戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動方案

1、事業(yè)部三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動方案（討論稿）第一部分、概述一、為什么做三年戰(zhàn)略規(guī)劃1、有利于明確發(fā)展方向：規(guī)劃出臺后，事業(yè)部今后的發(fā)展方向就明確了；同時，對事為業(yè)部今后的年計劃、月計劃提供了一個依據(jù)和框架。2、有利于規(guī)范短期行為：3、有利于更深入地研究競爭對手：有利于更深入地研究競爭對手，明確自身的優(yōu)勢和差距；4、有利于促進團隊的充分溝通：以戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行為載體，促進團隊溝通和理解；5、有利于實現(xiàn)組織的集體學習：在規(guī)劃的制定、宣貫、執(zhí)行和修訂的過程中，實現(xiàn)組織的集體學習；6、有利于凝聚全體共識：在廣泛的探討和碰撞中，達致凝聚全體共識的效果；7、有利于鼓舞員工士氣：廣而告之的宏偉藍圖，有利

2、于鼓舞員工士氣。二對各部門主要負責人的要求基于目前事業(yè)部普遍存在的戰(zhàn)略概念模糊，規(guī)劃意識不足的現(xiàn)狀，為保證高質高效地完成事業(yè)部三年規(guī)劃的編制工作，現(xiàn)要求各部門在重點抓好日常的生產(chǎn)經(jīng)營的同時，投放一定資源組織好編寫三年規(guī)劃的工作，尤其是各部門主要負責人，要將自己對三年規(guī)劃中所負責的規(guī)劃內(nèi)容的理解和認識，準確地傳輸給具體負責編寫的人員，以確保三年規(guī)劃戰(zhàn)略目標明確，具體符合實際，且貫徹執(zhí)行規(guī)劃戰(zhàn)略目標的策略措施得當。三、組織保障以事業(yè)部管理委員會作為三年規(guī)劃的編制領導機構，負責統(tǒng)籌規(guī)劃編制工作以及在重大事項做出決策，以保證規(guī)劃編制工作的有效組織。同時，成立“三年規(guī)劃執(zhí)行小組”，負責具體執(zhí)行事業(yè)部管委

3、會做出的三年規(guī)劃相關的各項決策，成員包括：組長：王軼顧問：（具體待定）成員：游瑞煌、江明、葉茂林、陳倍蕾第二部分、整體規(guī)劃思路在對行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、自身優(yōu)劣勢及可取得資源情況的嚴謹分析的前提下，明晰和確認事業(yè)部的宗旨和使命，并判定事業(yè)部的競爭優(yōu)勢和核心能力的培植方向，圍繞核心能力的培植，設定事業(yè)部的戰(zhàn)略目標，同時謀劃實現(xiàn)目標的途徑和手段。第三部分、三年規(guī)劃的內(nèi)容（文本框架）一、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀分析1、宏觀環(huán)境分析；2、國內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場預測及特征分析；3、國際微波產(chǎn)業(yè)市場預測及特征分析；4、XXXXSWOT分析；5、主要競爭者分析。二、宗旨與使命。譬如：1、致力于成為全球最優(yōu)秀的X

4、X供應商；具體定義：或：2、致力于成為微波應用領域的創(chuàng)新領導者；具體定義：或：3、其它：三、規(guī)劃目標1、發(fā)展方向：即業(yè)務方向。2、經(jīng)營目標：銷售收入、利潤。3、其它財務目標：利潤率、資產(chǎn)負債率等。4、市場目標：市場占有率、行業(yè)地位、話語權、品牌地位、渠道終端、區(qū)域滲透情況等。5、技術目標：已掌握技術、技術水平、在行業(yè)中的地位。6、質量目標：達到6SIGM陸準(可行性評估)、或其它質量指標。7、成本控制目標：8、人力資源目標：9、IT技術應用目標：10、各業(yè)務目標(包括：行業(yè)地位、收入、利潤、利潤率等目標)：(1)桌面XXOTR:(3)烤箱：(4)工業(yè)(或商業(yè))XX:(5)其它微波應用業(yè)務：說明

5、：要用圖表法展示三年的規(guī)劃目標一覽表。四、競爭優(yōu)勢或核心能力1、規(guī)劃中形成的比較競爭優(yōu)勢：在價值鏈的哪些環(huán)節(jié)上形成相對于主要競爭對手的比較競爭優(yōu)勢；2、核心能力的培植：基于事業(yè)部的價值使命，在規(guī)劃實施的過程中，形成何種核心能力。五、各業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略1、桌面XX業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：2、OTR業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：3、烤箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：4、工業(yè)(或商業(yè))XX業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：5、其它微波應用業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：六、策略配合1、管理機制與模式2、成本策略3、質量策略4、供應鏈策略5、國內(nèi)市場策略6、海外市場策略7、研發(fā)策略(1)技術發(fā)展策略；(2)技術資源投入；(3)關鍵技術開發(fā)；(4)技術開發(fā)隊伍建設；8、人力資源策略說明

6、：要用圖表法對未來三年的人員需求進行年度分解。9、投資策略及規(guī)劃(1)投資總體思路和策略；(2)投資計劃及進度表；(3)預期投資效果；說明：要用圖表法表示三年期間每年的各方面的投資額及預期效果。10、策略聯(lián)盟及資源整合(1)策略聯(lián)盟策略及實施計劃；(2)資源整合策略及實施計劃；七、戰(zhàn)略分解執(zhí)行計劃說明：要用圖表法表示三年期間每年的年度目標分解計劃(按業(yè)務類型、內(nèi)外銷進行分解)。八、執(zhí)行、評估、控制和修訂1、戰(zhàn)略執(zhí)行：目標分解機制和日常督察機制；2、戰(zhàn)略評估：事業(yè)部管理委員會定期召開戰(zhàn)略質詢會議進行評估；3、戰(zhàn)略控制：針對戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)偏差的原因，進行組織、人員、流程等方面的調(diào)整應對措施；4、戰(zhàn)略

7、修訂：每年滾動修訂。九、2005年事業(yè)部經(jīng)營管理舉措附：（表一）部門績效考核表（各職能部門的考核要點）（表二）：2004-2007年產(chǎn)品經(jīng)營單位收入、利潤規(guī)劃表第四部分、三年規(guī)劃制定工作推進計劃一、準備工作：1、行動方案（注：即本方案）的確定；2、專家顧問戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓和咨詢。二、宏觀分析及行業(yè)分析：宏觀環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)搜集、市場調(diào)研、分析1、宏觀環(huán)境分析：國際、政治、經(jīng)濟、政策等；2、國內(nèi)微波產(chǎn)業(yè)市場：市場研究機構、報刊、網(wǎng)絡等；3、國際微波產(chǎn)業(yè)市場；市場研究機構、報刊、網(wǎng)絡、海關等；4、主要競爭對手（AA或BB）內(nèi)部資料搜集、分析，作為設定指標（特別是管理指標）的參考；5、行業(yè)競爭對手比較

8、分析。三、企業(yè)分析：價值鏈各環(huán)節(jié)問卷調(diào)研、訪談通過對事業(yè)部內(nèi)外部價值鏈分析來提出增加贏利的機會：1、事業(yè)部內(nèi)部各部門：內(nèi)部優(yōu)劣勢、存在問題、無邊界的建議、認識和理解；2、股份或集團：期望、認識、可取得資源情況；3、供應商：認識和期望、管理水平；4、渠道和終端：認識、建議、合作現(xiàn)狀、困惑、對手等。四、擬定規(guī)劃指導綱領（規(guī)劃綱領見第五部分），確定規(guī)劃框架。五、分項規(guī)劃注：在規(guī)劃提綱的指引下，各職能線按要求起草各自負責的規(guī)劃內(nèi)容。六、討論、修訂各分項規(guī)劃七、草擬事業(yè)部三年戰(zhàn)略規(guī)劃八、審議、修訂、通過規(guī)劃九、宣貫執(zhí)行第五部分、規(guī)劃綱領注：下列命題由事業(yè)部高層（或成立的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會）給出設想。1、宗旨和使命：2、競爭優(yōu)勢設想：現(xiàn)在有何比較優(yōu)勢，三年后能形成何種比較優(yōu)勢。3、核心能力培植方向設想：現(xiàn)階段有無核心能力，將來有沒有可能形成核心能力。4、行業(yè)發(fā)展趨勢及大型發(fā)展機遇判斷：5、業(yè)務群及業(yè)務發(fā)展目標設想：6、各業(yè)務發(fā)展實施計劃設想（時間安排）：7、投資分配及實施計劃設想（考慮資金獲得能力）：8、成本策略設想（現(xiàn)狀不滿意處、合理