項(xiàng)目管理常用的10大模板(Excel版本)

1、#Internal華為項(xiàng)目管理常用的10大模板序號(hào)模板名稱1項(xiàng)目組成員表2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書3項(xiàng)目WBS表4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表7項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表9項(xiàng)目變更管理表10項(xiàng)目總結(jié)表#Internal01 項(xiàng)目組成員表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8二、項(xiàng)目組成員成員姓名項(xiàng)目角色所在部門職責(zé)項(xiàng)目起止日期投入頻度及工作量 聯(lián)系電話主管經(jīng)理李四項(xiàng)目贊助人A 國(guó)代表處項(xiàng)目贊助張三項(xiàng)目經(jīng)理VIP 客 戶 接總體負(fù)責(zé)王五項(xiàng)目核心成員A 國(guó)代表處客戶關(guān)系趙六項(xiàng)目核心成員GTS 重大項(xiàng)吳丹項(xiàng)目核心

2、成員供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈支持劉峰項(xiàng)目核心成員PSMT固網(wǎng)產(chǎn)品線研發(fā)支持張芳項(xiàng)目核心成員客戶工程部客戶接待XXX項(xiàng)目非核心成員VIP客戶接待策劃處接待策劃XXX項(xiàng)目非核心成員固網(wǎng)產(chǎn)品國(guó)際行銷部產(chǎn)品技術(shù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員GTS 重大項(xiàng)目部技術(shù)服務(wù)支持XXX項(xiàng)目非核心成員供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈支持XXX項(xiàng)目其他人員A 國(guó)代表處客戶關(guān)系XXX項(xiàng)目其他人員客戶工程部客戶接待簽字日期項(xiàng)目贊助人李四2005/7/8項(xiàng)目經(jīng)理 張三2005/7/8#Internal02項(xiàng)目策劃/任務(wù)書一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8二、項(xiàng)目描述1.

3、 項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題）背景：A 國(guó)是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)，其第二大運(yùn)營(yíng)商為 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中標(biāo)一個(gè) 100 萬線固網(wǎng)項(xiàng)目（N項(xiàng)目），該項(xiàng)目在 2005 年 6 月份開始實(shí)施，在實(shí)施過程，出現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：1. 延遲交貨；2. 發(fā)錯(cuò)貨問題嚴(yán)重；3. 初驗(yàn)測(cè)試問題層出不窮，客戶開始質(zhì)疑我司軟件版本管理和質(zhì)量控制能力。這些問題引起了 TELECOM 高層關(guān)注，對(duì)以后與我司的合作開始持觀望態(tài)度。目的：改善客戶關(guān)系，重建客戶對(duì)與我司合作的信心。2. 項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特

4、征與特征的主要描述）在 2005 年 7 月 31 號(hào)前邀請(qǐng) TELECOM 公司 CTO 帶隊(duì)到我司考察，打消客戶關(guān)于我司供貨能力的懷疑，增強(qiáng)客戶對(duì)我司研發(fā)能力、工程管理能力的信心，項(xiàng)目預(yù)算 20 萬。三、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（包含里程碑的時(shí)間和成果） 7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日成立項(xiàng)目組 遞交邀請(qǐng)函 行程確認(rèn) 啟程 考察結(jié)束 回訪四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)目成果在何種情況下將被接受）CTO 在考察人員之列，考察活動(dòng)如期成行（7 月底之前）；考察期間不出現(xiàn)任何內(nèi)容失誤（如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)接待，樣板點(diǎn)無法參觀等），后勤失誤不超過 1

5、 次（如因車輛、簽證等問題導(dǎo)致考察不能完全按照時(shí)間表進(jìn)行）；客戶考察之后消除了疑慮，認(rèn)可我司的供貨、研發(fā)和工程管理能力（客戶有明確的正面意見反饋），支持我司后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施（N 項(xiàng)目按照雙方共同達(dá)成的時(shí)間表實(shí)施）；考察費(fèi)用不超過預(yù)算（20 萬元）。則項(xiàng)目成功。五、項(xiàng)目假定與約束條件（說明項(xiàng)目的主要假設(shè)條件和限制性條件）假定：1、假定客戶能行；2、假定我司內(nèi)部接待資源都能落實(shí)；3、假定我司以外的接待資源都能獲得（如簽證、國(guó)際機(jī)票等）約束：1、客戶考察必須在 7 月底之前完成；2、必須安排客戶住在離公司車程半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的五星級(jí)酒店；3、必須安排公司至少一位對(duì)等級(jí)級(jí)別的高層接待。六、項(xiàng)目主要利益干系人（

6、包括高管、客戶、職能部門主管、供應(yīng)商、項(xiàng)目贊助人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等）姓名類別部門職務(wù)李四項(xiàng)目贊助人A 國(guó)代表處代表#Internal張三項(xiàng)目經(jīng)理總部 VIP 客戶接待策劃處策劃經(jīng)理王五項(xiàng)目組成員A 代表處 T 客戶群客戶經(jīng)理趙六項(xiàng)目組成員總部技術(shù)服務(wù)部N 項(xiàng)目接口人吳丹項(xiàng)目組成員總部供應(yīng)鏈N 項(xiàng)目接口人劉峰項(xiàng)目組成員總部研發(fā)N 項(xiàng)目接口人張芳項(xiàng)目組成員總部客戶工程部接待經(jīng)理03WBS表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司制作人張三項(xiàng)目經(jīng)理張三二、工作分解結(jié)構(gòu)（R-負(fù)責(zé) responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve

7、）分解代碼 任務(wù)名稱包含活動(dòng)工時(shí)估算人力資源其他資源費(fèi)用估算工期1.1邀請(qǐng)客戶提交邀請(qǐng)函給客戶0.5211.2安排行程2321.3與客戶確認(rèn)行程安排0.5112.1落實(shí)資源安排我司高層接待資源1212.2安排各部門座談人員2622.3確定總部可參觀場(chǎng)所0.5413.1預(yù)定后勤資源預(yù)定國(guó)際機(jī)票0.51機(jī)票 6 張12000013.2預(yù)定酒店0.251酒店房間 6 間3500013.3預(yù)定陸上交通車0.2512 輛車*7 天1500013.4預(yù)定用餐0.512000013.5預(yù)定觀光門票0.51門票 6 套1000014.1實(shí)施考察接待啟程1314.2展廳、生產(chǎn)線、物流參觀0.5614.3實(shí)驗(yàn)室考

8、察0.5314.4樣板點(diǎn)考察1414.5系列座談22024.6觀光1214.7返程1215.1后續(xù)事宜跟蹤座談交流問題點(diǎn)落實(shí)3635.2代表處主管回訪0.5215.3代表處反饋考察效果0.5115.4提交總結(jié)報(bào)告131項(xiàng)目編號(hào)T0808審核人李四制作日期2005/7/8張三李四王五趙六吳丹劉峰張芳IAPRIIIIRAPASIIIASIAPRIIIIRAPASIIIIAPIIASASRIAPIIASASRIAPIASIIIASAPIASIIIRAPIASIIIRAPIASIIIRAPIASIIIRIASRIIIASASASASIRASASIIASIIRASIIASRIASASRASASASASA

9、SASIIASIIIRIASRIIIIRASASASASASIIRASIIIIIAPRIIIIRAPASIIIAS03WBS表一、項(xiàng)目基本情況二、工作分解結(jié)構(gòu)（R-負(fù)責(zé) responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve）04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)制作人張三審核人項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期二、項(xiàng)目進(jìn)度表周012開始8-Jul9-Jul10-Jul11-Jul12-Jul13-Jul14-Jul15-Jul16-Jul17-Jul18-Jul19-Jul20-Jul開工會(huì)階段I 邀請(qǐng)客戶111 遞

10、交邀請(qǐng)函給客戶112 安排行程113 確認(rèn)來訪人員行程階段II 落實(shí)資源211 安排我司高層接待資源212 安排各部門座談人員213 確定總部可參觀場(chǎng)所階段III 預(yù)定后勤資源T0808李四2005/7/8321-Jul22-Jul23-Jul24-Jul25-Jul26-Jul責(zé)任人關(guān)鍵里程碑7月8日成立項(xiàng)目組7月11日遞交邀請(qǐng)函給CTO及相關(guān)人員王五張三7月14日確定考察人員及行程安排王五張三7月16日前與公司溝通確認(rèn)考察安排及資源協(xié)調(diào)劉峰劉峰04項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目編號(hào)審核人制作日期二、項(xiàng)目進(jìn)度表205項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)制作人張三

11、審核人項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則：高風(fēng)險(xiǎn)： 60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 低風(fēng)險(xiǎn)：60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 中風(fēng)險(xiǎn)： 30-60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 低風(fēng)險(xiǎn)：30%發(fā)生防線的可能性06項(xiàng)目溝通計(jì)劃表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8二、項(xiàng)目溝通計(jì)劃利益干系人 所需信息頻率方法責(zé)任人李四總體進(jìn)展每日電話/EMAIL張三客戶行程安排每日電話/口頭王五項(xiàng)目核心成員關(guān)鍵進(jìn)展每?jī)扇枕?xiàng)目會(huì)議張芳項(xiàng)目所有成員總體進(jìn)展每日會(huì)議紀(jì)要/狀態(tài)報(bào)告張芳07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（T 客戶

12、考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005-7-16）一、基本信息會(huì)議名稱T 客戶考察公司準(zhǔn)備工作通召集人張三會(huì)議日期2005/7/16開始時(shí)間17:00會(huì)議地點(diǎn)華為深圳總部 F4 101 室持續(xù)時(shí)間1 小時(shí) 30 分鐘記錄人張芳審核人張三二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)考察的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）李四：項(xiàng)目贊助人，（A 國(guó)代表處代表）；張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部 VIP 客戶接待策劃處）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A 國(guó)代表處 T 客戶群客戶經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù) N 項(xiàng)

13、目接口人）；吳丹（總部供應(yīng)鏈 N項(xiàng)目接口人）；劉峰（總部研發(fā) N 項(xiàng)目接口人）；張芳（總部客戶工程師）。四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）1、T 客戶考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料；3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料；4、研發(fā)座談匯報(bào)材料；5、高層交流發(fā)言稿。五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）1、 王五：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附 T 客戶考察日程表）；張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入住五星級(jí)的五洲酒店，距離公司的常規(guī)車程為 2025 分鐘，其他各項(xiàng)后勤資源也已確認(rèn)；2、 趙六：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)

14、，由李總親自指定了交流人員 3 名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干 XX，和有多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的 XXX。與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾，將 N 項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目，在 8 月上旬派 XXX 前往 A 國(guó)任大項(xiàng)目經(jīng)理；（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；3、 吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話指示，供應(yīng)鏈成立 N 項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫存、組織加班生產(chǎn)，保障N 項(xiàng)目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；4、 劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線 5 位專家開會(huì)，通報(bào)了 06 年一季度前承諾特性開發(fā)的開發(fā)進(jìn)展情況，給開發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專家，并

15、對(duì)測(cè)試中已出現(xiàn)和后期可能的問題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）；5、 張三：由于原定出面接待客戶的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五意見后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；6、 李四：感謝各位通過積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為 T 客戶考察公司做好了周密的準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接待考察的過程中，請(qǐng)大家繼續(xù)通力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六、會(huì)議決議（說明會(huì)議結(jié)論）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒，可以進(jìn)入考

16、察實(shí)施階段；七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈 N 項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組 N 項(xiàng)目特性開發(fā)小組、GTS N 項(xiàng)目組07項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（T 客戶考察公司項(xiàng)目）會(huì)議紀(jì)要（2005-7-16）一、基本信息張三17:001 小時(shí) 30 分鐘張三二、會(huì)議目標(biāo)（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）各項(xiàng)資源的負(fù)責(zé)人匯報(bào)資源的落實(shí)情況，以確認(rèn)考察的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）李四：項(xiàng)目贊助人，（A 國(guó)代表處代表）；張三：項(xiàng)目經(jīng)理，（總部 VIP 客戶接待策劃處）；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員：王五（A

17、國(guó)代表處 T 客戶群客戶經(jīng)理）；趙六（總部技術(shù)服務(wù) N 項(xiàng)目接口人）；吳丹（總部供應(yīng)鏈 N項(xiàng)目接口人）；劉峰（總部研發(fā) N 項(xiàng)目接口人）；張芳（總部客戶工程師）。四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）1、T 客戶考察日程表；2、技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料；3、供應(yīng)鏈座談匯報(bào)材料；4、研發(fā)座談匯報(bào)材料；5、高層交流發(fā)言稿。五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）1、 王五：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實(shí)際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)最終確認(rèn)。（附 T 客戶考察日程表）；張芳補(bǔ)充：根據(jù)日程表的安排，客戶將入住五星級(jí)的五洲酒店，距離公司的常規(guī)車程為 2025 分鐘，其他各項(xiàng)后勤

18、資源也已確認(rèn)；2、 趙六：該項(xiàng)目情況已向技術(shù)服務(wù)部李總匯報(bào)，由李總親自指定了交流人員 3 名，即趙六（我本人），技術(shù)骨干 XX，和有多個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的 XXX。與客戶經(jīng)理王五溝通后，我們確定了技術(shù)服務(wù)座談匯報(bào)材料，并準(zhǔn)備在交流后向客戶承諾，將 N 項(xiàng)目確定為公司級(jí)重大工程項(xiàng)目，在 8 月上旬派 XXX 前往 A 國(guó)任大項(xiàng)目經(jīng)理；（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；3、 吳丹：在海外出差的供應(yīng)鏈管理部劉總電話指示，供應(yīng)鏈成立 N 項(xiàng)目供貨支持小組，協(xié)調(diào)庫存、組織加班生產(chǎn)，保障N 項(xiàng)目后續(xù)發(fā)貨及時(shí)率。（附技術(shù)服務(wù)座談會(huì)匯報(bào)材料）；4、 劉峰：已召集固網(wǎng)產(chǎn)品線 5 位專家開會(huì)，通報(bào)了 06 年一季度前

19、承諾特性開發(fā)的開發(fā)進(jìn)展情況，給開發(fā)小組加派兩名業(yè)務(wù)專家，并對(duì)測(cè)試中已出現(xiàn)和后期可能的問題討論出了解決辦法或應(yīng)急處理措施，（附研發(fā)座談會(huì)匯報(bào)材料）；5、 張三：由于原定出面接待客戶的王總需緊急前往背景出差，已向張總匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)張總出席高層交流，征求王五意見后擬定的發(fā)言稿已呈張松審閱，還在等他最終確認(rèn)（附高層交流發(fā)言稿）；綜上所述，考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備已基本就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；6、 李四：感謝各位通過積極有效的工作，獲得了公司總部各位高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、切實(shí)的支持，為 T 客戶考察公司做好了周密的準(zhǔn)備，打下了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施接待考察的過程中，請(qǐng)大家繼續(xù)通力合作，保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。六、會(huì)議

20、決議（說明會(huì)議結(jié)論）考察的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備均已就緒，可以進(jìn)入考察實(shí)施階段；七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍報(bào)送：王總、張總、李總、劉總主送：項(xiàng)目組全體成員抄送：供應(yīng)鏈 N 項(xiàng)目供貨支持小組、固網(wǎng)產(chǎn)品組 N 項(xiàng)目特性開發(fā)小組、GTS N 項(xiàng)目組08項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)T0808制作人張三審核人李四項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期2005/7/8當(dāng)前項(xiàng)目狀況 按計(jì)劃進(jìn)行 比計(jì)劃提前 落后計(jì)劃匯報(bào)周期二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)指標(biāo)狀態(tài)描述邀請(qǐng)客戶客戶已接受邀請(qǐng)，已經(jīng)來訪。落實(shí)資源座談人員與參觀場(chǎng)所均已確定，但高層領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)。預(yù)訂后期資源后期資源均以落實(shí)實(shí)施

21、考察接待已參觀展廳、生產(chǎn)線、物流中心、實(shí)驗(yàn)室三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果）七、本期問題與求助（說明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問題和尋求的幫助）08項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表一、項(xiàng)目基本情況T0808李四2005/7/8 落后計(jì)劃二、當(dāng)前任務(wù)狀態(tài)（簡(jiǎn)要描述任務(wù)進(jìn)展情況）狀態(tài)描述客戶已接受邀請(qǐng)，已經(jīng)來訪。座談人員與參觀場(chǎng)所均已確定，但高層領(lǐng)導(dǎo)張總待確認(rèn)。后期資源均以落實(shí)已參觀展廳、生產(chǎn)線、物流中心、實(shí)驗(yàn)室三、本周期內(nèi)的主要活動(dòng)（對(duì)本周期

22、內(nèi)的主要交付物進(jìn)行總結(jié)）四、下一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)的活動(dòng)計(jì)劃（描述活動(dòng)需要與項(xiàng)目計(jì)劃和WBS相對(duì)應(yīng)）五、財(cái)務(wù)狀況六、上期遺留問題的處理（說明上一個(gè)匯報(bào)周期內(nèi)問題的處理意見和處理結(jié)果）七、本期問題與求助（說明本次匯報(bào)周期內(nèi)需要解決的問題和尋求的幫助）09項(xiàng)目變更管理表一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱T 客戶考察公司項(xiàng)目編號(hào)制作人張三審核人項(xiàng)目經(jīng)理張三制作日期二、歷史變更記錄序號(hào)變更時(shí)間涉及項(xiàng)目任務(wù)變更要點(diǎn)變更理由12005/7/16資源落實(shí)迎接客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總臨時(shí)前往北京22005/7/19考察實(shí)施NGN 樣板點(diǎn)講解人員由張鵬改為李民原來安排的講解人員由張鵬臨時(shí)前往上海320

23、05/7/19考察實(shí)施高層座談的領(lǐng)導(dǎo)由王總改為張總原來安排的高層領(lǐng)導(dǎo)王總?cè)栽诒本┪捶等?、?qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因客戶希望在香港游玩購物四、影響分析受影響的基準(zhǔn)計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃2、費(fèi)用計(jì)劃是否需要成本/進(jìn)度影響分析？ 是對(duì)成本的影響客戶在香港停留一天，將引起交通費(fèi)￥12000，餐費(fèi)￥28000，住宿費(fèi)￥10000，共計(jì)￥50000對(duì)進(jìn)度的影響客戶在香港停留一天，將引起項(xiàng)目延遲一天完成對(duì)資源的影響客戶在香港停留一天，需要香港接待分部派一名接待人員陪同變更程度分類 高 中若不進(jìn)行變更有何影響 不變更影響較大，變更對(duì)項(xiàng)目的影響在可接受范圍內(nèi)，建議同意客戶變更要求申請(qǐng)人簽字王五申請(qǐng)日期五、審批結(jié)果審批意見同意陪同客戶在香港停留一天，并由我司負(fù)責(zé)相應(yīng)的后勤安排和費(fèi)用。審批人簽字李四T0808李四2005/7/8申請(qǐng)人審批人張三李四劉峰張三張三李四3、資源計(jì)劃 否 低2005 年 7 月 22 日日期2005/7/2209項(xiàng)目變更管理表一、項(xiàng)目基本情況二、歷史變更記錄三、請(qǐng)求變更信息（建議的變更描述以及參考資料）1. 申請(qǐng)變更的內(nèi)容客戶由原計(jì)劃從深圳乘車直接前往香港機(jī)場(chǎng)改為在香港停留一天2. 申請(qǐng)變更原因客戶希望在香港游玩購物四、影響分析客戶在香港停留一天