TPM專業(yè)保全培訓(xùn)課件

1、韓繼文課程內(nèi)容設(shè) 備 孩孩 子子操作者 父父 母母維修工 醫(yī)醫(yī) 生生日常保養(yǎng)專業(yè)維修TPM：全員效率維修操作者保養(yǎng)維修工維修分類分類防止劣化防止劣化劣化測量劣化測量劣化恢復(fù)劣化恢復(fù)操作操作者者保全保全員員TPM活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確使用日常保全清掃發(fā)現(xiàn)問題簡單給油日常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)條件檢查定期保全定期點(diǎn)檢、給油定期測定定期整備預(yù)測保全趨勢檢查不定期修復(fù)事后保全發(fā)現(xiàn)異常早期聯(lián)絡(luò)突發(fā)處理 理念展開：實(shí)施活動實(shí)施活動分擔(dān)分擔(dān)提高設(shè)備效率的活動，延長設(shè)備 MTBF 的活動，縮短設(shè)備 MTTR 的活動 計劃保全是通過設(shè)備點(diǎn)檢、分析、預(yù)知、利用搜集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃樹立對策實(shí)施的預(yù)防

2、保全活動和積極地運(yùn)用其活動中搜集資訊的保全技術(shù)體系，提高設(shè)備的可靠性、保全性和經(jīng)濟(jì)性以確立預(yù)防保全設(shè)計支援及初期流動的管理體系。其目的是最少的投入（人、機(jī)、料、法），達(dá)成最大的產(chǎn)出（效率、品質(zhì)、費(fèi)用、交貨、安全、士氣、環(huán)境）。通過降低設(shè)備本身的損耗保全維護(hù)費(fèi)用及設(shè)備劣化引起的損失費(fèi)用，從而獲得較高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的生涯 與 生產(chǎn)技術(shù), 制造, 保全部門的作用新的引進(jìn)改進(jìn)運(yùn)行管理增設(shè)設(shè)備保全總管改造初期流動管理計劃保全實(shí)施計劃設(shè)計制作運(yùn)轉(zhuǎn)與使用廢棄安裝新的引進(jìn)改進(jìn)增設(shè)改造故障恢復(fù)更新計劃廢棄處理瞬間停止輕故障中故障設(shè)備技術(shù)制造技術(shù)設(shè)備保全生產(chǎn)管理制造日常保全實(shí)施主管 輔助 支援 指標(biāo)目標(biāo)對

3、象1) 設(shè)備等級別故障件數(shù)2) 故障等級別發(fā)生件數(shù)3) PROCESS故障件數(shù)4) 設(shè)備故障強(qiáng)度率5) 設(shè)備故障度數(shù)率6) 計劃保全達(dá)成率 A級設(shè)備B級設(shè)備C級設(shè)備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復(fù)合因素造成的壓力,溫度,流量異常A級A級專業(yè)保全的目標(biāo)事例計算方法故障1故障2故障3故障4MTBF 一般以（ ）為單位設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR 一般以（ ）為單位設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。開始結(jié)束整體運(yùn)轉(zhuǎn)時間整體運(yùn)轉(zhuǎn)時間故障故障14修理時間之和修理時間之和整體故障件數(shù)整體故障件數(shù)MTBF=MTTR=4（整體故障件數(shù)）（整體故障件數(shù)）設(shè)備管理

4、2大重要指標(biāo)，你管理幾個？16依 靠 TPM 的 設(shè)備管理 的 分 擔(dān)原 因設(shè) 計 不 良操 作 不 良施 工 不 良運(yùn) 轉(zhuǎn) 不 良操 作 不 良點(diǎn) 檢 不 良設(shè) 備 壽 命修 理 不 良診 斷 不 良對 策制造不發(fā)生故障的設(shè)備徹底驗(yàn)收試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正確的運(yùn)轉(zhuǎn)操作正確的機(jī)器檢查延長機(jī)器壽命提高保全信賴性故障率偶發(fā)故障年數(shù)劣化故障初期故障活 動M P 活 動自主管理活動預(yù)防保全活動改良保全活動預(yù)知保全活動擔(dān) 當(dāng)計 劃 部 門設(shè) 計 部 門工 事 部 門運(yùn) 轉(zhuǎn) 部 門保 全 部 門綜合的PMTPM17STEP活 動 項(xiàng) 目活 動 概 要第1STEP設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀 1. 制作設(shè)備臺帳(或整備) 2.

5、 實(shí)施設(shè)備評價: 制作評價基準(zhǔn),等級,選定PM設(shè)備 . PM部位 3. 定義故障等級 4. 把握現(xiàn)狀:故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率,強(qiáng)度率,MTBF,保全費(fèi),事后保全率 5. 設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測定法) 1. 劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動) 2. 弱點(diǎn)改善,延長壽命的個別改善 3. 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生 4. 減少改善工序故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理. 圖面 . 資料管理等 1. 定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備,備品,測定用具,潤滑, 圖面

6、,技術(shù)資料管理) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 擬定對象設(shè)備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn),施工基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn),驗(yàn)收基準(zhǔn)等) 5. 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理 1. 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員,引進(jìn)診斷設(shè)備等) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 4. 開發(fā)診斷設(shè)備 . 診斷技術(shù) 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評價:定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等 4. 降抵成本的評價:節(jié)減保全費(fèi), 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第

7、2STEP構(gòu)筑情報管理體制第3STEP構(gòu)筑定期保全體制第4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第5STEP計劃保全的評價第6STEP專業(yè)保全TPM STEP體系事例18保 全 活 動 的 體 系 事 例生產(chǎn)計劃設(shè)定保全目標(biāo) 重 點(diǎn) 設(shè) 備 重 點(diǎn) 部 位制作保全標(biāo)準(zhǔn)修理標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)整備標(biāo)準(zhǔn)保全計劃實(shí)施保全修理檢查整備記錄 分析確 認(rèn) 效 果日常保全教 育安 全預(yù)備品管理預(yù)算編制記錄保全信息反饋改良保全預(yù)知保全保全預(yù)防選定突發(fā)故障故障分析保全費(fèi)管理19保 全 管 理 System （例）保全計劃預(yù)算保全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保全管理基準(zhǔn)設(shè)備管理基準(zhǔn)設(shè)備保全級別決定基準(zhǔn)設(shè)備效率管理基準(zhǔn)設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn)潤滑油管理基準(zhǔn)保全

8、備品管理基準(zhǔn)保全技術(shù)基準(zhǔn)工事實(shí)施基準(zhǔn)修理作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)備PM基準(zhǔn)清掃檢查注油基準(zhǔn)定期檢查基準(zhǔn)性能檢查基準(zhǔn)潤滑油檢查換油基準(zhǔn)定期修理基準(zhǔn)保全方針保全目標(biāo)保全備品補(bǔ)充計劃保全預(yù)算(半年)年間工事計劃月間工事計劃周間工事計劃設(shè)備品質(zhì)會議保全實(shí)施支出備品管理日常保全實(shí)施檢查實(shí)施修理/工事技能教育評 價.活用追蹤降低保全預(yù)算，提高設(shè)備效率，保全和工事作業(yè)效率化，組織體制效率化，完善保全基準(zhǔn) . 設(shè)備初期管理等方面的反饋保全預(yù)算核算管理保全費(fèi)節(jié)減計劃設(shè)備效率、故障統(tǒng)計效果把握分析（月報）設(shè)備臺帳改善計劃化基準(zhǔn)檢討工事效率管理人員計劃檢討故障支出統(tǒng)計生產(chǎn)不良,運(yùn)轉(zhuǎn)時間等檢查表成績表記錄事故報告記錄復(fù)原 . 改善

9、WORK ORDER2.保全情報管理3.預(yù)備品潤滑管理4.保全費(fèi)管理5.保全技術(shù)技能向上1.保全作業(yè) 計劃管理. .有效率的 保全履行活動1.自主保全的 指導(dǎo)支援活動2.計劃保全 STEP 活動3.改良保全 活動4.MP保全預(yù)防 活動5.須知保全的 研究適用最少 INPUT最大 OUTPUT故障 0, 不良 0, 災(zāi)害 0.計劃保全體制樹立保 全 管 理 System （例）導(dǎo)入期導(dǎo)入期計劃保全、基礎(chǔ)構(gòu)筑-保全環(huán)境、基本構(gòu)筑-設(shè)備情報體系基本管理實(shí)踐期實(shí)踐期日常保全、體系構(gòu)筑（突發(fā)故障減少）定期保全、體系構(gòu)筑（保全業(yè)務(wù)高效率化）設(shè)備品質(zhì)保證體系構(gòu)筑（保全業(yè)務(wù)高效率化）改良保全、體系構(gòu)筑（慢性故

10、障減少）習(xí)慣化習(xí)慣化綜合保全執(zhí)行習(xí)慣化專業(yè)保全活動的實(shí)施TPM專業(yè)保養(yǎng)推行計劃專業(yè)保養(yǎng)推行計劃TPM專業(yè)保養(yǎng)推行計劃專業(yè)保養(yǎng)推行計劃改善性保全保全預(yù)防（MP）（Maintenance Prevention）改良保全（CM）（Corrective Maintenance）事后保全（BM) （BreakdownMaintenance）預(yù)防保全（預(yù)防保全（PM）（Preventive Maintenance）日常保全預(yù)測保全 依據(jù)設(shè)備重要程度評價標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備分級保全方法保全方法A級設(shè)備級設(shè)備B級設(shè)備級設(shè)備C級設(shè)備級設(shè)備預(yù)測保全定期保全定期保全事后保全預(yù) 備 品OO全部易損件OO重要機(jī)能部件依據(jù)過去的故

11、障記錄選擇基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目目 的的（why）通過資料的收集整理，熟悉設(shè)備，積累資料。人

12、人 員員（who）保全員 + 保全技術(shù)員收 集收 集 內(nèi) 容內(nèi) 容（what）設(shè)備使用說明書、電氣控制圖、油路、氣路控制圖、易損件清單、機(jī)械部件圖、維修作業(yè)指導(dǎo)書等資 料 來 源資 料 來 源（where）一般從設(shè)備廠家和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員處獲得時 間 安 排時 間 安 排（when）從設(shè)備的制作階段開始收集，安裝調(diào)試完成時結(jié)束做做 法法（how）從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點(diǎn)檢、測定、潤滑、更換、清掃的內(nèi)容要要 點(diǎn)點(diǎn)（emphases）1.資料收集全 2.資料與設(shè)備安裝調(diào)試后實(shí)際狀態(tài)一致基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施

13、圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目的（目的（why）確定設(shè)備所有需要進(jìn)行保全（點(diǎn)檢、測定、潤滑、更換、清掃）的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)人員（人員（who） 保全員（主） + 保全技術(shù)員（輔） + 廠家技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備需要保全的部位、項(xiàng)目、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)、周期、擔(dān)當(dāng)部門等內(nèi)容基準(zhǔn)來源基準(zhǔn)來源（where）先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗(yàn)+設(shè)備廠家經(jīng)驗(yàn)編制時間編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（做法（how） 將搜集的

14、設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，確定所有檢查項(xiàng)目要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1. 盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項(xiàng)目2. 不要怕周期、項(xiàng)目不準(zhǔn)確，今后不斷完善基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃1位門432765812109門門11基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃13254876910111213基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃1234659871012111314基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第

15、五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目的（目的（why）確定設(shè)備保全作業(yè)過程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（人員（who）保全員（主） + 保全技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中某一項(xiàng)點(diǎn)檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項(xiàng)以及作業(yè)的詳細(xì)順序編制依據(jù)編制依據(jù)（where）先期準(zhǔn)備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗(yàn)+作業(yè)實(shí)際編制時間編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補(bǔ)充完善。做法（做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，盡可能把設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中的復(fù)雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要

16、領(lǐng)和手順書。要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1. 通俗易懂，讓新人能夠看懂2. 圖示化，并加以文字說明基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃12345678基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃12345678910基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目的（目的（why）把設(shè)備基準(zhǔn)書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成保全員或設(shè)備操作者在實(shí)際作業(yè)中使用的卡片。人員（人員（who）

17、保全員編制內(nèi)容編制內(nèi)容（what）點(diǎn)檢基準(zhǔn)書中的內(nèi)容全部復(fù)制資料來源資料來源（where）設(shè)備基準(zhǔn)書編制時間編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（做法（how）1. 以單臺設(shè)備為單位，復(fù)制基準(zhǔn)書內(nèi)容，按實(shí)施部門區(qū)分：保全用點(diǎn)檢卡，操作者用的日常點(diǎn)檢表2. 點(diǎn)檢卡是由專業(yè)保全員實(shí)施的復(fù)雜和專業(yè)內(nèi)容 日常點(diǎn)檢表是由操作者實(shí)施的簡單易行的點(diǎn)檢內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1每張點(diǎn)檢卡中內(nèi)容為同一設(shè)備、同一周期、同一狀態(tài)（運(yùn)行、停止）、同類作業(yè)（點(diǎn)檢、測定、交換、給油、清掃）2. 隨著設(shè)備基準(zhǔn)書內(nèi)容的變化而調(diào)整保全用保全用正面基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃背面1234

18、6587910基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃操作者用操作者用操作者每月點(diǎn)檢結(jié)果反饋保全操作者每月點(diǎn)檢結(jié)果反饋保全1234567891011每臺設(shè)備一份每臺設(shè)備一份基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目的（目的（why）把點(diǎn)檢卡按照定期的規(guī)律分配到保全日常工作中去。人員（人員（who）保全員編制內(nèi)容編制內(nèi)容（what）點(diǎn)檢卡中的內(nèi)容全部復(fù)制編制依

19、據(jù)編制依據(jù)（where）基準(zhǔn)書 點(diǎn)檢卡編制時間編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，每臺設(shè)備有單獨(dú)的年度保全計劃2.年計劃中項(xiàng)目只列出每張點(diǎn)檢卡的概要內(nèi)容，所以單臺設(shè)備的點(diǎn)檢卡數(shù)量和年計劃中項(xiàng)目數(shù)一致3.月計劃按照點(diǎn)檢卡周期，只有在計劃月實(shí)施的點(diǎn)檢卡內(nèi)容才會在當(dāng)月計劃中體現(xiàn)，所以月計劃的點(diǎn)檢卡數(shù)量是變化的。要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1.基準(zhǔn)書是基礎(chǔ)，年月計劃隨基準(zhǔn)書變化基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃1234567891011基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃1234567基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃設(shè)備設(shè)備保全

20、保全基準(zhǔn)基準(zhǔn)書書要領(lǐng)書要領(lǐng)書手順書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡實(shí)施實(shí)施圖紙資料圖紙資料說明書說明書收集整理收集整理保保全全計計劃劃第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備資料計劃目的（目的（why）把所有的保全帳票按照一定的規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)起來，實(shí)現(xiàn)定期保全作業(yè)的定?；?。人員（人員（who）保全員（實(shí)施）+班長（核對）+組長 、系長、科長（確認(rèn)）內(nèi)容（內(nèi)容（what）帳票的規(guī)律化運(yùn)轉(zhuǎn)地點(diǎn)（地點(diǎn)（where） 保全職場時間（時間（when）從試生產(chǎn)開始，帳票在使用過程中不斷修改完善；帳票完成做法（做法（how）1.以作業(yè)進(jìn)度管理板為運(yùn)轉(zhuǎn)載體2.按照帳

21、票運(yùn)行規(guī)則實(shí)施要點(diǎn)要點(diǎn)（emphases）1.基準(zhǔn)書在帳票運(yùn)轉(zhuǎn)同時不斷修改完善（一般故障時或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時修訂）2.點(diǎn)檢卡反復(fù)循環(huán)使用 （反面實(shí)際點(diǎn)檢記錄在記載滿后更換）3.年、月計劃在點(diǎn)檢實(shí)施后再標(biāo)注實(shí)施日期基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃521214321第周一二三四五六日月度計劃管理板（A班）A班1月2月9月101112年度計劃管理板A班8時9時中午1617完未日計劃管理板點(diǎn)檢卡年計劃月計劃點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡作業(yè)進(jìn)度管理板作業(yè)進(jìn)度管理板基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃A班8時9時中午1617完未日計劃管理板點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢OKNG要領(lǐng)書手順書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢結(jié)果欄（待班長確認(rèn)）保全作業(yè)指示卡

22、基準(zhǔn)書要領(lǐng)/手順書點(diǎn)檢卡實(shí)施設(shè)備計劃完未點(diǎn)檢卡A班1月2月9月10111112年度計劃管理板保全作業(yè)指示卡處理完了月計劃 年月計劃修基準(zhǔn)書修班長組織月計劃 下年計劃 下月計劃 班長確認(rèn)點(diǎn)檢卡修下次計劃下次計劃年計劃 點(diǎn)檢卡計劃日實(shí)施日潤濕部位油品油量潤濕周期責(zé)任者油具1A18ML2天運(yùn)行人員油杯2C39ML4天運(yùn)行人員油杯3B11ML1天運(yùn)行人員油槍4D27ML7天技術(shù)人員油杯備注A 代表機(jī)油 B 代表黃油 C代表液壓油 D 代表太古油交流內(nèi)容五、全面故障五、全面故障管理管理流程報告記錄信息傳遞：按時逐級信息傳遞：按時逐級流程報告記錄處置步驟：標(biāo)準(zhǔn)明確處置步驟：標(biāo)準(zhǔn)明確流程報告記錄123456

23、78910XX公司設(shè)備故障管理系統(tǒng)流程報告記錄數(shù)據(jù)保存數(shù)據(jù)保存統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析流程報告記錄目標(biāo)管理目標(biāo)管理分析對策分析對策流程報告記錄報告過程故障步驟步驟內(nèi)容內(nèi)容時限時限班組班組技術(shù)員技術(shù)員一恢復(fù)處理及時二處理報告當(dāng)日三分析報告2日四報告說明周例會流程報告記錄班組班組172839465涂裝設(shè)備空調(diào)臨時對策要因分析恒久對策橫向展開故障現(xiàn)象再發(fā)防止更換新開關(guān)恢復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象臨時對策行程開關(guān)損壞涂裝設(shè)備空調(diào)停止運(yùn)行技術(shù)員技術(shù)員臨時對策要因分析恒久對策橫向展開故障現(xiàn)象再發(fā)防止行程開關(guān)接線柱斷空調(diào)停止行程開關(guān)接線柱斷行程開關(guān)進(jìn)水銹蝕行程開關(guān)進(jìn)水銹蝕施工不良沒有檢查施工不良沒有檢查沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)現(xiàn)象原因1原

24、因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象要因分析5W沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)沒有體系現(xiàn)象原因5要因結(jié)果管理方法技術(shù)員技術(shù)員臨時對策要因分析恒久對策橫向展開再發(fā)防止行程開關(guān)接線柱斷空調(diào)停止行程開關(guān)接線柱斷行程開關(guān)進(jìn)水銹蝕行程開關(guān)進(jìn)水銹蝕施工不良沒有檢查施工不良沒有檢查沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)現(xiàn)象原因1原因2原因3原因4現(xiàn)象現(xiàn)象現(xiàn)象沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)沒有體系現(xiàn)象原因5恒久對策：恒久對策：更換防水型行程開關(guān)更換防水型行程開關(guān)管路防進(jìn)水措施管路防進(jìn)水措施吸風(fēng)口增加保溫層吸風(fēng)口增加保溫層檢查標(biāo)準(zhǔn)完善檢查標(biāo)準(zhǔn)完善技術(shù)員技術(shù)員故障現(xiàn)象新設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)書臨時對策要因分析恒久對策橫向展開故障現(xiàn)象再發(fā)防止沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)沒有體系建立TPM保全體

25、系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保全基準(zhǔn)設(shè)備設(shè)備名稱名稱部件名稱部件名稱驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果結(jié)果設(shè)備空調(diào)布線管路有防進(jìn)水措施外部行程開關(guān)防水型吸風(fēng)風(fēng)管有保溫層 新設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)書設(shè)備名稱設(shè)備名稱部件名稱部件名稱制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備空調(diào)布線管路有防進(jìn)水措施外部行程開關(guān)防水型吸風(fēng)風(fēng)管有保溫層技術(shù)員技術(shù)員臨時對策要因分析恒久對策橫向展開故障現(xiàn)象再發(fā)防止沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有基準(zhǔn)沒有體系建立TPM保全體系驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保全基準(zhǔn)點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡年計劃年計劃月計劃月計劃同時也要同時也要全部修改全部修改技術(shù)員技術(shù)員臨時對策要因分析恒久對策橫向展開故障再發(fā)防止現(xiàn)象檢查 其它相似設(shè)備恒久對策實(shí)施修改相似設(shè)備的 基準(zhǔn)書 點(diǎn)檢卡 月計劃 年計劃橫展結(jié)果報告橫展檢查表空調(diào)編號空調(diào)編號部位部位進(jìn)水？進(jìn)水？ 對策？對策？ 基準(zhǔn)書基準(zhǔn)書點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢卡年計劃年計劃月計劃月計劃-234行程開關(guān)-235行程開關(guān)-236行程開關(guān)檢查及對策檢查及對策修改管理文件修改管理文件技術(shù)員技術(shù)員一、故障情況一、故