研發(fā)部量化考核全案

1、研發(fā)部量化考核全案1 研發(fā)部量化考核圖表、制度14 項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)制度名稱? 設(shè)計(jì)思路基于對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的考核，本辦法擬實(shí)施二級(jí)考核體制1企業(yè)對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核? 解決問(wèn)題1對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估2對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，以此來(lái)確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配? 編制要求在建立一套研發(fā)項(xiàng)目考核的指標(biāo)體系時(shí)，需考慮項(xiàng)目的難易、 大小、成本、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等因素? 應(yīng)用范圍項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配及其他激勵(lì)的實(shí)施? 修改與完善本辦法每半年修訂 1 次編制部門(mén)××公司研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法執(zhí)行部門(mén)第1章總則第1條

2、目的為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司的研發(fā)項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第 3 條 考核實(shí)施部門(mén)公司項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目考核的歸口管理單位，公司質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部為項(xiàng)目考核的協(xié)作單位。第 2 章 研發(fā)項(xiàng)目考核第 4 條 項(xiàng)目管理部對(duì)研發(fā)項(xiàng)目整體工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。第 5 條 公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估，主要從下表所示的項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本及客戶滿意度四個(gè)方面進(jìn)行考核，具體內(nèi)容如下。研發(fā)項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分說(shuō)明按照計(jì)劃的開(kāi)發(fā)

3、周期執(zhí)行，每延遲_天，減 _分每有 1 項(xiàng)（處）不符合規(guī)定要求，減_分1每超出預(yù)算的_% ，減 _分項(xiàng)目成本2在資金使用上， 按照公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，每有1 次不符合的現(xiàn)象減_分客戶滿意度每低 _%，減 _分第 3 章 項(xiàng)目組成員考核第 6 條 項(xiàng)目成員的考核，采取由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)的方式進(jìn)行。第7條 對(duì)項(xiàng)目組成員的考核內(nèi)容及計(jì)分辦法如下表所示。第8條考核項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量研發(fā)項(xiàng)目組成員考核內(nèi)容及計(jì)分辦法評(píng)分說(shuō)明以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)制訂的時(shí)間為依據(jù)，每延期1符合設(shè)計(jì)要求，得_分1 次，減 _分2基本符合設(shè)計(jì)要求，但局部需要調(diào)整，得_分3不符合設(shè)計(jì)要求，德_分根據(jù)試產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的多少來(lái)評(píng)估，少，得

4、_分；較少，得 _分；研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量一般，得 _分；多，得 _分1符合要求，得_分項(xiàng)目資料輸出的完整性2基本符合，得_分3不符合，得 _分第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用第 8 條 項(xiàng)目考核結(jié)果主要用于計(jì)算項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，同時(shí)也用于項(xiàng)目人員的晉升、培訓(xùn)等方面。第 9 條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額的確定1項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司針對(duì)每一個(gè)研發(fā)成功的項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)額按項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度（技術(shù)含量）及項(xiàng)目完成后在一年內(nèi)的預(yù)計(jì)凈收益的一定比例提取。具體計(jì)算辦法如下：項(xiàng)目獎(jiǎng)金一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益×計(jì)提比例一年內(nèi)預(yù)計(jì)凈收益一年內(nèi)該項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算2個(gè)人獎(jiǎng)金研發(fā)設(shè)計(jì)人員所得的獎(jiǎng)金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予

5、以兌現(xiàn)，具體計(jì)算辦法如下：個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金×個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人所得分值個(gè)人貢獻(xiàn)度項(xiàng)目組總分值編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期2 研發(fā)部績(jī)效考核量表模板721研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名所屬部門(mén)研發(fā)部所屬部門(mén)考核時(shí)間被考核人姓名指標(biāo)考核維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源得分財(cái)務(wù)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用10%預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目周期 /年度研發(fā)部、財(cái)務(wù)部申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率10%達(dá)到 _%年度綜合管理部?jī)?nèi)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期20%_天以內(nèi)季度 /年度研發(fā)部運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率20%達(dá)到 100%項(xiàng)目周期 /年度研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目階段20%達(dá)到 _%項(xiàng)目周期 /年度研發(fā)部成果達(dá)成率客戶技術(shù)服務(wù)

6、滿意度評(píng)分5%達(dá)到 _分年度綜合管理部新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率5%達(dá)到 _%月度 /季度 /年度市場(chǎng)部、銷售部學(xué)習(xí)參加外部技術(shù)交流次數(shù)5%達(dá)到 _次年度綜合管理部發(fā)展核心員工流失率5%低于 _%年度綜合管理部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說(shuō)明申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率 = 產(chǎn)品立項(xiàng)通過(guò)數(shù) ×100%立項(xiàng)總數(shù)在項(xiàng)目還沒(méi)有最終完成期間，企業(yè)可以將項(xiàng)目分解為以天或周為單位的計(jì)劃進(jìn)度，以考核研發(fā)人員的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率、研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成權(quán)重說(shuō)明率能有效地體現(xiàn)這一事項(xiàng)的達(dá)成情況，因而為其各自設(shè)置了20%的權(quán)重產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性、部門(mén)規(guī)章制度管理情況、部門(mén)協(xié)作情況等事項(xiàng)也是對(duì)研發(fā)部經(jīng)理考核結(jié)果在比例設(shè)置

7、上， 這部分定性指標(biāo)總體權(quán)重可設(shè)置在20%工作進(jìn)行全面考核的內(nèi)容，核算說(shuō)明30%的范圍，與上部分量化考核指標(biāo)得分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計(jì)算考核關(guān)鍵考核時(shí)不僅要評(píng)價(jià)研發(fā)經(jīng)理從事研發(fā)工作的產(chǎn)出量，還要對(duì)研發(fā)工作為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)問(wèn)題說(shuō)明濟(jì)價(jià)值（如“新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率”）進(jìn)行評(píng)估被考核人簽字：考核人簽字：日期：日期：23研發(fā)專員績(jī)效考核量表模板姓名部門(mén)研發(fā)部崗位產(chǎn)品研發(fā)專員直接上級(jí)考核階段_年_月 _日 _年_月 _日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分信息收集的及時(shí)性5%每有 1 次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成減_分1 市場(chǎng)信息收集信息收集的準(zhǔn)確性5%每有 1 處不準(zhǔn)確，減 _分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期10%每多出計(jì)劃 _天，減

8、_分 /項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量20%每少于計(jì)劃 1 項(xiàng)，減 _分新產(chǎn)品試制20%每低 _% ，減 _分2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次成功率投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改每出現(xiàn)1產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性20%次，減 _分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%每低于目標(biāo)值 _% ，減 _分3技術(shù)資料管理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%無(wú)丟失、損毀等現(xiàn)象，否則減_分 /項(xiàng)量 化 考核得 分合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明開(kāi)發(fā)實(shí)際周期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率=× 100%加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制一次成功率考核，有助于驗(yàn)證新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和效果，是檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的衡量指標(biāo)之一，故上表中配置了20%的權(quán)重對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)專員所提出的

9、創(chuàng)新性建議或做出的重大技術(shù)改良成果，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)加分，納入其考核總分中如果要考評(píng)產(chǎn)品研發(fā)專員過(guò)去特定一段時(shí)間的工作表現(xiàn)，且考核結(jié)果將用于加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金、紅利等獎(jiǎng)勵(lì)，除考核業(yè)績(jī)指標(biāo)外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)專員行為指標(biāo)、能力指標(biāo)的考核考核人簽字：審核人簽字：考核日期：審核日期：3 研發(fā)部量化考核方案模板731研發(fā)部量化考核方案模板部門(mén)負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)研發(fā)部評(píng)估時(shí)間段_年_月 _日 _年_月_日績(jī)效目標(biāo)值權(quán)考核考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)優(yōu)考核實(shí)際得分重頻率目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期10%年度新產(chǎn)品85%80%_%10%開(kāi)發(fā)管理基礎(chǔ)模塊共用率項(xiàng)目中試一次通過(guò)率75%70%_%15%周期項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用95%&

10、#177; 5%_%5%項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率浮動(dòng)周期研發(fā)項(xiàng)目管理申請(qǐng)立項(xiàng)通過(guò)率90%90%_%5%年度研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率100%100%_%15%年度 /項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率100%100%_%15%目周期專利項(xiàng)申報(bào)數(shù)3 項(xiàng)2 項(xiàng)_ 項(xiàng)10%年度研發(fā)技術(shù)管理重大技術(shù)失誤次數(shù)00_ 次15%年度量 化考核得分合 計(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)模塊共用率 = 項(xiàng)目共用的基礎(chǔ)模塊（ 零部件）數(shù) × 100%項(xiàng)目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊（ 零部件）數(shù)企業(yè)可以考慮將出現(xiàn)“重大技術(shù)失誤”設(shè)為否決性指標(biāo)，由于這一結(jié)果將可能給企業(yè)權(quán)重說(shuō)明帶來(lái)較大的損失，所以在指標(biāo)權(quán)重設(shè)置上，可適當(dāng)設(shè)以較高的權(quán)重考核結(jié)果核算說(shuō)明在方案中設(shè)計(jì)，應(yīng)說(shuō)明

11、如果提前、優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，給予什么樣的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明激發(fā)項(xiàng)目組將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果最優(yōu)化33研發(fā)人員量化考核方案模板編制部門(mén)方案名稱××公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案執(zhí)行部門(mén)一、考核目的為有效地配合本公司發(fā)展戰(zhàn)略，激勵(lì)研發(fā)人員工作的積極性，同時(shí)為員工崗位晉升、薪資調(diào)整、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等決策提供依據(jù)，特制定本考核方案。二、考核周期從研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)之日起到項(xiàng)目評(píng)估日止，考核在項(xiàng)目結(jié)束后的_個(gè)工作日內(nèi)完成。三、指標(biāo)設(shè)定及考核辦法（一）工作績(jī)效考核工作績(jī)效考核內(nèi)容如下表所示。工作績(jī)效考核內(nèi)容業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性技術(shù)支持滿意度技術(shù)資料的完整性評(píng)分

12、說(shuō)明因自身原因造成延期的，每延期_天，減 _分設(shè)計(jì)的成果不能投入生產(chǎn)的次數(shù)每有1 次，減 _分更改次數(shù)少于 _次，得 _分；多于 _次，得分為每有 1 次投訴，減 _分每有 1 處缺失、損壞，減_分0（二）工作行為考核行為考核內(nèi)容包括出勤率、成本意識(shí)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)等方面，具體內(nèi)容如下表所示?？己藘?nèi)容考核說(shuō)明幾乎沒(méi)有缺勤現(xiàn)象，經(jīng)常為完成額外任務(wù)而加班加點(diǎn)，得_分出勤率偶爾遲到早退，一個(gè)季度累計(jì)缺勤在_天以內(nèi)，得 _分經(jīng)常遲到早退，一個(gè)季度累計(jì)缺勤在_天以上，得 _分勤奮好學(xué)，積極鉆研與工作相關(guān)的知識(shí)，得_分學(xué)習(xí)意識(shí)偶爾學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，得_分極少學(xué)習(xí)與工作有關(guān)知識(shí)，得_分成本意識(shí)極強(qiáng)烈，能處處節(jié)約，得_分具有成本意識(shí)，尚能節(jié)省，得_分成本意識(shí)成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)，得_分成本意識(shí)差，常有浪費(fèi)，得_分責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作，得_分有責(zé)任