關鍵節(jié)點和線路的管理保證措施

1、關鍵節(jié)點和線路的管理保證措施一、關鍵節(jié)點和線路的管理保證措施為保證各階段目標的實現(xiàn)， 除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外， 將采取如下施工步驟：根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則， 盡快創(chuàng)造條件， 組織各區(qū)段內流水段的施工。裝修工程、機電工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。協(xié)助相關單位抓緊進行專業(yè)分包工程、待定項目工程及獨立承包工程的招標和隊伍選擇，以滿足室內裝修和機電各系統(tǒng)按計劃實施。協(xié)助相關單位抓緊進行材料設備選型、招標，以滿足各種材料設備按計劃進場。1、進度計劃編制形式以工程總控計劃為依據(jù)， 制定分階段工期控制目標。 施工準備， 土方施工階段完成時間。 地下結構完成時間； 地上

2、結構完成時間。 內外裝修和機電管線安裝完成時間。綜合調試完成時間；清理竣工驗收完成時間，試運行交付時間。為實現(xiàn)各階段目標， 采取四級計劃進行工程進度的安排和控制。 各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、 六個月滾動計劃、 月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。（ 1）總進度計劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內容為依據(jù)編制的總控制計劃， 是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。（ 2）六個月滾動計劃該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃， 是施工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季施工進度報告的基礎，其內容是對總進度計劃的適當細化。（ 3）月計劃是總承包商作為當月工程施工

3、的主要計劃， 該計劃要體現(xiàn)出機械設備使用狀況、 必要的臨時工作、 各項工程內容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進度計劃中還包括工程進度照片。（ 4）周計劃是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證， 該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應業(yè)主的招標文件， 我公司每周提交一分周報告， 內容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 我公司在多年總承包實踐中，總結出具有實際操作的

4、多級計劃管理體系。在開工日期起計7 天內， 我公司將提交一份詳盡的施工進度計劃， 進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。 同時包括所有專業(yè)分包工程、 待定項目工程、 獨立分包工程及指定材料供貨單位的工作。2、進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化， 工程經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息， 不斷將實際進度與計劃進度進行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 認真分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響， 在此基礎上制定調整措施， 以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。（ 1）計劃對比1）進度對比基

5、線確定總體進度計劃： 我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標， 考慮工藝關系、組織關系、搭接關系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素編制總體進度網絡計劃， 確認關鍵線路， 同時將地下結構施工、 主體結構封頂、 機電設備安裝插入、 外幕墻插入等時間作為關鍵時間點， 進行分階段控制。 總體進度計劃經過甲方、 監(jiān)理、 總包共同確認后作為總體進度進化控制的基線及衡量總體進度偏差的標準。各主要子分部分項工程進度計劃： 在總體進度計劃的控制下， 對各主要分部分項工程編制子計劃， 同時督促指導各專業(yè)承包商依據(jù)總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃， 以批準后的分部分項子計劃作為控制基線，

6、 在施工過程中， 為避 免計劃實施出現(xiàn)較大的偏差， 分部分項計劃以周計劃為實施單元， 以月計劃為階段控制。2）計劃對比方法在項目進度計劃管理中，采用國際通用的計劃評審技術（PERT） 、關鍵線路法（CPM）和優(yōu)先序圖法（PDM）,依照進度基線及實際進度情況，進行對比分 析。3）計劃對比實施總、分承包單位成立由項目經理、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進度控制體系。 總承包單位跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督， 分承包單位必須及時反映干擾問題， 當發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時， 實施糾偏措施。 每天早8： 30 各分承包單位項目經理與總承包單位項目經理碰頭，解決影響施工進度的重大問題。每天進行

7、總、 分包單位生產協(xié)調會， 各分承包單位匯報當日生產進度， 勞動力機械數(shù)量及生產效率、 有無窩工情況、 影響進度的原因等， 與周計劃進行對比，根據(jù)當天工程完成情況進行第二天生產安排、 材料進場安排以及對相關制約因素的預測等。（ 2）計劃偏差的原因分析出現(xiàn)進度偏差的原因主要有： 資源供應中斷， 供應數(shù)量不足， 供應時間不能滿足要求； 由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化； 管理人員數(shù)量不足或能力不能達到要求；其他原因。（ 3）計劃糾偏1）計劃進度偏差標準如關鍵線路施工工序進度落后計劃 3 天以上， 非關鍵線路施工工序進度落后計劃 5 天以上者， 進入糾偏程序， 根據(jù)偏差的具體情況， 采用趕工或快速跟

8、進的方法進行糾正。2）趕工方法如關鍵線路出現(xiàn)實際進度落后計劃的情況， 項目部在進行認真研究分析之后，在相關工序上投入更多的人力物力，在最低費用的前提下將關鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進度網絡圖找出關鍵線路，并明確總工期。確定關鍵線路上每道工序的趕工費用及可調整的趕工時間； 將投入最少、 可縮短時間最多的工序挑選出來， 將人力物力投入到該工序中進行趕工， 如調整后工期達到計劃要求， 則進度糾偏完成， 如仍然達不到計劃要求， 則繼續(xù)在關鍵線路中尋找合理工序進行趕工。每一道工序調整后， 必須利用網絡圖對關鍵線路進行監(jiān)測， 如發(fā)生關鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關鍵線路進行合理趕工工序挑選。3）

9、快速跟進方法如發(fā)生非關鍵線路落后進度計劃的情況， 則使用快速跟進的方法， 具體包括分析整個網絡圖及關鍵線路， 看有哪些工序可平行進行施工， 不涉及緊前緊后關系，使得多工序并行施工。分析后， 挑選出增加費用最低的可調整工序， 投入更多的人力物力將其提前上來， 與計劃先施工的工序并行施工； 每一道工序調整后， 必須利用網絡圖對關鍵線路進行監(jiān)測， 如發(fā)生關鍵線路改變的情況， 則依據(jù)新的關鍵線路進行合理的工序挑選。在采用快速跟進方法的時候， 必須加大項目部管理力量， 因為超計劃的多道工序并行施工，需要更多的監(jiān)督和協(xié)調、控制，需要更大的管理力度。二、施工進度計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序以及充

10、分說明工程施工計劃安排情況，采取三級計劃管理方法。1、一級總體控制計劃專業(yè)工程的階段控制目標， 采用計算機進行計劃管理， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)管及動態(tài)管理。2、二級進度計劃以一級進度計劃為依據(jù)， 進一步的分解一級進度控制計劃， 進行流水施工和交叉施工的計劃安排， 以月度的形式提供給業(yè)主、 監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。3、周進度計劃以周作業(yè)計劃安排工程施， 并進行檢查、 分析和計劃安排。 通過周計劃確保月計劃、 月計劃確保階段計劃、 階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段， 使階段目標計劃考核分解到每一周。計劃管理均采用計算機專業(yè)軟件進行動

11、態(tài)管理，實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。三、制定整體工程施工配套計劃進場后，盡快制定出一整套嚴密的工程配套計劃（包括深化設計詳圖設計、施工方案編制計劃，專業(yè)/獨立承包商招標計劃和進場計劃，材料設備招標、定貨、加工和進場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確?？傮w計劃的實施。1、深化設計詳圖計劃深化設計詳圖計劃包括： 各專業(yè)承包商、 獨立專業(yè)承包商的深化設計詳圖計劃等。 此計劃要求設計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：裝飾、弱電、幕墻深化施工圖設計圖紙、機電系統(tǒng)圖紙、以及室外綜合管線圖等等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（如外墻裝修、特殊部位裝

12、修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進行二次深化完成，并由設計部審批認可。2、招投標計劃此計劃是根據(jù)本工程招標文件要求， 在分項工程開工前所必須的物資設備供應商、 專業(yè)分包商合約簽定期限和進場時間。 專業(yè)分包項目由由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)較多，協(xié)助業(yè)主對專項物資、設備供應商、專業(yè)分包商按總控計劃進行招標、選擇，是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對供應商和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。3、大型施工機械設備進出場計劃要求分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的最遲進出場期限。 對于特殊加工制作或供應的材料和設備， 應充分考

13、慮起加工周期和供應周期。4、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃要求在分項工程開工前所必須的物資供應商、 專業(yè)施工隊合約簽定期限和進 場時間。分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場制定時間要求。5、臨時設施進出場計劃臨建設施的安排考慮室外管線的位置， 減少對室外工程的影響， 并制定室外工程開工后臨時設施的拆除、轉移和變更。6、勞動力安排計劃從我公司選擇信譽良好、 長期合作、 有豐富創(chuàng)優(yōu)經驗的勞務隊伍進行主體結構施工。四、資源保障1、人員投入保證在本工程上， 將委派具有大型工程總承包施工經驗的一級優(yōu)秀項目經理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。

14、 對于決定本工程結構工期的各分項工程， 我公司擁有數(shù)名結構方面的專家從設計、 施工等各方面提供技術保障。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外， 還具有門類齊全、 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。 我公司通過長期對勞務分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源，經過

15、長期的配合，我公司對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我公司的管理方式、 技術質量要求、 工作流程也已熟知， 這種默契的配合關系可以保證我公司對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程， 我公司將在具有工程施工經驗的， 整建制管理且從事過類似工程的勞務施工隊伍中， 選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要， 這些隊伍可保證麥收不回家、 春節(jié)可留下部分工人保證連續(xù)施工。 這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。2、機械投入保證我公司擁有強大的施工機械設備資源， 包括門類齊全、 性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，完全能滿足本工

16、程的需要。充分利用公司機械化程度高的有利條件， 配備適宜的施工機械， 減輕勞動強度，提高工作效率。選用先進、 合理的施工機械設備先進、 合理的施工機械設備既可以保證施工的順利進行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進的施工機械設備。（ 1）塔吊的選擇與部署根據(jù)周邊建筑高度和本工程平面特點， 結合施工現(xiàn)場用地情況， 場內立塔吊覆蓋全部作業(yè)面，地下室施工時，有局部施工部位采用汽車吊配合。（ 2）裝修階段垂直運輸機械的選擇二次結構施工時， 設置足夠的施工電梯， 以滿足二次結構及裝修施工的垂直運輸。（ 3）其他機械的選擇結構施工期間， 根據(jù)混

17、凝土澆筑量， 選擇適合的混凝土輸送泵進行混凝土的輸送，另有1 臺備用。加強施工機械、 設備和設施料的配備、 維修工作， 充分保證施工進度的需要。3、物資材料保證公司材料供應部、 機械設備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。五、資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展， 充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成， 及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用， 為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。本

18、工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。 項目準備期間， 編制項目全過程的 “現(xiàn)金流量表” ，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用、以豐補缺，避免資金的無計劃管理。如果工程的項目支付條件不是很理想， 資金流大多數(shù)時間可能是負值， 因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。企業(yè)適當給予項目扶持， 提供低息資金拆借； 在選擇分包商、 材料供應商時，提出部分支付的條件， 對合格分包商 （供應商） 中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜；充分利用工程的影響力，對物資材料進行招標采購。六、施工技術的保證1、合理部署，科學組織根據(jù)各施工階段的特點劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2、編制有

19、針對性的施工組織設計、施工方案根據(jù)本工程的特點、 難點編制有針對性的、 具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設計、施工方案和技術交底。各種方案的內容力求詳細、實用，并配以圖表，做到生動、形象、圖文并茂，調動操作層學習施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質量標準的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質地完成。3、按照“方案先行，樣板引路” 的原則開展各項生產工作我公司在主體結構工程、 裝修工程開始施工前， 將嚴格按照招標文件及建設單位的要求， 在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工， 解決設計、 工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。4、加強技術管理認真進行圖紙

20、預審和圖紙會審， 與設計單位加強聯(lián)系和溝通， 抓好設計變更的落實工作。 在圖紙?zhí)峁?7 天內即進行組織會審， 并及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題， 并盡早提交設計單位， 盡早完成審核； 與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插： 匯集各方人員， 慎密決定施工方案， 使施工工序之間在保 證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度?？茖W地制訂季節(jié)性施工方案， 合理安排冬雨季施工期內的工作內容， 采取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。5、采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求， 采用大分區(qū)小流水施工方式進行組織施工。 節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法， 其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝， 壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間， 實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水， 在實際施工中， 我公司將根據(jù)各階段施工內容、 工程量以及季節(jié)的不同， 采用增加資源投入，