培訓管理規(guī)定

1、培訓管理規(guī)定（暫行）1目的為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本辦法。2適用范圍新員工三級培訓、在崗員工培訓、轉(zhuǎn)崗員工培訓、外部培訓。3部門職責3.1 企管部：負責組織新進員工公司級培訓的組織、監(jiān)督、考評；各級培訓過程的監(jiān)督、上崗手續(xù)的辦理；各級培訓課件及培訓檔案的匯總。3.2 安環(huán)部、技術部、質(zhì)量管理部：培訓課件的制定，參與培訓，培訓考評。安環(huán)部負責安全類培訓檔案的歸檔。質(zhì)量管理部負責的質(zhì)量管理體系的培訓。3.3 生產(chǎn)部等各用人部門：負責本部門新進員工及轉(zhuǎn)入本部門員工的培訓計劃制定、培訓具體實施、培訓考評。4培訓內(nèi)容4.1

2、新員工三級培訓：由企管部組織，安環(huán)部、技術部、生產(chǎn)部等配合。4.1.1 公司級基礎培訓：4.1.1.1 企管部培訓公司概況（企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程）、基礎規(guī)章制度、規(guī)范員工行為等；安環(huán)部培訓公司級安全培訓（包括安全法規(guī)、制度、案例教育、基礎安全知識等）、現(xiàn)場6s管理基本要求等；技術部培訓輪胎基礎知識及基本工藝要求、質(zhì)量管理體系基礎介紹等。4.1.1.2 公司級別培訓時間不得低于3天。新員工經(jīng)公司基礎培訓考試合格后方能分員到部門、車間。4.1.2 車間或部門基礎教育：新員工進入車間或者部門后，由部長或者科長組織學習本部門工作要求和制度、部門安全規(guī)定（安全規(guī)程、案例教育、危險源及隱患識別

3、教育）、設備工藝要求、質(zhì)量管理體系涉及到本部門的知識等；新員工部門培訓時間不得少于3天；部門培訓不合格的員工須繼續(xù)培訓，合格前不得進行下一步流轉(zhuǎn)。4.1.3 班組級崗前培訓：車間或者部門領導指定人員教授新員工日常工作，掌握所在崗位安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝要求、設備的性能、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位負責人組織進行，并結(jié)合部門要求進行考核，合格后方可上崗。4.1.4 培訓方式：公司參觀、基本隊列訓練、現(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料4.2 在崗員工培訓：由參加培訓人員所在部門組織、培訓，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設備部、技術部、質(zhì)量管理部等配合，企管部監(jiān)督。4.2.1 培訓計劃：4.2.1.1

4、 每年年初由各部門根據(jù)培訓需求，提交本部門下年度要求，上交到企管部。4.2.1.2 企管部結(jié)合各部門培訓需求匯總制定年度培訓計劃，經(jīng)公司領導批準后下放實施。4.2.1.3 企管部依據(jù)年度培訓計劃，監(jiān)督各部門按要求完成培訓的具體執(zhí)行。4.2.2 培訓執(zhí)行：4.2.2.1 按照年度培訓計劃由各部門組織受訓員工進行培訓。4.2.2.2 進行公司各規(guī)章制度、體系標準及質(zhì)量方針目標的培訓。4.2.2.3 進行部門及班組級安全培訓、工藝流程強化、安全操作規(guī)程、設備工藝等的培訓。4.2.3 培訓方式：現(xiàn)場講解、集中授課，觀看影像資料等4.3 轉(zhuǎn)崗員工培訓：由員工轉(zhuǎn)入所在部門組織、培訓，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設備部

5、、技術部、質(zhì)量管理部配合，企管部監(jiān)督。根據(jù)所轉(zhuǎn)入崗位性質(zhì)，進行部門基礎教育和崗位技能培訓，其中重點做好部門和車間以及班組安全教育（由安環(huán)部配合培訓）；以達到對崗位的要求一一以考核得分為依據(jù)。4.4 外部培訓：由所需部門提出培訓需求，制定培訓計劃，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施，企管部監(jiān)督。4.4.1 需要外部培訓的部門根據(jù)培訓需求，制定外部培訓計劃。4.4.2 外部培訓計劃詳細列出培訓內(nèi)容、培訓目的、參訓人員、涉及部門、培訓地點、培訓時間、培訓費用等，報經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。企管部進行培訓的監(jiān)督。4.4.3 外部培訓產(chǎn)生的費用按公司財務報銷規(guī)定報銷。5培訓檔案5.1 培訓課件匯總5.1.1 新員工三級

6、培訓所需PPK電子文檔、錄音、錄象等培訓課件統(tǒng)一匯總至企管部進行存檔；組織的其他培訓時，組織部門須保存相關的培訓課件。5.1.2 參與制作培訓課件的部門應根據(jù)公司制度變更、工藝流程的更新、國家相關法律法規(guī)的實施等情況的改變，及時更新培訓課件。5.2 培訓檔案建立5.2.1 培訓檔案包括培訓記錄（附件1）、培訓簽到表（附件2）、培訓考評記錄（附件3）、培訓效果評估表（附件4）等。5.2.2 培訓簽到表（附件2）需附有培訓現(xiàn)場照片。培訓考評記錄（附件3）書面考評需附有考評試卷；現(xiàn)場實際操作、其他口頭提問等需附有考評現(xiàn)場照片。5.2.3 公司組織的所有培訓，由組織部門在培訓完結(jié)后，將本次培訓情況建立

7、完整的培訓檔案。除各種安全類培訓檔案匯總上交至安環(huán)部進行存檔，其他所有培訓檔案匯總上報至企管部進行存檔。5.2.4 培訓檔案歸檔部門對培訓檔案的保存應注意妥善保存，清晰可查。企管部根據(jù)培訓檔案監(jiān)督各部門年度培訓計劃執(zhí)行情況。6工作流程6.1 新員工三級培訓公司級培訓（附件5）;6.2 新員工三級培訓部門及班組級培訓（附件6）;6.3 在崗員工培訓（附件7）;6.4 轉(zhuǎn)崗員工培訓（附件8）。培訓記錄部門培訓講師培訓內(nèi)容培訓日期培訓課時培訓總結(jié)培訓簽到表培訓主題：培訓日期:序號部門姓名序號部門姓名培訓考評記錄部門培訓日期培訓講師培訓課時考核方式書面考核口實際操作其他：考核評估情況廳P部門姓名成績考

8、核評語注：考評成績采用百分制計分。培訓效果評估表培訓內(nèi)容名稱：培訓講師：培訓日期：評估項目評估項目最低分特征得分（1-10分，在相應分數(shù)上打勾）最高分特征自我評估對培訓課程的接收程度接收很差，對課程不清楚，培訓需求仍然存在(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)很有收獲，對課程清楚明了，很大程度上滿足了培訓需求參加本次培訓收獲大小程度什么收獲也沒有(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)收獲很大，超出預期目標內(nèi)容評估培訓內(nèi)容是否符合要求課程內(nèi)容對培訓需求無針對性，與培訓主題無關，對課程內(nèi)容滿意度低(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)培訓內(nèi)容完全針對培訓需求，緊

9、扣培訓主題，對培訓內(nèi)容滿意度局培訓內(nèi)容對實際工作的指導作用對實際工作無指導作用(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)對實際工作非常有幫助講師評估準備的充分程度準備小充分，對培訓內(nèi)容很耳、熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)準備非常充分，對培訓內(nèi)容相當熟悉，具系統(tǒng)性，條理清晰講述的精彩程度講述平淡無味，欠缺培訓技巧，沒有吸引力(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)講述非常精彩，培訓技巧高，具有很強的吸引力培訓講師的表達能力口齒不清，語后交流后障礙，尢輔助性身體語言(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)口齒清楚，語后流利，輔助

10、性身體語言豐富且有幫助培訓講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對參加培訓人員產(chǎn)生負面影響(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)儀表得體，精神面貌上佳，能積極影響參加培訓人員對培訓的總體評價培訓講師準備不充分，課堂講述很差，很難接收，培訓效果很差(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)培訓講師準備充分，課堂講述非常精彩，易于接收，培訓效果很好參加本次培訓，你的收獲是什么?你認為此類培訓哪些方面尚需提高?你對公司培訓工作有何意見和建議?感謝你對我們工作的大力支持!責任部門要求及相關記錄企管部企管部溝通各部門培訓講師，最好培訓課件，并匯總至企管部。各部門培訓講師做好培訓檔案匯總。企

11、管部及各培訓部通過考試評估新員工培訓效門果，通過培訓效果評估表評估培訓講師及培訓內(nèi)容。企管部考試成績合格人員轉(zhuǎn)由生產(chǎn)生產(chǎn)部部進行崗位分配，考試不合格人員補考，補考不合格辭退。責任部門要求及相關記錄企管部生產(chǎn)部各部門/科室責任各部門/科室質(zhì)量部門安環(huán)部企管部及各培訓部班組長部門/科室負責人各培訓部門生產(chǎn)部企管部企管部做好培訓檔案匯總。各部門/科室組織，質(zhì)量部門、安環(huán)部參與考評。考試成績合格人員轉(zhuǎn)各班組進行師傅帶徒弟實習，考試不合格人員補考，補考不合格辭退。統(tǒng)計工作效率、質(zhì)量符合公司要求生產(chǎn)部部長審批員工轉(zhuǎn)正審批表企管部備案根據(jù)員工轉(zhuǎn)正審批表時間調(diào)整工資責任部門要求及相關記錄企管部各部門/科室責任各部門/科室責任各部門/科室各培訓組織部門各培訓部門企管部企管部做好培訓檔案匯總。各部門