優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)的實踐與探索1

1、專業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)的實踐與探索一、選題依據(jù)作為廠技術(shù)支撐單位，地質(zhì)研究所近年來新分配大學生增多，如何培養(yǎng)具有精湛技術(shù)、創(chuàng)新精神、高度團隊合作精神的應(yīng)用人才，是專業(yè)技術(shù)團隊建設(shè)的實際和迫切需要。二、目標制定1、團隊現(xiàn)狀分析根據(jù)年齡、工作時間、知識結(jié)構(gòu)分為老、中、青三個梯隊，各有所長所短。老技術(shù)員：工作時間 10年以上，實際經(jīng)驗豐富，但知識老化，新技術(shù)掌握較少；青年骨干：工作時間5-10年，知識結(jié)構(gòu)新、現(xiàn)代技術(shù)掌握應(yīng)用好，但經(jīng)驗略顯不足；后備人才：工作時間5年以下，基本無實際工作經(jīng)驗，技術(shù)不全面，但接受能力強。2、團隊目標制定根據(jù)以上分析，地質(zhì)所黨支部制定了專業(yè)技術(shù)團隊的目標。如下圖： 優(yōu)秀團隊技術(shù)

2、領(lǐng)先和諧向上管理精細激勵政策素質(zhì)提升培訓方案黨支部將工作重心放在建立健康的員工心態(tài)和觀念認知，重建員工團隊的信心，提升團隊的凝聚力，打造一支技術(shù)領(lǐng)先、管理精細、和諧向上的專業(yè)技術(shù)團隊上來。三、團隊建設(shè)的探索與實踐   1、以人為本，深入調(diào)查，把握思想脈搏，提升思想政治工作的主動性。1）因勢利導，積極開展形勢任務(wù)教育，明確工作目標。2011年是采油一廠持續(xù)上產(chǎn)的第五年，也是“十二五”開局之年，開好頭、起好步是穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。為此，地質(zhì)所把思想政治工作放在首位，開展全方位的形勢任務(wù)教育。不僅將采油一廠上產(chǎn)面臨的困難和挑戰(zhàn)向每名員工進行詳解，把一流采油廠建設(shè)的總體規(guī)劃與大家一起分

3、享，還與公司的公司“建設(shè)具有一定規(guī)模和特色的地區(qū)能源公司”的“十二五”規(guī)劃結(jié)合，講清形勢，讓技術(shù)人員認識到肩負的責任，也讓廣大員工看到從公司到廠發(fā)展的愿景，樹立堅定信心。2）深入調(diào)查，掌握思想動態(tài)，制定有針對性的培訓方案。個體擁有差異性，準確的自身角色定位，是團隊建設(shè)重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，要對每一個個體做出一個準確的定位，使其能盡到應(yīng)盡的職責，充分發(fā)揮其在團隊中的作用。我們采取問卷調(diào)查的方式，就個人基本信息、對優(yōu)秀團隊的認知、員工需求、工作狀態(tài)及幸福感等4個方面60項內(nèi)容進行了調(diào)查摸底。這里我們摘取了兩個方面的調(diào)查結(jié)果進行了統(tǒng)計。如下圖：由此

4、看出： 70%以上的員工熱愛自己的職業(yè)，并希望通過學習快速成長，成為所內(nèi)技術(shù)骨干，但獲取知識的主要途徑是網(wǎng)絡(luò)，他們還希望有更多的增加感性知識的環(huán)境。對此，地質(zhì)所根據(jù)人員結(jié)構(gòu)、所學專業(yè)、工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定了不同層次的人員的培訓方案。培訓方案青年骨干：提高增長獨挑大梁后備人才：學習實戰(zhàn)重點培養(yǎng)老技術(shù)員：發(fā)揮所長傳經(jīng)送寶動態(tài)管理，及時調(diào)整，取長補短，共同提高2、嚴字當頭，職責分明，制定合理的可執(zhí)行的考核和獎懲制度。1）完善和規(guī)范各項管理制度 重新修訂了資料錄取管理辦法等14個管理方法，在工效掛鉤管理辦法中，分效益、服務(wù)、內(nèi)部運營、戰(zhàn)略能力發(fā)展四個層面，在確定基準目標和卓越目標的同時，將技術(shù)任務(wù)指標

5、進行細分，增加了配產(chǎn)符合率、重點井抽查率等，考核比例向技術(shù)含量高、工作任務(wù)重的員工傾斜，體現(xiàn)多勞多得的原則指標分解表指標類別指標名稱單位基準目標值室 隊滾動開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)能機關(guān)效益層面全廠原油商量萬噸84.882530201510服務(wù)層面執(zhí)行力及工作效果%802020202020內(nèi)部運營經(jīng)費萬元529.611515151540油水井措施費萬元16121040301010動態(tài)監(jiān)測費%3201030401010新增探明石油地質(zhì)儲量萬噸1004010103010新建產(chǎn)能萬噸4.54010103010遞減率（考核權(quán)重比為6：4）%自然：9.5綜合：6.51040301010戰(zhàn)略能力發(fā)展層面基層黨支部建設(shè)達

6、標率萬噸601010101060培訓計劃完成率%851515151540基層隊站標準化建設(shè)達標率%9020202020202）細化過程管理周計劃：每名技術(shù)人員將一周工作成果進行概括總結(jié)，制定下周計劃，進行上網(wǎng)發(fā)布。使工作有記錄、有計劃。月總結(jié)：各室進行月度總結(jié)，重點是取得的成效及下步的調(diào)整措施。做到隨時認識、隨時整改。不定期抽查：抽查臺帳記錄、抽查個人資料、抽查室內(nèi)考核記錄，做到督促基礎(chǔ)工作，提高工作效率。3、開展豐富的科研和生產(chǎn)活動，理論學習和現(xiàn)場實踐同步安排、交融互促。      1）倡導強基固本，搞好傳幫帶，確保團隊基本專業(yè)技術(shù)的傳承。設(shè)立“所內(nèi)課

7、堂”，為員工提供多種學習培訓平臺，使員工聽得進、記得住、用得上、干得了。一是“專題課堂”專人講。緊緊圍繞油水井管理，由各室主任或經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員結(jié)合工作實際，確定授課內(nèi)容，對年輕員工及廠地質(zhì)系統(tǒng)技術(shù)人員進行專題培訓。 二是“現(xiàn)場課堂”現(xiàn)場學。利用上井落實資料及實施產(chǎn)能建設(shè)的機會，采取現(xiàn)場傳授的方式，由經(jīng)驗豐富的老同志講解重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全注意事項；在廠支持下，組織進行野外考察，將理論知識與實踐進行對照，增強感性認識。2）建立對接關(guān)系，拓展知識視野，確保團隊技術(shù)水平的提升對外采取院校合作方式。利用科研項目合作機會，借助石油院校的技術(shù)力量，進行一些室內(nèi)試驗及評價，應(yīng)用先進技術(shù)開展地質(zhì)研究，

8、增強項目的技術(shù)支撐，并要求對項目組成員進行技術(shù)培訓，了解前緣技術(shù)的發(fā)展情況，掌握先進技術(shù)，同時也提高所內(nèi)技術(shù)人員的知識面。對內(nèi)采取綁定學習方式。打破傳統(tǒng)一對一的結(jié)對方式，采取一徒兩師方式簽訂“師徒合同”，目的是加強后備技術(shù)人才的綜合能力培養(yǎng)，拓展專業(yè)范圍，便于今后崗位間的調(diào)整交流。上述做法逐步形成，以科研促進團隊建設(shè)和整體發(fā)展，全面培養(yǎng)應(yīng)用創(chuàng)新人才的套路和模式。    4、系牢團隊文化紐帶，增進員工的認同感和歸屬感，提高團隊凝聚力。一是注重健康與成功心態(tài)的激勵。健康的心態(tài)讓人身心健康，思維開闊，良好的人際關(guān)系是走向個人成功的基礎(chǔ)，成功心態(tài)讓人在職場上更如魚得水，離

9、成功越來越近。我們充分利用會議、談心等方式將“快樂工作，健康生活”的理念傳輸給員工，并將這種理念懸掛在地質(zhì)所的大門上，讓員工從進入工作單位的第一刻起時時提醒自己，自我約束，自覺養(yǎng)成良好的心態(tài)。二是注重為青年技術(shù)員工搭建平臺。由于近年新分配大學生較多，他們思想超前、追求上進，成為團隊的后備人才。我們黨支部注重培養(yǎng)，努力為他們搭建成長的平臺。采取職業(yè)生涯設(shè)計、調(diào)查問卷了解所思所想；支持他們參與公司、廠的“青年技術(shù)交流”“五小成果展”等創(chuàng)新競賽，激發(fā)成就感；積極創(chuàng)造條件，組織參與各單位間青年聯(lián)誼，推動思想文化溝通；不定期組織“專題競賽”“階段成果匯報”，將成果與創(chuàng)先爭優(yōu)同推進、同講評、同表彰；采取簽訂師徒合同、年初定課題等方式從嚴要求、強化培養(yǎng)。開展能者為師、團隊協(xié)作拓展訓練，團隊角色知識講解等活動，從不同的側(cè)面訓練并引導青年員工在工作和生活中互相關(guān)心、互相愛護，相互激勵，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三是注重團隊基礎(chǔ)建設(shè)，營造和諧氛圍 。黨支部注重群眾利益無小事，時刻把群眾安危、群眾冷暖、群眾要求掛在心上，始終關(guān)注群眾所思所盼所憂，關(guān)心員工的生活。為員工慶賀生日、送上祝福；為生病的或家庭有困難的員工伸出援助之手