全員動態(tài)考核、區(qū)別激勵實施方案

1、 以黨的十六屆五中全會精神為指以黨的十六屆五中全會精神為指導，落實集團公司導，落實集團公司20062006年工作會議和年工作會議和礦人才暨科技大會精神，通過實行全礦人才暨科技大會精神，通過實行全員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機員動態(tài)考核，建立和完善競爭激勵機制，加強職工隊伍建設，促進廣大職制，加強職工隊伍建設，促進廣大職工學技術、學業(yè)務，調動廣大職工的工學技術、學業(yè)務，調動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，立足崗位，積極性、主動性和創(chuàng)造性，立足崗位，多做貢獻，推進祁南礦持續(xù)、快速、多做貢獻，推進祁南礦持續(xù)、快速、健康發(fā)展。健康發(fā)展。1 1、突出主體的原則：、突出主體的原則： 2 2、拉開檔次的

2、原則：、拉開檔次的原則： 繼續(xù)加大對各類優(yōu)秀人才繼續(xù)加大對各類優(yōu)秀人才的獎勵力度，拉開獎勵檔次，的獎勵力度，拉開獎勵檔次，不搞平均主義。不搞平均主義。 礦屬各單位在崗職工（副總以礦屬各單位在崗職工（副總以上領導除外）。上領導除外）。 工工 人人 工作表現(xiàn)和工作表現(xiàn)和 勞動貢獻勞動貢獻 工作態(tài)度和工作態(tài)度和 敬業(yè)精神敬業(yè)精神 崗位知識和崗位知識和 崗位技能崗位技能 工作量和工作量和 工作效果工作效果 管技人員管技人員 德才表現(xiàn)德才表現(xiàn)崗位履職崗位履職情況情況專業(yè)知識專業(yè)知識與業(yè)務水平與業(yè)務水平執(zhí)行力與執(zhí)行力與工作績效工作績效遵章守紀遵章守紀與廉潔自律與廉潔自律考核成績考核成績（100%）所在單位

3、的考核所在單位的考核（40%）個人的考核個人的考核（60%）單位考核單位考核 生產(chǎn)生產(chǎn)/輔助單位輔助單位 機關機關/地面單位地面單位 安全情況安全情況 生產(chǎn)任務完成情況生產(chǎn)任務完成情況 安全質量標準化創(chuàng)安全質量標準化創(chuàng)建情況建情況 材料消耗情況材料消耗情況 綜合治理情況綜合治理情況 支部黨建工作及黨支部黨建工作及黨風廉政建設情況風廉政建設情況 標準化科室測評情況標準化科室測評情況 基層單位滿意度測評基層單位滿意度測評情況情況 勞動紀律檢查情況勞動紀律檢查情況 綜合治理及黨風廉政綜合治理及黨風廉政建設情況建設情況 管技人員個人考核管技人員個人考核 生產(chǎn)、輔助單位生產(chǎn)、輔助單位 單位黨政單位黨政正

4、職得分正職得分副科以下副科以下管技人員得分管技人員得分分管領導測評分管領導測評（40%）單位副科以下單位副科以下人員測評（人員測評（60%）單位主要領導單位主要領導測評（測評（40%）班隊長以下人員班隊長以下人員測評（測評（60%） 管技人員個人考核管技人員個人考核 機關機關/地面地面 科室科室(正職正職)得分得分 副科以下副科以下管技人員得分管技人員得分分管領導分管領導測評（測評（40%）支部副科以下支部副科以下人員測評（人員測評（60%）科室科室(正職正職)測評（測評（40%）支部全體人員支部全體人員測評（測評（60%） 1、依據(jù)季度考核結果，分生、依據(jù)季度考核結果，分生產(chǎn)、輔助、機關地面

5、三個系統(tǒng)，將產(chǎn)、輔助、機關地面三個系統(tǒng)，將管技人員分成管技人員分成A、B、C、D四個等四個等級。級。 在保持員工各級別比例不變的在保持員工各級別比例不變的前提下，根據(jù)工作性質和崗位重要前提下，根據(jù)工作性質和崗位重要程度，程度，A、B級員工中主體專業(yè)、級員工中主體專業(yè)、重要崗位人員的比例適當加大。重要崗位人員的比例適當加大。 1、各單位要根據(jù)礦制定的實施細、各單位要根據(jù)礦制定的實施細則，制定本單位的考核辦法，經(jīng)職代會則，制定本單位的考核辦法，經(jīng)職代會通過后，張榜公布。通過后，張榜公布。 2、礦按各單位的在冊人數(shù)以及各、礦按各單位的在冊人數(shù)以及各等級的比例，核定各等級人員。等級的比例，核定各等級人員。 工工人人崗位崗位劃分劃分員工員工標兵標兵(10%)優(yōu)秀優(yōu)秀員工員工(30%)稱職稱職員工員工(57%)基本稱職員工基本稱職員工或