現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)第三講ppt課件

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 問題戰(zhàn)略有什么用?您能否需求戰(zhàn)略? 問題的關(guān)鍵假設(shè)為了生存不用戰(zhàn)略規(guī)劃 但假設(shè)要考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 _我們就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義相對較長時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)。 案例水果糖的誘惑。 關(guān)鍵詞當(dāng)明天真正來臨的時(shí)候 他和他的企業(yè)已做好了準(zhǔn)備。“戰(zhàn)略概念的誤區(qū)戰(zhàn)略概念的誤區(qū)(1) “戰(zhàn)略是預(yù)測戰(zhàn)略是預(yù)測任何掌控未來的企圖均不現(xiàn)實(shí)任何掌控未來的企圖均不現(xiàn)實(shí)試圖預(yù)測未來結(jié)果是懷疑目前。試圖預(yù)測未來結(jié)果是懷疑目前。 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞戰(zhàn)略規(guī)劃須具戰(zhàn)略規(guī)劃須具“前瞻性前瞻性 而非而非“先知性。先知性?！皯?zhàn)略概念的誤區(qū)戰(zhàn)略概念的誤區(qū)(2) “戰(zhàn)略是未來的決策戰(zhàn)略是未來

2、的決策戰(zhàn)略并非決定戰(zhàn)略并非決定“明天應(yīng)該做什么明天應(yīng)該做什么是是“今天必須為不確定的明天做什么今天必須為不確定的明天做什么問題并非明天會發(fā)生什么問題并非明天會發(fā)生什么是是“目前的思想和行動必須包括怎樣的目前的思想和行動必須包括怎樣的 未來性未來性“戰(zhàn)略概念的誤區(qū)戰(zhàn)略概念的誤區(qū)(3) “戰(zhàn)略可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)濟(jì)活動 把資源投入于未來把資源投入于未來巴威克定律巴威克定律: 大的風(fēng)險(xiǎn)大的風(fēng)險(xiǎn)_更大能夠的回報(bào)更大能夠的回報(bào)勝利的戰(zhàn)略勝利的戰(zhàn)略 提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的才干提高承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的才干“戰(zhàn)略概念的誤區(qū)戰(zhàn)略概念的誤區(qū)(4) “戰(zhàn)略是技朮戰(zhàn)略是技朮計(jì)劃必須量化而戰(zhàn)略則不能計(jì)劃必須量化

3、而戰(zhàn)略則不能戰(zhàn)略規(guī)劃是思想分析和判斷戰(zhàn)略規(guī)劃是思想分析和判斷 是責(zé)任而非技朮是責(zé)任而非技朮(針對決策層針對決策層) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞應(yīng)量化的未量化應(yīng)量化的未量化(戰(zhàn)略及計(jì)劃戰(zhàn)略及計(jì)劃)不能量化的卻總想量化不能量化的卻總想量化(戰(zhàn)略戰(zhàn)略)。2121世紀(jì)某集團(tuán)的戰(zhàn)略世紀(jì)某集團(tuán)的戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備為現(xiàn)代化交通運(yùn)輸提供裝備推動中國乃至世界交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。推動中國乃至世界交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)老總集團(tuán)老總99年度任務(wù)報(bào)告年度任務(wù)報(bào)告20年后我們希望有更好的明天沖擊世年后我們希望有更好的明天沖擊世界界500強(qiáng)。這條路應(yīng)該怎樣走強(qiáng)。這條路應(yīng)該怎樣走?各位集各位集團(tuán)的關(guān)鍵干部是不是已

4、經(jīng)作了準(zhǔn)備團(tuán)的關(guān)鍵干部是不是已經(jīng)作了準(zhǔn)備?我們的組織是不是能夠適應(yīng)這種變化我們的組織是不是能夠適應(yīng)這種變化?某集團(tuán)老總報(bào)告某集團(tuán)老總報(bào)告 (2019年任年任務(wù)思緒務(wù)思緒)v全面提升產(chǎn)品的管理質(zhì)量和技朮含量v建立有效的組織變革和激勵創(chuàng)新機(jī)制v建立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。某集團(tuán)老總報(bào)告某集團(tuán)老總報(bào)告(需討論的關(guān)需討論的關(guān)鍵問題鍵問題) 在集團(tuán)管理體系中添加下屬企業(yè)綜合指標(biāo)評價(jià)辦法下屬企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法集團(tuán)重要管理者績效考評辦法下屬企業(yè)艱苦事項(xiàng)報(bào)告制度集團(tuán)重要管理者述職制度。戰(zhàn)略管理元素戰(zhàn)略管理元素資源和戰(zhàn)略才干戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境計(jì)劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略變革選擇戰(zhàn)略評估

5、各種方案謀劃各種戰(zhàn)略方案文化和利益相關(guān)者的期望B企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)的現(xiàn)狀分析企業(yè)的現(xiàn)狀分析 問題您的企業(yè)是怎樣成長的?支持成長的要素是什么?您的企業(yè)今天是怎樣的?企業(yè)優(yōu)勢和劣勢有那些?您的企業(yè)今后怎樣發(fā)展?支持發(fā)展的要素是什么?企業(yè)分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)分析系統(tǒng)簡圖獲取成就10年前獲取成就 5年前獲取成就 3年前獲取成就 1年前優(yōu)勢劣勢 現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)劃1年后發(fā)展規(guī)劃 3年后發(fā)展規(guī)劃 5年后發(fā)展規(guī)劃 10年后勝利要素勝利要素勝利要素勝利要素進(jìn) 守退 轉(zhuǎn)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持系統(tǒng)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)的規(guī)劃是從回顧開始的企業(yè)的規(guī)劃是從回顧開始的中心業(yè)務(wù)與中心競爭力中心業(yè)務(wù)與中心競爭力 問題您企業(yè)的中心業(yè)務(wù)是

6、什么?您企業(yè)的中心競爭力是什么?中心競爭力與中心業(yè)務(wù)的關(guān)系? 關(guān)鍵詞中心業(yè)務(wù)不等于中心競爭力企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成企業(yè)發(fā)展無差異競爭(價(jià)格競爭)管理規(guī)范分析(基礎(chǔ)競爭)有差異競爭(101競爭)競爭對手分析(限制性競爭)市場競爭分析(無限制性競爭)人力資源競爭(中心競爭)標(biāo)桿競爭(學(xué)習(xí)競爭)中心競爭力資源競爭分析(條件競爭)建立中心競爭力建立中心競爭力 您在哪個(gè)環(huán)節(jié)建立中心競爭力? 研發(fā)_生產(chǎn)_銷售_售后服務(wù) _資本運(yùn)營_公共關(guān)系。 問題案例某建筑公司的中心競爭力沃爾瑪?shù)闹行母偁幜κ琴|(zhì)量?價(jià)格?耐克的中心競爭力是生產(chǎn)?渠道?企業(yè)的中心才干企業(yè)的中心才干問題問題1企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是

7、什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?問題問題2企業(yè)的中心才干何在企業(yè)的中心才干何在?問題問題3中心才干的載體為何中心才干的載體為何?問題問題4載體的素質(zhì)要求有哪些載體的素質(zhì)要求有哪些?問題的關(guān)鍵問題的關(guān)鍵具備或不具備對企業(yè)意味著什么具備或不具備對企業(yè)意味著什么?企業(yè)中心才干的構(gòu)成企業(yè)中心才干的構(gòu)成企業(yè)發(fā)展激勵與薪酬公司遠(yuǎn)景規(guī)劃績 效 管 理員工潛力評估任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)生涯規(guī)劃培 訓(xùn) 規(guī) 劃中心才干部門崗位描畫企業(yè)的中心價(jià)值觀企業(yè)的中心價(jià)值觀問題問題1企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么?問題問題2企業(yè)的中心價(jià)值觀是什么企業(yè)的中心價(jià)值觀是什么?問題問題3: 確立中心價(jià)值觀須強(qiáng)調(diào)什么確立中心價(jià)值觀須

8、強(qiáng)調(diào)什么?問題問題4: 中心價(jià)值觀的體現(xiàn)方式是什么中心價(jià)值觀的體現(xiàn)方式是什么?問題關(guān)鍵問題關(guān)鍵具備或不具備對企業(yè)意味著什么具備或不具備對企業(yè)意味著什么?企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向關(guān)注固定資產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品技朮價(jià)格 市場導(dǎo)向關(guān)注市場需求鎖定目標(biāo)資源整合。 關(guān)鍵詞 忘掉您的產(chǎn)品想市場 忘掉他的價(jià)格想通路“市場與“資源v什么是市場?v什么是資源?v有限的市場無限的競爭?市場資源資源的價(jià)值分析資源的價(jià)值分析 問題您的企業(yè)有什么資源?您的資源與競爭力的關(guān)系?您的資源與中心競爭力的關(guān)系? 案例某職業(yè)學(xué)校的困惑。 關(guān)鍵詞他的資源適應(yīng)市場需求嗎?有形資源價(jià)值分析有形資源價(jià)值分析v強(qiáng)大的經(jīng)銷網(wǎng)及供應(yīng)商v現(xiàn)代化設(shè)備自然資

9、源v掌握先進(jìn)的科研技朮v系統(tǒng)的產(chǎn)品及生產(chǎn)線v忠誠的客戶和供應(yīng)商v專業(yè)人才和學(xué)習(xí)才干v資本實(shí)力信譽(yù)等級v信息網(wǎng)絡(luò)智能化程度。無形資源價(jià)值分析無形資源價(jià)值分析v品牌籠統(tǒng)及市場認(rèn)知度v高市場份額與市場位置v員工忠誠度及任務(wù)環(huán)境v有上乘的客戶服務(wù)才干v能快速反應(yīng)的速度優(yōu)勢v低于同行業(yè)的本錢控制v有完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)v與上游企業(yè)的同伴關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)v企業(yè)的三層戰(zhàn)略企業(yè)的三層戰(zhàn)略 生存 發(fā)展 機(jī)會 ( 利 潤 )中心業(yè)務(wù)? (新增長點(diǎn))中心業(yè)務(wù)? (宏觀分析)中心業(yè)務(wù)?速度與戰(zhàn)略的關(guān)系速度與戰(zhàn)略的關(guān)系過去“大魚吃小魚今天“快魚吃慢魚明天“精魚吃傻魚問題他的速度有多快?企業(yè)的速度儲備市場的敏感度對未來的規(guī)劃創(chuàng)新變革的才干。C企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的企業(yè)的“戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 “航空母艦“恐龍與大