職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃指導思想:2019年度安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關愛生命，本質安全”的安全發(fā)展理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產方針。以落實安全生產責任制、健全和完善各項安全生產規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產機制建設，強化員工的技術培訓與安全教育培訓。安全目標：1:全年無重、特大事故發(fā)生，人員死亡率為零。2:全年輕傷事故相比2019年減少10%3:員工安全教育培訓率100%4:安全隱患整改率達100%且安全隱患同比2019年度減少10%工作方針：認真貫徹落實上級領導部門安全生產工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產責任制，強化現(xiàn)

2、場管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產秩序。一、安全責任制：目標：做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與部門領導、部門領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。實施措施：1、根據(jù)安全管理要求及相關法律法規(guī)標準，重新更改責任狀，統(tǒng)一安全生產責任狀格式，以崗位操作為基點進行完善、添加職業(yè)健康內容。并根據(jù)責任狀內容制定培訓課件，提前對員工進行安全培訓并對培訓效果進行試卷考核，確保

3、員工明確安全責任內容。2、建立安全生產責任狀考核成績表，統(tǒng)計人員考試成績，對不合格的員工進行再次培訓直至合格為止，確保全員在簽訂安全生產責任狀前對安全責任狀內容明確，并及時組織逐級簽訂安全生產責任狀，責任狀簽訂要求一級對一級，一式兩份，確保安全生產責任書簽訂規(guī)范有效，并進行規(guī)范存檔。3、為確保安全責任狀的簽訂效果，計劃以段為單位，制定安全生產責任狀管理看板，宣傳安全責任內容，提高員工安全責任意識，根據(jù)管理要求初期設置試點、后期進行全面推廣。4、為保障員工對安全責任的重視，計劃制定安全責任落實依據(jù)，每兩月落實一次，確保員工對安全的重視，提高員工安全認知，并對落實情況納入員工的個人安全考核，確保落

4、實效果。5、每兩月定期對公司新員工進行統(tǒng)計，并落實車間對新員工的安全責任簽訂情況，確保安全責任人人參與。二、安全制度：目標：定期對安全生產法進行學習，解讀國家安全法律法規(guī)，完善公司安全管理制度，增強安全管理制度的可操作性，減少制度的懸空現(xiàn)象；并結合車間建立基層安全管理制度，加大對安全管理制度的落實，確保安全管理制度的持續(xù)執(zhí)行，同時確保員工對安全管理制度的熟知程度，加大制度的培訓落實工作。實施措施：1、利用上網等多種渠道，搜集并存檔國家安全生產法律法規(guī)，同時制定適應公司安全生產法律法規(guī)清單進行存檔，及時組織公司各級安全負責人及班組長進行法律法規(guī)安全培訓學習。2、注重安全管理制度的動態(tài)性、時效性，

5、使制度建設適應形式和生產發(fā)展的需要，制定公司級安全管理制度更新標準，明確審批流程，緊跟形勢、把握政策，隨著業(yè)務的變化、中心工作的更替、重點的轉移、時間的變遷等及時調整、修訂、補充和完善安全管理制度，樹立動態(tài)管理理念，確保制度的合規(guī)性及適用性。3、協(xié)助車間在公司級安全管理制度的基礎上，建立車間級安全管理制度，并規(guī)范實際安全制度要求（原則上不允許超出公司安全管理制度范圍），確保安全管理制度標準要求更加細化，執(zhí)法情況做到有據(jù)可依，同時并分工種制定管理手冊（重點制度的重點事項）。4、制定制度落實標準及各項制度的考核試卷，定期對員工安全管理制度掌握情況及車間對安全管理制度執(zhí)行情況進行落實考核、落實以試卷

6、形式進每月一次，規(guī)避安全管理制度形同虛設現(xiàn)象。5、加強制度執(zhí)行人的思想教育，提高安全認識，以制度為基礎，制定培訓課件，并督促車間定期進行培訓；三、安全操作規(guī)程：目標：確定安全操作規(guī)程修訂標準，提高安全操作規(guī)程操作性，規(guī)避安全操作風險，達到崗位操作標準化；提高員工認知，確保員工能夠熟練運用安全操作規(guī)程。實施措施：1、依據(jù)日常安全檢查、相關法律法規(guī)要求，制定安全操作規(guī)程的修訂標準規(guī)范，重新對公司安全操作規(guī)程進行修訂，并對修訂完畢的安全操作規(guī)程利用現(xiàn)場盯崗方式論證安全操作規(guī)程的實用程度，或者組織車間安全負責人及相關技術人員論證操作規(guī)程的實用度，確保安全操作規(guī)程內容明確、適用、可靠。另外針對崗位職業(yè)危

7、害情況添加職業(yè)健康安全操作規(guī)程。2、為規(guī)范安全操作規(guī)程管理，推進企業(yè)安全文化建設，計劃對安全操作規(guī)程設立單獨放置支撐托架進行崗位放置，便于員工的隨時查閱及現(xiàn)場培訓；同時針對安全操作規(guī)程及違反安全操作事故案例制定培訓課件，加大對安全操作規(guī)程的培訓及宣傳力度，引起員工對安全操作規(guī)程的重視，提高員工安全操作水平。3、確保新工藝的產生、新設備的添加等作業(yè)方式轉變能夠及的對其進行危險辨識，形成作業(yè)規(guī)范在安全操作規(guī)程上體現(xiàn)更新，計劃以事業(yè)部為主組建安全工藝小組，明確小組職責并及時對變更的操作規(guī)程進行轉報安全科加以論證。4、制定“操作規(guī)程培訓卡”，以照片形式顯示培訓單位人員及參與培訓人員，督促車間每周對員工

8、進行現(xiàn)場安全培訓，為確保安全培訓效果及員工對安全操作規(guī)程的重視安全科以季度為單位，組織員工進行操作規(guī)程考核，（計劃每車間采取收查落實，人員到會議室進行試卷考核）。后期將會根據(jù)員工的試卷考核情況，進行現(xiàn)場盯崗，考核員工掌握的安全操作規(guī)程能夠熟練運用到實際操作中；考核方式分為現(xiàn)場落實與試卷考試相結合的方式進行，安全科針對考核結果進行及時張貼公布，提高員工的認知度。四、安全培訓：目標：加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。以特種設備、危險源、事故案例為基礎，重新制定各

9、項培訓課件；根據(jù)公司情況制定2019年安全培訓計劃，并協(xié)助車間制定培訓計劃；針對不同的培訓課件，采用不同的培訓方式。實施措施：1、根據(jù)安全檢查落實情況及危險源、特種設備等管理情況，增加相應安全培訓課件，重點對特種設備、危險源、安全事故課件重新分類別制定，突出各類別重點及管理措施，并及時對制定的培訓課件組織人員進行培訓（采取先在管理層培訓，后對員工進行培訓方式進行），培訓為增強培訓效果，提高安全培訓的互動性。通過現(xiàn)場提問解答、小組討論、學員上臺演講等方式，提高受訓人員學習知識的主動性，改變被動“填鴨式”教學方法，另外由原來的下夜班培訓轉換為上白班培訓，避免培訓期間人員的瞌睡現(xiàn)象，重點落實對安全培

10、訓的效果考核，確保安全培訓不流于形式。2、明確三級安全教育培訓，在安全管理檔案中，劃定三級安全教育培訓項目，協(xié)助車間制定車間級及班組級安全教育培訓計劃，確保計劃制定的詳細及可操作性，達到安全教育培訓級級參與、級級落實。3、全面組織開展各工種安全技術操作規(guī)程培訓及考試（新入職的員工堅持二次考核上崗制，即每季度組織三個月內新入職員工安全測評，不合格人員重新進培訓，合格后方可上崗）。4、提高安全培訓的實用性。將枯燥的安全管理知識與真實的事故案例、血的教訓有機結合，通過以案說法的方式剖析深奧的安全理論知識。5、利用微信平臺，要求班組或這車間建立信息傳遞平臺，定期在平臺上發(fā)布安全管理內容，全面運用平臺管

11、理模式，加大員工自學力度，提高員工安全認知。五、安全會議目標：每月月初根據(jù)上月隱患、工傷、管理等情況，制定會議內容，并下發(fā)事業(yè)部、車間。對事業(yè)部每月開展的安全會議進行落實，并制定“會議落實表”。實施措施：1、根據(jù)安全管理情況，制定安全會議召開標準，明確各級安全召開頻次及內容，添加班組安全管理會（由車間明確班組安全會議召開標準及內容）。安全科每月制定會議內容進行召開，召開課件轉車間進行組織再召開。2、根據(jù)安全管理情況，要求生產部每月定期組織召開一次安全專題會議，并制定會議落實表，注重要求對會議的安全落實，安全會議要求，有會必議、議必決、決必行、行必果,杜絕會議的應付行為。3、每月由安全科對分管車

12、間安全會議召開情況進行現(xiàn)場抽查落實，確保車間安全會議召開效果。4、加強班前會安全管理，全面推廣班前會召開安全口號的吶喊，要求班前會必講安全管理，實行班前工作安排必須對工作內容風險分析警示，班后對班前安全檢查情況進行公布分析，同時強調員工上下班安全管理。六、危險源管理目標：加大危險源管控力度，提高危險源管控效果，增強危險源管理主體責任及操作人員安全意識。實施措施：1、統(tǒng)一危險源安全管理，對公司各危險源重新進行統(tǒng)一編號，根據(jù)崗位危險源實際操作要點，重新編排危險源安全檢查記錄，確保危險源安全檢查全面到位、簡單易懂2、根據(jù)公司現(xiàn)有的各項危險源特性及管控標準，制定詳細的培訓課件，并組織培訓學習，不定期聘

13、請有資質人員進行安全培訓，提高安全負責人的主體責任，及操作人員的操作技能；3、結合車間制定“危險源管理卡”根據(jù)各危險源的等級分別確定各級的負責人，并明確應負的具體責任。特別是要明確各級危險源的定期檢查責任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級領導定期參加檢查；安全科定期聯(lián)合相關部門對各項危險源進行專項檢查，并下發(fā)隱患整改通知單，針對整改單內容落實整改效果，確保安全隱患能夠及時得到解決。4、制定危險源區(qū)域的“風險告知卡”，明確危險特性、管控措施及應急措施，并針對危險源告知卡的相關內容確定模版格式，制作掛牌進行區(qū)域懸掛，提高危險源的目視化管理；5、針對公司內各危險源的管理現(xiàn)狀及相關法律法規(guī)要求

14、標準，制定危險源管理手冊，涵蓋檢查標準，并及時組織人員進行現(xiàn)場學習，提高對危險源的認識及管理水平。6、根據(jù)每項危險源實際要求標準及應急預案內要求內容，完善應急物資在區(qū)域進行放置，并制定物質的儲存及使用標準，定人進行管理，確保應急救援物資的正常備用。七、特種設備目標：明確公司現(xiàn)有的特種設備臺賬，分類制定檢查標準，并制定設備點檢區(qū)域分布圖；根據(jù)各類特種設備管理要求，制定“特種設備管理卡”明確三方責任人與職責；定期組織相關部門對特種設備進行專項檢查；根據(jù)現(xiàn)有特種設備種類，制定培訓課件，并組織實施；制定吊裝作業(yè)證（針對35T以上吊裝作業(yè)）。實施措施：1、統(tǒng)計車間特種設備，明確特種設備種類并建立特種設備

15、登記臺帳及檢查臺帳，加大特種設備專項安全檢查落實頻率，并建立特種設備隱患登記臺帳，明確隱患項目及整改時間等，確保特種設備的隱患能夠得到及時解決，避免特種設備帶病運轉。2、根據(jù)特種設備使用規(guī)范，制定特種設備管理卡明確三方責任人及職責，提高特種設備的現(xiàn)場管理及管理人員的主體責任意識。3、明確特種設備檢查部位，規(guī)避檢查中的遺漏現(xiàn)象，計劃根據(jù)設備管理清單，以圖片形式明確特種設備所檢察的詳細位置及標準要求，并及時進行排版制作懸掛于特種設備醒目位置，提高目視化管理。4、加大專項安全培訓力度并不斷更新制定培訓課件（針對檢查標準、管控措施等），對制定的安全培訓課件進行逐級培訓，提高管理人員及操作責任人的安全責

16、任意識及操作水平。5、為確保大型吊裝作業(yè)落實到位，規(guī)避作業(yè)風險，針對大型吊裝作業(yè)（35T以上吊裝作業(yè)），制定吊裝作業(yè)證，明確相關吊裝要求及責任人，確保大型吊作業(yè)安全進行。八、應急救援目標：根據(jù)各車間現(xiàn)場處置方案及公司綜合、專項預案、制定應急預案培訓課件，并組織培訓；制定年度應急演練計劃，針對每一個現(xiàn)場處置方案進行操作驗證；根據(jù)車間情況制定“應急處置卡”及“應急流程圖”根據(jù)應急預案內容，完善各類應急物資，并定專人維護保養(yǎng)。實施措施：1、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應能力。繼續(xù)修訂應急預案，添加部分重點區(qū)域的現(xiàn)場處置預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點

17、部位每月進行一次應急演練（避免演練形式的單一性，提前制定演練計劃），提高員工的應急處置及自救能力。2、加強對現(xiàn)場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備（施）維護保養(yǎng)，落實專人負責，確保隨時有效好用。3、根據(jù)各車間現(xiàn)場處置預案及專項應急預案，制定應急救援專項培訓課件，定期對員工進行安全培訓，提高員工應急協(xié)作能力的同時，增強員工的應急救援知識，做到培訓與演練同時進行。4、根據(jù)車間崗位作業(yè)特點，結合風險辨識內容，制定“應急處置卡”，明確崗位作業(yè)的事故易發(fā)性、控制措施、緊急情況的處理措施，并對應急儲值卡制作掛牌，懸掛于工作崗位，定期對員工進行現(xiàn)場培訓，提高員工的應急處置能力，將安全事故降到最低，同時在

18、車間懸掛“應急流程圖”，明確應急時的各項內容及逃生線路。九、兩個體系建設目標：繼續(xù)按照兩個體系建設要求對各車間進行風險辨識，要求不留死角；根據(jù)風險分級手冊，制定培訓課件與宣傳看板，提高員工風險認識；每周對查出的安全隱患進行分級；風險分級的應用與考核。實施措施：1、宣傳發(fā)動，排查風險點，2019年組織實施“兩個體系建設”活動，并做好安全活動宣傳，要求員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本崗位可能導致事故發(fā)生的風險點，做到風險辨識全面、不留死角，同時在班組崗位建立風險點登記表，以便于在工作中臨時產生的風險進行登記，便于后期匯總。2、根據(jù)風險分級管控

19、手冊，制定安全培訓課件與宣傳看板，向員工灌輸風險管控措施，提高員工對風險的認知、對管控措施的熟知，確保員工操作安全。3、為確保風險分級管控的順利進行及執(zhí)行效果，計劃根據(jù)風險分級管控內容，建立風險管控制度，明確風險管控考核辦法，將兩個體系建設納入員工的個人考核，納入車間的季度考核。十、模塊管理目標：組織各事業(yè)部、車間安全負責人，開展“關于模塊考核標準”的會議，確定標準適用；分別制定個獨立法人單位的模塊考核標準；利用一個月的時間，對公司現(xiàn)有的安全檔案進行梳理完善，并針對每項檔案制定存放標準、更新時間及檔案模板；模塊扣分項，下發(fā)扣分單。實施措施：1、為確保安全管理模塊的時效性，依照模塊考核標準及實際

20、安全管理工作，重新完善模塊考核標準，同時組織各安全負責人召開模塊管理會議，對新標準進行通讀分析，確保新標準符合實際需求，并加大車間模塊落實力度，確保模塊的安全運行。2、根據(jù)模塊的標準要求及日常落實情況，制定安全培訓課件（半年一次），定期組織安全負責人進行模塊管理培訓，提高安全負責人的業(yè)務管理知識，確保安全管理工具的熟練運用。3、確保安全管理檔案規(guī)范達標，提高人員的業(yè)務須知，根據(jù)實際情況建立安全管理檔案項目內容，明確安全管理檔案的種類、種類內容、內容的建立標準等，同時針對每項管理內容制定電子版存檔，定期進行更新填充，確保安全管理檔案的完整性。4、為激勵安全負責人的責任意識及對安全管理模塊的重視，

21、計劃根據(jù)安全模塊落實情況，制定車間季度考核規(guī)范，納入車間季度考核，同時，為確保模塊落實的真實效果，對模塊落實情況下發(fā)扣分單，便于后期的安全考核。十一、安全文化建設目標：深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。實施措施：1、在安全活動室內添加使用記錄

22、并建立使用規(guī)范，確保安全活動室的充分利用，避免活動室內放置無關物品，同時定期組織進行交流學習，解決員工在日常工作中遇到的難題，及時了解員工對待安全管理工作的認識及見解，烘托安全生產氛圍。2、推動公司安全文化建設，提高車間目視化管理效果，根據(jù)安全文化建設內容，懸掛安全標示標語及提醒語，制作安全專題板報、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作。3、為推動安全文化建設，計劃每季度組織一次安全活動（“消防演練”、“行車操作”競賽）等，制定活動計劃并提前通知車間進行宣傳，提高員工自我安全操作技能，營造安全氛圍。4、計劃6月份定為公司安全生產活動月、并提前制定活動方案，大張旗鼓抓安全、增強安全宣傳活動、

23、加大安全考核落實力度,引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。5、建立安全知識檔案，對公司在安全管理方面有貢獻或者有推廣性的，進行累計，做為公司企業(yè)文化建設的一部分。十二、外來人員管理目標：建立進廠培訓機制，凡進廠人員，必須了解公司各項注意事項；繼續(xù)沿用“施工告知卡”，對施工單位進行施工前培訓；制定外來施工管理標準，并完善施工協(xié)議；針對多方同時作業(yè)現(xiàn)象，簽訂交叉作業(yè)證，并設立監(jiān)護人。實施措施：1、根據(jù)相關法律法規(guī)，制定外來施工安全管理標準，明確施工人員的安全職責，完善安全施工協(xié)議；加大施工安全檢查落實、隱患整改落實及罰款力度，同時對施工區(qū)域定期組織籌建及施工部門進行聯(lián)合檢查，

24、對發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場進行處理，增強其施工安全監(jiān)管力度激勵安全主體責任，減少安全隱患，杜絕事故發(fā)生。2、建立外來施工進廠培訓機制，制定安全培訓課件，對外來施工人員進行安全告知培訓，熟知公司各項安全注意事項，增強其安全意識，并遵守我公司安全規(guī)章制度，同時建立外來施工安全管理檔案，明確檔案內容，及時存檔。3、堅持職能部室管理與屬地管理相結合，一是公司與施工項目的生產廠要密切結合，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定，開據(jù)動火作業(yè)證、作業(yè)票等相關手續(xù)，安全科加強監(jiān)管；三是生產組織中，風、水、氣、電、等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調；四是與生產作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員進行

25、現(xiàn)場監(jiān)督，與車間進行溝通協(xié)調，并開局交叉作業(yè)證嚴格執(zhí)行相關條例十三、夜間安全管理目標：根據(jù)夜間安全管理情況，制定“夜間安全檢查記錄”，杜絕“三不管”現(xiàn)象；為提高安全監(jiān)管力度，每月將不定期組織一次夜間聯(lián)合檢查；公布各級安全管理人員號碼，建立信息收集站。實施措施：1、規(guī)范夜間安全管理，制定夜間安全管理標準，明確夜間安全管理職責及檢查內容，加大對夜間安全檢查落實力度，并定期組織夜間值班人員聯(lián)合大檢查，并對檢查結果下發(fā)整改通知單，同時納入班組的安全考核（加大安全連帶責任），強化夜間帶班、值班人員的安全管理責任意識，確保夜間人員安全操作。2、根據(jù)夜間安全管理情況，制定“夜間安全檢查記錄”，統(tǒng)計檢查結果，

26、分析各車間各班組安全優(yōu)缺點，重點針對薄弱車間及班組加強管理。3、公布各級安全管理人員號碼，建立信息收集站，要求全員參與安全生產監(jiān)督，隨時隨地接受人員電話舉報，針對內容情況隨時監(jiān)督落實，保證安全管理工作的公平性。十四、交通安全管理目標：普及道路安全法及安全知識，要求車間每月必須組織一次專項交通方面的培訓，并定期組織員工交流會；根據(jù)公司實際情況，建立道路交通安全考核，與工資系數(shù)掛鉤；定期聯(lián)合各事業(yè)部、車間負責人，對員工上下班情況進行落實，并對違規(guī)人員進行登記；實施措施：1、員工上下班安全管理重點在于員工安全意識，增強安全意識為主，安全科定期對員工途中安全進行聯(lián)合檢查，建立檢查登記表，對違章人員現(xiàn)場

27、登記，建立道路交通安全考核，與工資系數(shù)掛鉤，對違章熱源納入個人考核。2、制定安全課件以交通事故視頻為主，依照事故案例對員工進行安全教育，提高員工對交通安全的重視。3、安全科針對道路交通情況，定期組織員工召開交流會議，了解員工在途中的所見所想，解決途中存在的安全難題，確保員工交通安全。另外根據(jù)實際需求，統(tǒng)計各班員工地址，并協(xié)助同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)倒班員工，盡量安排在一個班級，上下班進行相互監(jiān)督提醒，確保員工途中安全。十五、人員違章及安全事故管理目標：提高員工安全操作意識及責任心，減少安全人員違章現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。實施措施：1、對歷年來的各項安全事故進行全面統(tǒng)計，在季節(jié)、年齡、時間上進行分析，找出事故的易發(fā)性，并根據(jù)事故產生的因素，制定相應的管控措施，形成培訓課件，同時以傷害類型劃分，按照事故傷害的類型進行分類制定安全事故案例培訓課件，把培訓課件納入培訓計劃，按時對員工進行教育培訓，提高員工安全意識；2、結合車間加大自檢、巡檢、聯(lián)檢力度，使安全生產檢查做到經常化、規(guī)范化和標準化。以檢查為手段，杜絕三違；同時制定員工違章管理標準，明確員工違章處罰依據(jù)，加大員工違章處罰力度，小違章、大處罰；3、認真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患