洗煤行業(yè)分析

1、洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質(zhì)，而且煤炭的品質(zhì)也不同，內(nèi)在灰分小和內(nèi)在灰分大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質(zhì)剔除，或?qū)?yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤炭進行分門別類的一種工±工藝。洗煤過程后所產(chǎn)生的產(chǎn)品一般分為有肝石、中煤、乙級精煤、甲級精煤，經(jīng)過洗煤過程后的成品煤通常叫精煤，它一般具有灰分低、硫分低、發(fā)熱值高的性質(zhì)。通過洗煤，可以降低煤炭運輸成本，提高煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的能遮，煙煤的精煤一般主要用于煉焦，它要經(jīng)過去硫，去雜質(zhì)等工業(yè)過程，以到達煉焦用的標準。2009年，我國原煤入洗率為43%,動力煤入洗率為2

2、0%,分別比美國、南非、俄羅斯等煤炭行業(yè)發(fā)達的國家低12和20個百分點。如果將動力煤入洗率提高到40%,每年將節(jié)約3400萬噸標煤，節(jié)約運輸耗煤近1000萬噸，節(jié)能潛力巨大。因此，十二五”期間，國家將鼓勵企業(yè)多建洗煤廠，把優(yōu)質(zhì)煤運輸出礦區(qū)。另外，我國煤企石、煤礦瓦斯、礦井水綜合利用率為40%,如果將這些二次資源的利用率提高到70%,每年可節(jié)約2000萬噸標準煤，如果將所有礦井的燈都換成節(jié)能燈，每年將節(jié)約6000億度電。因此，這些節(jié)約能源的形式未來也將成為節(jié)能減排的重要推動力。2010年5月份，全國煤炭產(chǎn)量2.84億噸，同比增長13.4%,增速比上月減緩4.4個百分點。全國鐵路煤炭日均裝車793

3、76車，同比增長14.4%,去年同期為下降2.5%;煤炭運量1.68億噸，同比增長15.4%,增速同比加快11.1個百分點。由于水電增發(fā)、各地加大電煤采購力度，火電廠和重要中轉(zhuǎn)港口存煤明顯增加。月末，秦皇島港存煤620萬噸，比上月末增加154萬噸，同比增加143萬噸；全國重點電廠存煤4957萬噸，比上月末增加516萬噸。1-5月，全國煤炭產(chǎn)量13.05億噸，同比增長20.6%,增速同比加快13.6個百分點。全國鐵路煤炭日均裝車79979車，同比增長19.7%,去年同期為下降7.5%;完成煤炭運量8.14億噸，同比增長17.9%,去年同期為下降3.5%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，煤炭出口887萬噸，下降15.

4、8%;進口6898萬噸，增長1.1倍；凈進口6011萬噸，同比增加3844萬噸。十一五”期間煤炭行業(yè)發(fā)展取得了一系列成績，同時也發(fā)現(xiàn)很多矛盾和問題，已形成清晰思路的煤炭十二五”規(guī)劃將針對煤炭供需矛盾、煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排，以及推進煤炭企業(yè)兼并重組等一系列深層次問題提出具體發(fā)展規(guī)劃。按照目前的形勢，到十二五”末的2015年，中國需要的一次能源消費量將到達42億噸標準煤。其中，水電可提供2.6億噸標準煤的供給能力，風電可提供0.57億噸標準煤供給能力，其他方面，生物質(zhì)能有2000萬噸標準煤,核電有6800萬噸標準煤，石油天然氣有2億噸標準煤。這些非煤炭的能源共能提供5.14億噸標準煤的能源供

5、給能力，其余的還有26.8億噸標煤的能源供給需要煤炭提供，折合成原煤量約為38億噸。考慮到其他能源形式在今后幾年仍處于起步階段，即使盡其所能地發(fā)展，其提供的供給能力有限。煤炭在一次能源消費中的主體地位仍無法改變，因此，產(chǎn)量的增加也勢在必行。目前全國擁有大中小型煤礦共計1.1萬個，年均生產(chǎn)能力不足30萬噸，資源回采率達35%。十二五”期間將繼續(xù)推進煤炭企業(yè)兼并重組工作，鼓勵煤炭企業(yè)之間進行跨區(qū)域、跨所有制形式的兼并重組，發(fā)展先進與淘汰落后并舉。到十二五”末，全國將建成億噸級大型煤炭企業(yè)集團6-8個。同時從保障安全生產(chǎn)的角度，提高煤礦的準入門檻，要求一般礦井的年產(chǎn)量規(guī)模不低于30萬噸，國家重點規(guī)劃

6、的礦區(qū)規(guī)模不低于60萬噸/年，而各主要產(chǎn)煤省份的礦區(qū)不低于120萬噸。本研究咨詢報告由本中心領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國家商務部、國家能源局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)刊物雜志的基礎信息以及洗煤研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合本中心對洗煤相關(guān)企業(yè)的實地調(diào)查，對我國洗煤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了洗煤行業(yè)的前景與風險。報告揭示了洗煤市場潛在需求與潛在時機，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做

7、戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。洗煤企業(yè)相關(guān)指標統(tǒng)計項目富泉銀海翔龍銷售收入力兀118,80080,00080,000凈利潤方兀29,70016,00016,000市場價格880890890注冊資金力兀3,0001,100218核心競爭力有自有煤礦資源有先進的洗煤技術(shù)成本控制市場占后率15%3%6%客戶滿意度85%60%45%生產(chǎn)能力入洗量萬噸300200200由于國家限制焦炭等行業(yè)的發(fā)展，目前精洗煤市場增長率不高，行業(yè)風險報酬率最高也就到達2%就寧夏及周邊內(nèi)蒙地區(qū)，2010年至今沒有新上項目。同時國家也對洗煤行業(yè)投資有了很大限制，但小型

8、洗煤廠仍有私自上的現(xiàn)象。總體來說，新建洗煤廠的投資要求不大。產(chǎn)品差異性也不大，因為煤源差不多，生產(chǎn)技術(shù)都也差距不大，主要是含硫量、粘結(jié)等指標。只要是煤源穩(wěn)定，大多廠家都能生產(chǎn)出來，目前富泉比其他的優(yōu)勢就是煤源穩(wěn)定，它有自已的大煤礦，無論是生產(chǎn)量，還是各項指標都比我們強，目前已打入我公司主要客戶寧夏寶豐集團，份額已是我們的兩倍。銀海是相對生產(chǎn)時間長一些，它的總工技術(shù)在周邊廠家是一流水準，所以對各項指標的控制及成本控制、企業(yè)管理水平相對較高，但致命的弱點是沒有煤源，原煤全部靠采購，無論是質(zhì)量，還是價格都存在風險。它的市場不在周邊，主要是寧夏及內(nèi)蒙以外地區(qū)，主要是競爭原煤。平羅翔龍也是新建廠，但生產(chǎn)

9、能力大，也有煤礦，目前生產(chǎn)能力有限，且技術(shù)一般，目前這三個競爭對手，兩個跟我公司爭市場，一個爭原煤，寧夏寶豐能源集團對我們的轉(zhuǎn)換能力是較強的，隨時就可能停止與我公司的買賣關(guān)系。最后一點，行業(yè)退出的障礙分析：1、我公司有自已的煤礦，雖然目前的生產(chǎn)能力有限，但也是我公司的核心競爭力，我們的洗煤生產(chǎn)線雖然生產(chǎn)能力比不過競爭對手，但也可以通過轉(zhuǎn)化原煤來提高盈利能力，在目前洗煤生產(chǎn)能力過剩的大環(huán)境下，來改造或是出售這些資產(chǎn)是不足取的。2、退出市場競爭的固定費用較大。3、我們的企業(yè)戰(zhàn)略是擴大煤礦生產(chǎn)能力，發(fā)展洗煤產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，進一步采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，與競爭對手爭奪市場份額。退出是不符合企業(yè)戰(zhàn)略的。4、

10、多年來我們與主要客戶寧夏寶豐能源供銷關(guān)系發(fā)展較快，與其各方面的交往也在深入，不管是企業(yè)高層，還是具體業(yè)務人員都頻繁接觸，雙方都有相互擴大業(yè)務的情感基礎，這方面的工作我們比對手更強些！我們只有進，沒有退路，當然我們也在研究開發(fā)新客戶。通過以上與主要競爭對手的分析，我們的結(jié)論是現(xiàn)有企業(yè)的競爭相當激烈!企業(yè)/組織財務管理狀況的總體評價項目富海博宇差異1、資產(chǎn)規(guī)模2億7億5億2、電算化程度良好3、全面預算管理無有4、內(nèi)部業(yè)績考核按季考核按月考核5、家族參與財務管理程序程度有無6、財務人員數(shù)量6人12人6人博宇公司也是一家家族企業(yè)，是由原來的國企改制為家族控股企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模大，基礎管理較好，實行會計電算化時間長，多年來企業(yè)內(nèi)控制度較為完善，還實行過企業(yè)內(nèi)部銀行制度，近年發(fā)展較快，有較為明確的企業(yè)戰(zhàn)略，就是成為寧夏最大的煉鋼企業(yè)。我們企業(yè)與其相比存在差距：1、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略。著名管理大師邁克爾-波特曾經(jīng)說過：“世界上有三類企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；讓事情發(fā)生的企業(yè)。"我們還沒有到讓事情發(fā)生的階段。我們沒有制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、財務管理程序不嚴謹。由于企業(yè)成立時間短，財務管理漏洞大，制度缺失。老板的隨意性給