新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案

1、新員工培訓(xùn)改進(jìn)方案根據(jù)人力資源部提供的2008年下半年招聘計(jì)劃，912月份四制造部共計(jì)需求新員工1592人，月均入職新員工近400人，培訓(xùn)中心和用人部門(mén)都面臨著培養(yǎng)、篩選合格新員工的巨大壓力。為更快更好的為用人部門(mén)輸送人才，督促指導(dǎo)用人部門(mén)做好二級(jí)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中心近期對(duì)新員工培訓(xùn)的課程設(shè)置和培訓(xùn)效果進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，編寫(xiě)了調(diào)查報(bào)告。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，經(jīng)培訓(xùn)中心討論決定，對(duì)新員工一級(jí)（公司級(jí)）培訓(xùn)做出如下改進(jìn)，對(duì)新員工二級(jí)（部門(mén)級(jí)）培訓(xùn)提出如下要求和建議：一、公司級(jí)培訓(xùn)的改進(jìn)：主要目的是通過(guò)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度和發(fā)展歷程等科目，對(duì)企業(yè)文化和公司全貌有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)；通過(guò)軍訓(xùn)、整理內(nèi)務(wù)、勞動(dòng)等科目初步養(yǎng)

2、成吃苦耐勞、令行禁止的工作作風(fēng)，把新學(xué)員培養(yǎng)成守紀(jì)律、懂規(guī)矩、會(huì)勞動(dòng)的基本符合英利要求的員工。1、延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)周期由原來(lái)的10天延長(zhǎng)為14天。其中管理科目培訓(xùn)3天、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)2天、軍訓(xùn)7天、勞動(dòng)1天、考試及座談1天（見(jiàn)附件1）。2、適當(dāng)延長(zhǎng)軍訓(xùn)時(shí)間：由5天延長(zhǎng)為7天。軍訓(xùn)作為新員工培訓(xùn)的傳統(tǒng)科目，是培養(yǎng)員工令行禁止、雷厲風(fēng)行、吃苦耐勞、勇于負(fù)責(zé)精神的良好形式。通過(guò)觀察新學(xué)員在軍訓(xùn)期間的言行舉止，可以較準(zhǔn)確的判斷該學(xué)員是否具備符合我公司要求的基本品格和素養(yǎng)。3、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)部分課件內(nèi)容和授課方式進(jìn)行改進(jìn)：1 ）四制造部產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)由1天改為2天，放慢速度，使講師把產(chǎn)品和工藝講的更細(xì)更

3、透，便于新學(xué)員理解和掌握。授課方式改為先由講師授課，然后答疑互動(dòng)，最后由講師組織學(xué)員到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，增加員工對(duì)所學(xué)知識(shí)的直觀了解。2 ）安全培訓(xùn)增加消防演練科目，既可驗(yàn)證學(xué)員對(duì)消防知識(shí)的掌握程度，又鍛煉了學(xué)員的動(dòng)手能力。3 ）安排質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)課件和授課風(fēng)格進(jìn)行修改，減少純理論和概念性內(nèi)容，結(jié)合我公司產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，增加質(zhì)量事故案例分析，使新學(xué)員對(duì)質(zhì)量控制的重要性和質(zhì)量控制體系有一個(gè)全面的了解，樹(shù)立較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。4 ）根據(jù)學(xué)員需求，經(jīng)與法律事務(wù)部協(xié)商，增加勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。4、增加人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：由人力資源部講解新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職流程，薪

4、酬與考核、晉升與職業(yè)生涯規(guī)劃等。5、每批新員工培訓(xùn)完畢，由培訓(xùn)中心組織座談：了解學(xué)員對(duì)公司的認(rèn)識(shí)是否到位，對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，即將走上工作崗位的暢想和目標(biāo)。6、增加勞動(dòng)培訓(xùn)1天：通過(guò)參加勞動(dòng)，使新員工養(yǎng)成勤于動(dòng)手、吃苦耐勞、小處著手、注重細(xì)節(jié)的良好作風(fēng)；通過(guò)勞動(dòng)參與公司建設(shè)，使員工更快融入公司，認(rèn)同公司。7、開(kāi)展優(yōu)秀新學(xué)員評(píng)選活動(dòng)：為提高培訓(xùn)效果，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員自主自發(fā)參與培訓(xùn)的積極性，給車(chē)間推薦具有良好綜合素養(yǎng)和技能的人才，培訓(xùn)中心制定了優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案，在每批新學(xué)員中評(píng)選約占合格人數(shù)10%勺優(yōu)秀員工予以表彰，并推薦給人力資源和各用人部門(mén)，各部門(mén)在二級(jí)培訓(xùn)中對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)，使其在今

5、后公司的發(fā)展和部門(mén)工作中起到骨干作用，實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。（優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選方案見(jiàn)附件2）二、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)改進(jìn)要求和建議部門(mén)級(jí)培訓(xùn)應(yīng)以專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)為主。各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注重培訓(xùn)工作的開(kāi)展，建立部門(mén)培訓(xùn)體系，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、監(jiān)督檢查和考試考核工作，明確部門(mén)內(nèi)各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、目的和責(zé)任。就制造部而言，車(chē)間主任作為員工培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培養(yǎng)和激勵(lì)部屬是基礎(chǔ)管理能力之一，應(yīng)首先明確專(zhuān)職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、指導(dǎo)人在培訓(xùn)體系中的職責(zé)分工，其次明確新員工培訓(xùn)不同階段的進(jìn)度和內(nèi)容，最后確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。經(jīng)與車(chē)間交流，培訓(xùn)中心建議將培訓(xùn)進(jìn)度和考核方案統(tǒng)一如下:新員工二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)

6、目及進(jìn)度負(fù)責(zé)人第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周1、車(chē)間基本情況：車(chē)間生產(chǎn)組織流程、各工序生產(chǎn)組織流程，重點(diǎn)掌握本工序生產(chǎn)流程、班組崗位分工和崗位任職要求，每日工作流程V2、制度：車(chē)間規(guī)章制度和績(jī)效考核方案，獎(jiǎng)懲條例、車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)、班組安全生產(chǎn)知識(shí)|vj3、原材料的基本知識(shí)：名稱、規(guī)格、性能特點(diǎn)、作用、定額、使用注意事項(xiàng)等|v|V4、工藝文件：圖紙、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備安全操作規(guī)程VVVVVy1yz5、質(zhì)量控制：本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量隱患VyVV/yV6、設(shè)備：設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理、設(shè)備操作步驟、安全注意事項(xiàng)、

7、日常保養(yǎng)要求、常見(jiàn)故障及故障的查找、判斷和排除VVa/|VvVVVVV7、操作技能：實(shí)際動(dòng)手能力的掌握，主要分為以設(shè)備操作為主和以手工作業(yè)為主兩種模式VV|vjkvV7|v|vj|vjvj新員工考核方案時(shí)間考核項(xiàng)目考核方式考核人考核標(biāo)準(zhǔn)第一個(gè)月掌握培訓(xùn)計(jì)劃中的1.2.3項(xiàng)、初步了解4、5項(xiàng)筆試卷問(wèn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人滿分60分與他人溝通協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分15分；優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分，差：04分服從力和執(zhí)行能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分10分；優(yōu)：810分，良：67分，中：45分，差：03分工作態(tài)度、對(duì)公司的責(zé)任感、學(xué)習(xí)新事務(wù)的能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分

8、15分；優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分，差：0-4分第二個(gè)月掌握培訓(xùn)計(jì)劃中的4、5項(xiàng)，逐步熟悉6、7項(xiàng)。勞動(dòng)效率達(dá)到熟練員工的50%60%提問(wèn)+筆試+實(shí)際操作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、組長(zhǎng)滿分60分與他人溝通協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分15分；優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分，差：0-4分服從力和執(zhí)行能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分10分；優(yōu)：810分，良：67分，中：45分，差：0-3分工作態(tài)度、對(duì)公司的責(zé)任感、學(xué)習(xí)新事務(wù)的能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分15分；優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分，差：0-4分第三個(gè)月重點(diǎn)掌握培訓(xùn)計(jì)劃中的6、7項(xiàng)，勞動(dòng)效率達(dá)到

9、熟練員工的70%80%質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到熟練工的90%提問(wèn)+實(shí)際操作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、組長(zhǎng)滿分60分與他人溝通協(xié)作的能工作中觀察指導(dǎo)人、滿分15分；力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)組長(zhǎng)優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分,差：04分服從力和執(zhí)行能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分10分；優(yōu)：810分，良：67分，中：45分，差：03分工作態(tài)度、對(duì)公司的責(zé)任感、學(xué)習(xí)新事務(wù)的能力工作中觀察指導(dǎo)人、組長(zhǎng)滿分15分；優(yōu)：1215分，良：811分，中：57分，差：04分根據(jù)以上培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，車(chē)間每月對(duì)新入職員工進(jìn)行一次考核，將考核成績(jī)報(bào)人力資源部和培訓(xùn)中心，作為員工轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（考核成績(jī)匯總表見(jiàn)附件3）三、培訓(xùn)中心將定

10、期組織開(kāi)展新老員工座談會(huì)，初步計(jì)劃3個(gè)月組織一次。通過(guò)座談會(huì)的形式，使新員工了解公司歷史，傳承企業(yè)文化，盡快地融入公司，繼承和發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。四、培訓(xùn)中心計(jì)劃每半年集中組織一次各制造部新員工理論知識(shí)與崗位操作技能培訓(xùn)。今年下半年計(jì)劃從10月中旬開(kāi)始，培訓(xùn)對(duì)象為2008年1月1日至6月30日進(jìn)入制造部的員工。這些員工已經(jīng)有三個(gè)月以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)這種集中的理論培訓(xùn)，使員工形成理論知識(shí)與操作經(jīng)驗(yàn)交替提高，相互融合的目的。五、人力資源部提出通過(guò)改變勞動(dòng)合同簽訂年限（三年），延長(zhǎng)新員工實(shí)習(xí)期（三個(gè)月），便于用人部門(mén)考察和篩選新員工。六、建議人力資源部和各用人部門(mén)保持合理的轉(zhuǎn)正淘汰率。附件

11、1:新員工培訓(xùn)計(jì)劃日期時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容（時(shí)間排序）負(fù)責(zé)部門(mén)報(bào)到當(dāng)天上午1 .點(diǎn)名確認(rèn)，統(tǒng)計(jì)實(shí)到人數(shù)，簽署告知書(shū)；2 .培訓(xùn)中心經(jīng)理致新員工歡迎辭；3 .宣讀入司須知和培訓(xùn)計(jì)劃；4 .帶領(lǐng)新員工到公司餐廳吃A頓午餐。培訓(xùn)中心下午5.企業(yè)介紹培訓(xùn)中心第二天上午軍訓(xùn)培訓(xùn)中心下午人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)人力資源部第三天全天軍訓(xùn)培訓(xùn)中心第四天全天防身術(shù)培訓(xùn)中心第五天全天防身術(shù)培訓(xùn)中心上午法律/好法律事務(wù)部/安環(huán)部下午員工行為規(guī)范培訓(xùn)中心第七天全天軍訓(xùn)、防身術(shù)培訓(xùn)中心第八天全天勞動(dòng)培訓(xùn)中心第九天全天軍訓(xùn)、防身術(shù)培訓(xùn)中心上午鑄錠基礎(chǔ)知識(shí)介紹；鑄錠制造部下午硅片基礎(chǔ)知識(shí)介紹；硅片切割制造部的一1、羊上午電池基礎(chǔ)知識(shí)；

12、電池制造部用T大下午組件基礎(chǔ)知識(shí)。組件制造部近二天上午軍訓(xùn)、防身術(shù)培訓(xùn)中心下午質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)。質(zhì)檢部f上午下午體能考核/安全考試隊(duì)列/防身術(shù)考核培訓(xùn)中心第十四天上午入職結(jié)業(yè)理論考試培訓(xùn)中心下午評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員/座談會(huì)培訓(xùn)中心附件2:優(yōu)秀新學(xué)員評(píng)選方案隨著公司規(guī)模、產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，今后對(duì)各類(lèi)人才的需求量會(huì)不斷增加，大量的新員工將加入公司。為了激發(fā)新學(xué)員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性，使新學(xué)員能更快的理解公司文化，盡快融入公司，故培訓(xùn)中心制定出一一優(yōu)秀新學(xué)員的評(píng)選規(guī)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況明確如下：一、評(píng)選對(duì)象：參加新員工培訓(xùn)并順利通過(guò)培訓(xùn)考核的新學(xué)員二、評(píng)選目的：發(fā)現(xiàn)每批新學(xué)員中的優(yōu)秀者，把這些優(yōu)秀者推薦到用人部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、培養(yǎng)，使其在今后公司的發(fā)展中起到骨干作用。實(shí)現(xiàn)人才的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)英利光伏事業(yè)，時(shí)刻維護(hù)公司形象。2、品德端正，遵紀(jì)守法，自覺(jué)、自律、慎獨(dú)。3、各項(xiàng)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異。4、展現(xiàn)良好的工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守員工行為規(guī)范的要求5、培訓(xùn)期間表現(xiàn)出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、管理能力，并得到其他新學(xué)員和培訓(xùn)教師的認(rèn)可和好評(píng)。6、無(wú)遲到