公司煤礦機電管理存在主要問題及對策

1、公司煤礦機電管理存在公司煤礦機電管理存在主要問題及對策主要問題及對策公司副總工程師、機電動力部部長公司副總工程師、機電動力部部長丁小明丁小明尊敬的各位領導，各位同事：尊敬的各位領導，各位同事：大家好！大家好！ 俗話說：“出炭不出炭，全憑看機電”。煤礦機電管理業(yè)務涉及采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)，點多、面廣、線長，專業(yè)性強，管理難度大。隨著我們公司煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，大量的新技術、新設備不斷應用，從而對煤礦機電管理工作提出了更高的要求。對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后 一是企業(yè)轉型后受傳統(tǒng)思想和管理模式的束

2、縛，機電管理工作還是被動的應付生產(chǎn)，充當配角位置，只有當機電運輸系統(tǒng)或設備出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)時，才體會到機電管理的重要性，因此，對煤礦機電工作定位不準。對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后 二是有的機電人員在崗期間既要進行設備維護和檢修，又要兼職去干其它非機電專業(yè)被量化了的工作，即“一人多職、一職多能”，其結果是“撿了芝麻、丟了西瓜”，設備維護檢修工作流于形式，本職工作質量無保證，業(yè)務水平得不到提高，表面上看什么都能干，關鍵時候掉鏈子。對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后對煤礦機電管理的重要性認識不足，管理觀念滯后 三是在工資分配方面

3、無相應的激勵機制，學與不學，技能高與低，待遇無差值或差值不大，體現(xiàn)不出技能的含金量，從而形成員工思想觀念上的偏差，不愿意去主動學習，技能提高緩慢。機電管理部門職責不明確，管理職能沒有充分發(fā)揮機電管理部門職責不明確，管理職能沒有充分發(fā)揮 一是大部分礦井雖然設置了機電管理部門和區(qū)（隊）分管機電的區(qū)（隊）長，但管理人員的主要精力都放在了應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。二是機電管理層網(wǎng)職責不明確，從分管機電的領導、機電部室人員、區(qū)隊到班組，管理權限范圍不清晰，容易造成多頭管理或遺留管理死角。機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低 一是機電管理人員的文化程度低，大

4、多未系統(tǒng)的學過專業(yè)知識，專業(yè)水平不高，管理憑經(jīng)驗。員工隊伍整體上業(yè)務素質偏低，維護檢修質量差，排除故障難，時間長，難以適應新技術、新裝備的需要。二是機電隊伍人員偏少，未形成階梯結構，青黃不接，有的工種個別人是“一枝獨秀”，秀的勞累，同時，工作時間長，休息時間短，班后無自我總結、思考和針對性的閱讀資料時間，對工作產(chǎn)生煩厭感，造成人員流失。生產(chǎn)的不均衡和超能力生產(chǎn)，導致系統(tǒng)和設備亞健康運行生產(chǎn)的不均衡和超能力生產(chǎn)，導致系統(tǒng)和設備亞健康運行 有的礦井由于生產(chǎn)任務重，加之未合理的組織生產(chǎn)，設備超負荷或連軸轉的拼設備現(xiàn)象很普遍，停機檢修時間少，檢修質量得不到保證，往往是小問題演變成大影響，縮短了設備使用

5、壽命，也埋下了生產(chǎn)安全隱患。培訓不科學，走過程，達不到培訓目的培訓不科學，走過程，達不到培訓目的 盡管各礦機電員工內部培訓工作年年進行，但大多是完成任務式培訓，針對性不強，不實際的理論講解，參加培訓的人員像是聽天書，一耳進、一耳出，實踐操作方法講授不具體，理論聯(lián)系不了實際，員工無法在實踐中應用，造成員工學習積極性不高，培訓收效甚微。對機電質量標準化、精細化工作認識不足對機電質量標準化、精細化工作認識不足 有的礦井抓質量標準化、精細化工作沒有切合實際地與礦井安全生產(chǎn)結合起來，標準不實際，擺花架子，突出不了重點，目標和定位模糊，沒有連續(xù)性。未按照標準化要求建立健全專業(yè)化管理小組，部分員工標準意識差

6、，未能上標準崗、干標準活，機房、硐室、運輸線路達標率低。 重視機電管理，首先是礦井主要領導要重視機電管理工作，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報、溝通機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。 其次，隨著綜采、綜掘技術的應用，礦井生產(chǎn)過程中，如果煤炭產(chǎn)量沒有“噸”，掘進進尺沒有“米”，大多情況下都是機電運輸系統(tǒng)或者是設備故障造成了影響。因此，搞好機電工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎，煤礦各級管理人員應轉變觀念，理解和支持機電工作。 第三，要保持機電隊伍的穩(wěn)定性和專業(yè)性，尤其是機電專職維護檢修人員，要保持工作的單一性，使他們通過日常的工作不斷積累經(jīng)驗，使其業(yè)務精、能力強。第四，建立激

7、勵機制，通過技能鑒定、技術比武等活動，按技能高低確定工資待遇，提高“技術大拿”的經(jīng)濟待遇和政治待遇，讓員工體會到技能是效益，更是一種榮譽。 一是礦井的機電管理機構設置、人員配備要與礦井的技術裝備和發(fā)展方向結合起來，配齊礦井分管機電的領導和副總工程師，全面負責本單位機電管理工作。機電部（科）室應配齊供電、運輸、設備、配件、機電安裝工程等專業(yè)技術人員，實行業(yè)務分工管理。各生產(chǎn)區(qū)隊應配齊分管機電的區(qū)隊長、機電技術員和機電班組長，抓好區(qū)隊、班組的機電具體工作。 二是完善各級機電管理人員的崗位工作職責，合理劃分機電維護區(qū)域，明確工作范圍，制定工作標準，是誰的事誰管，統(tǒng)一授權，分級管理。 一是加快人才引進

8、步伐，尤其是高文化程度年輕技能型人才的引進和儲備，根據(jù)礦井發(fā)展需要，多配備一部分機電人員，由師傅帶著，專職學習業(yè)務技能，同時，合理組織生產(chǎn)，縮短勞動時間，特別要減少班后不必要的學習、考試，讓員工有一定的時間精力針對當班出現(xiàn)的設備故障和技術難題加以分析、總結，查閱一些資料，做一些筆記，從而提高業(yè)務技能。 二是要注重對年輕機電人員的培養(yǎng)和提拔，多給他們壓擔子，加快成長步伐，壯大機電管理隊伍。同時，要結合目前礦井機械化程度高的特點，很有必要提拔一部分機電管理人員擔任區(qū)隊正職，并增加區(qū)隊管理人員機電干部比例。 設備的超負荷運行是造成系統(tǒng)和設備損壞的主要原因。因此，生產(chǎn)中禁止設備超負荷運行。正確、合理的

9、檢修才是安全、高效的保障措施，設備的使用和維護要象汽車定期保養(yǎng)那樣去進行，要根據(jù)設備的生命周期、使用維修標準和要求制定定期檢修時間和內容，并和生產(chǎn)任務同時下達。 主要設備每天要有4個小時的停機檢修時間；系統(tǒng)設備每月要有一天的集中檢修時間，機電管理部門要根據(jù)檢修計劃嚴格進行考核。 要管好、用好、修好機電設備，必須要有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要基礎工作，培訓人員既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備所需的新的專業(yè)技術知識。培訓的方式、方法要科學、實際，必須做到學用一致，培訓內容要與單位的技術裝備、常見技術問題相結合，具有針對性和實用性，教材的深度要與培訓對象的文化程度相適應，教員講課要通俗易懂，只有這樣才能收到好的培訓效果。 機電質量標準化是確保礦井安全生產(chǎn)的基礎。礦井制定的標準化、精細化建設目標與措施，要和礦井的實際情況結合起來，以促進礦井安全生產(chǎn)為目的，適用性和操作性要強，重點突出現(xiàn)場管理，抓好薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)建精品機房硐室、線路、機道；創(chuàng)建樣板機電崗位、機電班組和機電區(qū)隊，以點帶面、循序漸進。 同時，組建電氣、電纜