研發(fā)人員KPI績效指標考核

1、技術(shù)研發(fā)人員績效考核4.1 技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度實際完成工作量xioo%計劃完成工作量技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度改進前標準工時一改進后標準工時辺0改進前標準工時0%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度改進前工序材料消耗一改進后消耗v改進前工序材料消耗100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度技術(shù)改造發(fā)生費用v100%技術(shù)改造費用預(yù)算財務(wù)部5重大技術(shù)改進項目完成數(shù)年度當期完成并通過驗收的重大技術(shù)改進項目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對技術(shù)服務(wù)對象進行隨機調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評分的算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年

2、度當期進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部4.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段年度各項目實施階段成果達成數(shù)一計劃達成數(shù)X100%研發(fā)部成果達成率2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)v100%項目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用v100%預(yù)算費用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額v100%全部利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期X100%開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次

3、數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.3 技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成技術(shù)改造費用控制12技術(shù)改造費用控制率在以下率5%13部門規(guī)章制度建設(shè)部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行0%14標準工時降低率技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率達到以上0%15材料消耗降低率技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到以上0%技術(shù)改進項目完成16重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在項以上數(shù)0%技術(shù)方案提交及時57技術(shù)方案提交及時

4、率達到100%率%5提交的技術(shù)方案被采用的比例達到以8技術(shù)方案采用率%上5考核期內(nèi)進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)%以上15考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)0%以上15部門員工管理部門員工績效考核平均得分在分以上1%本次考核總得分考1技術(shù)方案提交及時率核技術(shù)方案提交及時率=及時提交方案數(shù)v100%計劃提交方案總數(shù)指2技術(shù)方案采用率標技術(shù)方案采用率被采用的技術(shù)方案數(shù)x100%提交技術(shù)方案總數(shù)說3.員工管理明部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.4 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)

5、理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率彳主以上新產(chǎn)品利106新產(chǎn)品利潤貢獻率在以上潤貢獻率%科研成果107本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上轉(zhuǎn)化效果%開發(fā)成果85%開發(fā)成果驗收合格率達到100%驗收合格率科研項目95%科研項目申請成功率到達到%以上申請成功率1試驗事故5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下0發(fā)生次數(shù)11部門員

6、工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上1產(chǎn)品技術(shù)加每次酌情加510分2重大創(chuàng)新分項本次考核總得分1新產(chǎn)品投資利潤率考新產(chǎn)品投資利潤率、產(chǎn)品產(chǎn)研發(fā)投資總額曲核2開發(fā)成果驗收合格率指開發(fā)成果驗收合格率成果驗收次格數(shù)X】00%標3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新說指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行明評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的

7、工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指標類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)得分型重研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成

8、率達到100%20成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)1設(shè)計的可生產(chǎn)性少5于次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達到以上10技術(shù)設(shè)計完成及技術(shù)設(shè)計完成及時率達到以上3時率0技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達到以上25技術(shù)人技術(shù)改造費用控技術(shù)改造費用控制率達到%2員制率5技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10技術(shù)資料歸檔及技術(shù)資料歸檔及時率達到100%1時率0（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表指標名稱考核標準分總分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責強30有24一18無63力常強強般弱0（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權(quán)重折合分數(shù)工

9、作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%分數(shù)證明特別加分事項人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者:年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根

10、據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1. 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2. 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3. 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結(jié)果運用1. 薪酬

11、調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加

12、由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10

13、個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第5章采購供應(yīng)人員績效考核5.1 采購部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度考核期內(nèi)采購總金額門一.x100%同期計劃采購金額采購/倉儲部2米購訂單按時完成率季/年度實際按時完成訂單數(shù)采購訂單總數(shù)x100%采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度成本實際降低率x100%成本目標降低率財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額I""采購總金額X100%生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度L實際采購物資資金x1采購物資預(yù)算資金丿財務(wù)部6采購

14、質(zhì)量合格率季/年度米勾物資的合格數(shù)量x100%采購物資總量生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù)訂立的合同總數(shù)X100%5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購計劃完成量.x100%同期采購計劃總量供應(yīng)部2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次Mbx100%采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次x100%采購總批次供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)季/年實際開發(fā)數(shù)量x100%計劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部計劃完成率度5采購成本降低目標達成率季/年度成本實際降低率x100%成本目標降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的次數(shù)x100

15、%需要物資供應(yīng)的總次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放準確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯的次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部9運輸安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運輸過程中發(fā)生安全事故的次數(shù)供應(yīng)部5.3 采購部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到以上2采購成本降低目標達成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%3采購部門管1考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)理費用控制0%4米購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100%6采購計劃編