建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-105

1、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-105（總分：140.00,做題時間：90分鐘）一、（一）（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）二、某公路工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)由業(yè)主直接委托給某工程監(jiān)理公司。監(jiān)理范圍包括了路基路面、橋梁、隧道等主要項目的設(shè)計和施工監(jiān)理。在合同談判過程中，業(yè)主原計劃僅將質(zhì)量控制、進度控制、合同控制、組織協(xié)調(diào)工作等任務(wù)委托給該監(jiān)理公司，經(jīng)該監(jiān)理公司建議，業(yè)主最終將投資控制任務(wù)也交給了該公司。業(yè)主分別將橋梁工程、隧道工程和路基路面工程分別發(fā)給了3家承包商。在制定監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)人員就派駐該項目的總監(jiān)數(shù)量發(fā)生了爭議。有人堅持認為要分別按橋梁工程、隧道工程和路基路面工程設(shè)置機構(gòu)并分別委任1名總監(jiān)理工程師，共計

2、3名。監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容經(jīng)過討論一致認為應(yīng)包括：工程概況；監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；工程項目實施的組織；監(jiān)理機構(gòu)的建立；監(jiān)理范圍內(nèi)的總目標；項目投資、進度、質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)；承包商配合監(jiān)理事項等。在某次監(jiān)理工作每周一次的例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)下周工作的重點是配合業(yè)主方提出的工程變更事項的審查，以及及時簽發(fā)工程變更令。（總題數(shù)：1,分數(shù)：20.00）1.9.變更合同按什么方法進行？（分數(shù)：20.00）正確答案：（1 .這種直接委托監(jiān)理任務(wù)的做法違反了招投標法等法律規(guī)范的規(guī)定，公路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目必須進行招標委托有關(guān)建設(shè)任務(wù)，因此應(yīng)當采用招標方式。2 .1名總監(jiān)理工程師，因為

3、項目只有1份監(jiān)理委托合同（或組織派遣1個項目監(jiān)理組織）。3 .按設(shè)計與施工階段分解的直線制監(jiān)理組織形式，因為該項目在地理位置上比較分散，線路比較長且監(jiān)理任務(wù)包括了設(shè)計與施工階段。4 .工程項目的目標控制要取得比較滿意的效果，三大目標的控制必須有機結(jié)合起來。5 .在目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標之間，在三大目標之間反復協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一；要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象發(fā)生。6 .應(yīng)分別為總監(jiān)理工程師和相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師。該項目的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該分階段編寫。上述討論的內(nèi)容中監(jiān)理單位的權(quán)利與義務(wù)、工程項目實施的組織、承包

4、商配合監(jiān)理事項等不應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃。7 .常見事項有：更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。工程變更不僅業(yè)主可以提出，承包商、工程師、設(shè)計師都可以提出。工程變更令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8 .承包人必須在雙方確定變更后的14天向總監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告，否則將被認為本次變更不涉及到合同價款的變更；工程師收到報告之日起14天內(nèi)應(yīng)予以確認，無正當理由不確認則報告自動失效；總監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付；因承包人自身原因?qū)е鹿こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。9 .變更

5、合同價款應(yīng)按以下方法進行：（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。）解析：三、（二）（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）四、某業(yè)主貸款建一綜合大樓工程，貸款年利率為12%銀行給出2個還款方案。甲方案為從第3年末開始償還，連續(xù)3年每年末償還1500萬元。乙方案為第5年末一次性還清5000萬元。業(yè)主要求承包商加快施工進度，如提前產(chǎn)生效益，獎承包商50萬元；并簽有協(xié)議。承包商因此擅自使用某整體提升腳手架專利。并向別

6、人推廣使用，收取費用，造成侵權(quán)，引起糾紛，法院判決承包商賠償專利權(quán)人60萬元。結(jié)果工期提前，提前產(chǎn)生效益，但業(yè)主以承包商侵權(quán)引起糾紛為由，拒付獎金50萬元。（總題數(shù)：1,分數(shù)：20.00）10 3.業(yè)主拒付獎金恰當嗎？（分數(shù)：20.00）正確答案：（1 .乙方案第5年末還款5000萬元，以此為標準計算一下甲方案到第5年末的還款值，按等級額年金終值公式為：*故按乙方案還款優(yōu)。2 .不對。不向別人推廣使用收取費用，也是侵權(quán)。因為擅自使用別人的專利，而沒有經(jīng)專利人授權(quán)，等于剝竊專利權(quán)，就是侵權(quán)，如專利權(quán)人追究，侵權(quán)人應(yīng)賠償。3 .業(yè)主拒付資金不對，應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，承包商侵權(quán)不是侵犯業(yè)主權(quán)利，這不能作為

7、拒付資金的理由。）解析：五、（三）（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）六、某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。（總題數(shù)：1,分數(shù)：20.00）3.3.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何處理。（分數(shù)：20.00）正確答案：（1 .不正確，因為違反了合同約定；監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)婢單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕該廠商施工。2 .總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論

8、工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。重新檢驗質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。3 .（1）不應(yīng)該，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。處理：A）丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。B）監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。C）監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。D）總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。E）總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。）解析：七、（四）（總題數(shù)：0,

9、分數(shù)：0.00）八、表2-12001年已建類似工程建筑工程造價資料及2004年初價格信息表（總題數(shù)：1,分數(shù)：30.00）4 .4.估算擬建項目靜態(tài)投資。(分數(shù)：30.00)正確答案：（1.表2-3答題紙表進口設(shè)備購置費用計算表序號項目費率計算式金額/萬元(1)r到岸價格3020.00(2)銀行財務(wù)費0.5%2500X1.5%12.5(3)外續(xù)1.5%3020X1.5%45.30(4)關(guān)稅10%3020X10%302(5)增值稅17%(3020+302)X17%564.74(6)設(shè)備國內(nèi)運雜費100.00(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)4044.542.擬建項目設(shè)備投資費用：40

10、44.54+2000.00=6044.54（萬元）3.（1）人工費：24000X28=67.20（萬元）材料費：440X2410+12OX1251+352+1985000=349.47（萬元）則類似已建工程建筑工程直接費：67.20+349.47+66.00=482.67（萬元）類似已建工程建筑工程費用：482.67X（1+24.74%）=602.08（萬元）（2）人工費占建筑工程費用的比例：67.22/602.08X100%=11%（11.16%）材料費占建筑工程費用的比例：349.47/602.08X100%=58哪58.04%）機械費占建筑工程費用的比例：66.00/602.08X100

11、%戚10.96%）（3）2004年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費差異系數(shù)：32/28=1.14擬建工程建筑工程材料費：440X4100+12OX1250+85OX383+198500OX1.1=446.31（萬元）材料費差異系數(shù)：446.31/349.47=1.28機械費差異系數(shù)：1.06建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：（0.11X1.14+0.58X1.28+0.11X1.06）X（1+24.74%）=1.23或2004年擬建項目的建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：人工費：0.0032X24000=76.8（萬元）材料費：0.41+440+0.125X120+0.0383X850+198.5X1.1=44

12、6.31（萬元）機械費：66.00X1.06=69.96（萬元）直接工程費：76.8+446.31+69.96=593.07（萬元）建筑工程綜合調(diào)整系數(shù)：593.07/482.67=1.234.擬建項目工程建設(shè)靜態(tài)投資估算。建筑工程費：6044.54X23%1.23=1710.00（萬元）安裝工程費：6044.54X9%0.98=533.13（萬元）工程建設(shè)其他費用：6044.54X8%1.16=560.93（萬元）基本預備費：（6044.54+1710.00+533.13+560.93）X8%=707.893元）靜態(tài)投資：6044.54+1710.00+533.13+560.93+707.8

13、9=9556.49（萬元）解析：九、（五）（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）十、圖2-1某分部工程的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（總題數(shù)：1,分數(shù)：20.00）5.5.如果在施工過程中承包商未采取任何趕工措施，而在施工合同中約定若承包商延誤交付工程，每天罰款0.5萬元，則在該分部工程完工時業(yè)主對承包商的罰款為多少？（分數(shù)：20.00）正確答案：（1 .計劃工期為44天。2 .該分部工程施工進度計劃的早時標網(wǎng)絡(luò)如圖2-2所示：*圖2-2早時標網(wǎng)絡(luò)圖3 .應(yīng)批準承包商3天的工期補償。4 .剩余工程的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖2-3所示。*圖2-3剩余工程時標網(wǎng)絡(luò)圖5 .業(yè)主對承包商的罰款應(yīng)為0.5萬元。）解析：H-、（六）

14、（總題數(shù)：0,分數(shù)：0.00）十二、表2-2施工進度計劃和實際完成產(chǎn)值單位（萬元）（總題數(shù)：1,分數(shù)：30.00）6 .4.合同終止后施工單位提出的補償要求是否合理？業(yè)主應(yīng)補償多少萬元？（分數(shù)：30.00）正確答案：（1 .預付款及保留金為：工程預付款為：560X20%=112行元）保留金為：560X5%=28萬元）2 .各月工程款簽發(fā)的付款憑證金額為：第1個月：簽證的工程款為：70X（1-0.1）=63（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55（萬元）第2個月：本月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%,即（90-80）/90=11.1%簽證的工程款為：80X（1-0.1）-80X8%=65.60（TJ元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：65.6-12=53.60（萬元）第3個月：本月扣留金為：28-（70+80）X10%=13萬元）簽證的工程款為：120-13=107（萬元）應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：