項目建議書(立項申請!)內(nèi)容

1、工程建議書內(nèi)容總述（最多1頁）簡述工程目標(biāo)和主要活動，特別是當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施情況和自然資源情況，以及適用的林業(yè)管理政策或技術(shù)等。1. 背景和理由（最多1.5頁）工程申請方所在國家的社會和經(jīng)濟(jì)狀況，以及相關(guān)林業(yè)政策和其他有益于工程實施的基本信息。工程將解決的問題，并指出問題所在地理范圍及歷史根源。對于解決問題的方法,工程所采取的創(chuàng)新或補(bǔ)充。工程干預(yù)的地理區(qū)域和受益群體。2. 目標(biāo)和具體目標(biāo)（最多半頁）工程總體目標(biāo)工程具體目標(biāo)3. 預(yù)期產(chǎn)出和成果（最多1頁）工程可取得的成果/產(chǎn)出，這些成果/產(chǎn)出對于目標(biāo)的貢獻(xiàn)。工程結(jié)束后，工程成果/產(chǎn)出如何對于當(dāng)?shù)匕l(fā)展做出持續(xù)貢獻(xiàn)。4. 主要工程活動計劃（最多2頁）工

2、程主要活動及其對第3節(jié)所述工程成果的直接貢獻(xiàn)。相關(guān)工程活動的一致性。實現(xiàn)工程目標(biāo)存在的潛在風(fēng)險和不確定性。5. 工程管理結(jié)構(gòu)（最多1頁）確定工程管理結(jié)構(gòu)，特別是內(nèi)部監(jiān)測和評估結(jié)構(gòu)，及人員職責(zé)和分工安排。明確合作伙伴、合作機(jī)構(gòu)或分包方的責(zé)任和分工。6. 財務(wù)管理系統(tǒng)（最多1頁）制定適用的財務(wù)制度和內(nèi)部財務(wù)審計安排?，F(xiàn)金配套和實物配套應(yīng)來源于工程申請方和合作伙伴的自有資源。所有的現(xiàn)金及實物配套應(yīng)與工程協(xié)議規(guī)定的工程活動一并進(jìn)行審計。其他進(jìn)行中的工程資金不能作為現(xiàn)金實物配套使用。重點說明潛在的融資機(jī)會，和/或私人的合理融資。符合規(guī)定的間接成本，包括工程執(zhí)行中的日常管理費用，一般不超過網(wǎng)絡(luò)資助金7%。

3、管理費將根據(jù)實際支出進(jìn)行撥付,并在申請方與合作方簽訂的諒解備忘錄中明確規(guī)定?？蒲袡C(jī)構(gòu)可作為申請方的合作伙伴，但網(wǎng)絡(luò)的資金不能只用于科研活動。申請方的合作伙伴和合作機(jī)構(gòu)可用現(xiàn)金配套支付工程工作人員的工資。7. 可靠性和可推廣性（最多半頁）說明工程是依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)或相關(guān)文件進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上設(shè)計的。說明工程的成果和獲得的經(jīng)驗將惠及工程實施方所在國家及網(wǎng)絡(luò)其他成員國。8. 附件：附件A:邏輯框架附件B:預(yù)算附件C:工作計劃2/6附件A:邏輯框架干預(yù)邏輯工程成果驗證指標(biāo)驗證手段和來源提前條件/風(fēng)險總體目標(biāo)該工程目標(biāo)是什么？關(guān)鍵指標(biāo)是什么？這些指標(biāo)的信息來源是什么？目標(biāo)該工程應(yīng)實現(xiàn)哪些目標(biāo)？具體目標(biāo)實

4、現(xiàn)的指標(biāo)是什么？現(xiàn)有或可收集的信息來源是什么？收集信息所需的方法是什么？實現(xiàn)的目標(biāo)所需的，但超出了申請人的責(zé)任條件的外部因素是什么？要考慮的主要風(fēng)險是什么？預(yù)期結(jié)果/產(chǎn)出產(chǎn)出1產(chǎn)出2等預(yù)期產(chǎn)出/成果是什么？哪個合作伙伴對哪個結(jié)果負(fù)責(zé)。哪些指標(biāo)來衡量行動能否及在何種程度上達(dá)到了預(yù)期的產(chǎn)出？這些指標(biāo)的信息來源是什么？必須滿足什么外部條件以如期獲得預(yù)期產(chǎn)出？活動活動1.1活動1.2活動2.1活動22等為實現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)出應(yīng)進(jìn)行哪些主要活動，并以什么順序進(jìn)行。請按照產(chǎn)出對于活動進(jìn)行分類。請明確指定哪個合作伙伴應(yīng)對哪項活動負(fù)責(zé)。手段：執(zhí)行這些活動需要什么手段，如人員，設(shè)備，培訓(xùn)研究，供應(yīng)，經(jīng)營設(shè)施等成本：活

5、動進(jìn)展情況的信息來源是什么？在工程開始之前必須滿足什么先決條件？工程活動執(zhí)行中將遇到的，超出申請者直接控制的因素是什么？附錄B:工作計劃工程名稱：月份123456789101112131415161718192021222324主要合作方產(chǎn)出1活動1活動2活動3產(chǎn)出2活動1活動2活動3產(chǎn)出3活動1活動2活動3月份4/6附件C:工程預(yù)算開支單位網(wǎng)絡(luò)資助金工程實施方現(xiàn)金配套工程實施方實物配套總計數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額1.工程啟動資金整筆小計2.咨詢專家2.1請列岀該工程聘用的所有專家每人月小計3.管理人員3.1請列岀該工程聘用的所有管理助理小計4.考祭及差旅費用4.1情分別列出所有要進(jìn)行的出差任務(wù)每次出差任務(wù)小計5.調(diào)查/案例研究及合同分包5.1請分別列岀所有將簽署的分包合同每份合同小計6.培訓(xùn)與研討會6.1請分別列岀將舉辦的所有培訓(xùn)/研討會每次事件小計7.設(shè)備7.1請分別列岀將購買的所有設(shè)備每件小計8.材料8.1請分別列岀將購買的所有材料每種小計9.辦公場所和行政管理9.1辦公室租金每月9.2當(dāng)?shù)亟煌ㄙM每月9.3辦公用品和費用（文具，水電費，電話等）每月小計合計注釋：1. 預(yù)算應(yīng)基于實際費用，并應(yīng)提供資助的數(shù)量和來源等細(xì)節(jié)。2. 一切費用應(yīng)在工程建議書的敘述部分充分說