東高路道路工程施工組織與設(shè)計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。東高路道路工程施工組織與設(shè)計東高路道路工程施工組織與設(shè)計 東高路道路工程施工組織與設(shè)計 編 制 單 位： 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編 制 日 期： 目 錄 第一章 編制說明 一、編制依據(jù)二、 編制原則第二章 工程概況一、工程概述二、施工環(huán)境條件第三章 施工部署一、部署原則二、項目管理組織機構(gòu)三、施工總平面圖布置 四、總體安排第四章 施工方案與技術(shù)及質(zhì)量管理措施一、路基施工 二、混凝土面層三、質(zhì)量保證四、質(zhì)量總目標(biāo)第五章 安全管理體系與措施一、安全管理目標(biāo) 二、安全管理體系三、安全管理措

2、施四、安全技術(shù)交底和安全檢查第六章 環(huán)境保護管理與措施一、環(huán)境管理目標(biāo)二、環(huán)境保護施工管理制度三、環(huán)境衛(wèi)生措施四、環(huán)境保護管理組織機構(gòu)第七章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工的目標(biāo)二、文明施工的措施三、分工標(biāo)志管理四、現(xiàn)場防火管理五、臨時設(shè)施及生活環(huán)境管第八章 緊急情況處理措施預(yù)案一、緊急情況處理措施預(yù)案二、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案第九章 雨季施工措施第十章 施工機械設(shè)備情況第十一章 勞動力安排計劃第十二章 附表附表一：計劃開竣工日期和施工進(jìn)度表附表二：施工總平面圖布置圖附表三：擬配備本工程的試驗和檢測儀器表 第一章 編制說明一、編制依據(jù)1、項目招標(biāo)文件2、施工設(shè)計圖紙3、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JT

3、J0342000）。4、公路工程水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTJF302003）。5、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTJ 07695）。6、公路路基路面現(xiàn)場測驗規(guī)程（JTJ E602008）。7、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/12004）。二、編制原則1、安全第一的原則，施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全原則的確定下施工方案。在安全措施到位，確保萬無一失的前提下組織施工。2、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則。在編寫主要項目施工中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求。執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3、堅持實事求是的原則，做好每一項工作，在各個施工方

4、案中，充分研究、分析工程中的特點、難點，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同段建設(shè)任務(wù)。4、確保工期的原則，根據(jù)合同工期的要求，編制合理的、科學(xué)的施工方案，合理安排工程進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序鏈接，實行進(jìn)度監(jiān)控，確定實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。5、按照“項目施工法”的原則。 第二章 工程概況一、工程概述本工程為東高路臨時道路工程，為水泥混凝土路面工程，總長450米。1、設(shè)計情況路基寬度：10m路面寬度：8m路面類型：水泥混凝土路面2、工期情況按招標(biāo)文件要求本工程工期為2013年8月30日至2013年11月1日。中標(biāo)后，我公司將加強管理、加大投入、文明施工，將確保按期完工。二、施工環(huán)境條件1、建筑材料供

5、應(yīng)條件本標(biāo)施工所需要的材料如鋼筋、水泥、砂石料、路基填料等均可從當(dāng)?shù)刭徺I，材料使用前需先行考察、確定好供應(yīng)商，以便及時、足量供應(yīng)。2、 施工用水條件 本標(biāo)段施工區(qū)域所在地，無論是當(dāng)?shù)厮W(wǎng)供水條件還是自然地下水條件，都較優(yōu)越，能滿足施工要求。3、施工用電 施工用電與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T協(xié)商解決。根據(jù)總體安排，全線共全線計劃安裝1臺30KW發(fā)電機，提供予路面施工隊，同時預(yù)備1臺30KW發(fā)電機備用。第三章 施工部署一、部署原則 1、充分考慮本合同段的工程特點和難點，確保實現(xiàn)招標(biāo)文件中所要求的，我單位所堅持的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目標(biāo)。2、確保2個月完成合同內(nèi)主體工程施工任務(wù)并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行施工組

6、織設(shè)計時，通過人、材、機的優(yōu)化配置和施工全過程的嚴(yán)格管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)3、堅持文明施工原則，力求把工程對環(huán)境和居民生活的影響降至最低。二、項目管理組織機構(gòu)1、本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。項目經(jīng)理部，配項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質(zhì)檢員。本項目以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制；同時嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機輔助相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，2、項目部主要職能（

7、1）全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，包括工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。（2）在城市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、試驗檢測、工程監(jiān)控等工作。（3）本著對材料質(zhì)量、企業(yè)效益負(fù)責(zé)的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報材料用量計劃。（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)境保護、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。三、施工總平面布置1、施工場地布置本標(biāo)段中項目經(jīng)理部以租用民房為主；各施工隊在現(xiàn)場搭建臨時房屋作為駐地。材料加工及儲存場地設(shè)在施工現(xiàn)場。詳細(xì)布置見附表施工總

8、平面布置。2、 施工道路布置本標(biāo)段交通條件較為便利，靠近張揚北路，各種施工材料可由該公路運來。由于施工現(xiàn)場內(nèi)沒有沿線路方向的道路，施工隊伍進(jìn)場后須在線路右側(cè)紅線范圍內(nèi)修建沿線路縱向的施工便道。四、總體安排我們的指導(dǎo)思想是：“采用先進(jìn)的管理模式，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢”、“以科技為先導(dǎo)、以管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平”，并努力將“五比”爭先即：比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比文明施工，爭先進(jìn)活動貫穿于施工全過程。采取有力措施確保優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用“四新成果”，提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。1、總體進(jìn)度計劃按總體進(jìn)度計劃，本工程總工期70天。招標(biāo)文件規(guī)定本工程于20

9、13年8月30日至2013年11月1日。達(dá)到通車標(biāo)準(zhǔn)；總工期為70天 第四章 施工方案與技術(shù)及質(zhì)量管理措施 一、 路基施工1、 測量放線首先對業(yè)主單位所交控制樁及資料進(jìn)行復(fù)測校核，確認(rèn)無誤后根據(jù)施工需要加密控制樁及水準(zhǔn)點。然后測設(shè)現(xiàn)狀橫斷面圖，一般平坦地段20m測一斷面，起伏較大地段進(jìn)行加密斷面，經(jīng)實測與設(shè)計提供值不符時及時交監(jiān)理確認(rèn)。2、 路基碾壓路基碾壓時，采用12和18T壓路機，并遵循先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則，且碾壓應(yīng)超過兩施工段的接茬處。土路基壓實后不得松散、彈簧、翻漿及表面不平整現(xiàn)象，若下層未達(dá)到壓實度要求，不得鋪筑上層。6、施工控制與質(zhì)量檢驗，回填壓

10、實時的摻灰土含水量與最佳含水量之差控制在不超過2%。最佳含水量采用重型擊實試驗測定。二、 混凝土面層施工1、施工工序準(zhǔn)備基層、施工放樣、立模、砼的拌和、運輸、攤鋪、振搗、整平、壓紋、切縫、養(yǎng)生、拆模。2、施工內(nèi)容及重點（1）砼路面板養(yǎng)護：基本要求：砼板做面完畢應(yīng)及時養(yǎng)護，使砼中結(jié)合料有良好的水化、水解強度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護方法和要點：A、養(yǎng)護時間，一般在14-21d砼強度達(dá)到設(shè)計要求。B、 養(yǎng)護期間和封縫前，禁止車輛通行。并設(shè)備禁止通行標(biāo)志及派專職 交通指揮人員指揮交通。C、黃砂袋覆蓋養(yǎng)生是最常用的濕潤方法，可保護砼少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期內(nèi)要經(jīng)常灑水，保持潮濕

11、（2）、切縫在養(yǎng)生期間，混凝土震搗8小時左右進(jìn)行切縫。切縫的原則為：先橫縫，后縱縫；先大塊，再小塊。切縫后，立即把濕草簾或麻袋還原，繼續(xù)進(jìn)行養(yǎng)生。三、質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理 在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。2、質(zhì)量保證本工程以項目法進(jìn)行施工管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量保證體系。加強質(zhì)量管理，落實工程各級人員的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制程序和措施，對施

12、工實施全過程的控制，確?？傎|(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。四、質(zhì)量總目標(biāo)本工程在施工組織及實施過程中嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)、高效、 安全、文明完成工程施工任務(wù)，本工程質(zhì)量目標(biāo)是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良。本工程分項工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100%，分項、分部工程優(yōu)良率90%以上 第五章 安全管理體系與措施一、安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。建立健全安全組織保證體系、加強職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證

13、勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 安全目標(biāo)：實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達(dá)標(biāo)”?！八臒o”：無職工因工死亡事故，無重大交通責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故及無火災(zāi)事故?！耙豢刂啤保郝毠つ陚l率控制在3以下?！耙贿_(dá)標(biāo)”：安全生產(chǎn)達(dá)國標(biāo)。二、安全管理體系安全管理體系，是為了解決安全生產(chǎn)的實際問題而建立起來的一個管理保障體系。通過建立健全安全管理機構(gòu)、明確一定的安全管理職責(zé)，以加強安全生產(chǎn)教育、建立安全生產(chǎn)制度、落實安全生產(chǎn)措施為手段，以實現(xiàn)一定的安全管理控制目標(biāo)。特別需要的是：杜絕各類施工事故，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，特別是交通事故。三、安全管理措施1、思想組織保證措施（1）、制定嚴(yán)格的安全管理制度

14、和措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的檢查和共產(chǎn)黨員、共青團員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（2）、每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進(jìn)行通報，獎優(yōu)罰劣對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改2、工作保證措施(1)、施工準(zhǔn)備階段(2)、施工過程階段(3)、竣工收尾階段3、機械設(shè)備施工安全管理措施（1）、所有機械操作人員必須持證上崗，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。（2）、本工程設(shè)置專職機械管理員，對機械設(shè)備堅持“三定制度”，定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機械

15、故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準(zhǔn)確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班主記錄，掌握機械磨損規(guī)律。（3）、施工現(xiàn)場設(shè)機械員負(fù)責(zé)機械的進(jìn)出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)機械、用電安全技術(shù)交底。三、 安全技術(shù)交底和安全檢查1、安全技術(shù)交底項目部負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓(xùn)，并通過書面文件方式予以確認(rèn)。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，

16、保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，班組、交底人、安全員三方各留執(zhí)一份，并紀(jì)錄存檔。2、參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場時或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。3、定期安全檢查 公司安全負(fù)責(zé)部門每月一次定期安全檢查；項目經(jīng)理部質(zhì)安部每周一次安全檢查；作業(yè)組每日一次安全檢查。安全巡查組每日值班：每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。4、不定期安全檢查 公司安全負(fù)責(zé)部門及項目經(jīng)理部質(zhì)安部均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責(zé)任人

17、實施糾正措施。5、分部分項工程安全檢查對有可能發(fā)生安全隱患的分部分項工程實施針對性檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把安全隱患消滅在萌芽之中。第六章 環(huán)境保護管理與措施 一、 環(huán)境管理目標(biāo)1、對沿線周邊環(huán)境不利影響較小。2、污染物排放不超標(biāo)，無重大環(huán)境投訴。3、做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，營造綠色環(huán)境。二、環(huán)境保護施工管理制度1、項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場粉塵、等進(jìn)行監(jiān)測。2、委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進(jìn)行處理。3、對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，

18、并設(shè)置專人管理。4、水泥、石灰等易飛揚的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)采用封閉式庫房存放。搬運時必須采取有效措施，防止遺灑飛揚，禁止露天存放。5、回填土?xí)r，土壤上必須經(jīng)常灑水，石灰的熟化和灰土施工必須與灑水配合，防止揚塵。三、環(huán)境衛(wèi)生措施1、保持環(huán)境衛(wèi)生，使每個員工有健全的身體來完成本項工程任務(wù)。2、施工人員須嚴(yán)格保持施工駐地周圍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生。3、工地醫(yī)務(wù)室要經(jīng)常檢查，定期對環(huán)境進(jìn)行消毒，并配備各種常用保健藥品器材。四、 環(huán)境保護管理組織機構(gòu)1、成立以項目經(jīng)理為首，各施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加“環(huán)境管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。2、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂環(huán)境保護責(zé)任狀，

19、使環(huán)境保護責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。環(huán)境保護管理體系圖如下：第七章 文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工的目標(biāo)本著工程嚴(yán)格按照吉林省特別是四平地區(qū)關(guān)于道路工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)四平市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范項目。1、 文明施工的目的及意義。文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。2、創(chuàng)建文明工地活動中建筑行業(yè)落實國家政策，把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，同時也是開展城市環(huán)境整潔，創(chuàng)建文

20、明城市的重要部分。3、 創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。二、文明施工的措施1、組織措施項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查知道作為學(xué)習(xí)機會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野、提高基礎(chǔ)上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。2、施工現(xiàn)場管理措施（1）、按施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。（2）、沿路基右側(cè)設(shè)貫通全線的施工便道以及利用的村

21、道應(yīng)有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，杜絕揚塵。（3）、施工機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手必須建立機組責(zé)任制，并持證上崗；機械按規(guī)定的位置行駛和停放，不得任意侵占場內(nèi)其它位置三、分工標(biāo)志管理1、現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。2、現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標(biāo)志卡。3、危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。4、危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。四、現(xiàn)場防火管理1、現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。2、配備足夠有效的消防器材。3、施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。五、臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理1、嚴(yán)格按施工總平面圖規(guī)劃搭設(shè)辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施。2、辦公室、職工宿舍等臨時

22、設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。3、改善食堂清潔衛(wèi)生條件，確保炊具干凈，室內(nèi)無蠅鼠。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。定期抽查蔬菜、食品的衛(wèi)生情況。4、工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。5、浴室、廁所專人清理，每周噴灑藥劑。6、臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。第八章 緊急情況處理措施預(yù)案一、 緊急情況處理措施預(yù)案分包單位必須執(zhí)行，并且分包單位還要建立自己的應(yīng)急救援組織，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。1、由項目經(jīng)理部具體按國家、省、市等有

23、關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和公司的規(guī)定編制緊急情況、突發(fā)事件預(yù)防措施和處理預(yù)案，并報公司討論、審批。經(jīng)審批后，項目部嚴(yán)格執(zhí)行。2、成立以項目經(jīng)理為首的應(yīng)急救援小組，遇緊急情況按預(yù)案執(zhí)行，并上報公司及生產(chǎn)安全部門和上級管理部門。（1）應(yīng)急救援小組成員包括：項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、衛(wèi)生員、施工班組長、生活管理員及相關(guān)救援人員。（2）應(yīng)急救援小組職責(zé)：a.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。B.負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)搶險及人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)、保障。c.負(fù)責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其它應(yīng)急設(shè)備。d.負(fù)責(zé)控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構(gòu)報告。二、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案

24、1、事故報告程序事故發(fā)生后，知情發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速上報項目部，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。一般事故為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員逐級上報。發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在24小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。2、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理 施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、車禍?zhǔn)鹿?。?）火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急處理：及時報警和120急救電話，營救被困人員和傷員、安排人員疏散；疏散物資減少損失；配合好消防人員控制火勢；消滅飛火防止火勢蔓延；最終將火撲滅。 (2)觸電事故應(yīng)急處理

25、：立即切斷電源；撥打120急救電話并在120急救人員到達(dá)前救助傷員；在處理電擊時，還應(yīng)注意有無其它損傷而做相應(yīng)的處理。(3) 中毒窒息事故的應(yīng)急處理：立即撥打120急救電話。在120急救人員到達(dá)前，應(yīng)對中毒者進(jìn)行緊急救護。救護者須戴防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，防止繼續(xù)呼吸毒物，并保持其呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。必要時對其實施人工呼吸。人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項。(4) 發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：當(dāng)有人員被確診感染急性流行病或惡性傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮徒ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位。同時通知所有人員就地休息，不得到其它場所，等候疾病控制中心檢疫。按照檢疫部門的指示，進(jìn)行隔離控制活動。3、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。各施工班組應(yīng)指定詳細(xì)的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、休息區(qū)的顯要位置張貼