Project基本操作優(yōu)化學習教案

1、會計學1Project基本操作優(yōu)化基本操作優(yōu)化第一頁，共45頁。第2頁直到分配的資源有直到分配的資源有時間來執(zhí)行該任務時間來執(zhí)行該任務Project將按照您的要求分配資源將按照您的要求分配資源(zyun)，直到您對過度分配的資源直到您對過度分配的資源(zyun)進行調配進行調配第1頁/共44頁第二頁，共45頁。第3頁自動：檢查到過度分配時系統自動調配自動：檢查到過度分配時系統自動調配手動：只有在單擊手動：只有在單擊“開始調配開始調配”時才調時才調配配過度分配量的計量過度分配量的計量單位（天、時等）單位（天、時等）避免延遲項目的完成日期避免延遲項目的完成日期。（限用于有總時差任務。（限用于有總時

2、差任務）第2頁/共44頁第三頁，共45頁。第4頁調配前調配前調配后調配后部分部分(b fen)工作延遲，但工期不變工作延遲，但工期不變關鍵線路關鍵線路(xinl)是否變化？是否變化？第3頁/共44頁第四頁，共45頁。第5頁允許調配操作調整某允許調配操作調整某任務的資源，而不牽任務的資源，而不牽涉統一任務的其他資涉統一任務的其他資源源第4頁/共44頁第五頁，共45頁。第6頁調配調配(diopi)前前第5頁/共44頁第六頁，共45頁。第7頁調配調配(diopi)后后工期工期(gngq)延長，資源滿足要求延長，資源滿足要求第6頁/共44頁第七頁，共45頁。第8頁調配調配(diopi)前前第7頁/共4

3、4頁第八頁，共45頁。第9頁調配調配(diopi)后后技工和壯工沒有同時技工和壯工沒有同時開工，而是分別安排開工，而是分別安排第8頁/共44頁第九頁，共45頁。第10頁允許調配操作通過在允許調配操作通過在任務或工作分配的工任務或工作分配的工時中創(chuàng)建拆來中斷任時中創(chuàng)建拆來中斷任務務第9頁/共44頁第十頁，共45頁。第11頁調配調配(diopi)后后工期工期(gngq)延長延長第10頁/共44頁第十一頁，共45頁。第12頁第11頁/共44頁第十二頁，共45頁。第13頁第12頁/共44頁第十三頁，共45頁。第14頁有資源有資源(zyun)；增加管理量和成；增加管理量和成本！本！第13頁/共44頁第十

4、四頁，共45頁。第15頁可實施可實施(shsh)性（工性（工作面，技術間隙作面，技術間隙）第14頁/共44頁第十五頁，共45頁。第16頁首先首先(shuxin)明確關鍵線路和關鍵工作，選出待調整的工明確關鍵線路和關鍵工作，選出待調整的工作作第15頁/共44頁第十六頁，共45頁。第17頁然后將調整關鍵工作上的資源，使總體滿足然后將調整關鍵工作上的資源，使總體滿足(mnz)資源要求資源要求考慮總時差和工時，將鋪設電纜、吊裝考慮總時差和工時，將鋪設電纜、吊裝(diozhung)變壓器技變壓器技工人數分別調整為工人數分別調整為3人、人、5人。總工期不變，但資源滿足要求了人?？偣て诓蛔?，但資源滿足要求了

5、。第16頁/共44頁第十七頁，共45頁。第18頁第17頁/共44頁第十八頁，共45頁。第19頁“任務分配狀況任務分配狀況”視圖，查看視圖，查看(chkn)每時間段的資源使用每時間段的資源使用情況情況8月月21日資源過度分配日資源過度分配雖然某天無資源過度雖然某天無資源過度(gud)分配，但可能存在某個工作分配，但可能存在某個工作時間內有過度時間內有過度(gud)分配的分配的情況！情況！第18頁/共44頁第十九頁，共45頁。第20頁第19頁/共44頁第二十頁，共45頁。第21頁每每10分最大資源量為分最大資源量為20/6。目前每。目前每10分鐘使用分鐘使用(shyng)工時，即工時，即4.5*6

6、=27工時工時/天，超天，超7工時。工時。第20頁/共44頁第二十一頁，共45頁。第22頁手工修改手工修改(xigi)該時間段的工時量即可，注意總工時量不該時間段的工時量即可，注意總工時量不變！變！第21頁/共44頁第二十二頁，共45頁。第23頁第22頁/共44頁第二十三頁，共45頁。第24頁第23頁/共44頁第二十四頁，共45頁。第25頁n第24頁/共44頁第二十五頁，共45頁。第26頁“向關鍵線路向關鍵線路(xinl)(xinl)要時間，要時間，向非關鍵線路向非關鍵線路(xinl)(xinl)要資源要資源” ” 后果？后果？先檢查是否有閑置資源第25頁/共44頁第二十六頁，共45頁。第27

7、頁網絡計劃(jhu)經調整、優(yōu)化至滿意，并經審批通過后，才能付諸實施！注意：各種情況的適用條件注意：各種情況的適用條件第26頁/共44頁第二十七頁，共45頁。第28頁第27頁/共44頁第二十八頁，共45頁。第29頁n資源成本(chngbn)第28頁/共44頁第二十九頁，共45頁。第30頁第29頁/共44頁第三十頁，共45頁。第31頁第30頁/共44頁第三十一頁，共45頁。第32頁進展，保持項目干系人得到信息。第31頁/共44頁第三十二頁，共45頁。第33頁第32頁/共44頁第三十三頁，共45頁。第34頁第33頁/共44頁第三十四頁，共45頁。第35頁實際工期值實際工期值實際工時值實際工時值第3

8、4頁/共44頁第三十五頁，共45頁。第36頁輸入完成工時百分比第35頁/共44頁第三十六頁，共45頁。第37頁差異差異=當前計劃當前計劃-基準計劃基準計劃第36頁/共44頁第三十七頁，共45頁。第38頁第37頁/共44頁第三十八頁，共45頁。第39頁第38頁/共44頁第三十九頁，共45頁。第40頁n進度落后的任務(rn wu)第39頁/共44頁第四十頁，共45頁。第41頁第40頁/共44頁第四十一頁，共45頁。第42頁第41頁/共44頁第四十二頁，共45頁。第43頁第42頁/共44頁第四十三頁，共45頁。第44頁提高提高(t go)組織成熟度！組織成熟度！第43頁/共44頁第四十四頁，共45頁。NoImage內容(nirng)總結會計學。拆分任務：其日程被中斷的任務。手動：只有在單擊“開始調配”時才調配。允許調配操作(cozu)通過在任務或工作分配的工時中創(chuàng)建拆來中斷任務。增加項目的資源單位（“資源最大單位” ）。