物流成本管理

1、第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of TechnologyLecture 8 Logistics Cost Management 物流成本管理 第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of TechnologyLogistics Cost Formation and Classification / 物流成本構成及其分類Content and Method of Logisti

2、cs Cost budget / 物流成本預算內(nèi)容和方法Content and Strategy Logistics Cost Management /物流成本管理內(nèi)容和策略Content points / 內(nèi)容要點第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology1. 物流成本構成及其分類物流成本構成及其分類供應鏈物流成本是指物品從原材料供應源到最終需求源空間位置移動所消耗的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)形式。物流成本管理是要對所有這些成本進行計劃、分析、預算、控制和優(yōu)化

3、。物流成本管理的實質是通過對成本的管理來管理物流。第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology狹義物流成本物品移動引起的有關運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產(chǎn)權交易所發(fā)生的全部成本。1.1 物流成本構成物流成本構成第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology物流企業(yè)物

4、流成本構成人工費用：工資. 獎金. 津貼. 福利營運費用：能耗. 雜運. 折舊. 辦公. 差旅. 保險財務費用：經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費等其他費用：稅金. 資產(chǎn)損耗. 信息費等第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology生產(chǎn)企業(yè)物流成本構成人工費：供應. 倉儲. 搬運. 銷售環(huán)節(jié)的職工工資.獎金. 緊貼. 福利等采購費：裝卸與搬運. 運輸. 保險. 損耗等銷售費：裝卸與搬運. 運輸. 展銷. 信息費等設備和倉儲折舊. 維修. 保養(yǎng)費等營運費：能

5、耗. 物耗. 公辦費. 辦公設備折舊. 差旅.保險. 福利等財務費：倉儲物資占用的資金利息反饋物流成本第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本構成運輸成本 (汽.鐵.船.航.管)流通加工成本配送成本包裝成本裝卸與搬運成本倉儲成本人工費：工資. 獎金. 津貼和補貼. 福利營運費：燃料.折舊.維修.租賃.牌照檢查.清潔.養(yǎng)路費、保險運輸管理費等其他：差旅.事故處理.相關稅金等設備. 材料. 勞務.其他運輸. 分揀. 配裝.流通加工材料. 機械. 技術.

6、 輔助.人工人工. 營運. 損耗. 其他持有. 準備. 在途存儲持有物流環(huán)節(jié)成本第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology1.2 物流成本分類物流成本分類企業(yè)內(nèi)部物流成本企業(yè)外部物流成本物流環(huán)節(jié)成本物流信息成本物流管理成本供應物流成本生產(chǎn)物流成本銷售物流成本反饋物流成本按物流發(fā)生的部門劃分按物流活動構成劃分按物流活動過程劃分物流成本分類第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan Univ

7、ersity of Technology物流成本預算是為了更好地進行物流成本管理而對物流成本進行事先估算與分配,據(jù)此進行物流成本控制,并提出物流成本改進措施。由此引發(fā)的思考：哪些成本發(fā)生了？這些成本在什么地方發(fā)生？這些成本為誰而發(fā)生？ 2. 物流成本預算內(nèi)容和方法物流成本預算內(nèi)容和方法第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology2.1 物流成本預算內(nèi)容物流成本預算內(nèi)容物流分類成本預算在一定預算時期內(nèi),企業(yè)發(fā)生了哪些物流成本?各是多少?將所有發(fā)生的價值損耗分為：直接成本

8、和間接成本物流位置成本預算在一定預算時期內(nèi),哪些位置發(fā)生了哪些物流成本?多少?確定物流成本位置，比如把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)看成不同成本位置將分類預算的成本分攤到相應的成本位置上物流承擔者成本預算在一定預算時期內(nèi),為誰發(fā)生了哪些物流成本?多少?把物流預算成本分攤到相應的責任部門，責任人對部門發(fā)生的物流成本負責。第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology2.2 物流成本預算流程物流成本預算流程物流成本預算是否合理,與物流范圍、種類的劃分以及成本預算方法有直接關系。基本流程明確物流

9、過程范圍供應物流 (原材料到工廠)生產(chǎn)物流 (工廠成型到成品倉庫)銷售物流 (成品倉庫到顧客)反饋物流 (退貨、廢棄)第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technologyu確定物流成本計算對象范圍 包裝、運輸、保管、裝卸、流通加工、信息流通、過程管理u確定計算科目范圍 在計算科目中，既有運費、保管等企業(yè)外部開支，也有人工費、折舊費、修理費、燃料費等企業(yè)內(nèi)部開支,哪些列入計算科目，對成本大小有影響。 一般有三種確定方法u分科目計算u總科目計算u按企業(yè)內(nèi)外成本計算第二版第二版第八

10、講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology2.3 物流成本預算步驟物流成本預算步驟借鑒日本物流成本核算標準中的物流成本計算步驟把按不同支付形態(tài)分類的物流成本抽出并預算（見2.4）材料費、人工費、公益費、維護費、管理費、特別費(折舊、企業(yè)內(nèi)部利息)、委托物流費、其他費用制作和完成物流成本預算表根據(jù)不同需要，把預算表中的費用進行相關分類和再匯總，形成不同用途的費用表。第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuha

11、n University of Technology2.4 物流成本預算方法物流成本預算方法分析和確定物流作業(yè)繪制物流作業(yè)流程圖，可清楚地描述各作業(yè)的內(nèi)容和相互關系。例：某企業(yè)物流作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所耗費成本分配成本給不同作業(yè)(形成成本作業(yè)庫)分配成本至成本對象第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology供應商產(chǎn)成品倉 庫購貨作業(yè)會計作業(yè)驗貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機制作業(yè)工作準備購貨單購貨單附件發(fā)票付款驗貨報告原料收貨報告原料原料工作準備完成工作準備請求原料請求單收貨

12、報告通知購貨請求購貨單原料說明：說明：假定該企業(yè)運輸過程全部外包，費用已經(jīng)確定。該圖為除去運輸作業(yè)之外的物流作業(yè)流程。第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務資源： 工資 800 000 保險 100 000 公用事業(yè) 120 000 津貼 100 000 折舊 380 000 1 500 000營運資源： 監(jiān)管 800 000 津貼 110 000 保險 70 000 公用事業(yè) 120 000 折舊 2 000 000 3 100

13、000消耗資源成本總計 4 600 000某公司物流作業(yè)消耗資源成本某公司物流作業(yè)消耗資源成本 (單位單位:元元)第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4 000F120)480 000購貨(1 020 00011/30)374 000收貨(1 020 0009/30)306 000驗貨(1 020 0006/30)204 000會計(1 020 0004/30)136 000機制(3 100 0000.90)2 790 0

14、00工作準備(3 100 0000.10)310 000總成本4 600 000作業(yè)動因為作業(yè)引起資源的消耗。該表中存儲作業(yè)的動因是存貨體積，有4000立方米，每立方米120元，剩下的1 020 000元的資源成本分配給購.收.驗貨和會計作業(yè)，總人數(shù)為30人。總數(shù)為3 100 000元的營運費用分配給機制和工作準備兩個作業(yè)，經(jīng)過分析決定90%分配給機制作業(yè)，10%給準備作業(yè)。不同作業(yè)成本分配表不同作業(yè)成本分配表 (單位單位:元元)第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technol

15、ogy服務資源成本1 500 000營運資源成本1 500 000工作準備310 000機 制2 790 000會 計136 000存 貨480 000驗 貨204 000收 貨306 000購 貨374 000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動因購貨單數(shù)量工作準備次數(shù)機器小時工作準備數(shù)量存儲數(shù)量驗貨報告數(shù)量收貨報告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動因各成本對象的作業(yè)成本：各成本對象的作業(yè)成本：第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University

16、of Technology3.1 物流成本管理內(nèi)容物流成本分析及預算物流成本決策物流成本計劃和分配物流成本控制物流成本核算及分析物流成本管理策略及實施 3. 物流成本管理內(nèi)容和策略物流成本管理內(nèi)容和策略第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology3.2 影響物流成本的因素訂貨周期庫存水平貨物保管制度產(chǎn)品因素(產(chǎn)品價值. 密度. 易損性. 特殊搬運)空間因素運輸工具資金利用率第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management Sc

17、hool of Wuhan University of Technology3.3 物流成本管理策略 物流成本管理可劃分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個管理層面。前者指物流總體管理優(yōu)化，后者指過程成本控制。物流總體管理優(yōu)化科學合理的物流安排技術和操作的標準化規(guī)定健全實用的管理制度先進的管理理念和信息技術第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology物流過程成本控制依據(jù)物流總成本對不同作業(yè)和不同成本對象的分配，綜合考慮物流成本的影響因素，來控制各作業(yè)和各對象的物流成本，使實際發(fā)生成本盡可

18、能在預算成本內(nèi)。具體控制過程是要管理好各作業(yè)層物流運作成本發(fā)生的每一個細節(jié)，在物流總體規(guī)劃合理化的情況下，細節(jié)決定成本控制的成敗。第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technologyu細節(jié)控制策略 優(yōu)化作業(yè)鏈u同樣的物流作業(yè)過程，不同的作業(yè)鏈條，成本不同.要定期審核和優(yōu)化作業(yè)鏈條。 作業(yè)成本診斷u對具體的物流作業(yè)過程進行診斷，改善作業(yè)方式，降低作業(yè)過程耗用的時間和資源；消除無附加值的作業(yè)。將這個過程置于不斷改進的環(huán)境中。 作業(yè)成本再分配u通過作業(yè)成本診斷和改進，再把分配到該作業(yè)的成本具體細化再分配。 成本局部控制第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理Yuan fuli，Management School of Wuhan University of Technology物流作業(yè)成本診斷流程物流作業(yè)成本診斷流程目標作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎?作業(yè)耗費可以減少嗎?作業(yè)包含不增值成本嗎?作業(yè)沒有精簡的機會消除作業(yè)耗費消除作業(yè)不增值成分否是否否否是是是第二版第二版第八講第八講 物流成本管理物流成本管理