總裝車間崗位職責(zé)

1、篇一：制造部總裝車間主任職責(zé)說明書職責(zé)說明書篇二：裝配車間職責(zé)1目的明確車間各崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運(yùn)行。2適用范圍適用于裝配車間全體員工。3職責(zé)裝配車間分別在運(yùn)營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：a）負(fù)責(zé)制訂車間各項管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級交辦的各項任務(wù)而進(jìn)行車間各資源的配備。b）負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、專項生產(chǎn)計劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)計劃。c）負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標(biāo)識的實施與管理。負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的半成品、成品防護(hù)的歸口管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生

2、產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的有效性，對廣品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。e）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計工作，完成各項統(tǒng)計報表。f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄。h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分析會。i）負(fù)責(zé)識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。k）負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺帳，做好編制：審核：批準(zhǔn)：設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)

3、完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事故）的調(diào)查分析，對事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級安全培訓(xùn)和教育。m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和質(zhì)量意識。n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3.1車間主任3.1.1 對車間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實施并對全過程負(fù)責(zé)。制定車間年度質(zhì)量目標(biāo)和計劃，并進(jìn)行分解和實施，并檢查落實結(jié)果。3.1.2 根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃或

4、工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。3.1.3 全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項檢查工作，并對他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；3.1.4 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對設(shè)備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；3.1.5 對車間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計審核，并針對問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。3.1.6 負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場物流有序，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。3.1.7 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能力。3.2調(diào)

5、度技術(shù)員3.2.1 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項管理工作。3.2.2根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計劃，制訂車間內(nèi)部的各項生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)落實和實施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。3.2.4負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工3.2.5執(zhí)行安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.3統(tǒng)計員3.3.1 負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表及每天的車間員工排班情況3.3.2 做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報繳核算；做好

6、每月在制品的盤點結(jié)算，編制車間盤點報表。3.3.3 根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進(jìn)行統(tǒng)計工作；3.3.4負(fù)責(zé)車間各類管理文件的簽收、傳達(dá)及日常保管；3.4班組長3.4.1 全面負(fù)責(zé)班組各項與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。3.4.2保證班組現(xiàn)場物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”（事故原因不查清不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過），并做出初步的分析和整改措施。3.4.4

7、組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。3.4.5對班組員工進(jìn)行培附：車間組織機(jī)構(gòu)公司訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。圖裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖篇三：公司裝配車間工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。一、管理權(quán)限1 、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。2 、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。3 、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而

8、提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。5 、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。6 、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。7 、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。8 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理。9 、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。10 、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時上報部門主管。11 、負(fù)責(zé)對本車間人員各項指標(biāo)的檢查、

9、監(jiān)督和考核。12 、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。13 、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。14 、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。15 、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、管理職能車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等。三、主要職責(zé)1 、生產(chǎn)管理1.1 、對本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；1.2 、根據(jù)公司

10、下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長或上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。1.4 、負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。1.5 、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要及時從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。2 、質(zhì)量管理2.1 、車間主任對本車間

11、的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2 、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。2.3 、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.4 、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。2.5 、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報表，制定改善對策并將結(jié)果上報廠長。2.6 、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。5、安全管理5.1 、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以

12、及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。5.2 、按時提出車間,班組安全措施項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。5.3 、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，同時對職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.5.4 、對本車間或班組的事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。6、紀(jì)律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性

13、?？己艘剑该鞫纫?。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。篇四：總裝車間崗位職責(zé)總裝車間崗位職責(zé)1、總裝車間主任崗位職責(zé)(1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制

14、度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；(5)動員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊：(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和3q5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；(12)積極深入員工，了解員工的思想

15、動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。2、總裝車間班組長崗位職責(zé)為明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上

16、級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。3、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。(1)提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。(2)提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。(3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了

17、一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。1.組織實施生產(chǎn)物流計劃下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2 .貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3 .根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；4 .擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；5

18、.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；6 .根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；7 .對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；8 .深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；9 .領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。4、總裝車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，

19、做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。(1)負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。(2)檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。(3)搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。(5)經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。(6)定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。(7)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全

20、的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。(8)為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。(9)有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。(10)對重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。(11)對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責(zé)任人有任免、獎懲權(quán)。(12)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。(13)負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。(14)負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。(15)協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。(16)負(fù)責(zé)總裝

21、車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。(17)負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計劃與實施。(18)負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項目中的相關(guān)職責(zé)。(19)有效地傳達(dá)上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5、總裝車間主管崗位職責(zé)1,負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實。2 .負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排(編制詳細(xì)生產(chǎn)計劃)、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。3 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。4 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。5,負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。7,負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。8,負(fù)責(zé)完善制造體系(工藝落實、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗證、固化等等)、成本控制體系。9,負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保