建設(shè)工程進度控制例題分析

1、建設(shè)工程進度控制例題分析（6）例題分析一、單項選擇題1.為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應(yīng)（）。A.首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標B.首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標C.將施工進度總目標從不同角度層層分解D.將施工進度總目標直接按計劃期分解答案C解題要點保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。2.在施工進度控制目標體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現(xiàn)的子目標是按

2、（）分解的。A.項目組成B.計劃期C.承包單位D.施工階段答案A3.監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括()。A.確定施工方案B.確定進度控制方法C.編制單位工程施工進度計劃D.編制材料、機具供應(yīng)計劃答案B解題要點施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括以下幾項。(1)施工進度控制目標分解圖。(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(3)進度控制人員的職責分工。(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。(5)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析

3、方法等)。(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)。(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析。(8)尚待解決的有關(guān)問題。4.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內(nèi)容包括()(A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件B.劃分施工段并確定流水施工方式C.確定施工順序及各項資源配置D.確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法答案D解題要點在編制施工進度工作細則中第五條：進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。5.當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，需要編制建設(shè)工程施工總進度計劃時，其編制依據(jù)包括（）。A.工程項目年度計劃B.工程項目建設(shè)總進度計

4、劃C.單位工程施工進度計劃D.施工進度控制方案答案B解題要點編制施工總進度計劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。6.某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Q1=2300m3,Q2=2400m3,Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3,H2=0.2工日/m3,H3=0.4工日/m3。則該工作的綜合時問定額是（）工日/m3。A.0.35B033C. 0.25D. 0.21答案C解題要點根據(jù)公式得月=(2300>0.15+3400>0.2

5、+2700>0.4)/(2300+3400+2700)=0.25059。7.當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是()。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項目的總成本是否最低D.各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求答案D解題要點進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項。(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。(2)總工期是否滿足合同規(guī)定。(3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。(4)主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是前

6、兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后有則是優(yōu)化的問題。8.按計劃期分解施工進度控制目標是指（）分解。A.按各承包單位的交叉施工方案及前后銜接條件8 .按工程項目的進展階段：基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修C.按年度、季度、月度等時問D.按資金、材料供應(yīng)答案C解題要點按計劃期分解，組織綜合施工將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目

7、標愈細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就更能有效地采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃、有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。9 .監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準意味著（）。A.解除了承包單位對施工進度計劃的責任和義務(wù)B.并不解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務(wù)C.部分解除承包單位對施工進度計劃的責任和義務(wù)D.監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動力、設(shè)備和材料答案B解題要點編制和實施施工進度計劃是承包單位的責任。承包單位之所以將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審

8、查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。因此，監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責任和義務(wù)。此外，對監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標提供幫助。10.工程項目之間的組織關(guān)系（）。A.是由工程本身決定的B.是一種人為的關(guān)系C.與確定施工順序無關(guān)D.體現(xiàn)施工的技術(shù)規(guī)律答案B解題要點工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。11.施工進度控制工作細則的主要內(nèi)容之一是（）。A.工程進度款的支付時間

9、與方式B.工程項目進度控制的方法和措施C.施工機械的進出場安排D.原材料進場及檢驗安排答案B解題要點施工進度控制工作細則主要內(nèi)容包括以下兩點。（1）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）。（2）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。12.某大型群體工程項目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進度計劃應(yīng)當由（）負責編制。A.施工總包單位B.施工聯(lián)合體C.監(jiān)理工程師D.工程業(yè)主答案C解題要點對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工

10、程師編制施工總進度計劃；或者當建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。13.在工程施工階段，由于承包單位的責任造成工程延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準意味著（）。A.批準了工程延期B.批準了承包單位在合理狀態(tài)下施工C.修改了合同工期D.解除了承包單位的責任答案B解題要點監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準，并不解除承包單位的任何責任和義務(wù)。由于承包單位自身原因造成工程延誤，應(yīng)由承包單位承擔其應(yīng)負的一切責任。14.當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是()。A.改善勞動條件及外部配合條件B.更換設(shè)備，采用更先進的施工機械C.

11、增加勞動力和施工機械的數(shù)量D.改進施工工藝和施工技術(shù)答案C解題要點組織措施包括以下幾點。(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍。(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。選項A為其他配套措施；選項B為技術(shù)措施；選項D為技術(shù)措施。15.某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是()。A.施工圖紙未按時提交B.檢修、調(diào)試施工機械C.地下埋藏文物的保護、處理D.設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計答案C解題要點由于承包商承攬了該工程的設(shè)計和施工任務(wù)，所以選項A施工圖紙未按時提交，選項B檢修、調(diào)試施工機械及

12、選項D設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計均屬承包商的責任。只有選項C地下埋藏文物的保護、處理是由承包商自身以外的原因。16.某承包商通過投標承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商（）。A.不僅應(yīng)承擔趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費B.應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費C.不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費答案A解題要點由于承包商承攬了該項目設(shè)計和施工任務(wù)，施工圖紙未按時提交，責任在承包商，因此所

13、導(dǎo)致的責任均應(yīng)由承包商負責。17.在某建設(shè)工程過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商（）。A.應(yīng)承擔趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費B.不需要承擔趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費C.不僅要承擔趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費答案C解題要點腳手架倒塌事故是由承包商的原因?qū)е碌?，所以因此?dǎo)致的一切后果應(yīng)由承包商負責。18.建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。A.在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成B.在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的

14、基礎(chǔ)上完成C.根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成D.根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成答案A解題要點物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。19.施工進度檢查的主要方法是（）。A.調(diào)查法B.詢問法C.對比法D.實測法答案C解題要點施工進度檢查的主要方法是對比法：即將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。20.物資供應(yīng)計劃的編制首先要考慮()的平衡。A.數(shù)量B.時間C

15、.運輸D.資金答案A解題要點物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。21.在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失()。A,應(yīng)由工程業(yè)主承擔B,由工程業(yè)主和承包單位各承擔一半C.應(yīng)由承包單位承擔D.工程業(yè)主和承包單位都不承擔答案C()解題要點在施工過程中，由于承包單位原因造成工期延長后，由此造成的損失應(yīng)由承包單位承擔。2

16、2.在某大型建設(shè)項目施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期()A.應(yīng)由施工單位承擔責任，采取趕工措施加以彌補B.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后應(yīng)納入合同工期C.經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實后，其中一半時間應(yīng)納入合同工期D.不需監(jiān)理工程師核查證實，直接納入合同工期答案B解題要點因為處理地下文物不屬于施工單位的原因。23.在工程施工過程中，如果由于不可抗力原因造成進度拖延，則所延長的工期()。A.必須由施工承包單位承擔責任，采取趕工措施予以彌補B.經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認后納入合同工期C.經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認后，其中一半時間納人合同工期D.不需要監(jiān)理工程師核實確認，可直接納入合同工期答案B解題要點由

17、于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期時間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。(3)異常惡劣的氣候條件。(4)由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。（5）除承包單位自身以外的其他任何原因。二、多項選擇題1 .在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按（）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。A.投標單位8 .項目組成C.承包單位D.工程規(guī)模

18、E.施工階段答案B、C、E分析如圖62所示。9 .制定科學(xué)、合理的進度目標是實施進度控制的前提和基礎(chǔ)。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)包括（）。A.工程設(shè)計力量B.工程難易程度C.工程質(zhì)量標準D.項目投產(chǎn)動用要求E.項目外部配合條件答案B、D、E解題要點確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。3.工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括（）。A.施工進度控制目標分解圖B.工程進度款支付時間與方式C.進度控制人員的職責分工D.施工機械進出場安排E.進度控制目標實現(xiàn)的風險分析答案A、C、E解題要

19、點工程項目施工階段進度控制工作細則的主要內(nèi)容包括：施工進度控制目標分解圖；施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進度控制人員的職責分工；與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關(guān)問題。4.監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工進度計劃時發(fā)現(xiàn)，該計劃符合要求工期，但分期施工不能滿足分批動用的需要，此時應(yīng)進行的工作內(nèi)容包括（）A.及時向承包商發(fā)出整改通知書B.要求承包商增加施工力量C.協(xié)助承包商修改施工進度計劃D.要

20、求承包商重新確定施工方案答案A、C解題要點如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。5.當建設(shè)工程實行施工總承包方式時，監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的工作內(nèi)容包括（）。A.編制工程項目建設(shè)總進度計劃B.編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行C.按年、季、月編制工程綜合計劃D.審核承包商調(diào)整后的施工進度計劃E.協(xié)助承包商實施進度計劃答案C、D、E解題要點當建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編

21、制。6 .編制建設(shè)工程施工總進度計劃，主要是用來確定（）。A.各單項工程或單位工程的工期定額B.建設(shè)工程的要求工期和計算工期C.各單項工程或單位工程的施工期限D(zhuǎn),各單項工程或單位工程的實物工程量E.各單項工程或單位工程的相互搭接關(guān)系答案C、E解題要點施工總進度計劃的編制步驟和方法如下。(1)計算工程量。(2)確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。(4)編制初步施工總進度計劃。(5)編制正式施工總進度計劃。7 .監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工階段進度的工作內(nèi)容包括()。A.審核承包商調(diào)整后的施工進度計劃8 .簽發(fā)工程進度款支付憑證C.協(xié)助承包商確定工程延期時間D.

22、編制分部工程施工進度計劃E.定期向業(yè)主提交施工進度報告答案A、B、E解題要點監(jiān)理工程師的主要職責是審批工程延期時問，而不是協(xié)助承包商確定工程延期時間；分部工程施工進度計劃應(yīng)由承包商負責編制。8 .施工階段進度控制工作細則的內(nèi)容包括()。A.施工進度控制目標分解圖B.進度控制的主要措施和方法C.工程進度款的支付方式D.主要施工機械進場時間一覽表E.進度控制目標實現(xiàn)的風險分析答案A、B、E解題要點施工進度控制工作細則主要內(nèi)容包括以下幾點。(1)施工進度控制目標分解圖。(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(3)進度控制人員的職責分工。(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。(5)進度控

23、制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。(6)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)。(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析。(8)尚待解決的有關(guān)問題。9 .施工總進度計劃的編制依據(jù)有()。A.施工總方案B.單位工程施工方案C.工程項目建設(shè)總進度計劃D.單位工程施工進度計劃E.施工圖和施工預(yù)算F.工程動用時間目標答案A、C、F解題要點編制施工總進度計劃的依據(jù)有施工總方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程動用時間目標；建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。10.在確定工作項目的持續(xù)時間中要安排每班工人數(shù)

24、。這時應(yīng)考工作面限制資源供應(yīng)限制勞動組合限制施工工藝限制慮()。A.B.C.D.答案A、C解題要點在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題。(1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如。11.確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有()。A.建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求B.工期定額，類似工程項

25、目的實際進度C.工程難易程度D.工程條件的落實情況E.進度計劃的表示方法F.施工進度的檢查與監(jiān)督答案A、B、C、D解題要點確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有建設(shè)工程總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。12.施工總進度計劃的編制步驟為()。A.計算工程量B.確定各單項工程的施工期限C.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系D.編制初步施工總進度計劃E.編制正式施工總進度計劃答案A、C、D、E解題要點施工總進度計劃的編制步驟和方法如下。(1)計算工程量。(2)確定各單位工程的施工期限。(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。(4

26、)編制初步施工總進度計劃。(5)編制正式施工總進度計劃。13.在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進度的組織措施包括()。A.采用先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量B.增加工作面，組織更多的專業(yè)工作隊C.改善勞動條件和外部配合條件D.增加勞動力和施工機械的數(shù)量E.改進施工工藝并實施強有力的調(diào)度答案B、D解題要點選項A為技術(shù)措施；選項C為其他配套措施；選項E前半部分為技術(shù)措施，后半部分為其他配套措施。14.在施工進度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有()。A.增加勞動力和施工機械的數(shù)量B.改進施工工藝和施工技術(shù)C.采用更先進的施工機械D.改善外部配合條件E.采用工程分包方式答案B、C解

27、題要點選項A是組織措施；選項D為其他配套措施；選項E不是縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間具體措施。15.監(jiān)理工程師進行物資供應(yīng)進度控制的主要工作內(nèi)容包括()。A.審核物資供應(yīng)計劃B.簽署物資供應(yīng)合同C.監(jiān)督檢查物資訂貨情況D.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系E.審查物資供應(yīng)情況的分析報告答案A、C、D、E解題要點選項8簽署物資供應(yīng)合同是發(fā)包人的權(quán)利；對于監(jiān)理來說，應(yīng)是協(xié)助發(fā)包人簽署物資供應(yīng)合同。16 .某承包商通過投標承攬了一大型建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中該承包商能夠提出工程延期的條件是（）。17 .在工程施工過程中，承包單位提出工程延期的條件是（）A.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加B.對合格工程的剝離檢查C.施工方案失當D.異常惡劣的氣候條件E.施工圖紙未按時提供答案A、B、D、E解題要點凡屬于承包單位以外原因造成的工程拖期，承包單位有權(quán)提出工程延期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準