人員組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任劃分

1、項目管理模式、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工1.1 項目管理模式本項目采用總承包模式，項目管理組織體系以總承包商管理體系為核心1.2 項目組織機構(gòu)根據(jù)項目特點和招標(biāo)文件要求，并結(jié)合我院實際，本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部擬設(shè)計部、工程部、質(zhì)量安全部、計劃部和綜合部共5個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所做出的一切決策，并對執(zhí)行層實施有效管理。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建與安裝等具體的施工隊伍（人員）；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門等單位的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理7執(zhí)行項目經(jīng)理計劃部綜合部工程部項目總工質(zhì)量安全部V設(shè)計部EPC現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)圖現(xiàn)場項目的組織機構(gòu)分為三個

2、管理層一一第一層：即項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項目決策和調(diào)控工作;第二層：即專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；第三層：即項目的分包管理，負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。通過建立上述各機構(gòu)，綜合后得到本項目施工管理的組織結(jié)構(gòu)圖。決策層是項目部以完成發(fā)包人下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機構(gòu)。EPC項目經(jīng)理是由公司任命、經(jīng)發(fā)包人考核認(rèn)可的駐工地的全權(quán)代表和最高領(lǐng)導(dǎo)，代表項目部全權(quán)處理和決策工程設(shè)計、采購、施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，由執(zhí)行項目經(jīng)理代行項目經(jīng)理現(xiàn)場管理職責(zé)。決策層由1名項目經(jīng)理、1名執(zhí)行項目經(jīng)理、1名項目副經(jīng)理以及總工程師1名組成，負(fù)責(zé)對本工程施工與合同管理作出決

3、策。1.3 項目部主要人員與職能部門職責(zé)1.3.1 項目部主要人員職責(zé)1.3.1.1 項目經(jīng)理職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表企業(yè)實施項目管理，是項目實施過程中的組織者和總指揮；(2)擬定項目組織機構(gòu)和人員配置，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他的管理制度；(3)組織編制項目施工組織設(shè)計；(4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(5)建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織實施；(6)負(fù)責(zé)項目成本控制工作，符合公司要求；(7)搞好內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題；(8)領(lǐng)導(dǎo)項目的質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工創(chuàng)優(yōu)工作；(9)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計。1.3.1

4、.2 執(zhí)行項目經(jīng)理職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作；(2)受項目經(jīng)理委托，項目經(jīng)理不在現(xiàn)場期間，由執(zhí)行項目經(jīng)理代行項目經(jīng)理代行項目經(jīng)理現(xiàn)場管理職責(zé)。1.3.1.3 項目副經(jīng)理職責(zé)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排和工程進(jìn)度；(2)負(fù)責(zé)各階段進(jìn)度計劃的檢查、落實工作，督促勞動力、材料等資源保障；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會的組織和落實工作，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中存在的問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類分包隊伍的管理與協(xié)調(diào)工作；5)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)各項規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行。1.3.1.4 項目總工程師職責(zé)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策、法令和

5、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；(3)組織制訂和貫徹實施項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及各項技術(shù)管理制度；(4)審核安全技術(shù)措施及專項安全方案；(5)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件的管理和竣工資料的收集、整理歸檔工作；(6)負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底，并督促實施；(7)負(fù)責(zé)項目部的信息化管理的籌劃工作，并組織有關(guān)人員具體實施；(8)組織對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平。1.3.1.5 安質(zhì)環(huán)部長職責(zé)(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)方面管理工作；(2)組織制訂和貫徹實施項目職業(yè)健康安全計劃、環(huán)境計劃及各

6、項管理制度；(3)組織制訂項目職業(yè)健康安全管理方案與應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境管理方案與應(yīng)急預(yù)案；(4)組織項目職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的培訓(xùn)和考核；(5)每周組織安全、文明施工、環(huán)境例行檢查，了解和掌握工程安全、文明施工、環(huán)境狀況；(6)負(fù)責(zé)安全例會的組織和落實工作，協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)境方面存在的問題；(7)參與安全、環(huán)境事故的調(diào)查處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。1.3.2 職能部門職責(zé)1.3.2.1 工程部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項目部的工程管理工作；(2)負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃及各類施工方案；(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底和隱蔽驗收工作；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃、資源計劃的編制，并做好工程統(tǒng)計工作；(5)協(xié)助質(zhì)量安全部做好安全文明施

7、工、爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；(6)負(fù)責(zé)填寫施工日志，做好技術(shù)資料收集整理，項目階段交驗和竣工交驗等工作；(7)負(fù)責(zé)材料試驗、測量及計量等技術(shù)工作；(8)負(fù)責(zé)與公司工程技術(shù)部聯(lián)系，確保技術(shù)力量和資源及時有效和保證；(9)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方協(xié)調(diào)的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性。1.3.2.2 安質(zhì)環(huán)部職責(zé)(1)協(xié)助編制項目質(zhì)量保證計劃、安全管理方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理；(2)負(fù)責(zé)分部、分項、工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定及驗收工作；(3)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量、安全目標(biāo)的分解落實，制定相應(yīng)的獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理工作；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的測量放線工作。(5)具體負(fù)責(zé)管理人員和

8、進(jìn)場工人安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施、檢查、編制、交底；(6)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告;(7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。1.3.2.3 綜合管理部職責(zé)(1)協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政會議的召集，并做好會議記錄工作；專業(yè)會議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)召集；(2)負(fù)責(zé)整理、起草經(jīng)項目部有關(guān)會議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計劃、決定、報告等文件和材料；(3)負(fù)責(zé)督促、檢查、落實公司有關(guān)決議、決定的貫徹、落實及完成情況；(4)負(fù)責(zé)上級文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項

9、目內(nèi)外文件和函件的統(tǒng)一審批、編號、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管工作；(5)負(fù)責(zé)項目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；(6)編制和完善辦公制度，負(fù)責(zé)辦公用品的采購、登記造冊和日常管理工作；(7)具體負(fù)責(zé)項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作；(8)組織職工培訓(xùn)工作；(9)具體負(fù)責(zé)項目日常維護(hù)工作。1.3.3 項目崗位設(shè)置與職能分工根據(jù)項目組織機構(gòu)和各職能部門的崗位職責(zé)，設(shè)置各職能部門的崗位。項目經(jīng)理部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。項目部擬設(shè)置的崗位與職能分工見下表。崗位設(shè)置與職責(zé)分工一覽表廳P崗位名稱人員職能分工資質(zhì)要求所屬部門1項目經(jīng)理鄧德全全面負(fù)責(zé)一

10、級建造師項目部2執(zhí)行項目經(jīng)理:周廣濱協(xié)助項目經(jīng)理工作，代行現(xiàn)場管理職責(zé)3總工程師許冰冰方家策劃、技術(shù)、質(zhì)重、貫標(biāo)、息化高級工程師4副經(jīng)理邵佳峰現(xiàn)場施工安排、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場協(xié)調(diào)5工程部部長程鵬協(xié)助副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工方案及計劃的審定，現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、配合工程部6土建專工(兼)程鵬土建技術(shù)負(fù)責(zé)7電氣專工(兼)許冰冰電氣技術(shù)負(fù)責(zé)8計劃部部長劉健招投標(biāo)，分包結(jié)算審核，工程結(jié)算組織計劃部9造價工程師:劉婷婷結(jié)算審核，工程結(jié)算負(fù)責(zé)10計劃工程師任立新收款/付款的計劃及執(zhí)行11質(zhì)量安全經(jīng)理(兼)許冰冰質(zhì)里及安健環(huán)負(fù)貝質(zhì)量安全部12質(zhì)檢員王宏負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。質(zhì)檢員13安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查，

11、安全資料整理。安全員14設(shè)計經(jīng)理(兼)周廣濱負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計和技術(shù)支持工作；設(shè)計部15綜合經(jīng)理(兼)周廣濱負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催貨、移交和對外協(xié)調(diào)，后勤保障服務(wù)綜合部16司機1外聯(lián)用車駕駛。廳P崗位名稱人員職能分工資質(zhì)要求所屬部門17小計15工程部：配置管理人員1名（兼職）。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)方案和施工方案的制定，以及現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、配合、設(shè)備調(diào)試、驗收等全部任務(wù)。質(zhì)量安全部：配置管理人員1名（兼職），專職安全員1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、施工整體協(xié)調(diào)和檢查、督促、落實工作及工程實施的安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實等工作。配置環(huán)境質(zhì)量管理人員1名，負(fù)責(zé)工程環(huán)境和質(zhì)量檢驗工作的實施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴(yán)格實行部長負(fù)責(zé)制和質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制。設(shè)計部：