建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工整個(gè)過(guò)程中重要作用。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有

2、效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。一、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要作好現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面注重抓好早、實(shí)、嚴(yán)”組織項(xiàng)目班子深入一線(xiàn)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。1 .提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)

3、的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。2 .精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。拿施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買(mǎi)不合格產(chǎn)品。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，

4、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。二、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)嚴(yán)”字，主抓一個(gè)細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕以包代管”，或巴包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中

5、，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，必須要做到六個(gè)堅(jiān)持。1.要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。2.要堅(jiān)持目標(biāo)管理安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。3 .堅(jiān)持預(yù)防為主安全生產(chǎn)的方針是安全第

6、一、預(yù)防為主工安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。4 .堅(jiān)持全員管理安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。5 .堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，

7、從而不斷提高安全管理水平。6 .堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。三、不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑：以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員素質(zhì)

8、。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的保證。班組活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以我們要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作就無(wú)一例外地需要班組來(lái)實(shí)施。以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證；否則，企業(yè)將難以開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。四、切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制1 .嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記

9、錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。2 .堅(jiān)持三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。3 .建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差

10、。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理之1一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)該是個(gè)老生常談的話(huà)題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問(wèn)題：一、技術(shù)問(wèn)題。作為一個(gè)工程項(xiàng)目

11、，特別是裝飾工程，具施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性

12、，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。二、材料問(wèn)題。指定專(zhuān)人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場(chǎng)材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、

13、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測(cè)的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。三、施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工

14、程的質(zhì)量。四、人員管理的問(wèn)題。從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意

15、想不到的作用五、資料管理的問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料。圖紙會(huì)審記錄、驗(yàn)梢記錄、材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。工程竣工前，施工單位應(yīng)按合同中約定的份數(shù)和規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位提交完整、準(zhǔn)確、經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工文件，并對(duì)施工文件的真實(shí)性、完整性和有效性

16、負(fù)責(zé)。六、成品保護(hù)的問(wèn)題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。七、施工安全的問(wèn)題。建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的貫徹落實(shí)。新工人

17、進(jìn)場(chǎng)必須做好三級(jí)安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過(guò)考試培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真做好安全交底和檢查落實(shí)?；庸こ?、模板工程、腳手架工程、臨時(shí)用電、起重吊裝工程等要編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。編制文明施工組織設(shè)計(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工地?？偠灾?，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理之2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑行業(yè)工作人員的戰(zhàn)場(chǎng)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要常常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文主要從技術(shù)準(zhǔn)備、材料監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全管理、項(xiàng)目體系、人員管理等幾個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)

18、的快速發(fā)展，近年來(lái)，城市建設(shè)不斷加速。這對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位和施工企業(yè)也提出了更高的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中既要追求企業(yè)利潤(rùn)，又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下面就如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理談?wù)勛约旱目捶?。認(rèn)真作好施工技術(shù)準(zhǔn)備作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，具施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工要求，盡量?jī)?yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和氣候等條件，認(rèn)真、合理地制定計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)

19、劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。嚴(yán)格監(jiān)控材料使用各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫(kù)、領(lǐng)取、出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料消耗特別大的工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為多個(gè)階段。在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料；在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明原因；在每一階段的工程結(jié)束后，由材料員匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

20、量控制現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的，但在實(shí)際工作中，工程人員常常感到不同工序（比如定位放線(xiàn)和墻體砌筑工序）的控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在相當(dāng)大的差異。為區(qū)分這些差異進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序活動(dòng)條件的控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序活動(dòng)條件的控制主要是指對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，也可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過(guò)程中對(duì)施工活動(dòng)條件的控制。施工準(zhǔn)備方面的控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境這幾個(gè)方面進(jìn)行。例如，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后方可使用。施工過(guò)程中施工活動(dòng)條件的控制主要是對(duì)物的監(jiān)控，對(duì)具體操作過(guò)程的控制以及其他相關(guān)

21、方面的控制。二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)效果的控制建筑施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)效果的控制步驟：實(shí)測(cè)一分析-判斷一糾正或認(rèn)可。實(shí)測(cè)：采用檢測(cè)手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見(jiàn)證取樣等，測(cè)定質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，判斷該產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，則給予認(rèn)可。監(jiān)理工程師在監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵。首先，制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制計(jì)劃。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作的相關(guān)程序。其次，設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理軟件建設(shè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作，它貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。工程項(xiàng)目各職能部門(mén)都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門(mén)不折不扣地落實(shí)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀(jì)律是過(guò)去人們?cè)诎踩a(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育安全教育是安全管理工作中的重