零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)成永亮ppt課件

1、零事故平安消費(fèi)培訓(xùn)零事故平安消費(fèi)培訓(xùn)成永亮成永亮 2 直面挑戰(zhàn)： 1、近年來，國內(nèi)平安事故頻發(fā)，平安又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、人的平安技藝，平安認(rèn)識是最中心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些認(rèn)識，很多平安隱患可以有效消除4、管理者，員工的平安認(rèn)識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員平安認(rèn)識的提升，苦惱5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的“零理念消除平安隱患和事故3培訓(xùn)收益：培訓(xùn)收益： 課程收益課程收益1 1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2 2、學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具、學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具3

2、3、學(xué)習(xí)零事故活動的管理、學(xué)習(xí)零事故活動的管理4 4、學(xué)習(xí)了解國外平安管理閱歷、學(xué)習(xí)了解國外平安管理閱歷 相關(guān)認(rèn)證可選相關(guān)認(rèn)證可選認(rèn)證費(fèi)用：中級證書懇求費(fèi)認(rèn)證費(fèi)用：中級證書懇求費(fèi)800800元元/ /人，高級證書懇求費(fèi)人，高級證書懇求費(fèi)12001200元元/ /人高級證書懇求須同時(shí)進(jìn)展人高級證書懇求須同時(shí)進(jìn)展實(shí)際考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參與培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)嵩珙A(yù)備好論文并隨實(shí)實(shí)際考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參與培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)嵩珙A(yù)備好論文并隨實(shí)際考試試卷一同提交參與認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參與認(rèn)證考試的學(xué)際考試試卷一同提交參與認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參與認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納

3、。員無須交納。 闡明：凡希望參與認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)終了后參與認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參與培闡明：凡希望參與認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)終了后參與認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參與培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域一樣之：訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域一樣之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCCHKTCC國際職業(yè)資歷認(rèn)證中心國際職業(yè)資歷認(rèn)證中心 職業(yè)資歷證書。職業(yè)資歷證書。國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢。課程終了日內(nèi)快遞給學(xué)員國際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)查詢。課程終了日內(nèi)快遞給學(xué)員。 課程時(shí)間：課程時(shí)間：2 2天天1212小時(shí)小時(shí) am9 am9：00120012：00 pm1400 pm14：00-1700-17：000

4、0 課程方式：講授法，討論法，游戲法，電影法課程方式：講授法，討論法，游戲法，電影法4課程大綱課程大綱 第一部分：第一部分：“零事故平安消費(fèi)理念篇零事故平安消費(fèi)理念篇第一單元第一單元 “零事故活動概論零事故活動概論 “零事故概論零事故概論1、“零事故詮釋零事故詮釋2、“零事故的理念零事故的理念3、“零事故的目的零事故的目的整體和詳細(xì)整體和詳細(xì)4、開展、開展“零事故活動的前提零事故活動的前提 “零事故活動原理零事故活動原理1、交叉實(shí)際、交叉實(shí)際2、事故致因?qū)嶋H、事故致因?qū)嶋H3、能量轉(zhuǎn)移論、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動5、HH驚險(xiǎn)報(bào)告活動驚險(xiǎn)報(bào)告活動 “零事故活動六項(xiàng)要領(lǐng)零

5、事故活動六項(xiàng)要領(lǐng)1、“ 零危險(xiǎn)零隱患的目的零危險(xiǎn)零隱患的目的2、“一體化的管理一體化的管理3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制的方法危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制的方法4、“全員參與的原那么全員參與的原那么5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動5 “零事故活動的三個(gè)層次的推進(jìn)1、指點(diǎn)層的運(yùn)營姿態(tài)2、各級管理層建立平安與消費(fèi)一體化運(yùn)作機(jī)制3、基層活潑的班組自主活動 “零事故活動的實(shí)施方法1、全員認(rèn)識一致，有做“零事故的認(rèn)識2、識別HSE3、各種方法的詳細(xì)運(yùn)用4、效果評價(jià)5、效果分享，推行第二單元 國/內(nèi)外平安管理閱歷引見 美國平安消費(fèi)管理閱歷1、美國平安消費(fèi)現(xiàn)狀和特點(diǎn)2、杜邦公司的平安消費(fèi)管理3、美國企業(yè)平安消費(fèi)管理特點(diǎn) 西歐平安

6、消費(fèi)管理閱歷1、四大管理手段 2、德國的平安管理 3、英國BP公司平安管理閱歷 64、歐洲企業(yè)平安消費(fèi)管理理念：制度至上 日本平安消費(fèi)管理閱歷1、日本本質(zhì)不平安 2、5S運(yùn)動 3、危險(xiǎn)預(yù)知活動 中國海洋石油總公司HSE管理體系1、5S活動2、規(guī)范化建立 第三單元 平安事故緣由分析 案例分析1、薩彥舒申斯克水電站“8.17事故2、雙龍水電站8.21艱苦事故3、三峽水電各類平安事故 事故總結(jié)1、平安認(rèn)識2、平安管理3、設(shè)備和環(huán)境7第三單元第三單元 平安事故緣由分析平安事故緣由分析 案例分析案例分析1、薩彥、薩彥舒申斯克水電站舒申斯克水電站“8.17事故事故2、雙龍水電站、雙龍水電站8.21艱苦事故

7、艱苦事故 事故總結(jié)事故總結(jié)1、平安認(rèn)識、平安認(rèn)識2、平安管理、平安管理3、設(shè)備和環(huán)境、設(shè)備和環(huán)境第二部分：第二部分：“零事故活動務(wù)虛零事故活動務(wù)虛第一單元：零事故活動平安消費(fèi)現(xiàn)場篇第一單元：零事故活動平安消費(fèi)現(xiàn)場篇 現(xiàn)場管理對于現(xiàn)場管理對于“零事故活動的意義零事故活動的意義1、飛機(jī)誤點(diǎn)情愿分析、飛機(jī)誤點(diǎn)情愿分析2、導(dǎo)入管理存在破綻、導(dǎo)入管理存在破綻3、我們平安的管理現(xiàn)狀如何、我們平安的管理現(xiàn)狀如何 現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的6S活動，推進(jìn)活動，推進(jìn)“零事故活動零事故活動1、電力、電力6S的引入的引入2、各個(gè)、各個(gè)S的引見的引見3、經(jīng)過、經(jīng)過6S的完善，提升人的平安習(xí)慣的完善，提升人的平安習(xí)慣4、進(jìn)展

8、班組規(guī)范化的建立、進(jìn)展班組規(guī)范化的建立8 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動1、姜光敏的改善一撇2、利用對于物的不斷改善，提升3、常見手法的引見 KYT務(wù)虛1、KYT事項(xiàng)引見2、識別HSE第二單元“零事故活動平安消費(fèi)管理篇 消費(fèi)管理體系1、消費(fèi)調(diào)度2、現(xiàn)場管理3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理4、制度的管理 消費(fèi)管理流程設(shè)置 1、何為消費(fèi)流程2、消費(fèi)流程的各級權(quán)限3、權(quán)限的管理第三單元：“零事故平安消費(fèi)人員篇 “讓子彈飛看“零事故活動1、視頻欣賞2、分析討論3、人因在平安管理上的作用 案例分析看人因?qū)τ谄桨驳囊饬x 方式習(xí)慣的改動，改動人員平安認(rèn)識，促進(jìn)“零事故91、為何運(yùn)用各類方式2、方式都有

9、哪些3、班組平安文化建立 標(biāo)桿人員管理 1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員 2、為何進(jìn)展標(biāo)桿人員設(shè)置 3、標(biāo)桿管理中的本卷須知 人員100%責(zé)任建立 1、何為100%責(zé)任 2、人員責(zé)任心建立 3、5Q實(shí)際10講師引見講師引見 ：成永亮成永亮 曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級培訓(xùn)講師。曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級培訓(xùn)講師。 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建立西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；西安講師聯(lián)盟品牌講師；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建立實(shí)戰(zhàn)咨詢師；實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q實(shí)際倡導(dǎo)者；現(xiàn)實(shí)際倡導(dǎo)者；現(xiàn)場教導(dǎo)

10、師；西安電臺職業(yè)顧問；華能平安消費(fèi)特聘講師；中層管理實(shí)戰(zhàn)講場教導(dǎo)師；西安電臺職業(yè)顧問；華能平安消費(fèi)特聘講師；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓(xùn)師。師；員工心態(tài)管理專家；高級培訓(xùn)師。 在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)的熏陶中不斷生長，務(wù)虛的企業(yè)習(xí)慣培育了務(wù)虛的在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)的熏陶中不斷生長，務(wù)虛的企業(yè)習(xí)慣培育了務(wù)虛的任務(wù)風(fēng)格，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深沉造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷，對于員工任務(wù)風(fēng)格，對外企先進(jìn)管理技術(shù)有深沉造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷，對于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理才干，培訓(xùn)體系建立，員

11、工心思管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的理才干，培訓(xùn)體系建立，員工心思管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的閱歷。并且可以很籠統(tǒng)的把它運(yùn)用到本人的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、閱歷。并且可以很籠統(tǒng)的把它運(yùn)用到本人的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、擔(dān)任任的實(shí)戰(zhàn)派講師。擔(dān)任任的實(shí)戰(zhàn)派講師。11課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程每月循環(huán)開課，概略致電-1093-6819 24小時(shí) 2021年7月19-20日 深圳 2021年12月06-07日 深圳 【參與對象】1、現(xiàn)場管理人員、2、企業(yè)班組長、3、平安管理人員 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人 含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)；住宿一致安排，費(fèi)用自理； 主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢 全國報(bào)名：8622 2415提早報(bào)名優(yōu)惠工程經(jīng)理：-1093-6819 24小時(shí)敖先生官方報(bào)名Q Q 在線：4763 04896課程在線咨詢12填寫報(bào)名表填寫報(bào)名表2 2課程確認(rèn)函課程確認(rèn)函3 3參與培訓(xùn)參與培訓(xùn)4 4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場付款付款5 5咨詢咨詢1 1報(bào)名流程報(bào)名流程報(bào)名流程報(bào)名流程敬請?jiān)L問