企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢-20101129劉瑩-山東

1、中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)管理開發(fā)應(yīng)用中心報(bào)告人：劉瑩u 設(shè)備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述符合社會(huì)發(fā)展趨勢、企業(yè)管理發(fā)展趨勢、設(shè)備發(fā)展趨勢的設(shè)備管理就反映了設(shè)備管理的發(fā)展趨勢。社會(huì)追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理追求創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值增值。社會(huì)化專業(yè)分工日趨增強(qiáng)，社會(huì)服務(wù)環(huán)境逐漸成熟，企業(yè)專業(yè)經(jīng)營思想日益突出，特別是突出企業(yè)核心競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)國家科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映，也是企業(yè)管理水

2、平高低的重要指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理。平安社會(huì)要求企業(yè)安全生產(chǎn)；激烈的市場競爭迫使企業(yè)高速度、高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)。人類進(jìn)入信息社會(huì)，更高水平的知識(shí)味著更高的產(chǎn)出，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行工業(yè)化和信息化融合，企業(yè)管理追求以信息技術(shù)手段創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值增值?，F(xiàn)代設(shè)備大型化、集中化、流程化、高速化、高質(zhì)化、自動(dòng)化特征日益強(qiáng)烈，正在向著性能更高級、技術(shù)更加綜合、結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、作業(yè)更加連續(xù)、工作更加可靠的方向發(fā)展。倡導(dǎo)低碳社會(huì)，企業(yè)努力節(jié)能減排。企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述設(shè)備管理的發(fā)展趨勢：推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，追求創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值增值。借助社會(huì)工業(yè)服務(wù)，整合利用外部最優(yōu)秀的維修專

3、業(yè)化資源，降低維修成本、提高維修管理效率。推進(jìn)設(shè)備管理、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，并以信息技術(shù)手段固化管理模式、管理流程、管理技術(shù)和設(shè)備維護(hù)維修技術(shù)強(qiáng)制推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地。以“零故障”為目標(biāo)推進(jìn)設(shè)備預(yù)防性、預(yù)知性維護(hù)維修，逐步強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢管理、狀態(tài)監(jiān)測與診斷、風(fēng)險(xiǎn)評估等手段，提升設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)可靠、安全的保障能力。推進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，追求管理創(chuàng)新，以信息技術(shù)手段創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值增值。更高的安全性更高投資回報(bào)更高的可靠性更高運(yùn)作效率目標(biāo)探索節(jié)能減排管理模式，盡快淘汰高耗污染性設(shè)備。企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展趨勢概述電力、鋼鐵行業(yè)推動(dòng)的點(diǎn)檢定修制石油、化工行業(yè)推動(dòng)的資

4、產(chǎn)完整性管理電信、地鐵、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)推動(dòng)的外委維修集團(tuán)型企業(yè)推動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效管理、預(yù)算管理）企業(yè)更廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)而推動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)綜合管控狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修具有發(fā)展趨勢性的設(shè)備管理理念、模式與方法：u 設(shè)備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理基于價(jià)值的管理（VBM，亦稱價(jià)值管理）是一種企業(yè)經(jīng)營決策與控制思想與方法，其基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，在公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理中遵循創(chuàng)造價(jià)值、業(yè)務(wù)增值的理念，

5、明確企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵因素體系，這一體系對公司戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)目標(biāo)和各部門的經(jīng)營目標(biāo) 做了非常顯性的聯(lián)系，并以“將可支配的資源分配到最有價(jià)值的事務(wù)中去”這一基本原則強(qiáng)化管理、控制價(jià)值驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵因素，形成創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營模式和管理技術(shù)。將價(jià)值管理思想應(yīng)用于設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理是以價(jià)值管理思想指導(dǎo)企業(yè)開展設(shè)備全壽命周期管理，全面審視企業(yè)設(shè)備管理的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的價(jià)值關(guān)鍵因素并強(qiáng)化價(jià)值關(guān)鍵因素的業(yè)務(wù)管理，或直接采用資金與成本手段，或?qū)r(jià)值理念強(qiáng)化到管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終改造企業(yè)制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，形成創(chuàng)造價(jià)值的設(shè)備管理模式和管理技術(shù)。對價(jià)值產(chǎn)生影響的因素全面、復(fù)雜單一、強(qiáng)力局部、直

6、接不是簡單的量化關(guān)系，這是價(jià)值與價(jià)值、價(jià)值與行為的關(guān)系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -價(jià)值關(guān)鍵因素價(jià)值關(guān)鍵因素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理核心基礎(chǔ)是建立設(shè)備管理價(jià)值樹，價(jià)值樹以企業(yè)設(shè)備管理戰(zhàn)略目標(biāo)或財(cái)務(wù)指標(biāo)為起點(diǎn)，分析影響目標(biāo)或指標(biāo)的價(jià)值關(guān)鍵因素，并按此方式層層分解，最終分解落實(shí)到具體部門的某項(xiàng)工作上。提高生產(chǎn)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備可運(yùn)行時(shí)間設(shè)備能力備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨盤點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)預(yù)知性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供給人員維修維護(hù)能力設(shè)備信息化以價(jià)值樹來表達(dá)價(jià)值關(guān)鍵因素體系設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -價(jià)值關(guān)鍵因素價(jià)值關(guān)鍵因素價(jià)

7、值樹建立了設(shè)備管理各種價(jià)值關(guān)鍵因素、業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各個(gè)層級之間的工作能夠通過價(jià)值關(guān)系很好地銜接起來。能夠使得企業(yè)在追求不同的價(jià)值時(shí)，依據(jù)各個(gè)價(jià)值關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，清晰地做出權(quán)衡。能夠讓企業(yè)安排行動(dòng)的優(yōu)先級 , 讓那些預(yù)期能創(chuàng)造更大價(jià)值的行動(dòng) 擁有更高的優(yōu)先級。能夠讓企業(yè)明確改善某項(xiàng)設(shè)備管理工作時(shí)逐步推進(jìn)、細(xì)化的關(guān)鍵行動(dòng) 。 行動(dòng)行動(dòng)優(yōu)先級行動(dòng)沖突權(quán)衡能夠使得企業(yè)建立基于價(jià)值的績效考核體系，以此作為強(qiáng)化關(guān)鍵因素管理的一項(xiàng)手段。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)體系在價(jià)值樹形成后，對一些可以量化評價(jià)的節(jié)點(diǎn)的管理水平設(shè)置績效指標(biāo)，這些指標(biāo)從企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)和財(cái)

8、務(wù)指標(biāo)開始，層層分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、控制指標(biāo)，由此形成企業(yè)基于價(jià)值管理的績效考核指標(biāo)體系，這一體系由宏觀管理指標(biāo)逐步細(xì)化為具體工作指標(biāo)，由宏觀指標(biāo)引導(dǎo)、約束工作指標(biāo)，進(jìn)而由宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)、約束工作的發(fā)展方向和工作要求。公司部門個(gè)人實(shí)施和控制公司目標(biāo)和策略公司關(guān)鍵因素公司關(guān)鍵績效指標(biāo)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)部門的目標(biāo)和策略部門關(guān)鍵因素實(shí)施和控制個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)，“績效”意味著某個(gè)組織及組織成員對工作目標(biāo)完成的情況。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -價(jià)值關(guān)鍵績效指標(biāo)價(jià)值關(guān)鍵績效指標(biāo)生產(chǎn)量設(shè)備數(shù)量設(shè)備利用率生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備可運(yùn)行時(shí)間設(shè)備能力備品數(shù)量與質(zhì)量設(shè)備維修維護(hù)備品備件采購質(zhì)量物資存貨規(guī)劃物資存貨

9、盤點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)預(yù)防性維修大修、改造物流規(guī)劃信息化管理備品備件供給人員維修維護(hù)能力設(shè)備信息化銷售收入，利潤設(shè)備利用率，主要設(shè)備利用率設(shè)備可正常運(yùn)行時(shí)間,設(shè)備系統(tǒng)可靠性,主要故障停運(yùn)時(shí)間/故障次數(shù)設(shè)備綜合完好率,設(shè)備故障停機(jī)率例保和一保對號(hào)率,保養(yǎng)帶來的系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間增加,保養(yǎng)費(fèi)用占設(shè)備更換費(fèi)用的百分比預(yù)知性維修效率,工單/任務(wù)按期完成率設(shè)備綜合完好率,設(shè)備故障停機(jī)率設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -績效指標(biāo)體系績效指標(biāo)體系績效管理循環(huán)體系n目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃制訂年度的績效考核指標(biāo)設(shè)定既富有挑戰(zhàn)性的又切實(shí)可行的目標(biāo)值n跟蹤匯報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各級組織/個(gè)人的實(shí)際績效收集/匯總實(shí)際

10、的績效信息，送達(dá)本級和上級管理者以供分析/調(diào)整用n分析調(diào)整分析實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)值之間的差距，找出產(chǎn)生差距的原因針對分析結(jié)果，形成彌補(bǔ)差距的調(diào)整方案n考核激勵(lì)計(jì)算考核期間的實(shí)際績效值執(zhí)行既定的激勵(lì)（懲罰）制度目標(biāo)設(shè)定分析調(diào)整 跟蹤匯報(bào)考核激勵(lì)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略績效管理體系是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，包括“目標(biāo)設(shè)定”、“跟蹤匯報(bào)”、“分析調(diào)整”和“考核激勵(lì)”四個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管理預(yù)算管理預(yù)算管理開展預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整與績效分析等管理工作，幫助企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營運(yùn)作時(shí)的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析評估，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。設(shè)備管理預(yù)算主要

11、包括七種預(yù)算。設(shè)備管理預(yù)算模式是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施宏觀控制的基本手段將集團(tuán)經(jīng)營決策與管理核心因素一元化價(jià)值。以集團(tuán)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，排除或減少設(shè)備技術(shù)、市場等各種非關(guān)鍵因素的影響。跨越二級單位法人地位約束，直接控制或影響二級單位價(jià)值關(guān)鍵因素。計(jì)劃是經(jīng)營層面的事務(wù)，預(yù)算是董事會(huì)決策層面的事務(wù)。固定資產(chǎn)購置（更新、新增、技改）投資預(yù)算固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算維修項(xiàng)目（長期外包、大修與技改）費(fèi)用預(yù)算一般維修外委預(yù)算日常備件采購（庫存預(yù)算）預(yù)算能源消耗預(yù)算日常維持成本預(yù)算設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管理預(yù)算管理l 固定資產(chǎn)購置預(yù)算是根據(jù)待報(bào)廢固定資產(chǎn)和生產(chǎn)、技術(shù)需要提出的。l 固定資產(chǎn)報(bào)廢是根據(jù)財(cái)務(wù)折舊期限

12、和設(shè)備工況提出的。l 設(shè)備維修項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)設(shè)備工況和大修周期、設(shè)備技改項(xiàng)目提出的。l 一般維修外委預(yù)算是歷年統(tǒng)計(jì)與經(jīng)驗(yàn)提出的。l 日常備件采購預(yù)算是歷年平均消耗和年度庫存預(yù)計(jì)提出的。l 設(shè)備日常維持成本是根據(jù)年度生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃及往年平均設(shè)備日常維持費(fèi)用提出的。l 能源預(yù)算是根據(jù)歷年年度統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃提出的。這些預(yù)算首先由各級設(shè)備部門提出和技術(shù)評審，然后由企業(yè)決策層依據(jù)企業(yè)資金計(jì)劃進(jìn)行資金平衡后批準(zhǔn)設(shè)備方面預(yù)算總額，之后公司設(shè)備部門進(jìn)行資金分配，形成正式的預(yù)算。預(yù)算編制原則：按用途最細(xì)化預(yù)算科目設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)投資預(yù)算：將固定資產(chǎn)更新、增置、技改投資

13、分開，明確投資用途，更新主要是保持生產(chǎn)能力，增置是增加生產(chǎn)能力，技改是大幅度提高生產(chǎn)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定各個(gè)二級單位的固定資產(chǎn)投資，簡單地講：要發(fā)展誰的生產(chǎn)能力就投資偏向誰。固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算：如果維持和發(fā)展一個(gè)單位的生產(chǎn)能力，在設(shè)備報(bào)廢的同時(shí)就批準(zhǔn)更新或技改投資；否則只批準(zhǔn)報(bào)廢或不允許報(bào)廢，減弱該單位的生產(chǎn)能力。集團(tuán)保持設(shè)備型號(hào)控制性：確定新增先進(jìn)設(shè)備和淘汰落后設(shè)備的選擇范圍，保持集團(tuán)內(nèi)設(shè)備維修技術(shù)和設(shè)備備件具有共用性，通過設(shè)備維修技術(shù)共享提高設(shè)備維修水平和資源利用率，通過備件共享提高備件庫存周轉(zhuǎn)率和壓低備件庫存。固定資產(chǎn)投資預(yù)算決策關(guān)鍵因素設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管

14、理預(yù)算管理設(shè)備分布固定資產(chǎn)投資預(yù)算設(shè)備技術(shù)狀態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備采購計(jì)劃、合同設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維持歷史檔案設(shè)備市場調(diào)查設(shè)備優(yōu)選和禁購目錄 全壽命維持技術(shù)與費(fèi)用信息固定資產(chǎn)投資預(yù)算控制：設(shè)備部門對設(shè)備購置需求、技術(shù)性能要求等進(jìn)行審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備時(shí)控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)控制實(shí)際費(fèi)用不能超出預(yù)算。預(yù)算控制原則：過程控制，每個(gè)決策點(diǎn)都不能超出預(yù)算。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管理預(yù)算管理- -其他預(yù)算控制其他預(yù)算控制設(shè)備維修項(xiàng)目預(yù)算控制：設(shè)備部門在項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)方案時(shí)，對項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、施工方案等進(jìn)行審核，并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購

15、維修服務(wù)時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)；財(cái)務(wù)結(jié)算、決算時(shí)控制實(shí)際費(fèi)用不能超出預(yù)算。一般維修外委預(yù)算控制：設(shè)備部門在外委申請時(shí)進(jìn)行審核并控制概算在預(yù)算內(nèi)；采購部門在采購設(shè)備維修服務(wù)時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。日常備件采購預(yù)算控制：控制備件采購預(yù)算的本質(zhì)手段是控制日常備件采購需求計(jì)劃，備件是否需要采購，設(shè)備部門要根據(jù)維修計(jì)劃、可預(yù)期使用、倉庫庫存、在途備件、可調(diào)劑備件等因素綜合來決定，否則只能根據(jù)有限條件做簡單決定。采購部門采購備件時(shí)，控制合同金額在預(yù)算內(nèi)。設(shè)備日常維持費(fèi)成本預(yù)算控制：設(shè)備部門一般進(jìn)行層層分解，將費(fèi)用指標(biāo)分解到車間、專業(yè)等，各級部門在備件需求申請、領(lǐng)用申請審核時(shí)進(jìn)行控制，這是控制維持費(fèi)使用

16、的本質(zhì)方法。設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理- -預(yù)算管理預(yù)算管理日常備件采購預(yù)算設(shè)備日常維持費(fèi)成本預(yù)算各級成本預(yù)算分解撤銷二級倉庫（機(jī)旁庫），或?qū)⒍墏}庫納入集團(tuán)整體性管理。將閑置、積壓備件調(diào)價(jià)判定作為備件采購需求審核的必要步驟。將日常維持費(fèi)成本預(yù)算分解到基層部門，同時(shí)，將基層備件申購費(fèi)用總額控制在日常維持費(fèi)成本之內(nèi)；宏觀上做到“用多少買多少”，避免庫存累計(jì)增加，并經(jīng)歷減少庫存。備件庫存控制手段：u 設(shè)備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備外委

17、維修概念與印象設(shè)備外委維修概念與印象外委維修：企業(yè)中的獨(dú)立核算生產(chǎn)單位將維修任務(wù)委托給其他單位進(jìn)行設(shè)備維修；是生產(chǎn)單位整合利用外部最優(yōu)秀的維修專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低維修成本、提高維修管理效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。電信：高技術(shù)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源基本全部長期外包。鋼鐵：傳統(tǒng)型生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目型維修全部外包。一些高收益行業(yè)企業(yè)的維修資源管理案例：管道石油：傳統(tǒng)與高技術(shù)結(jié)合型輸運(yùn)產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修人力資源主體長期外包。地鐵：新技術(shù)與高技術(shù)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，設(shè)備的維護(hù)、維修資源基本全部長期外包。乙方人員由甲方管理，甲乙聯(lián)合工作，趨勢是小甲方大乙

18、方。每個(gè)項(xiàng)目都在一定范圍內(nèi)議標(biāo)。效益好的公司較多地進(jìn)行外委維修印象注1：維修資源包括維修人力資源、特殊專業(yè)人員，和設(shè)備、工具資源。注2：以下所論主要針對中大型企業(yè)。設(shè)備外委維修設(shè)備外委維修類型類型外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委市場外委企業(yè)主動(dòng)外委政策型被動(dòng)外委臨時(shí)外委長期外委向社會(huì)單位獲取設(shè)備維修服務(wù)。集團(tuán)成立獨(dú)立的維修單位，生產(chǎn)單位向集團(tuán)其他單位提供維修服務(wù)。按國家制度與規(guī)程辦理，例：特種設(shè)備、強(qiáng)制性量儀等。外委維修外委維護(hù)與維修外委維修設(shè)備外委維修設(shè)備外委維修價(jià)值分析價(jià)值分析經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的、熟練程度和技能水平達(dá)到要求的維護(hù)維修人員。維護(hù)維修專用設(shè)備、設(shè)施、工具、量儀。維修資源效益產(chǎn)出維修資源日常維持費(fèi)

19、用投資維修資源投資經(jīng)濟(jì)效益維修資源維護(hù)維修資源前期投資維護(hù)維修成本經(jīng)常被忽略：人員工資福利、固定資產(chǎn)折舊、管理分?jǐn)傎M(fèi)用、人員培訓(xùn)等間接成本。工作效率方面維護(hù)維修質(zhì)量方面維修資源利用率方面，(維護(hù)維修工作張弛性)外委特點(diǎn)：高效地使用、配置維修資源；按期限、計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修；確保維修質(zhì)量；按合同獲得保修及其他服務(wù)；避免人員與設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)維護(hù)維修管理單一化。外委還是自修決策：主要依據(jù)企業(yè)對上述各個(gè)環(huán)節(jié)的考量與執(zhí)行力度。外委合同性決算自修綜合性成本核算設(shè)備外委維修設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量長期市場外委維修決策考量企業(yè)是否進(jìn)行長期的市場外委維修必須考量的問題：企業(yè)是否必要擁有維修資源。是

20、否有保密性、安全性問題， 特別是核心維修技術(shù)。維修服務(wù)是否具有成熟的、長期的買方市場。誤區(qū)2：自己的維修人員好用、順手，這是維修管理戰(zhàn)術(shù)控制問題。誤區(qū)1：自己擁有維修資源心里踏實(shí)，這是傳統(tǒng)思想或狹隘經(jīng)濟(jì)觀念。長期外委維修實(shí)質(zhì)是：企業(yè)重新對維修技術(shù)與管理在企業(yè)中的地位進(jìn)行定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將自有維修資源最小化，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的生產(chǎn)領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。 設(shè)備外委維修設(shè)備外委維修長期市場外委維修長期市場外委維修決策考量決策考量是否降低維修成本。維修服務(wù)單位能夠降低維修成本的一個(gè)基

21、本原因：專業(yè)化、集約化管理；動(dòng)態(tài)、足量配置維修資源，同時(shí)保障人員工作熟練程度、技術(shù)水平穩(wěn)定滿足工作需要，保障質(zhì)量與工期； 資源利用率保持高水平。是否降低企業(yè)管理成本。員工培訓(xùn)、培養(yǎng)費(fèi)用。勞保福利、離病休費(fèi)用。維修人員的各種間接管理成本。企業(yè)是否有條件組織符合要求的維修資源。在預(yù)期內(nèi)，是否能夠管理好維修人力資源。在預(yù)期內(nèi)，是否能夠組織足夠數(shù)量的合格的人力資源。典型案例：新組建的公司，人員流動(dòng)頻繁的公司，頻繁的規(guī)模性檢修。能否長期保持：按實(shí)際業(yè)務(wù)需要機(jī)動(dòng)配置合格人員，人員工作熟練程度、維修技術(shù)水平穩(wěn)定滿足工作需要。設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量設(shè)備外委維修長期市場外委維修決策考量是否突出單位

22、核心競爭力。在生產(chǎn)單位日益提高專業(yè)化、精細(xì)化，精干管理人員的形勢下下，企業(yè)必須將有限資源投入到核心業(yè)務(wù)中，確保企業(yè)生產(chǎn)核心競爭力。外委維修決策主要因素人員管理風(fēng)險(xiǎn)：工傷管理、勞動(dòng)合同糾紛等。委外施工計(jì)劃、物料供應(yīng)、評估、驗(yàn)收、付款等均屬合同行為，得到嚴(yán)格控制和約束，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。是否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以合同對維修行為進(jìn)行約束，保障維修質(zhì)量，降低維修風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備外委維修設(shè)備外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委維修集團(tuán)內(nèi)部外委維修集團(tuán)按照內(nèi)部獨(dú)立核算模式實(shí)行內(nèi)部外委維修進(jìn)行維修資源管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)：各單位維修資源的技術(shù)結(jié)構(gòu)具有相同性，維修資源重復(fù)配置。各單位維修資源使用不均衡，一單位緊缺同時(shí)另一單位滯存。集團(tuán)內(nèi)不同單位經(jīng)常

23、發(fā)生規(guī)模性維修。單位核心競爭力不突出，管理專業(yè)性不強(qiáng)。減少維修資源投資，提升集團(tuán)維修技術(shù)能力。提高維修資源利用率。統(tǒng)一、機(jī)動(dòng)規(guī)模性使用維修資源。突出單位核心競爭力，同時(shí)設(shè)備維修資源實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。維修資源的分散配置推高維修成本。形成維修資源規(guī)模效益，降低維修成本。集團(tuán)維修資源整合，并獨(dú)立核算存在問題管理目標(biāo)設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量因此，在外委維修中，維護(hù)人員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。設(shè)備維護(hù)：包括設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)，以及部分簡單的零星維修。設(shè)備維護(hù)主要開展的是預(yù)防性工作。設(shè)備維護(hù)與維修工作的最主要區(qū)別維護(hù)工作是設(shè)備安全生產(chǎn)最為基本的保障手段。維護(hù)行為

24、與技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)含量較低。每日都有大量規(guī)律性維護(hù)工作。維護(hù)人員全面掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)；維修人員僅是解決要求處理的問題。維護(hù)人員是維修需求的主要提出者。維護(hù)人員是維修質(zhì)量的主要驗(yàn)收者。設(shè)備維護(hù)人員與維修人員職責(zé)的最主要區(qū)別依據(jù)維護(hù)工作開展的設(shè)備維修主要是預(yù)防性維修。設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量設(shè)備外委維修長期外委維護(hù)決策考量關(guān)于設(shè)備預(yù)防性維修的一個(gè)重要問題是“欠維修”和“過維修”，“欠維修”帶來保障不足問題，“過維修”帶來不經(jīng)濟(jì)問題。設(shè)備維護(hù)是解決這個(gè)問題的主要手段，并且需要維護(hù)方強(qiáng)烈的責(zé)任心。如果將維護(hù)進(jìn)行外委，則意味著將這個(gè)手段進(jìn)行外委，如果沒有措施控制維修單位，設(shè)備維護(hù)維修必然

25、失控。以事后維修為主以預(yù)防性維修為主減弱設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)“欠維修”和“過維修”適度的預(yù)防性維修減弱設(shè)備維護(hù)能力加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)能力自己維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修解決問題外委維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題外委維修解決問題外委維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備受控主動(dòng)權(quán)問題變化自己控制設(shè)備狀態(tài)外委單位控制設(shè)備狀態(tài)設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)決策考量設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)決策考量企業(yè)是否進(jìn)行長期外委維護(hù)必須考量的問題：是否將維護(hù)工作進(jìn)行分級分類管理，設(shè)置專職點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行定期檢查，對設(shè)備維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，核查維修申請并對設(shè)備維修進(jìn)行驗(yàn)收。崗位維護(hù)專職點(diǎn)檢外委維護(hù)外委維修能夠提升操作工設(shè)備維護(hù)能力，建立

26、操作工設(shè)備維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)。能夠標(biāo)準(zhǔn)化外委維護(hù)人員維護(hù)工作，如此才能控制維護(hù)的質(zhì)量、時(shí)間。能夠建立專職點(diǎn)檢負(fù)責(zé)的設(shè)備點(diǎn)巡檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠控制點(diǎn)檢員按標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備檢查工作。維護(hù)分級分類管理在外委維護(hù)維修中，專職點(diǎn)檢員是企業(yè)利益的設(shè)備現(xiàn)場代表者。一些企業(yè)以技術(shù)員負(fù)責(zé)專職點(diǎn)檢員的職責(zé)，開展設(shè)備抽查。是否掌握委外維護(hù)設(shè)備的核心技術(shù)，才能更好地管理外委維護(hù)單位。設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)維修決策案例設(shè)備外委維修長期市場外委維護(hù)維修決策案例(2) 設(shè)備精密點(diǎn)檢、探傷試驗(yàn)等，檢查周期長，檢查工作技術(shù)性強(qiáng)且需要專業(yè)儀器，檢查結(jié)果由設(shè)備部門參與診斷和風(fēng)險(xiǎn)評估，因此予以委外，采用包干方式。(1) 設(shè)備高速高質(zhì)生產(chǎn)

27、；每日班前進(jìn)行專職點(diǎn)檢，點(diǎn)檢人員全面地掌握設(shè)備的狀況；點(diǎn)檢人員對生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)點(diǎn)檢人員匯報(bào)的情況，決定是否開機(jī)生產(chǎn)。若點(diǎn)檢委外，則設(shè)備狀況問題將嚴(yán)重殃及生產(chǎn)，責(zé)任不易處理，因此點(diǎn)檢不委外。(4) 設(shè)備小修的工作量、維修質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，工作量一事一計(jì)、定期統(tǒng)計(jì)平衡。(5) 設(shè)備大中修需要的人力、物力更多，大中修的質(zhì)量可以有效地得到控制，予以委外，采用長期協(xié)作，以工程量為主一事一議。(3) 二級保養(yǎng)按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)開展，是設(shè)備維護(hù)工作量最大、需要人力最多的工作，維護(hù)工作量、維護(hù)質(zhì)量可以有效地得到控制，因此予以委外，采用包干方式。 警示：不能控制的業(yè)務(wù)不能外委。

28、設(shè)備外委維修設(shè)備維修成熟市場設(shè)備外委維修設(shè)備維修成熟市場市場維修單位數(shù)量：有多家專業(yè)性設(shè)備維修單位（三家及以上）能夠提供相同設(shè)備范圍的維修服務(wù)。企業(yè)所處的維修市場是否成熟的特征：維修單位關(guān)系：維修單位相互之間的競爭是良性的、比較激烈的，并且這種競爭導(dǎo)致了長期的買方市場。維修單位資質(zhì)：具有國家、行業(yè)、企業(yè)所規(guī)定的資質(zhì)，能夠提供維修服務(wù)所需的足量人員，人員工作素質(zhì)、熟練程度達(dá)到要求的水平，完整擁有維修必備的設(shè)備、工具、量儀等。只有在成熟的維護(hù)維修市場開展設(shè)備委外維修，才能降低委外維修風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)內(nèi)部外委的保護(hù)性政策：集團(tuán)內(nèi)維修單位是在集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略部署下設(shè)立的，在一些局部方面在生產(chǎn)單位開來時(shí)處于劣勢的

29、，如果沒有保護(hù)性政策，可能導(dǎo)致集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略將受到影響。設(shè)備外委維修外委維修單位管理設(shè)備外委維修外委維修單位管理構(gòu)建客觀、公平的維修單位準(zhǔn)入機(jī)制：規(guī)范化集中管理維修單位準(zhǔn)準(zhǔn)入與資質(zhì)復(fù)審，以全面的合同、維修記錄、保修、使用后評價(jià)等歷史事實(shí)開展設(shè)備維修單位準(zhǔn)定期資質(zhì)等級評價(jià)，并支持以單一事件調(diào)低資質(zhì)等級；建立完整的維修單位準(zhǔn)服務(wù)檔案，支持企業(yè)制定商業(yè)合作針對性策略。維修單位準(zhǔn)入資質(zhì)申請資格文件資料定期資質(zhì)等級評估單一事件調(diào)低資質(zhì)維修單位準(zhǔn)服務(wù)檔案維修單位退出維修記錄保修記錄使用后評估維修合同商業(yè)合作針對性策略資質(zhì)復(fù)審設(shè)備外委維修外委維修合同類型設(shè)備外委維修外委維修合同類型包干合同長期市場外委維修合同

30、一般分為以下三種類型：簽訂整個(gè)維修工作的合同總額，不再根據(jù)實(shí)際維修情況另行計(jì)費(fèi)。工時(shí)合同簽訂合同限額和各項(xiàng)工種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單價(jià) ，約定各種情況下的各項(xiàng)工種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算方法； 在每次維修后，計(jì)算出各項(xiàng)工種的實(shí)際工時(shí)，以實(shí)際工時(shí)計(jì)算費(fèi)用；總費(fèi)用不能超出合同限額?？蚣芎贤炗喓贤揞~，約定各種情況下的各種維修量、維修量計(jì)算方法、維修量單價(jià)； 在每次維修后，計(jì)算出各種實(shí)際維修量，以實(shí)際維修量計(jì)算費(fèi)用；總費(fèi)用不能超出合同限額。雙方對維修工作量達(dá)成準(zhǔn)確共識(shí)。雙方對總工作量有基本評估，對維修過程中工時(shí)估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識(shí)。雙方對總工作量有基本評估，對維修過程中各種維修量估算方法達(dá)成準(zhǔn)確共識(shí)。注：上述合同費(fèi)用

31、一般僅包括人工、設(shè)備、工具，不含備件材料。設(shè)備外委維修外委維修合同要點(diǎn)設(shè)備外委維修外委維修合同要點(diǎn)包干合同工時(shí)合同完善的設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)中確定的額定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作為雙方在實(shí)際維修工作中確定實(shí)際工時(shí)的基礎(chǔ)?？蚣芎贤⒃O(shè)備維修詳細(xì)的服務(wù)清單，并與維修單位協(xié)商，確定每項(xiàng)服務(wù)的單價(jià)； 以服務(wù)清單確定的額定維修量作為雙方在實(shí)際維修工作中確定實(shí)際維修量的依據(jù)。 采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立設(shè)備臺(tái)帳，并對每次設(shè)備維修的維修內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、工種、工時(shí)情況進(jìn)行較為詳實(shí)的記錄。這些記錄不是用于對每次維修的考核，而是用于年度統(tǒng)計(jì)，以便獲取在一個(gè)年度的工作量的較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。采用各種長期市場外委維護(hù)維修，企業(yè)必須具有完

32、善的設(shè)備維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，并收集較為完整的維護(hù)維修業(yè)務(wù)歷史信息，這是委外工程量、工作量進(jìn)行量化的基礎(chǔ)，只有如此才能在合同談判和協(xié)作過程中處理優(yōu)勢和控制地位。完善的維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)，主要包括設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備定期檢修標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備維修作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、設(shè)備故障編碼體系 、設(shè)備搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備維護(hù)維修安全規(guī)則等。量化的維護(hù)維修的工程量和工作量是外委合同的基本內(nèi)容。維修單位的現(xiàn)場工作組必須接受企業(yè)設(shè)備部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)，特別是在維修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)安全方面，這是確保整個(gè)企業(yè)正常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。必須具有有效的控制手段或措施保證維修質(zhì)量。設(shè)備外委維修外委

33、維修實(shí)施管理要點(diǎn)設(shè)備外委維修外委維修實(shí)施管理要點(diǎn)不再管理具體的維護(hù)維修人員；但是開展維修人員資質(zhì)控制：在合同中明確各種維修人員資質(zhì)，并按合同對維修單位參與服務(wù)的人員進(jìn)行資質(zhì)審查。 處理設(shè)備維修停機(jī)與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，處理設(shè)備現(xiàn)場安全等事務(wù)協(xié)調(diào)。維護(hù)維修質(zhì)量控制。制定各種維護(hù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；除要求按照維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)開展工作外，不再管理具體的維護(hù)維修作業(yè)過程。對合同費(fèi)用的各種費(fèi)用計(jì)量點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，例如工時(shí)、工程量等。完整的維修資料整理等。不再管理維修設(shè)備與工具；但是開展維修設(shè)備、工具審查：在合同中明確各種維修設(shè)備、工具的型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)、性能參數(shù)，并按合同對維修單位采用的設(shè)備、工具進(jìn)行審查。對外委單位的工作進(jìn)

34、行績效考核制度，定期進(jìn)行績效考核。在長期委外維護(hù)維修實(shí)施中，企業(yè)必須以協(xié)作化為前提，采取“外事內(nèi)管”原則，不能做“甩手掌柜”。設(shè)備外委維修外委維修質(zhì)量管理要點(diǎn)設(shè)備外委維修外委維修質(zhì)量管理要點(diǎn)(2) 制度化維修配合人員配置方法，配合人員對維修過程予以監(jiān)控，負(fù)責(zé)對維修質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。(3) 建立分級分類驗(yàn)收制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度直接參與維修驗(yàn)收工作。(4) 通過點(diǎn)檢人員巡檢，對設(shè)備維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查。(5) 建立分級分類設(shè)備檢查制度，企業(yè)各級設(shè)備管理人員、技術(shù)根據(jù)制度定期、不定期地進(jìn)行狀態(tài)、維修質(zhì)量的檢查。(1) 維修單位參與維修人員資質(zhì)和采用的設(shè)備、工具控制。u 設(shè)

35、備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-概念概念點(diǎn)檢定修管理是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，是在停機(jī)條件下開展的維修活動(dòng)，是在點(diǎn)檢制、預(yù)防維修的條件下，將維修負(fù)荷壓到最低限、強(qiáng)化減少維修停機(jī)時(shí)間、實(shí)現(xiàn)可預(yù)測的均衡修理負(fù)荷的一種優(yōu)化維修模式。操作工、維護(hù)工、專職點(diǎn)檢員、區(qū)工、維修工運(yùn)行、維護(hù)、維修全過程管理不是傳統(tǒng)的計(jì)劃維修模式不是完全以狀態(tài)為基準(zhǔn)的預(yù)防維修針對連續(xù)不間斷的生產(chǎn)系統(tǒng)這種體制的目標(biāo)是以最低的

36、費(fèi)用實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。它強(qiáng)調(diào)維修工作要使經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到最佳配合，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)效益為中心目的的。這種體制強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備管理的意識(shí)，突出了設(shè)備維護(hù)工作的重要性，要使日常維護(hù)從被動(dòng)維護(hù)、及時(shí)維護(hù)向主動(dòng)維護(hù)過渡，通過有規(guī)律性的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備維護(hù)，達(dá)到“故障為零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種體制提出了對設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的要求，要求運(yùn)行方、維修方和管理方都要參與圍繞設(shè)備的PDCA管理，在設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善的基礎(chǔ)上，在使設(shè)備的壽命周期不斷延長的同時(shí)，達(dá)到設(shè)備受控的目的。作用：有效防止設(shè)備的過維修和欠維修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢

37、計(jì)劃與執(zhí)行隱患定修計(jì)劃給油脂受控給油脂計(jì)劃執(zhí)行維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定修實(shí)施給油脂標(biāo)準(zhǔn)定修模型零修點(diǎn)檢受控設(shè)備隱患診斷、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)護(hù)不需要生產(chǎn)停機(jī)的維修預(yù)防性維修預(yù)知性維修需要生產(chǎn)停機(jī)解決的問題項(xiàng)目型維修計(jì)劃控制維修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制維修作業(yè)過程均衡維修負(fù)荷生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間控制設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-組織結(jié)構(gòu)模型組織結(jié)構(gòu)模型點(diǎn)檢方運(yùn)行方維修方運(yùn)行維護(hù)維修運(yùn)行方點(diǎn)檢方維修方點(diǎn)檢方負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是設(shè)備維修責(zé)任者、組織者和管理者，處于核心地位。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)維修車間設(shè)備科區(qū)工作業(yè)長專職點(diǎn)檢員操作班組維護(hù)班組維修班組生產(chǎn)科二級單位點(diǎn)檢員是設(shè)備管理責(zé)任主體，設(shè)備管理優(yōu)化策略要求有些管

38、理工作向運(yùn)行和維護(hù)人員延伸，充分體現(xiàn)全員設(shè)備管理理念。操作班組維護(hù)班組維修班組設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備五層防護(hù)體系設(shè)備五層防護(hù)體系崗位點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢專職點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷傾向性分析綜合精度檢測和性能指標(biāo)測定操作工、維護(hù)工專職點(diǎn)檢員區(qū)工設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修制明確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)體系，即維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的原始數(shù)據(jù)而規(guī)定的設(shè)備全面維修基準(zhǔn)，是設(shè)備維修驗(yàn)收的基本依據(jù)，是設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為動(dòng)作

39、規(guī)范化安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理方法標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化工作程序標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)化服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)給油脂執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)給油脂基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備分類與機(jī)型設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)兩種，基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)指為設(shè)備分類、機(jī)型等制定的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)的；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)指每臺(tái)設(shè)備的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)以基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作為范例，根據(jù)設(shè)備具體工作環(huán)境、工況進(jìn)行調(diào)整而形成的，根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期制定維護(hù)維修計(jì)劃。按設(shè)備類別、機(jī)型建立設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，具有兩個(gè)優(yōu)勢：充分集中技

40、術(shù)力量、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有權(quán)威性與統(tǒng)一性。如果沒有基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，直接按單臺(tái)設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)，將由不同人員、不同時(shí)間建立，出現(xiàn)的問題有三：缺乏企業(yè)權(quán)威性、相同設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能相差很大、工作量巨大且工作大量重復(fù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-標(biāo)準(zhǔn)必須使設(shè)備受控標(biāo)準(zhǔn)必須使設(shè)備受控性能功能設(shè)備管理者全面掌握了設(shè)備的性能和功能，這些性能和功能是與連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)相匹配的。如果在這個(gè)連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)中，出現(xiàn)了性能、功能不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行需要的情況，那就談不到設(shè)備受控。運(yùn)行技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實(shí)際的)運(yùn)行技術(shù)管理值，同時(shí)設(shè)備也能穩(wěn)定的按此管理值運(yùn)行。運(yùn)行技術(shù)管理值是指運(yùn)行中設(shè)備的參數(shù)和狀態(tài)

41、，如該設(shè)備正常運(yùn)行中的壓力、溫度、流量、電壓、電流、振動(dòng)、冷卻水溫、絕緣等。當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行中偏離了運(yùn)行技術(shù)管理值的范圍時(shí)，設(shè)備就處于異常運(yùn)行。檢修周期維護(hù)周期設(shè)備管理者掌握了該設(shè)備的合理的檢修周期和維護(hù)周期。按照這個(gè)周期安排設(shè)備定期檢修和維護(hù)，應(yīng)該是恰到好處，即設(shè)備既未“過維修”也未造成“欠維修”；同時(shí)，這個(gè)周期也能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，如果這個(gè)周期不能滿足連續(xù)不間斷生產(chǎn)系統(tǒng)的需要，則要通過改進(jìn)和完善化，達(dá)到預(yù)定的周期目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是不要形成影響主設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，檢修和維護(hù)中也只是更換一些易損零部件，設(shè)備主體不應(yīng)造成損壞。檢修技術(shù)管理值設(shè)備管理者掌握了合理的(即符合客觀實(shí)際的)檢修技

42、術(shù)管理值，同時(shí)在實(shí)際檢修中得到貫徹落實(shí)。檢修技術(shù)管理值是指當(dāng)檢修人員在檢修中按照檢修技術(shù)管理值對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)并使誤差控制在管理值范圍內(nèi)時(shí)，該設(shè)備可以確保在原定檢修周期內(nèi)不會(huì)導(dǎo)致發(fā)生故障。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備點(diǎn)檢受控設(shè)備點(diǎn)檢受控點(diǎn)檢基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定期計(jì)劃待辦點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃自動(dòng)生成預(yù)報(bào)提前量設(shè)置計(jì)劃預(yù)排設(shè)置點(diǎn)檢臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢臨時(shí)計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃執(zhí)行按照設(shè)備分類、機(jī)型建立公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。遵照基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、工況為每臺(tái)設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)隱患或氣候條件變化，臨時(shí)為設(shè)備建立短期內(nèi)執(zhí)行的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。每日0點(diǎn)開始，計(jì)算下一期的計(jì)劃（每工作日指8:00-次日8:00）。缺省是提前

43、一天產(chǎn)生計(jì)劃。在必要時(shí)，將臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為永久性的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提醒預(yù)警報(bào)警報(bào)警超出閾值點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常：維護(hù)記錄、隱患申報(bào)。從點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)受控、點(diǎn)檢計(jì)劃受控、點(diǎn)檢記錄和異常受控進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢受控管理，從點(diǎn)檢組織、點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃與執(zhí)行、點(diǎn)檢績效分析等方面來構(gòu)建點(diǎn)檢受控管理機(jī)制。管控案例：電子巡檢系統(tǒng)管控案例：電子巡檢系統(tǒng)正泰巡檢系統(tǒng)采用EAM作為后臺(tái)管理系統(tǒng)，PDA作為智能終端機(jī)；EAM主要負(fù)責(zé)制定PDA巡檢計(jì)劃，并將巡檢結(jié)果在EAM呈現(xiàn)出來；PDA主要負(fù)責(zé)下載計(jì)劃、現(xiàn)場填寫巡檢結(jié)果等，具有路線安排、數(shù)據(jù)記錄、工作狀態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)匯總等功能。正泰PDA巡檢系統(tǒng)：管控點(diǎn)檢現(xiàn)場的最佳手段, PDA巡檢系統(tǒng)是先

44、進(jìn)的點(diǎn)巡檢管理手段。PDA與AIDC（自動(dòng)標(biāo)識(shí)與數(shù)據(jù)采集）結(jié)合，僅在指定時(shí)間人到現(xiàn)場才能觸發(fā)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范巡檢路線，并對點(diǎn)巡檢人員的工作監(jiān)控； PDA與現(xiàn)場系統(tǒng)集成，可以進(jìn)行現(xiàn)場取數(shù)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備點(diǎn)檢受控設(shè)備點(diǎn)檢受控點(diǎn)檢計(jì)劃貫標(biāo)率：點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)周期點(diǎn)檢計(jì)劃數(shù)/點(diǎn)檢計(jì)劃數(shù)100%，反映了點(diǎn)檢執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確程度。點(diǎn)檢績效管理指標(biāo)點(diǎn)檢計(jì)劃完成率：計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)/（計(jì)劃實(shí)際完成數(shù)+延遲天數(shù)）100%，反映了點(diǎn)檢員在正常時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的能力。抽檢計(jì)劃完成率：完成的抽檢計(jì)劃數(shù)/抽檢計(jì)劃數(shù)100%，反映了抽檢者在正常時(shí)間內(nèi)完成抽檢任務(wù)的能力。點(diǎn)檢誤檢率：抽檢差異數(shù)量/點(diǎn)

45、檢計(jì)劃數(shù)1000（千分率），反映了點(diǎn)檢員工作技能的水平。量值點(diǎn)檢劣化傾向分析對量值點(diǎn)檢，系統(tǒng)提供按一定時(shí)期內(nèi)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行劣化傾向性分析功能，繪制劣化傾向數(shù)據(jù)分析圖表。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備隱患管理設(shè)備隱患管理設(shè)備異常申報(bào)響應(yīng)：根據(jù)維護(hù)人員對設(shè)備異?，F(xiàn)象的現(xiàn)場處理與判斷，采用不同的管理方法。設(shè)備異常申報(bào)響應(yīng)設(shè)備隱患申報(bào)設(shè)備維修需求填寫隱患診斷與風(fēng)險(xiǎn)評估設(shè)備隱患監(jiān)控隱患狀態(tài)及整改定期報(bào)告設(shè)備點(diǎn)檢臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備潤滑臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前不具備解決問題的條件，帶病運(yùn)行有嚴(yán)重生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，又不能停用。當(dāng)前具備解決問題的條件，或帶病運(yùn)行無嚴(yán)重生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，或停用。申請計(jì)劃維修。通過加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤滑工作，監(jiān)護(hù)

46、和控制隱患劣化。設(shè)備隱患管理：根據(jù)可能造成的危害程度，將隱患分為點(diǎn)檢員、作業(yè)區(qū)級和廠級三級，形成了企業(yè)作業(yè)區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的隱患申報(bào)、隱患診斷與風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患監(jiān)控三級管理體系。設(shè)備維護(hù)記錄隱患整改方式包括維修、技改、更新等方法，定期報(bào)告是通報(bào)隱患劣化狀態(tài)和各種方法的開展情況。通過維護(hù)解決的簡單問題設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備維修需求管理設(shè)備維修需求管理集中、統(tǒng)一管理設(shè)備維修需求，形成涵蓋二級單位、車間各個(gè)層級、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強(qiáng)力支持企業(yè)各個(gè)層級把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，避免缺漏項(xiàng)，對編制維修計(jì)劃、安排維修資源等非常方便。設(shè)備維修

47、需求預(yù)報(bào)提前量設(shè)置維修技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃預(yù)排設(shè)置定期需求自動(dòng)生成設(shè)備隱患監(jiān)控設(shè)備異常申報(bào)待辦維修需求調(diào)整待辦維修需求撤銷待辦維修需求定期項(xiàng)目對定期項(xiàng)目，由于是自動(dòng)按周期產(chǎn)生的，沒有考慮設(shè)備工況，因此，必要時(shí)，可以通過調(diào)整、撤銷來篩選定期項(xiàng)目。設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備定修模型設(shè)備定修模型設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備定修計(jì)劃與實(shí)施設(shè)備定修計(jì)劃與實(shí)施定修管理有三個(gè)基本要求：一是定修次數(shù)越少越好，二是最大限度地減少定修內(nèi)容，以便最大限度縮短定修時(shí)間，三是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)100%完成預(yù)定的維修內(nèi)容，提前和延時(shí)完成都不好，維修內(nèi)容增項(xiàng)和減項(xiàng)也不好。1、定修計(jì)劃全局性協(xié)調(diào)2、定修施工計(jì)劃編制

48、點(diǎn)檢員編寫施工維修任務(wù)單定修模型計(jì)劃協(xié)調(diào)定期項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)隱患維修計(jì)劃協(xié)調(diào)定修計(jì)劃基本協(xié)調(diào)計(jì)劃員平衡計(jì)劃點(diǎn)檢員修訂維修任務(wù)單成立施工指揮機(jī)構(gòu)資材準(zhǔn)備整體平衡會(huì)議計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議施工維修任務(wù)單設(shè)備點(diǎn)檢定修制設(shè)備點(diǎn)檢定修制-設(shè)備定修計(jì)劃與實(shí)施設(shè)備定修計(jì)劃與實(shí)施定修施工計(jì)劃編制定修施工計(jì)劃完成定修實(shí)績分析定修施工計(jì)劃下達(dá)工程維修任務(wù)清單待辦維修需求生產(chǎn)系統(tǒng)定修模型定修年計(jì)劃定修月計(jì)劃定修周計(jì)劃3、定修管理管理流程設(shè)備維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間、工時(shí)、項(xiàng)目命中情況分析。與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，最后確定定修起止時(shí)間。定修計(jì)劃協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖定修項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)管理定修項(xiàng)目合同管理定修項(xiàng)目竣工管理設(shè)備點(diǎn)檢定修管理核心設(shè)備點(diǎn)檢定修管理

49、核心1、設(shè)備點(diǎn)檢必須是能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的，保障設(shè)備故障停機(jī)率為零。3、以周期性項(xiàng)目指導(dǎo)定修模型，以定修模型指導(dǎo)定修計(jì)劃。4、集中統(tǒng)一管理隱患、周期性項(xiàng)目等維修需求，以工程項(xiàng)目方式組織定修。2、監(jiān)護(hù)隱患，等待解決問題的時(shí)機(jī)。u 設(shè)備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性：是在正常運(yùn)行情況下資產(chǎn)應(yīng)有的機(jī)能狀態(tài)；資產(chǎn)在物理上、功能上是完整的，在生產(chǎn)安全、可靠性方面處于受控狀態(tài)；是資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的完好性，企業(yè)通過加強(qiáng)使用、維

50、護(hù)、檢修管理和技術(shù)改造來保證這樣的狀態(tài)，防止故障發(fā)生。資產(chǎn)完整性管理：是一個(gè)完善、系統(tǒng)的管理過程，以保證資產(chǎn)完整性為首要任務(wù)，用整體優(yōu)化、均衡的方式管理資產(chǎn)整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)行本質(zhì)安全和節(jié)約資產(chǎn)維持成本并可持續(xù)發(fā)展。整體優(yōu)化、均衡的方式管理：風(fēng)險(xiǎn)管理方法是有效的途徑。識(shí)別資產(chǎn)運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測、檢測、檢驗(yàn)主要威脅因素評估資產(chǎn)適應(yīng)性，制定基于風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)使用、維護(hù)、檢修和技術(shù)改造策略。將資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的、可以接受的范圍內(nèi)。落實(shí)策略，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素設(shè)備完整性管理主要應(yīng)用于是石油、化工等高設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)管理體系

51、整體成效確保一個(gè)工廠或一套裝置的整體完整性；單個(gè)資產(chǎn)的完整性要求與其在工廠、裝置中的重要程度有關(guān)；制定有針對性的工廠、裝置、資產(chǎn)完整性要求。資產(chǎn)健康情況是動(dòng)態(tài)的必須建立覆蓋整個(gè)資產(chǎn)生命周期的每一階段的、持續(xù)改善資產(chǎn)健康的機(jī)制。工作必須遵從標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的、完整的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)文件，并要求員工依照標(biāo)準(zhǔn)辦事。各個(gè)業(yè)務(wù)、作業(yè)要定期審核業(yè)務(wù)、作業(yè)過程要配置品質(zhì)保證環(huán)節(jié)，或?qū)嵤┢焚|(zhì)保證作業(yè)，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)和作業(yè)的品質(zhì)?！邦A(yù)防”重于“治療”實(shí)行資產(chǎn)定期檢查作業(yè)，預(yù)知資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；強(qiáng)化資產(chǎn)異常狀態(tài)的管理與處置；關(guān)鍵資產(chǎn)必須開展預(yù)防性維護(hù)；依據(jù)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況執(zhí)行適當(dāng)?shù)念A(yù)知性維護(hù)。實(shí)行RBM通過RBM，延長裝置

52、與資產(chǎn)檢修周期，縮短檢修時(shí)間，提高檢維修質(zhì)量，增強(qiáng)資產(chǎn)生產(chǎn)裝置整體的可靠性。管理體系完善資產(chǎn)完整管理體系與HSE、ISO9001、ISOI4000等管理體系相融合，完善企業(yè)的管理體系。資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理體系是企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)完整性管理的文件體系，確定了企業(yè)各級人員開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理的管理目標(biāo)與行為規(guī)范，由四個(gè)部分構(gòu)成，從上至下有層次地構(gòu)成了整個(gè)體系。資產(chǎn)完整性管理體系資產(chǎn)完整性管理是一種管理模式，企業(yè)推行這種模式必須制定和長期持續(xù)執(zhí)行一定的策略與方法，這些策略與方法及其執(zhí)行就是推進(jìn)管理，主要包括： 效能測試，質(zhì)量控制，審核，計(jì)劃管理等。資產(chǎn)完整性管理策略確定完整性管理要實(shí)現(xiàn)

53、的管理目標(biāo)、管理對象與內(nèi)容、采取什么管理與技術(shù)的思想、方式、方法和手段。程序文件表明其組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工，確定管理的具體業(yè)務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理流程。作業(yè)文件是具體的作業(yè)規(guī)程，使作業(yè)程序規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，減少人為因素的影響。資產(chǎn)完整性管理之推進(jìn)管理資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理高后果區(qū)QRA是以某一設(shè)施或作業(yè)活動(dòng)中發(fā)生事故的估算頻率和 /或后果進(jìn)行表達(dá)的評估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過程定性風(fēng)險(xiǎn)分析量化風(fēng)險(xiǎn)評估 。動(dòng)設(shè)備靜設(shè)備LEC是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的3種因素指標(biāo)值之積來評價(jià)具有潛在危險(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性的半定量評價(jià)方法。RBI是以風(fēng)險(xiǎn)評估管理為基礎(chǔ)的設(shè)備管理檢驗(yàn)技術(shù)。RCM是以可靠性分析確定

54、設(shè)(裝)備預(yù)防性維修需求、優(yōu)化維修制度的一種系統(tǒng)工程方法。安全保護(hù)系統(tǒng)儀表SIL即安全完整性等級，由每小時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn)失效概率來區(qū)分，有四級 ，級別越高代表失效概率越低按照國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別對象和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法工藝安全分析由于風(fēng)險(xiǎn)評估是具有責(zé)任性的，因此，上述工作都是由具有資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)，主要是外資企業(yè)。資產(chǎn)完整性管理資產(chǎn)完整性管理設(shè)備登錄模組設(shè)備匯入模組風(fēng)險(xiǎn)篩選模組RBI 接口模塊SIL 接口模塊RCM 接口模塊工作控制模塊統(tǒng)計(jì)輸出模組專家調(diào)整模組學(xué)習(xí)反饋模組設(shè)備修訂模組參數(shù)設(shè)定模組平臺(tái)記錄模組極限管控模組RIMAPRIMAP 系統(tǒng)管理設(shè)備資料分級索引工作計(jì)劃內(nèi)容RBI評估工具

55、SIL評估工具RCM評估工具維修管理系統(tǒng)檢查管理系統(tǒng)RIMAP 報(bào)表設(shè)備清單與歷史紀(jì)錄歐洲 RIMAP 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)檢測管理系統(tǒng)u 設(shè)備管理趨勢概述u 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（績效體系、預(yù)算管理）u 設(shè)備點(diǎn)檢定修制u 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修u 資產(chǎn)完整性管理u 設(shè)備外委維護(hù)維修u 企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)綜合管控體系狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測是在測點(diǎn)上提取設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)信息，監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化，并進(jìn)行故障診斷。企業(yè)生產(chǎn)要求高水平的設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，設(shè)備部門必須及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，采用預(yù)知性維護(hù)維

56、修策略。設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作過程越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的手摸耳聽或簡單儀器儀表等點(diǎn)檢手段受到限制，只有設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)才能準(zhǔn)確獲取設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測的條件依據(jù)數(shù)據(jù)采集間隔，狀態(tài)監(jiān)測分為兩類：離線監(jiān)測系統(tǒng)每日、周或每月采集數(shù)據(jù) . . . . . . . . . . . . . . . .在線監(jiān)測系統(tǒng)機(jī)組保護(hù) (連續(xù)采集數(shù)據(jù)) . . . . . . . . . . . . . . . . .自動(dòng)巡檢 (每天，15分鐘一次) . . . . . . . . . . . . . 狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)推動(dòng)的主要設(shè)備預(yù)知性維護(hù)維修企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)企業(yè)生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)顯示器可