儀表車間規(guī)章制度

1、儀表車間區(qū)域巡檢制度一、 根據所轄責任區(qū)儀表分布情況，選擇最佳巡回檢查路線，每天巡回檢查一次。 二、 巡回檢查時，巡檢工應向當班工藝人員了解儀表運行情況。三、 檢查內容：1） 查看儀表指示.記錄是否正常，現場一次儀表（變送器）指示控制室顯示儀表.控制儀表指示值是否一致。2） 查看儀表電源.氣源是否達到額定值。3） 檢查儀表保溫.伴熱情況。4） 檢查儀表本體和連接件損壞和腐蝕情況。5） 檢查儀表和工藝接口泄露情況。6） 檢查儀表完好狀況，儀表完好狀況可參照原化學工業(yè)部頒發(fā)的設備維護檢修規(guī)程進行檢修。四、 完好標準如下：1） 零部件完整，符合技術要求。2） 運行正常，符合使用要求。3） 設備及環(huán)境

2、整潔.清潔，應符合工作要求。4） 技術資料齊全.準確符合管理要求。五、 巡檢時工藝反映的問題.巡檢發(fā)現的問題必須及時向班長匯報。六、 做好巡回檢查記錄，要求每天記錄責任區(qū)重點檢查回路儀表參數。儀表車間安全生產制度一、 認真貫徹學習上級有關安全生產的方針政策和決策，人人自覺嚴格遵守各項安全管理制度。二、 堅守工作崗位，遵守勞動紀律，不準串崗.脫崗，在上下班間不做與本質無關的事，嚴禁在廠內吸煙。三、 對忽視安全，不遵守勞動紀律，違反安全制度的現象，人人有權制止，情節(jié)嚴重者，班長有權停止其工作。四、 車間安全員必須做到班前講安全，班中查安全，班后講評安全。車間專職安全員經常檢查安全設施，不準亂拿.亂

3、用，保持良好狀態(tài)，每個值班工人都會用格式滅火器。五、 新工人未經專業(yè)技術安全學習與考核，不準定崗操作，非崗位操作人員，未經許個不得亂動本崗位的設備儀表。六、 經常開展事故預案活動。七、 按照規(guī)定配齊職工勞動保護用品，生產工具，必須按規(guī)定正確使用勞保用品。 儀表車間勞動紀律管理制度車間職工應按時上下班.出滿勤.干滿活.做好本職工作一、 各班組必須必須公開按時考勤。上班時間按廠發(fā)文件規(guī)定執(zhí)行，遲到早退1人次扣5元，曠工半天以上當月扣獎金50元。各班組考勤不及時，車間發(fā)現一次扣班組1分。二、 在工作時間打撲克.下棋.看小說.織毛衣等現象，每人次扣50元，廠職能部門發(fā)現1人次扣款100元。三、 職工因

4、故不能上班者，必須提前請假。換休需班長車間生產主任同意，不可預計的事情或確因無法而不能提前請假者必須在24小時之內設法告知車間，并找相關人員及時補辦假條，超過24小時按曠工處理。修建結束后，必須在2天之內銷假。四、 凡8小時以外，因生產急需臨時叫人處理的問題，應給其適當獎勵。五、 值班人員在24小時值班期間不得擅自脫崗，犯生產車間，調度到電話找不到人每次扣20元，無故不接電話，每人次扣50元。六、 每天7:30分之前交接班人員必須在車間值班室交接班，遲到1人次扣個人5元。七、 上班8小時應積極認真工作，有病者應休病假，工傷按廠部文件辦理。八、 職工必須堅守崗位，不得私自離崗。九、 除春節(jié)外，任

5、何認不得連續(xù)48小時值班。十 凡本規(guī)定未涉及的以常規(guī)為準。 儀表車間消防管理制度一、 認真貫徹消防法和“預防為主，消防結合”的方針，做好防火。滅火和消防工作。二、 這對儀表插件維護面廣，儀表種類多，較分散的特點，對職工進行消防宣傳教育。三、 建立防火巡檢路線圖，組織防火檢查，及時消滅火災隱患。四、 配備消防設施和器材，設置消防安全標示并定期檢驗更換，確保消防設施的完好有效。五、 保障疏散通道，安全出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標記。六、 確保消防重點部位及圖表，設計防火標志，實行嚴格管理。七、 對職工進行消防安全培訓，定期組織消防演練。班組安全管理制度一、 班組長是班組安全第一負責

6、人，業(yè)務上受本車間的領導。班組長對管轄班組人員的安全負責。二、 班組每周進行一次安全活動，包括學習、安全文件和檢查隱患，落實安全措施學習安全知識，檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，三、 發(fā)生事故要立即通知車間，并組織人員處理。處理后及時開事故分析會，查明事故原因。追究責任，填寫事故報告，總結事故教訓，做出防范措施和做出事故處理意見。四、 凡到有毒有害的現場工作，相應的防毒面具和防護用具要隨身攜帶。對各種防護器具要定期檢查，確保隨時使用。五、 儀表連鎖必須準確可靠，并有保護規(guī)定。檢查動表是必須與工藝取得聯(lián)系。采取措施，切除連鎖后，方可進行工作。六、 組織開展安全生產交流活動，總結交流安全生產工作經驗，推

7、廣現代化安全管理知識。 班組長崗位職責一、 班組長受分管副主任直接領導，行駛對本班組的管理職能。負責貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。二、 根據車間總體工作安排，確定本班組工作安排和檢查。三、 負責組織本班組的安全生產，負責帶領全班完成生產各項任務。四、 負責本班組的有關會議和各項活動。五、 對于現場出現的緊急故障，應及時趕赴現場和組織人員積極處理事故。六、 認真檢查本班組各專責區(qū)任務完成情況。團結帶領全班員工圓滿完成各項工作任務。七、 按照權限處理好本班組病、事假和換休、調休，事宜。八、 班長每月組織一次本班人員的技術學習和技術練兵，要關心新工人的成長和進步。九、 以身做則，做好本職工作，努

8、力學習業(yè)務，不斷提高管理水平。十、 班長帶領本班組人員嚴格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。對班組違反勞動紀律的事應立即禁止，每周開展一次安全活動。十一、 對違反勞動紀律的現象，有處理權，有獎金分配權，人事建議權。班組管理制度一、 全體人員必須嚴格遵守廠內規(guī)章制度，凡遲到、早退、串崗、脫崗或上班期間干與工作無關的事，均按違紀處理。班組考核、考勤公開，專人負責，不得隨意涂改，否則按違紀處理。二、 嚴格按照班組分工，包括巡檢，并及時填寫巡檢記錄，巡檢中發(fā)現問題要及時處理，否則按違紀處理。三、 請假必須填寫好假條，由班長批準后，再由分管主任批準，班長請假由分管之人批準。四、 確保儀表正常運行，如有故障及時

9、處理。五、 各包片工應按廠無泄露驗收標準及時消除跑、冒、滴、漏，并及時吹除消堵，確保儀表的安全可靠。六、 嚴格執(zhí)行車間安全規(guī)章制度，杜絕“三違”。七、 保持現場儀表、班組內衛(wèi)生整潔。八、 要求全體人員利用業(yè)余時間積極參加業(yè)務學習，不斷提高自身業(yè)務水平。九、 每月底班組對全員進行綜合考核總公布，所有獎罰從當月工資中兌現。班組巡回檢查制度一、 對班組所管轄區(qū)域，建立巡檢站、確定巡檢路線、確保真正檢查到位。二、 白班執(zhí)行四次巡回檢查制度，上午兩次、下午兩次現場巡檢，每次巡檢按規(guī)定做好記錄，冬季加巡查保溫伴熱一次。三、 巡檢內容包括在線儀表根部閥、倒壓管、三閥組、變送器、設備系統(tǒng)泄露、排污、調節(jié)運行、

10、氣源風壓值、振動噪聲等按考核細則嚴格執(zhí)行。四、 嚴格按巡檢線路對運行儀表進行認真檢查，及時填寫巡檢記錄。要求字跡工整、內容全面。五、 巡回檢查要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸，對儀表的運行情況認真查看，真正做到心中有數。六、 巡回檢查根據儀表指示之間的聯(lián)系，判斷儀表是否正常。如有問題，與相關人員取得聯(lián)系。七、 儀表巡回檢查時，配帶足夠的儀表使用工具，嚴格按公司及車間的規(guī)定進入巡檢現場。八、 由于巡檢出現的問題，按公司及車間規(guī)定事故處罰進行處罰。儀表車間設備管理制度1. 自動化儀表設備的范圍包括測量儀表、監(jiān)測儀表、控制儀表、在線分析儀表、執(zhí)行器等和由它們組成的自動化系統(tǒng)及安全聯(lián)鎖保護報警系統(tǒng)。2

11、. 根據具體情況制訂有關維護、檢修制度，嚴格執(zhí)行集團公司制訂的維護檢修規(guī)程，要健全原始記錄、故障統(tǒng)計和儀表運行狀態(tài)分析。3. 做好一次儀表、二次儀表、分析儀表、工業(yè)控制計算機等其它儀表的技術檔案。4. 儀表技術檔案，必須齊全、整潔，要真實全面及時填寫，專人管理，每個月整理更新一次。電子檔案與傳統(tǒng)紙質檔案互為補充。5. 儀表專業(yè)由機動科進行管理，在專業(yè)上負責對專業(yè)車間進行指導、檢查和考核，生產裝置對儀表車間的管理行為進行監(jiān)督。儀表車間應根據要求建立相應的儀表專業(yè)的各類臺帳和技術檔案。6. 儀表車間要將每天發(fā)生的儀表設備檢維修動態(tài)作出記錄，包括儀表管理、儀表檢修以及目前各裝置儀表運行狀況填寫生產日

12、報表進行存檔。7. 儀表靜密封點管理，儀表車間應分工段劃塊，作為巡回檢查和交接班的一項內容。做到分工明確，信息暢通，泄漏有記錄，現場有掛牌，消漏有措施。儀表的靜密封點由儀表車間負責統(tǒng)計管理。8. 為保證儀表設備經常處于完好狀態(tài)，儀表儀表車間的儀表保養(yǎng)人員按規(guī)定對儀表設備巡回檢查。檢查應有書面記錄，發(fā)現缺陷及時處理，一時無法修理，要提出措施，報對口裝置并通知機動科開專題會安排解決。9. 對性能差、陳舊老化、影響安全運行的儀表設備，可考慮采用高效、安全、可靠的新設備、新材料進行更新改造。但對更新改造要從調研開始，經方案審計、設計、制造、安裝試車、直至生產運轉，進行全過程管理，并對其效果作出總結。1

13、0. 凡基建、技措等重大工程項目在審查設計方案和施工設計時，機動科組織儀表車間負責主要設備的選型、技術談判和技術認證等工作。工程竣工時，機動科組織儀表車間一起參加驗收。11. 為掌握儀表設備技術狀況和獲得良好的經濟效益，應考核下列指標：儀表完好率、儀表自控率、使用率、在線質量儀表使用率設備檢維修管理規(guī)定 為加強對日常設備檢維修的管理，減少日常檢維修計劃及實施管理工作中的差錯和失誤，堵塞漏洞，特制定本規(guī)定：一、檢維修的定義1、設備檢修：對設備進行檢查和修理的過程，目的在于恢復其性能。2、設備日常檢修：設備運轉過程中實施的檢修行為。包括計劃檢修、臨時檢修、搶修。3、臨時計劃檢修：依靠狀態(tài)監(jiān)測儀器或

14、憑經驗預知設備將會在短期內發(fā)生故障時安排的預防性檢修。4、搶修：設備發(fā)生故障或事故后影響了正常生產時，對設備組織的限期（時）檢修。5、月度檢修技措計劃：在不影響正常生產的前提下，每月合理安排設備檢修、技改技措項目的計劃。6、年度單體設備大修、更新計劃：每年底根據設備運行狀況，對下一年度單體設備大修、更新及較大維修項目列出計劃，以供管理部門編制下一年度設備大修更新項目計劃和作出費用預算。年度計劃項目通過月計劃、停工檢修計劃安排實施。二、職責1、主管設備的車間領導負責審查并批準上報月度檢修計劃及技術組年度計劃。2、技術組是設備日常檢修的主管部門，負責全車間檢修計劃編制、實施、竣工驗收、工程量審查等

15、全過程的管理。三、檢維修計劃管理1、日常檢修計劃分為：檢修計劃、臨時檢修計劃和非計劃停工檢修計劃。計劃項目分為大修、維修、更新技改技措四類。大修：儀表所有部件全部清洗除垢，部件性能測試，更換密封墊、填料、拆裝。加潤滑油脂，總體性能試驗，使之達到出廠標準。維修：主要部件鑒定、清洗、潤滑、校對，一般故障處理。更新：設備因使用時間過長，達到或超過規(guī)定的折舊年限，造成使用不準而需用更換設備。改造：由于設備的安全性，技術經濟性，可供應性，國家明文淘汰，使用時間等原因進行設備換型。四、檢修施工管理1、檢修過程中,技術組項目負責人負責工程的總體協(xié)調.督促進度.進行施工質量,對出現的技術問題有權決策,但對關鍵

16、設備和重大技術問題應向車間領導匯報后再作出決策。2、維護班組在檢修過程中必須有專人負責,協(xié)助承修單位作好施工準備工作，檢修過程中嚴把質量關，協(xié)同技術組解決施工中出現的問題，對于工作量變動較大或意外情況，維護班及時向技術組說明，不得擅自改變工程內容。3、在廠區(qū)內施工需用火用電或開挖土方必須按有關規(guī)定辦理用火用電票、作業(yè)票。五、檢修工作完畢后，必須由維護班長及班組技術員簽字認可方認為工程完工。常規(guī)儀表的使用、日常維護、故障處理和檢修要求（一）檢維部應建立和健全常規(guī)儀表運行、維護、校驗、檢修等各種規(guī)程和管理制度。（二）嚴格執(zhí)行儀表設備的定期檢查、強制保養(yǎng)制度，搞好計劃檢修工作。備用儀表應隨時處于完好

17、狀態(tài)。（三）儀表運行時如發(fā)現異?；蚬收希S護人員應及時進行處理，并對故障現象、原因、處理方法及結果做好記錄。（四）各種標準儀器應按有關計量法規(guī)要求進行周檢，嚴禁使用超期未檢或檢定不合格的標準儀器。（五）常規(guī)儀表的檢修一般隨裝置停工檢修進行，在檢修前應根據實際情況制定檢修計劃，準備必要的備品備件、檢修材料、工具和標準儀器，并制定切實可行的檢修網絡圖。需要外委的檢修項目應辦理外委審批手續(xù)。（六）儀表單機校驗后應進行回路聯(lián)校，參加聯(lián)鎖的儀表還應進行聯(lián)鎖回路確認 DCS檢維修規(guī)定1、每天定時檢查系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)畫面，檢查系統(tǒng)是否正常，并作好記錄。2、檢查各硬件LED燈指示是否正常。3、按照檢修規(guī)程進行系

18、統(tǒng)備份，并將系統(tǒng)軟件及組態(tài)軟件進行備份刷新,備入硬盤及軟盤.磁帶等。4、系統(tǒng)SHITDOWNT各節(jié)點準備下電。5、系統(tǒng)下電開前路電源。6、檢查系統(tǒng)接線情況。7、將系統(tǒng)硬件畫面排出順序圖,標注各板卡的次序型號,若表示不清或同類板卡需作特殊標記。8、準備吹掃及洗滌用品,如防靜電罩、化風管、吸塵器、中性洗滌劑、儀表專用清潔劑。9、將風扇及過濾網拆下清洗及洗滌晾干。10、逐步拆下各卡件進行吹掃及清洗,注意凈化風流量不宜太大。11、按順序將板卡放置于防靜電袋內及紙箱內。12、板卡全部拆除后吹掃卡籠箱內部及DCS機柜。13、用吸塵器對卡籠箱及機柜內部除塵,并用干布對其進行輕微擦拭。14、吹掃結束后將卡件按

19、原順序裝入卡槽。15、卡件裝完后要認真檢查是否有誤,此工作需兩人以上進行并簽字認可。16、系統(tǒng)上電(按技術要求順序進行)下裝軟件。17、檢查系統(tǒng)畫面是否正常。18、檢查硬件LED狀態(tài)是否正常。19、系統(tǒng)檢查無誤后對卡件進行逐一測試,每塊測試兩遍以上。20、測試完結,大修工作完成,作好記錄。 UPS管理（一）UPS應具備良好的運行環(huán)境，運行環(huán)境溫度以255為宜，并采取必要的防塵措施。（二）操作人員上崗前必須經過系統(tǒng)的理論和實踐培訓。（三）UPS主管技術人員應定期進行運行分析，針對存在的問題及時采取預防措施確保安全運行。（四）UPS運行維護人員應具備UPS設備專業(yè)知識，做好UPS運行的技術管理，按

20、規(guī)定進行各項操作，定期進行巡視檢查，發(fā)現異常情況應及時記錄并向上級或有關單位匯報。（五）必須每年對UPS電池進行一次核對性容量檢查；因生產裝置運行不能檢查的，應制定方案，報請主管領導批準后執(zhí)行。（六）對嚴重威脅安全運行的UPS設備故障應及時向主管部門匯報，并采取有效措施進行處理。（七）建立UPS臺帳，說明投用日期、型號、使用情況等。 儀表電源管理（一）定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問題及時分析處理。（二）對并聯(lián)使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。（三）供電系統(tǒng)中的開關、電源分配器、供電端子排的

21、標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。（四）供電系統(tǒng)的各設備，應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。（五）嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。（六）具備兩路供電的控制儀表，應具備兩路非同期工頻交流電源同時工作的條件。 儀表氣源管理（一）凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。（二）每日對供氣系統(tǒng)（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）巡回檢查一次。（三）每周至少一次對在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。 檢維修組建立健全如下資料臺帳（

22、一）儀表檢維修規(guī)程（二）DCS、SIS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應用軟件、系統(tǒng)備份盤等。（三）儀表聯(lián)鎖保護系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖系統(tǒng)統(tǒng)計表等。（四）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗記錄等資料。（五）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關圖紙，安裝調試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。（六）儀表設備故障記錄、儀表事故臺帳等。（七）自控設備一覽表。（八）在線分析儀表臺帳。（九）月備品備件臺帳。 儀表備品配件管理制度1. 根據儀表設備

23、運行規(guī)律、實際需要和同行先進消耗水平，儀表車間應編制做好備品件的消耗定額、備件計劃報機動科審核，按規(guī)定進行采購和設庫管理。2. 必須加強備品配件管理，建立健全備品配件保管帳目及卡片。常用易損配件、緊急備品可適當在儀表車間設庫保管。儀表車間要做好所有備品件的統(tǒng)一平衡、調配。3. 儀表車間要組織制訂中、長期的更新改造計劃（即滾動計劃）報機動科審核，機動科統(tǒng)一整理審核批準后實施，以保持儀表的先進性和可靠性。4. 引進儀表備臺及其配件的申購計劃報機動科審核，由機動科審核后方可由物資供應部門實施采購。5. 儀表車間對更換下的儀表及部件應集中保管，采用修舊利廢、降級使用等辦法充分利用其殘余價值。6. 備品

24、備件存放方法和存放環(huán)境必須符合廠商提供的條件，按備品備件不同類型和特點分類存放。7. 進入庫存?zhèn)淦穫浼柽M行抽檢、測試，確保使用時完好，做到賬、卡、物一致。8. 備品備件統(tǒng)計需有專門數據庫記錄，并根據進出庫存?zhèn)淦穫浼皶r修改、更新，定期進行統(tǒng)計、核查。9. 對于各裝置現有備品備件進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，互通有無，確保庫存量保持有效性和最小量。 儀表車間個人工具發(fā)放管理規(guī)定根據工作需要，車間工作人員為保證正常開展工作，需配發(fā)相應工具。為明確工具的發(fā)放及使用管理，特制定本規(guī)定：工具發(fā)放：一、 工具發(fā)放按工種工具配發(fā)標準發(fā)相應工具，經車間主任及主管主任簽字方可配發(fā)。二、 工具按使用年限定期配發(fā)。工具

25、使用管理：1. 工具在使用期限內歸個人使用，工作人員應保證工具齊全完好，必須存放在班組使用現場以利工作，嚴禁工具私自他用。2. 車間定期組織檢查，凡發(fā)現崗位人員無工具，均按相應工具丟失處理。3. 使用工具應方法正確，嚴禁野蠻操作。4. 在工具使用期限內，非工具質量問題，造成工具損壞，應及時上報車間，繳回報廢工具按使用年限折舊后，繳納工具折舊款項，車間配發(fā)相應工具。若車間檢查時發(fā)現工具損壞而未上報車間，全額繳納工具款，車間配發(fā)工具。5. 車間工作人員調離工具配發(fā)崗位，必須繳回工具，方能辦理相應手續(xù)，否則調出車間者手續(xù)暫緩。車間內部調動按未到崗處理，相應工作人員違反規(guī)定辦理手續(xù)，由違反者賠償全額工具款，特殊情況必須經車間領導批準注明相應內容。6. 工具丟失應及時上報車間，全額繳納工具款后，補發(fā)工具。若未及時上報，車間檢查發(fā)現時，雙倍繳納工具款后，補發(fā)工具。 車間主任崗位職責 為協(xié)調本車間職工的個人職責，貫徹上級領導的有關決定，特定一下原則：一 服從公司領導，遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織安排生產，加強車間之間的協(xié)作，時刻掌握車間進度，努力超額完成公司下達的各項生產任務。二 認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的方針.政策，對本車間的安全生產工作負全面責任。三 在本車間現有條件下，合理調配工作，