項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(四)(培訓(xùn))

1、 項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)筆記(四)進(jìn)度付款及掙值分析 1、關(guān)于進(jìn)度付款的背景資料風(fēng)險(xiǎn)管理的一個關(guān)鍵因素是定義滴水不漏的工作說明的能力，該定義既要只對內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行，更要只對分包的執(zhí)行。合同類型的選擇要基于很對因素。對于合同雙方而言，最為重要的因素是買方希望轉(zhuǎn)移多少成本風(fēng)險(xiǎn)給賣方，而賣方又愿意承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。正確管理進(jìn)度付款始于分包合同簽訂之前。2、什么是進(jìn)度付款以最簡單的方式，進(jìn)度付款可以看成是買方給賣方的一筆臨時無息貸款。3、進(jìn)度付款和掙值（C/SCSC）概念價(jià)值：在匯總項(xiàng)下完成工作的總計(jì)劃成本。項(xiàng)目變更控制 1、需要對變更進(jìn)行控制的原因項(xiàng)目管理中的一個典型謬誤，是認(rèn)為一旦我們制定了項(xiàng)目

2、計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，周邊世界會保持靜止不變。項(xiàng)目變更應(yīng)對方式：讓所有干系人都了解項(xiàng)目正在發(fā)生的情況，并同意所要采取的應(yīng)對措施。工作范圍蔓延：小的變更一再重復(fù)出現(xiàn)，直到項(xiàng)目最終比開始所計(jì)劃的大出許多。2、項(xiàng)目變更審批表項(xiàng)目成功和失敗的定義 在項(xiàng)目開始之前，便制定出各方同意的成功標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)特別重要。尤其是在很多小公司中，公司的總經(jīng)理和經(jīng)理并不懂開發(fā)，在項(xiàng)目開始之前或在需求分析完成后，與經(jīng)理有意識的確定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)很重要。如果恰當(dāng)和關(guān)鍵人物認(rèn)為這個項(xiàng)目是成功的，那從實(shí)際意義上講它就是成功的。尤其是給國企做項(xiàng)目時，基本上把領(lǐng)導(dǎo)用的界面做的人性化些、做好階段性的匯報(bào)工作、并處理好人際關(guān)系，項(xiàng)

3、目沒有不成功的！項(xiàng)目成功的7個因素協(xié)調(diào)和關(guān)系要素：· 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的團(tuán)結(jié) · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精神、使命感、獻(xiàn)身精神和能力。 · 項(xiàng)目經(jīng)理和政府官員、業(yè)主代表以及上級的團(tuán)結(jié)。 · 項(xiàng)目經(jīng)理的人事和行政管理技巧 · 現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度報(bào)告。 · 項(xiàng)目成員非正式的相互支持關(guān)系。 · 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威。 · 變更程序的適當(dāng)性。 · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定和安全性。 · 項(xiàng)目人員參與決策和參與解決主要問題。 · 公司總部的積極性。 · 支持措施的可獲得性。 影響認(rèn)為項(xiàng)目失敗的要素·

4、不充分利用進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告。 · 使用膚淺的狀態(tài)報(bào)告。 · 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏人事、行政和技術(shù)管理技巧。 · 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏影響力和權(quán)威。 · 與客戶協(xié)調(diào)不當(dāng)。 · 與客戶和母公司缺乏融洽關(guān)系。 · 客戶對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏興趣。 · 決策和解決問題缺乏項(xiàng)目人員參加。 · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)架過度。 · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作不穩(wěn)定。 · 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神和使命感。 · 母公司呆滯，缺乏動力和策略變化。 · 與公司總部協(xié)調(diào)不當(dāng)。 · 項(xiàng)目是新類型的。 · 項(xiàng)目比本公司過去做過的項(xiàng)目

5、復(fù)雜。 · 起始資金匱乏 · 不能盡快完成設(shè)計(jì)。 · 不能盡早完成工作。 · 不現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃。 · 不適當(dāng)?shù)淖兏绦颉?項(xiàng)目工作中差異的來源導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因 導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因和推薦的解決辦法1. 問題未被清楚的定義。一個項(xiàng)目就是一個計(jì)劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個能反映這一原因的問題說明。 2. 計(jì)劃基于不充分的數(shù)據(jù)。 3. 單純由計(jì)劃人員編制計(jì)劃。原則：實(shí)際去做某項(xiàng)工作的人必須參與計(jì)劃該項(xiàng)工作。 4. 無人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的角色沒有被定義好！ 5. 項(xiàng)目計(jì)劃基于最理想的猜測，而未參考?xì)v史數(shù)據(jù)。 6. 資源計(jì)劃部充分。低劣的資源計(jì)劃可能是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的最常見的原因。尤其是編程人員水平參差不齊，一個模塊的失敗，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。 7. 不認(rèn)同自己為團(tuán)隊(duì)中的一員。項(xiàng)目經(jīng)理做的只能是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 8. 項(xiàng)目上的人員經(jīng)常辭職或被撤換，且不考慮其對項(xiàng)目的影響。 9. 項(xiàng)目計(jì)劃缺乏細(xì)節(jié)和深度。項(xiàng)目計(jì)劃基本原則：項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)節(jié)和深度，不應(yīng)超出有效管理所能達(dá)到的層面。 10. 項(xiàng)目未按計(jì)劃進(jìn)行。不能僅僅為了滿足計(jì)劃存在的某個理由而制定計(jì)劃，一個不被遵從的計(jì)劃豪無用處。 11. 人們忘記了原始目標(biāo)。程序員普遍喜歡學(xué)習(xí)、采用新技術(shù)解決問題，但是在采用新技術(shù)的時候切忌忘記了目標(biāo)。公司的目標(biāo)是解決問