物流--“SPS推進”步驟

1、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！1SPS推進步驟及要點 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！2一、SPS推進條件1.體制保障：公司全體部門統一認識參與 SPS對公司的優(yōu)勢 SPS帶來的人員、設備設施的投入2.對部分業(yè)務流程的現狀進行變革 SPS是內物流方式的一種，最為精確，要求基礎管理的水平 部品明細管理 生產管理 設變管理 裝配工藝管理 部品質量管理 H

2、LEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！3二、SPS推進步驟一：推進方法建立1.推進體制搭建 直管生產副總作為項目組領導 制造技術部作為推進部門 體制含：總裝、技術、質量、IT、人力、采購部門，確定負責人2.推進方法的建立 會議：月度例會+周例會 月度例會：副總及高級經理參加 周例會：項目擔當參加 大日程+課題管理表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！43.大日程編

3、制 大日程管理是項目推進的工具大日程管理是項目推進的工具 大日程點檢是項目推進的手段大日程點檢是項目推進的手段 大日程點檢是確保項目按計劃順利推進的手段，以大日程點檢為載體，使信息在各領域充分共享，達到溝通、協調的目的綱領綱領計劃計劃目標目標里程碑里程碑項目項目 以周為單位的推進日程以周為單位的推進日程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！5提提 出出物流項目第物流項目第一次大會一次大會 明確提明確提出出“五步工五步工作法是物流項作法是物流項目推進的工作目推進的工作方法方法”五

4、步工作法五步工作法合合 意意總結總結提提 案案決決 裁裁展展 開開提案人把事情背景，目標，方案，計提案人把事情背景，目標，方案，計劃及課題落實紙面、形成提案劃及課題落實紙面、形成提案 以提案的形式與所有干系人進行確認，以提案的形式與所有干系人進行確認，直至全面達成共識直至全面達成共識把合意結果完善到最初提案中，形成把合意結果完善到最初提案中，形成決裁；決裁經各部門領導會簽生效決裁；決裁經各部門領導會簽生效 將會簽后的決裁在所有干系人之間展將會簽后的決裁在所有干系人之間展開，以此來推進相應工作開，以此來推進相應工作 將目標達成情況反饋給大家，總結經將目標達成情況反饋給大家，總結經驗教訓驗教訓 “

5、五步工作法五步工作法” HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！6三、SPS推進步驟二：前期調研1.設備情況 隨行臺車與生產線聯動 板鏈：臺車置于兩臺車身之間 非板鏈：臺車置于線側，與生產線聯動 PVC板、線棒的提供商，用于器具制作2.T-A儲存線在制情況 用于計算SPS配臺提前期，判斷SPS實施的生產線范圍3.物流倉庫 確定SPS配臺區(qū)域4.IT系統 現有生產系統、物流系統的功能 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動

6、機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！7四、SPS推進步驟三：基礎數據的建立（SPS前提）1.部品明細 技術數據：部品編號、名稱、單臺用量 采購數據：供應商名稱、代碼、供貨比例 路徑數據：倉庫地址、存放地址、工位 包裝數據：包裝類別、尺寸、收容數、重量2.后期維護相關流程的建立 設變管理流程（保證部品明細準確率） 包裝確認流程 工位調整流程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！8四、SPS推進步驟三：基礎數據的建立（SPS前提）3.實施SPS部品明細篩選 生產線

7、選擇：底盤線不可；生產提前期物流周期不可 部品選擇：大物、標準件不可4.部品明細的維護管理 專門部門、專門擔當負責部品明細的管理 前期建立流程貫徹實施此步驟是實施此步驟是實施SPS的前提，也是保證配送準確率的前提的前提，也是保證配送準確率的前提 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！9五、SPS推進步驟四：周轉箱、臺車設計（SPS基礎）1.周轉箱 適用于部品體積較小的，置于車身內安順序投安順序投件件空箱推空箱推出出1.生產線側流動架實空交實空交換換空實交空實交換換2.生產線側轉臺

8、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！10五、SPS推進步驟四：周轉箱、臺車設計（SPS基礎）2.隨行臺車 用于體積較大、外形特異、隨手化困難的零件 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！11六、SPS推進步驟五：信息指示設計（SPS中樞）1.1.信息指示類別：信息指示類別： 是是指示物流作業(yè)的一種信息表達方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示物流作業(yè)的一種信

9、息表達方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示、向生產線供給指示指示、向生產線供給指示SPSSPS配貨指示票配貨指示票SPSSPS向生產線供給指示向生產線供給指示配貨節(jié)拍指示配貨節(jié)拍指示 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！12生產指示生產指示(ASCM)(ASCM)系統系統物流物流SPSSPS區(qū)生產指示區(qū)生產指示工位配貨指示票工位配貨指示票配貨發(fā)人員根據配貨發(fā)人員根據生產節(jié)拍配貨生產節(jié)拍配貨牽引車供給到線側牽引車供給到線側 臺車整理臺車整理空箱返回空箱返回2.SPS2.SP

10、S信息指示過程信息指示過程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！13七、SPS推進步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內飾線SPS棚 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！14八、SPS推進步驟七：標準作業(yè)和人員培訓是標準作業(yè)和人員培訓是SPS依據和保證依據和保證確定循環(huán)確定循環(huán)時間時間確定單位作業(yè)確定單位作業(yè)的完成時間的完成時間編制要素編制要素山積表山積

11、表確定標準作業(yè)確定標準作業(yè)順序順序確定質量檢查確定質量檢查時間時間確定標準確定標準在制品在制品編制標準作業(yè)編制標準作業(yè)組合表組合表確定節(jié)拍內工確定節(jié)拍內工作順序作順序確定安全注意確定安全注意事項事項編制標準編制標準作業(yè)卡作業(yè)卡細化操作細化操作要點要點編制標準編制標準要領書要領書 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！15必要人員計算必要人員計算SPSSPS人員計算人員計算SPSSPS物流人員需求方案物流人員需求方案 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！16配貨信息指示票信息確認配貨信息指示票信息確認配貨信息與貨架標識確認配貨信息與貨架標識確認貨架標識與暫定看板確認貨架標識與暫定看板確