精益生產(chǎn)班組管理現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1精益生產(chǎn)班組精益生產(chǎn)班組(bn z)管理現(xiàn)場(chǎng)管理管理現(xiàn)場(chǎng)管理第一頁(yè)，共120頁(yè)。第1頁(yè)/共120頁(yè)第二頁(yè)，共120頁(yè)。第2頁(yè)/共120頁(yè)第三頁(yè)，共120頁(yè)。第一章第一章 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)(rn shi)(rn shi)浪費(fèi)與價(jià)浪費(fèi)與價(jià)值流值流第3頁(yè)/共120頁(yè)第四頁(yè)，共120頁(yè)。制造(zhzo)產(chǎn)品？制造(zhzo)利潤(rùn)？ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真正目的在于制造利潤(rùn)，因此在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，如何獲得最大的利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)行的 頭等大事！第4頁(yè)/共120頁(yè)第五頁(yè)，共120頁(yè)。手法(shuf)1：降低成本手法2：增加營(yíng)業(yè)額通過改善消除浪費(fèi)提高附加價(jià)值實(shí)現(xiàn)第5頁(yè)/共120頁(yè)第六頁(yè)，共120頁(yè)。第6頁(yè)/共120頁(yè)

2、第七頁(yè)，共120頁(yè)。河流河流(hli)與水庫(kù)與水庫(kù) 在生產(chǎn)過程中，一定(ydng)設(shè)法使物流、信息流、價(jià)值流讓其不斷流動(dòng)，切切不可停止，停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值。物流物留第7頁(yè)/共120頁(yè)第八頁(yè)，共120頁(yè)。n=思想 TPS）第8頁(yè)/共120頁(yè)第九頁(yè)，共120頁(yè)。第9頁(yè)/共120頁(yè)第十頁(yè)，共120頁(yè)。第10頁(yè)/共120頁(yè)第十一頁(yè)，共120頁(yè)。豐田生產(chǎn)方式的特征徹底消除浪費(fèi)徹底消除浪費(fèi)第11頁(yè)/共120頁(yè)第十二頁(yè)，共120頁(yè)。第12頁(yè)/共120頁(yè)第十三頁(yè)，共120頁(yè)。第13頁(yè)/共120頁(yè)第十四頁(yè)，共120頁(yè)。五、工廠中的七大(q d)浪費(fèi)1、制造過多的浪費(fèi) 2 、等待的浪費(fèi) 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4

3、、加工過程中的浪費(fèi) 5、動(dòng)作的浪費(fèi)6、生產(chǎn)(shngchn)不良品的浪費(fèi)7、庫(kù)存的浪費(fèi)第14頁(yè)/共120頁(yè)第十五頁(yè)，共120頁(yè)。第15頁(yè)/共120頁(yè)第十六頁(yè)，共120頁(yè)。第16頁(yè)/共120頁(yè)第十七頁(yè)，共120頁(yè)。物料物料(w lio)(w lio)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)第17頁(yè)/共120頁(yè)第十八頁(yè)，共120頁(yè)。第18頁(yè)/共120頁(yè)第十九頁(yè)，共120頁(yè)。第19頁(yè)/共120頁(yè)第二十頁(yè)，共120頁(yè)。第20頁(yè)/共120頁(yè)第二十一頁(yè)，共120頁(yè)。第21頁(yè)/共120頁(yè)第二十二頁(yè)，共120頁(yè)。庫(kù)存(kcn)是百害之首庫(kù)存的危害增加利息(lx)負(fù)擔(dān)占用場(chǎng)地廠房管理人員增加 入出庫(kù)的搬運(yùn)除銹等工作浪費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間失效的

4、浪費(fèi)最大的問題(wnt)：完全掩蓋了工廠里的問題(wnt)。第22頁(yè)/共120頁(yè)第二十三頁(yè)，共120頁(yè)。交貨交貨(jio hu)問題問題質(zhì)量質(zhì)量(zhling)問題問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫(kù)存水平庫(kù)存水平第23頁(yè)/共120頁(yè)第二十四頁(yè)，共120頁(yè)。交貨交貨(jio hu)問題問題質(zhì)量質(zhì)量(zhling)問題問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫(kù)存水平庫(kù)存水平第24頁(yè)/共120頁(yè)第二十五頁(yè)，共120頁(yè)。交貨交貨(jio hu)問題問題質(zhì)量質(zhì)量(zhling)問題問題效率問題效率問題維修問題維修問題庫(kù)存水平庫(kù)存水平第25頁(yè)/共120頁(yè)第二十六頁(yè)，共120頁(yè)。案例案例(n l)分析：哪些

5、工作使這個(gè)分析：哪些工作使這個(gè)“彈簧彈簧”增值了？增值了？第26頁(yè)/共120頁(yè)第二十七頁(yè)，共120頁(yè)。第二章第二章 精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式(shngchnfngsh)(shngchnfngsh)概要概要第27頁(yè)/共120頁(yè)第二十八頁(yè)，共120頁(yè)。陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)的核心是消除一切精益生產(chǎn)的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益生產(chǎn)的靈魂是精益生產(chǎn)的靈魂是“永無止永無止境的改善境的改善”。第28頁(yè)/共120頁(yè)第二十九頁(yè)，共120頁(yè)。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)的起源的起源第29頁(yè)/共120頁(yè)第三十頁(yè)，共120頁(yè)。書中第一次將豐田書中第一

6、次將豐田方式命名為精益生方式命名為精益生產(chǎn)。產(chǎn)。第30頁(yè)/共120頁(yè)第三十一頁(yè)，共120頁(yè)。減至減至1/10 1/10 ； 4. 4.工廠占用工廠占用(zhn yn)(zhn yn)空空間間減至減至1/21/2； 5. 5.成品庫(kù)存成品庫(kù)存減至減至1/41/4； 6. 6.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量提高提高3 3倍。倍。第31頁(yè)/共120頁(yè)第三十二頁(yè)，共120頁(yè)。第32頁(yè)/共120頁(yè)第三十三頁(yè)，共120頁(yè)。第33頁(yè)/共120頁(yè)第三十四頁(yè)，共120頁(yè)。第34頁(yè)/共120頁(yè)第三十五頁(yè)，共120頁(yè)。第35頁(yè)/共120頁(yè)第三十六頁(yè)，共120頁(yè)。精益思想(sxing)首先確立一個(gè)要達(dá)到的理想(lxing)狀態(tài)，然

7、后去想怎么辦？怎么辦？第36頁(yè)/共120頁(yè)第三十七頁(yè)，共120頁(yè)。第37頁(yè)/共120頁(yè)第三十八頁(yè)，共120頁(yè)。制；制； 4.“ 4.“零零”不良不良高品質(zhì)；高品質(zhì)； 5.“ 5.“零零”故障故障提高運(yùn)轉(zhuǎn)率；提高運(yùn)轉(zhuǎn)率； 6.“ 6.“零零”停滯停滯快速反應(yīng)、快速反應(yīng)、短交期；短交期； 7.“ 7.“零零”災(zāi)害災(zāi)害安全第一。安全第一。第38頁(yè)/共120頁(yè)第三十九頁(yè)，共120頁(yè)。第39頁(yè)/共120頁(yè)第四十頁(yè)，共120頁(yè)。6.殼體車間現(xiàn)場(chǎng)在制品從原先的殼體車間現(xiàn)場(chǎng)在制品從原先的5000件，減少至件，減少至500件；件；7.原來排氣管生產(chǎn)組有原來排氣管生產(chǎn)組有90只工位器具用來工位之間只工位器具用來工

8、位之間傳遞和堆放半成品、成品，現(xiàn)在只需傳遞和堆放半成品、成品，現(xiàn)在只需22只工位器只工位器具；具；8.焊接車間通過動(dòng)作分析，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高焊接車間通過動(dòng)作分析，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30。第40頁(yè)/共120頁(yè)第四十一頁(yè)，共120頁(yè)。第三章第三章 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)的兩大支柱的兩大支柱第41頁(yè)/共120頁(yè)第四十二頁(yè)，共120頁(yè)。準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間(shjin)，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品第42頁(yè)/共120頁(yè)第四十三頁(yè)，共120頁(yè)。第43頁(yè)/共120頁(yè)第四十四頁(yè)，共120頁(yè)。第44頁(yè)/共120頁(yè)第四十五頁(yè)，共120頁(yè)。1、可以根據(jù)客戶的需求，有彈性地進(jìn)行組織生產(chǎn)；2

9、、減少了公司因?yàn)榇尕浂斐傻娘L(fēng)險(xiǎn)(fngxin)；3、讓員工與機(jī)器設(shè)備處于合理的調(diào)配狀態(tài)；4、讓資源達(dá)到合理的配置，消減了資源的浪費(fèi)。第45頁(yè)/共120頁(yè)第四十六頁(yè)，共120頁(yè)。47/86第46頁(yè)/共120頁(yè)第四十七頁(yè)，共120頁(yè)。第47頁(yè)/共120頁(yè)第四十八頁(yè)，共120頁(yè)。第48頁(yè)/共120頁(yè)第四十九頁(yè)，共120頁(yè)。第49頁(yè)/共120頁(yè)第五十頁(yè)，共120頁(yè)。51/86第50頁(yè)/共120頁(yè)第五十一頁(yè)，共120頁(yè)。第51頁(yè)/共120頁(yè)第五十二頁(yè)，共120頁(yè)。需要(xyo)動(dòng)則動(dòng)，不需要(xyo)動(dòng)則停效率最高。第52頁(yè)/共120頁(yè)第五十三頁(yè)，共120頁(yè)。制造(zhzo)速度快的人對(duì)整體是否有效率

10、？第53頁(yè)/共120頁(yè)第五十四頁(yè)，共120頁(yè)。第54頁(yè)/共120頁(yè)第五十五頁(yè)，共120頁(yè)。第55頁(yè)/共120頁(yè)第五十六頁(yè)，共120頁(yè)。企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造(zhzo)利潤(rùn)，不是制造(zhzo)產(chǎn)品。第56頁(yè)/共120頁(yè)第五十七頁(yè)，共120頁(yè)。第57頁(yè)/共120頁(yè)第五十八頁(yè)，共120頁(yè)。第58頁(yè)/共120頁(yè)第五十九頁(yè)，共120頁(yè)。60/86第59頁(yè)/共120頁(yè)第六十頁(yè)，共120頁(yè)。第60頁(yè)/共120頁(yè)第六十一頁(yè)，共120頁(yè)。第61頁(yè)/共120頁(yè)第六十二頁(yè)，共120頁(yè)。第62頁(yè)/共120頁(yè)第六十三頁(yè)，共120頁(yè)。定定 義義 自働化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時(shí)， 設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動(dòng)停止或作業(yè)員主動(dòng)使之停止的

11、能力 支柱(zhzh)二：自 働 化第63頁(yè)/共120頁(yè)第六十四頁(yè)，共120頁(yè)。自働化是一種生產(chǎn)模式，它是發(fā)現(xiàn)并且(bngqi)解決生產(chǎn)質(zhì)量問題的“智能”自動(dòng)化。第64頁(yè)/共120頁(yè)第六十五頁(yè)，共120頁(yè)。自働化的有效工具(gngj)異常警示燈 安燈繩第65頁(yè)/共120頁(yè)第六十六頁(yè)，共120頁(yè)。第66頁(yè)/共120頁(yè)第六十七頁(yè)，共120頁(yè)。第四章第四章 生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡(pnghng)(pnghng)第67頁(yè)/共120頁(yè)第六十八頁(yè)，共120頁(yè)。木桶理論木桶理論(lln)：劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)：劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)兩個(gè)兩個(gè)(lin )推論：推論：其一，只有桶壁上的所其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木有木

12、板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，桶才能盛滿水。其二，只要這個(gè)木桶里有一塊只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。就不可能是滿的。第68頁(yè)/共120頁(yè)第六十九頁(yè)，共120頁(yè)。第69頁(yè)/共120頁(yè)第七十頁(yè)，共120頁(yè)。第70頁(yè)/共120頁(yè)第七十一頁(yè)，共120頁(yè)。第71頁(yè)/共120頁(yè)第七十二頁(yè)，共120頁(yè)。第72頁(yè)/共120頁(yè)第七十三頁(yè)，共120頁(yè)。定員定員工步工步時(shí)間時(shí)間( (秒秒/ /瓶瓶) )( (秒秒/ /件件) )( (件件/ /小時(shí)小時(shí)) )1 1灌裝灌裝4.16 4.16 49.9 49.9 2 2擰蓋擰蓋/ /貼貼貼貼8.568.56102.7

13、 102.7 3 3裝箱裝箱46.9 46.9 4 4封箱封箱/ /貼紙箱貼貼紙箱貼15.0 15.0 5 5疊紙箱疊紙箱16.4 16.4 合計(jì)合計(jì)230.86 230.86 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率102.72 102.72 35.0 35.0 人均效率人均效率7.0 7.0 平衡率平衡率45%45%改善改善(gishn)前前第73頁(yè)/共120頁(yè)第七十四頁(yè)，共120頁(yè)。第74頁(yè)/共120頁(yè)第七十五頁(yè)，共120頁(yè)。第75頁(yè)/共120頁(yè)第七十六頁(yè)，共120頁(yè)。第五章第五章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(zuy)(zuy)與快速換線與快速換線第76頁(yè)/共120頁(yè)第七十七頁(yè)，共120頁(yè)。第77頁(yè)/共120頁(yè)第七十

14、八頁(yè)，共120頁(yè)。第78頁(yè)/共120頁(yè)第七十九頁(yè)，共120頁(yè)。第79頁(yè)/共120頁(yè)第八十頁(yè)，共120頁(yè)。第80頁(yè)/共120頁(yè)第八十一頁(yè)，共120頁(yè)。第81頁(yè)/共120頁(yè)第八十二頁(yè)，共120頁(yè)。第82頁(yè)/共120頁(yè)第八十三頁(yè)，共120頁(yè)。第83頁(yè)/共120頁(yè)第八十四頁(yè)，共120頁(yè)。第84頁(yè)/共120頁(yè)第八十五頁(yè)，共120頁(yè)。第85頁(yè)/共120頁(yè)第八十六頁(yè)，共120頁(yè)。第86頁(yè)/共120頁(yè)第八十七頁(yè)，共120頁(yè)。第87頁(yè)/共120頁(yè)第八十八頁(yè)，共120頁(yè)。第88頁(yè)/共120頁(yè)第八十九頁(yè)，共120頁(yè)。第89頁(yè)/共120頁(yè)第九十頁(yè)，共120頁(yè)。！#%#*！第90頁(yè)/共120頁(yè)第九十一頁(yè)，共120頁(yè)。方

15、法1：早點(diǎn)起床(q chung)，但這意味著減少休息時(shí)間方法2：改進(jìn)起床上班的流程，縮短(sudun)時(shí)間第91頁(yè)/共120頁(yè)第九十二頁(yè)，共120頁(yè)。第92頁(yè)/共120頁(yè)第九十三頁(yè)，共120頁(yè)。第93頁(yè)/共120頁(yè)第九十四頁(yè)，共120頁(yè)。第94頁(yè)/共120頁(yè)第九十五頁(yè)，共120頁(yè)。第95頁(yè)/共120頁(yè)第九十六頁(yè)，共120頁(yè)。NoImage12096頁(yè)/共120頁(yè)第九十七頁(yè)，共120頁(yè)。NoImage120”第97頁(yè)/共120頁(yè)第九十八頁(yè)，共120頁(yè)。NoImage120”12 3 567 8410912 3 567 849121110 1. Get up起床 2. C

16、lean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡(kfi) 8. Make toast做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys穿鞋和外套拿鑰匙10. Take coffee and toast拿咖啡(kfi),面包 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. M

17、ake coffee做咖啡 8. Take coffee拿咖啡 9. Make toast做面包10. Take toast拿面包11. Get the car keys拿鑰匙12. Put on shoes and coat穿鞋和外套第98頁(yè)/共120頁(yè)第九十九頁(yè)，共120頁(yè)。NoImage120”Before:前After:后第99頁(yè)/共120頁(yè)第一百頁(yè)，共120頁(yè)。NoImageBefore:前After:目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)時(shí)間后第100頁(yè)/共120頁(yè)第一百零一頁(yè)，共120頁(yè)。NoImage目標(biāo)過程總時(shí)間= 800”840”980 sec第101頁(yè)/共120頁(yè)第一百零二頁(yè)，共120頁(yè)。二、快速

18、二、快速(kui s)(kui s)換換線線SMEDSMED什么什么(shn me)(shn me)是是SMED?SMED?Single Minute Exchange of Die單分鐘快速單分鐘快速(kui s)(kui s)換模換模(10(10分鐘分鐘) )第102頁(yè)/共120頁(yè)第一百零三頁(yè)，共120頁(yè)。了解了解(lioji): SMEDSMED在50年代初期(chq)起源于日本由新鄉(xiāng)重夫在豐田企業(yè)發(fā)展(fzhn)起來Single的意思是小于10分鐘(Minutes)最初使用在汽車制造廠,以達(dá)到快速的模具切換(Exchange of Die)它幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘

19、第103頁(yè)/共120頁(yè)第一百零四頁(yè)，共120頁(yè)。第104頁(yè)/共120頁(yè)第一百零五頁(yè)，共120頁(yè)。第105頁(yè)/共120頁(yè)第一百零六頁(yè)，共120頁(yè)。換型時(shí)間換型時(shí)間(shjin)(shjin)的定的定義義從完成從完成(wn chng)(wn chng)上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間。型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間。最后最后(zuhu)一一件良品件良品第一件良品第一件良品第106頁(yè)/共120頁(yè)第一百零七頁(yè)，共120頁(yè)。切換過程切換過程(guchng)(guchng)中時(shí)間中時(shí)間的損失的損失損失時(shí)間損失時(shí)間停產(chǎn)時(shí)停產(chǎn)時(shí)間間調(diào)整

20、時(shí)間調(diào)整時(shí)間生生產(chǎn)產(chǎn)速速度度時(shí)間時(shí)間訂單訂單一一訂單訂單二二第107頁(yè)/共120頁(yè)第一百零八頁(yè)，共120頁(yè)。提高提高(t go)(t go)換線的頻率是采用換線的頻率是采用SMEDSMED的主要目的的主要目的提高提高(t (t go)go)產(chǎn)能產(chǎn)能提高提高(t go)(t go)換線的頻換線的頻率率之前之前 采用采用SMEDSMED之后之后需要加班的時(shí)間 總共可以工作的時(shí)間32 1 213要求有產(chǎn)出的時(shí)間換線時(shí)間和頻率 需求增加縮短換線時(shí)間不需要加班213縮小批量的大小 降低存儲(chǔ)量提高靈活性縮短備貨時(shí)間提高品質(zhì)減少浪費(fèi)提高換線的頻率SMEDSMED可以可以為生產(chǎn)帶來兩方面的好處為生產(chǎn)帶來兩方面

21、的好處SMEDSMED的的好處好處第108頁(yè)/共120頁(yè)第一百零九頁(yè)，共120頁(yè)。第109頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十頁(yè)，共120頁(yè)。內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換調(diào)整作業(yè)調(diào)整作業(yè)外部作業(yè)轉(zhuǎn)換外部作業(yè)轉(zhuǎn)換ABCD總轉(zhuǎn)換時(shí)間總轉(zhuǎn)換時(shí)間將內(nèi)部將內(nèi)部(nib)作業(yè)轉(zhuǎn)換作業(yè)轉(zhuǎn)換B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換明確區(qū)分內(nèi)部明確區(qū)分內(nèi)部(nib)作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換C縮短調(diào)整作業(yè)縮短調(diào)整作業(yè)D縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換A第110頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十一頁(yè)，共120頁(yè)。A產(chǎn)品產(chǎn)品(chnpn)生產(chǎn)生產(chǎn)外部作業(yè)(zuy)轉(zhuǎn)換B B產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)部

22、作業(yè)轉(zhuǎn)換第111頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十二頁(yè)，共120頁(yè)。第112頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十三頁(yè)，共120頁(yè)。第113頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十四頁(yè)，共120頁(yè)。程序程序(chngx)裝卸(zhungxi)夾具、 模具、刀具30%準(zhǔn)備材料、工夾具、安裝工具5%找正、定尺寸15%調(diào)整， 試加工50%實(shí)際為實(shí)際為?%第114頁(yè)/共120頁(yè)第一百一十五頁(yè)，共120頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)觀察并寫下?lián)Q型步驟觀察并寫下?lián)Q型步驟記錄時(shí)間和各種記錄時(shí)間和各種( zhn)浪費(fèi)浪費(fèi)區(qū)分區(qū)分(qfn)內(nèi)部及外部活動(dòng)內(nèi)部及外部活動(dòng) 分析所有換型動(dòng)作分析所有換型動(dòng)作把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部把可能的內(nèi)部動(dòng)作轉(zhuǎn)為外部?jī)?yōu)化內(nèi)外部操作優(yōu)化內(nèi)外部操作試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想試驗(yàn)并改進(jìn)新設(shè)想STEP