基于供應(yīng)鏈財務(wù)管理目標(biāo)

1、L/O/G/O基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(biāo)基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(biāo)供應(yīng)鏈價值最大化供應(yīng)鏈價值最大化 本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖三、基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(biāo)是什么 四、供應(yīng)鏈價值最大化與其他目標(biāo)的對比五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系六、如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化六、如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化 5134目錄目錄Click to add title in here 627 一、供應(yīng)鏈的相關(guān)概念一、供應(yīng)鏈的相關(guān)概念 二、影響財務(wù)管理目標(biāo)制定的因素 七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素 一、供應(yīng)鏈相關(guān)概念一、供應(yīng)鏈相關(guān)概念 1、引入 早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)

2、鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程局限于企業(yè)的內(nèi)中的一個內(nèi)部過程局限于企業(yè)的內(nèi)部操作部操作,注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。注重企業(yè)的自身利益目標(biāo)。早期早期現(xiàn)代現(xiàn)代2、供應(yīng)鏈含義、供應(yīng)鏈含義現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。如核心企業(yè)與供應(yīng)商、與用戶的關(guān)系。商、與用戶的關(guān)系。 美國供應(yīng)鏈協(xié)會認(rèn)為美國供應(yīng)鏈協(xié)會認(rèn)為:供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)鏈涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。美國美國中國中國2、供應(yīng)鏈含義、供應(yīng)鏈含義中國中國2001年發(fā)布實施的年發(fā)布實施

3、的物流術(shù)語物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18354一一2001)中對供中對供應(yīng)鏈的定義是應(yīng)鏈的定義是:生產(chǎn)及流通過程中生產(chǎn)及流通過程中,涉及涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對通過對信息信息流、物流、資金流流、物流、資金流的控制的控制,從采購從采購原材料開始原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最

4、終用戶連分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。綜上所述綜上所述中國中國2、供應(yīng)鏈含義、供應(yīng)鏈含義3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈中存在供應(yīng)鏈中存在3 3個流：物流、個流：物流、資金流和信息流。物流從資金流和信息流。物流從上游向下游流動，資金流上游向下游流動，資金流從下游向上游流動，而信從下游向上游流動，而信息流的流動則是雙向的。息流的流動則是雙向的。二、影響財務(wù)管理目標(biāo)制定的因素二、影響財務(wù)管理目標(biāo)制定的因素 1、供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭的意義、供應(yīng)鏈對企業(yè)競爭的意義 自20世紀(jì)90年代中后期開始,我國企業(yè)逐漸進入微利時代。 隨著微利時代的到來,企業(yè)將面

5、臨更大的生存與競爭壓力。 控制總體成本、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈協(xié)作將成為擺在企業(yè)面前的三大難題。 從供應(yīng)鏈中尋找競爭優(yōu)勢從供應(yīng)鏈中尋找競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)的必然選已經(jīng)成為企業(yè)的必然選擇。擇。2、供應(yīng)鏈與財務(wù)管理的關(guān)系、供應(yīng)鏈與財務(wù)管理的關(guān)系 一個典型的供應(yīng)鏈包含五項基本活動：采購、制造、運輸、存儲和銷售。這五項基本活動，同時也是資金和價值的流動。 財務(wù)因素是一個不可忽略的方面。所以，對供應(yīng)鏈的管理必然包括財務(wù)管理。 將供應(yīng)鏈管理與財務(wù)管理進行整合，就是把財務(wù)管理作為供應(yīng)鏈管理的一個要素，即在供應(yīng)鏈管理中將資金流同信息流和物流進行整合，以降低供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險，從而給庫存水平、

6、周期時間、作業(yè)流程和最終客戶的服務(wù)水平帶來積極的影響。3、供應(yīng)鏈對財務(wù)管理目標(biāo)的影響、供應(yīng)鏈對財務(wù)管理目標(biāo)的影響u供應(yīng)鏈上下游企業(yè)在物流、信息流、資金流上的整合，伴隨著流程重組、企業(yè)間財務(wù)活動的整合與相互滲透。u企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的財務(wù)治理框架若不能整合，不確立基于供應(yīng)鏈整體的財務(wù)管理目標(biāo)，則無法協(xié)調(diào)各利益主體間的利益沖突，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)也無法長期維系。三、基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(biāo)是什么三、基于供應(yīng)鏈的財務(wù)管理目標(biāo)是什么供應(yīng)鏈價值最大化供應(yīng)鏈價值最大化u供應(yīng)鏈價值：應(yīng)指供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的客戶價值，包括讓渡給最終消費者的“消費者剩余”，以及所有參與價值創(chuàng)造過程的企業(yè)利益之和的“生產(chǎn)者剩余”，即“供應(yīng)鏈盈利”（等

7、于從供應(yīng)鏈最終顧客那里取得的貨款與供應(yīng)鏈全部成本間的差額）。除此外，供應(yīng)鏈所創(chuàng)造的總價值還包括消費者購買過程中有形無形的交易費用（耗散價值）。u供應(yīng)鏈價值最大化：供應(yīng)鏈價值最大化就是在新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷以及生產(chǎn)、配送、服務(wù)等供應(yīng)鏈活動中，做到供應(yīng)鏈成本最小化與價值創(chuàng)造最大化。四、供應(yīng)鏈價值最大化四、供應(yīng)鏈價值最大化與其他財務(wù)管理目標(biāo)的對比與其他財務(wù)管理目標(biāo)的對比 1、總述、總述 隨著企業(yè)各利益主體相對力量的變化及企業(yè)制度的變遷，企業(yè)利益主體權(quán)利的分配組合呈多樣化特點，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的利益導(dǎo)向也會發(fā)生變化，財務(wù)目標(biāo)的表述也是多樣的，王化成曾歸納出14 種(王化成，2000)，袁振興歸納了6種，在

8、這些表述中最具有代表性的有 “股東財富最大化”、“企業(yè)價值最大化” 、“利益相關(guān)者價值最大化”.【王化成，現(xiàn)代財務(wù)理論前沿專題M大連： 東北財經(jīng)大學(xué)出版社2000】【袁振興。財務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡J會計研究，2004】2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 演變歷程演變歷程“股東至上”與股東價值最大化利益相關(guān)者價值最大化企業(yè)價值最大化（1）“股東至上”與股東價值最大化 在20 世紀(jì)30 年代世界經(jīng)濟大蕭條以前，企業(yè)目標(biāo)的利益取向是“股東至上”，企業(yè)治理是股東權(quán)保護的單邊治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財權(quán)集中地分配給股東被認(rèn)為是最有效的財務(wù)治理機制。 （2）企業(yè)價值最大化 20世紀(jì)70年代以來，企業(yè)價值最大化

9、財務(wù)目標(biāo)指通過企業(yè)采用最優(yōu)的財務(wù)政策， 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系， 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大化。n（3）利益相關(guān)者價值最大化n 利益相關(guān)者價值最大化是實現(xiàn)利益相關(guān)者的公共利益最大化，并非每個利益相關(guān)者的利益最大化。n 它包含以下內(nèi)容： 企業(yè)利益獨立于股東利益，是企業(yè)作為法人組織所享有的利益，包括各種利益相關(guān)者的利益均衡，無論何種情況下，公司的目標(biāo)都在于實現(xiàn)公共利益最大化； 不能僅把其他利益相關(guān)者看成實現(xiàn)股東利益的工具； 由于相關(guān)者利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜而且可能存在利益沖突，董事會與管理者要按公平與正義原則協(xié)調(diào)與平衡各種利益關(guān)系。2、對比、對比五、財務(wù)管理目標(biāo)的評

10、價體系五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系供應(yīng)鏈價值供應(yīng)鏈價值最大化最大化評價要求評價要求2、公平衡量公平衡量各相關(guān)各相關(guān)方的貢獻以便與比較方的貢獻以便與比較1、綜合衡量綜合衡量供應(yīng)供應(yīng)鏈的價值創(chuàng)造績效鏈的價值創(chuàng)造績效財務(wù)目標(biāo)評價體系的基本要求：財務(wù)目標(biāo)評價體系的基本要求：五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系評價因素：評價因素：l供應(yīng)鏈成本是否降低供應(yīng)鏈成本是否降低l合作生產(chǎn)能力的提升合作生產(chǎn)能力的提升A、創(chuàng)新力：、創(chuàng)新力：通過市場創(chuàng)新、生產(chǎn)營銷過程創(chuàng)新、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新吸引顧 客，擴大供應(yīng)鏈各企業(yè)生存空間的能力；B、調(diào)適力：、調(diào)適力：察覺變化時的快速響應(yīng)能力，或在預(yù)見未來環(huán)境走向基礎(chǔ)上引

11、導(dǎo)與控制環(huán)境變化的能力；C、效率性：、效率性：投入產(chǎn)出的比率，能在既定時間內(nèi)，以較少資源耗費，向市場提供更多產(chǎn)品或服務(wù)。供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值的分配供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值的分配：基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡 作業(yè)成本法作業(yè)成本法 Click to add title in here 12五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系五、財務(wù)管理目標(biāo)的評價體系（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡傳統(tǒng)平衡積分卡：四個維度傳統(tǒng)平衡積分卡：四個維度（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡：六個維度基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡：六個維度（一）基于供應(yīng)鏈的平衡計分卡（一）基

12、于供應(yīng)鏈的平衡計分卡供應(yīng)鏈平衡計分卡：的三個層次供應(yīng)鏈平衡計分卡：的三個層次A.戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面：反映客戶、業(yè)務(wù)流程、持續(xù)發(fā)展、財務(wù)、供應(yīng)商以及信息六個維度的戰(zhàn)略目標(biāo)。B.關(guān)鍵成功要素層關(guān)鍵成功要素層：根據(jù)供應(yīng)鏈整體價值評估重點，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)計關(guān)鍵成功要素。C.關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)層關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)層：將關(guān)鍵成功要素分解為關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)（包含定量評價指標(biāo)和定性評價指標(biāo)）。（二）作業(yè)成本法（二）作業(yè)成本法作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈財務(wù)管理中的作用：作業(yè)成本法在供應(yīng)鏈財務(wù)管理中的作用：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)， 以業(yè)務(wù)流程為主線， 將成本追溯到引起該成本發(fā)生的特定活動，然后活動與具體的產(chǎn)品、流程、客戶

13、或責(zé)任人產(chǎn)品、流程、客戶或責(zé)任人聯(lián)系起來，這使各種費用間的因果聯(lián)系能夠被觀察到實時反映與評價資源耗費與價值增值過程，有效識別跨組織邊界的成本與價值增值，成本與價值增值，清晰、合理地評價各方的貢獻。清晰、合理地評價各方的貢獻。資源作業(yè)成本對象資源動因作業(yè)動因消耗消耗圖：作業(yè)成本法概念模型六、供應(yīng)鏈價值最大化六、供應(yīng)鏈價值最大化如何實現(xiàn)？如何實現(xiàn)？1、把蛋糕做大、把蛋糕做大提升供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價值。提升供應(yīng)鏈創(chuàng)造的總價值。 2、如何降低耗散價值與供應(yīng)鏈成本？、如何降低耗散價值與供應(yīng)鏈成本？六、供應(yīng)鏈價值最大化六、供應(yīng)鏈價值最大化如何實現(xiàn)？如何實現(xiàn)？（三）建立與財務(wù)管理目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)（一）供

14、應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng) 反應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略引入階段引入階段成長階段成長階段成熟階段成熟階段反應(yīng)型向盈利型轉(zhuǎn)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略盈利型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位：（二）構(gòu)建（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 客戶下訂單 訂單管理庫存管理采購、生產(chǎn)安排運輸儲存訂單訂單生產(chǎn)生產(chǎn)配送配送銷售銷售供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（SCM)：SCM管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)銷售 客戶服務(wù)（二）構(gòu)建（二）構(gòu)建SCM管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)SCM管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性：管理信息系統(tǒng)的優(yōu)越性：l實現(xiàn)了整個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)跨職能、跨組織的信息集成與共享，消除了信息孤

15、島。l信息環(huán)境的改善有助于利益主體間財務(wù)目標(biāo)沖突的協(xié)調(diào)。l有助于各利益主體成本分配與貢獻評價的合理化。l降低了信息不對稱，減少利益沖突。（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)特點特點1、財務(wù)管理對象的擴大：、財務(wù)管理對象的擴大：資金流實物流傳 統(tǒng)供應(yīng)鏈資金流信息流實物流（存貨流）基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),始終貫穿于企業(yè)的資金流、信息流、物流三大循環(huán)之中。（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)（三）構(gòu)建匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)特點特點2、財務(wù)管理范圍的延伸：、財務(wù)管理范圍的延伸：傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要傳統(tǒng)的財務(wù)管理需要打破企業(yè)的界限打破企業(yè)的界限，站在，站在供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的角度的角度來看待財

16、務(wù)問題。來看待財務(wù)問題。（一）利益相關(guān)者目標(biāo)的沖突（一）利益相關(guān)者目標(biāo)的沖突七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法問題：問題：節(jié)點企業(yè)只關(guān)注局部的或短期的利益目標(biāo)，考慮的是如何通過本企業(yè)的財務(wù)管理來實現(xiàn)資金優(yōu)化，而不考慮優(yōu)化過程中可能會給供應(yīng)鏈上其他企業(yè)帶來的財務(wù)損失。從而造成整個供應(yīng)鏈上的資金流動缺乏協(xié)調(diào)性和合理性。解決方法：解決方法：1、提高管理人員對于整體理念的重視，加強員工對于整體理念的認(rèn)同。2、構(gòu)建適合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理模式。七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理模式：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)財務(wù)治理模式：A、科層治理模式、科層治理模式B、供應(yīng)鏈核心企業(yè)集權(quán)治理、供應(yīng)鏈核心企業(yè)集權(quán)治理C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)“自組織自組織”治理治理（二）（二）供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間信息共享的程度七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法七、影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素及應(yīng)對方法問題：問題：如果節(jié)點企業(yè)之間的信息共享沒有完整實現(xiàn)，如彼此的信息系統(tǒng)不對接，或者企業(yè)之間對于信息共享抱有不同的態(tài)度，不太愿意共享信息，這些都會給財務(wù)管理整合帶來很大的障礙。解決方法：解決方法：完善信息系統(tǒng)來加強信息共 享 的 程 度 ， 例 如 應(yīng) 用ERP 等系統(tǒng)或者采用其他的信息共享模式來更好的實現(xiàn)信息上的對稱。結(jié)束語：