《原則》讀后感三篇

1、原則讀后感三篇原則列出了在生活和管理中自己認為重要的原則，是達 利歐多年來世界觀和人生智慧的總結。原則讀后感一通過學習作者瑞達利歐編的原則這本 書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項管理原則和生活原 則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會嚴格 要求自己，并從以下幾點進行提升自我，達到新的高度：一、做一個現實主義者因為我明白了，想要擁有一個成功的 生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生 活，或者是兩者相同時兼得。我其實想要兩者兼得，既能通過自 己的力量為世界做點貢獻，同時又能享受生活，因為我想要的是 工作即生活，生活即工作。享受生活的過程就是在工作，在工作 的時

2、候就是享受生活。像作者瑞達利歐在書中描述的自己一樣， 經歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會去思 考這種痛苦，怎么產生？怎么由來？如何解決？下次還會不會再 犯？通過這次跌倒，有沒有學到什么？看到瑞達利歐說他自己基 本上已經走出為了犯錯而痛苦的階段，在享受從犯錯中學習的愉 悅。這也是我一直想要努力學習到的本領。二、做一個頭腦極度開放的人在同他人溝通交往的過程中， 要多向他人學習各種知識，學會從他人的角度去思考問題，例如 在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠 盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看 待同意事物的方式是有差異的，有人關注整體，有人關

3、注細節(jié)， 有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪 種不好，只是個人必然存在某種傾向，而在對立的方面存在不 足，沒有誰對誰錯，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開 放，可能會堅定的認為自己是對的而造成沖突。因此在無論是在 工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從 他人角度去考慮問題，多學習他人的長處為自己所用，不要鉆牛 角尖，多思考多學習，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏， 才能夠更好地完成工作。三、做一個不被打敗的人我們在工作和生活中總會遇到各種 挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個道 理，但是當遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅持，總結再出發(fā)才是

4、最重 要的。我們在日常的工作中，各個方案的探討、溝通確定都需要 一個過程，當方案確定下來去實施的過程，可能會遇到各種各樣 的問題或者困難，當我們遇到問題時一定不能夠灰心喪氣，最重 要的時候能夠理性的分析存在的問題，并及時和相關人員溝通， 確定更優(yōu)的解決方案，重新評估后再去實施。四、挑戰(zhàn)自己的極限每個人都想把工作做好，要想把工作做 的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢和劣勢，認清自 我，結合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自我，提升自我，只有在能 力和知識積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓 越。五、牢記成功的五步流程法（1）有明確的目標。（2）找到阻礙你實現目標的問題。（3）準確診斷問

5、題，找到問題的根源。（4）規(guī)劃可以解決問題的方案。（5）做一些必要的事實踐方案，實現成果。在今后的生活和工作中，我一定會多學習各種原則，結合自 身情況，形成自己的原則、標準和準則，在工作和生活中嚴格要 求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標 準，行為準則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨 立的思考下自己想要什么？事實又是什么？面對事實，你如何實 現自己的愿望，然后制定切合自己的原則。原則讀后感二xx年4月份，我司開展讀書分享活動，我 選擇了瑞達利歐著作“原則”。這本書主要分為生活的工作兩大 部分?？吹綄ёx前言：自己思考，你想要什么？事實是什么？如 何行動？這令我想起

6、了人生的歷程。書中主要分為3個中心點描述：一、現實與真相瑞達利歐從心理學角度首先解釋了大部分人 無法做出理性決策的原因，自我認知障礙和思維盲點；也分為 “高級自我”與“低級自我”，潛意識的動物性的斗爭和中西方 文化的差異、人的理性和感性的思維方式、經歷等原因造成的思 維盲點。因此，需要做到以開放的心態(tài)來聽取外來的聲音。需要 理解現實是什么，現實是如何運轉的，規(guī)律是什么，以及我們如 何應對現實，在這一過程中，心態(tài)是至關重要的，如果心態(tài)的方 向錯了，會令人在前進方向上失去了理智。如果我們可以客觀認 識事物的本質，而非主觀判斷和揣測，那么我們離理性就更近一 步。他還說到人生由三個階段組成：（1）、我

7、們依賴其他人，我們學習。（2）其他人依賴我們，我們在工作。（3）、當其他人不再依賴我們，我們也不必再工作時，我們 就可以自由地體驗生活了。他做事的方式是試錯，找出錯誤原 因，總結出新的原則，最終成功。其實我覺得我們現在在工作 中，很多時候都是這樣去嘗試新的方法或更好的更有效的管理方 式。二、歷史觀和自然觀 從現實的角度出發(fā)，向大自然學習的智 慧，現實且實用，系統(tǒng)性的看事物是如何運轉并相互影響的，并 認識到人類或自己在自然中的位置和角色。瑞達利歐對自然和進 化的觀點是：進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恒的東西， 是一切驅動力。如果我們真切了解生物角度下人的存在，我們就 知道我們在大自然在宇宙中

8、的位置，就有一個俯視的角度，知道 我們在哪里，并預測我們將來的走向。歷史總是在重復出現，無 論是金融市場的規(guī)律，人類發(fā)展的規(guī)律，深入研究歷史的發(fā)展， 是借鑒過去和預測未來的有效方式之一，記住歷史在重演。三、成功的方式認識你自己，這是一個一生探求的問題，并 知道總有一條道路適合你。感觸最深的就是成功的五個步驟，這 五個步驟的構成是循環(huán)的。1、明確的目標：盡管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但 你不可能得到你想要的所有東西，不要將目標和你的欲望混為一 談，首先你要分清楚自己的目標與欲望，這樣才能明確你真正想 要的東西。2、找到阻礙你實現目標的問題：不要逃避問題，因為問題根 植于看起來并不美好的殘酷

9、現實。3、診斷問題：先把問題弄明白，再決定怎么做。4、規(guī)劃方案：前進之前先回顧，你經歷過什么，做過什么， 然后設想為了實現你的目標，你未來的日子應該怎么做。5、堅持不懈地實踐：規(guī)劃做得再好，不執(zhí)行也是沒有用的， 就像有想法不去做也是等于零。工作中需要堅定地執(zhí)行方案，如果問題比計劃延遲，要制定 挽留計劃。雖然是匆匆忙忙看完這本書，給我很深的感觸，回想 一下，在之前的工作中，我們是怎么開展工作的？怎樣在管理上 取得更好的成績的？在書中第三章的工作原則說到：“發(fā)現問 題，不容忍問題”說到非常好，其實在目標道路上，遇到問題是 不可避免的。為了取得成功，必須發(fā)現問題時指正問題，不要放 過任何問題，問題就

10、像火車頭發(fā)動機中的煤，通過燃燒來推動我 們前進，這樣才能更好的實現目標。原則讀后感三任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成 員的生活原則相契合。瑞達利歐一個機構就像一部機器，主要由 兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構 的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員 工。優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備 高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是 公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。首要原則是打造良好的文化。要營造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。 意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要

11、糾結于一時 的成敗，要放眼于達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點 而引起。記住在經歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接 受，哪些錯誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。第二大原則是用對人。之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的 人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使 不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣： 沒人能靠一己之力單獨取勝，但每個人都必須戰(zhàn)勝對手。出色的 人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工 作，你還要愿意與其分享你的生活?？紤]薪酬時，要提供穩(wěn)定性 也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要 的是體貼和寬厚。為了恰當地用對人，還要持續(xù)培訓、測試、評估和調配員 工。要懂得你和你的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不 做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是