校核率定環(huán)境控制考試考核合格明確規(guī)程制定細(xì)則維護(hù)管理參數(shù)記錄人員配備上崗確定度驗(yàn)方法組配檢測(cè)儀器儀備調(diào)整檢測(cè)環(huán)境人員技術(shù)素質(zhì)保證執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證儀器設(shè)備性能保證檢測(cè)環(huán)境保證重新檢測(cè)提出處理意見分析原因檢測(cè)事故處理檢測(cè)質(zhì)量保證體系NO檢測(cè)樣品取樣數(shù)據(jù)處理檢測(cè)復(fù)巴一YES結(jié)束檢測(cè)報(bào)告審核簽發(fā)檢測(cè)質(zhì)量保證程序框圖6.4 質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定

12、有矛盾時(shí)，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國(guó)家或部標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí),執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測(cè)量、質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收等管理辦法和管理規(guī)定。6.5 質(zhì)量管理的資源配備質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)監(jiān)察量部，配置足夠的、經(jīng)考核合格的持證專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作業(yè)廠隊(duì)均配置專兼職質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)先行，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。6.6 質(zhì)量

13、管理措施和辦法1健全質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同項(xiàng)目配置經(jīng)考試合格并持證上崗的專職質(zhì)檢員，各施工廠隊(duì)均配備專兼職質(zhì)檢員，每個(gè)作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級(jí)質(zhì)檢體系，工序施工堅(jiān)持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。2建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)根據(jù)我單位質(zhì)量管理體系文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要

14、求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂出各分療分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量考核及獎(jiǎng)懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度。對(duì)關(guān)鍵

15、和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺隱。建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”。對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。3實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。參考消息按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工

16、的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層組織技術(shù)交底。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由精測(cè)隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工程管理部測(cè)量隊(duì)根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工放樣進(jìn)行抽檢復(fù)核，進(jìn)行施工測(cè)量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進(jìn)

17、行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交：未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交：施工記錄不全不提交。對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令限其整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平開工前和施工過和中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)級(jí)人

18、員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢難人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.7 質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時(shí)提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。上述內(nèi)容將按ISO9001;2000質(zhì)量體系文件