第八章創(chuàng)業(yè)資源

1、整理ppt第八章第八章 創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源第八章第八章 創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述1創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資2目錄目錄創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理3第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（一）按內容分類1.人力資源 人力資源是開創(chuàng)事業(yè)的基礎，包括創(chuàng)業(yè)者的知識、經驗判斷力、技能等，也包括創(chuàng)業(yè)者本身的人際關系網絡。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（一）按內容分類2.信息資源 信息資源是企業(yè)生產及管理過程中所涉及的一切文件、資料、圖表和數據等信息的總稱。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的

2、種類（一）按內容分類3.財務資源 財務資源是創(chuàng)業(yè)所需的資金，包括現金、股票、債券等隨著市場的發(fā)展，市場競爭越來越激烈和殘酷，新企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，創(chuàng)業(yè)者就必須掌控充足的資金。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（一）按內容分類4.實物資源 實物資源是新企業(yè)在生產和管理過程中使用的有形資源包括長期存在的生產物質條件，如土地、礦山、廠房、機器設備、運輸工具等，還包括生產過程中投入的主材、輔材等原材料。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（一）按內容分類5.技術資源 技術資源一般指專利權、商標權、著作權等。對

3、于新企業(yè)來說，技術主要包括兩個方面的內容：一是與解決實際問題有關的軟件方面的知識；二是為解決這些實際問題而使用的設備、工具等硬件方面的知識。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（一）按內容分類6.組織資源 組織資源是管理活動進行資源配置整合的表現形式，包括組織結構、作業(yè)流程、工作規(guī)范、質量系統(tǒng)等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（二）按控制主體分類1.內部資源 內部資源是指存在于新企業(yè)內部，新企業(yè)已經掌控的創(chuàng)業(yè)資源，如新企業(yè)的自有資金、研發(fā)成果及營銷網絡等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一

4、、創(chuàng)業(yè)資源的種類（二）按控制主體分類2.外部資源 外部資源是指存在于新企業(yè)外部，但可以被新企業(yè)吸引購買并加以利用和共享的創(chuàng)業(yè)資源，如金融機構的資金、企業(yè)外部的優(yōu)秀人才、科研機構的技術成果及現有的成功營銷網絡等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（三）按形態(tài)分類1.有形資源 有形資源指具有固定生產能力特征的實體資產及可自由流通的金融性資產，包括財務資源、組織資源、實物資源和技術資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（三）按形態(tài)分類2.無形資源 具體來說，無形資源是那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產，包括人

5、力資源、創(chuàng)新資源和聲譽資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述一、創(chuàng)業(yè)資源的種類一、創(chuàng)業(yè)資源的種類（四）按利用方式分類 創(chuàng)業(yè)資源按其利用方式可分為直接資源和間接資源。直接資源是指新企業(yè)可直接利用的資源；間接資源是指需要新企業(yè)通過一定的轉化才可利用的資源，如信息資源往往只有通過加工處理才能具有決策參考價值。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源（一）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的相同點1.有共同的價值作用 創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源都是能夠為新企業(yè)所利用的有價值的資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源（一）創(chuàng)業(yè)資源與

6、商業(yè)資源的相同點2.有重合的內容 創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源在內容上有一些重合的地方。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源（二）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的不同點1.資源的所有權不同 創(chuàng)業(yè)資源是新企業(yè)所擁有、控制的資源；商業(yè)資源是新企業(yè)外部的可供新企業(yè)利用的、但不屬于新企業(yè)所有的資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源（二）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的不同點2.資源的稀缺性不同 新企業(yè)的競爭優(yōu)勢建立在其擁有具有稀缺性、獨特性、難以模仿或難以替代性的創(chuàng)業(yè)資源的基礎上，這是決定新企業(yè)在市場環(huán)境中得以生存的關鍵因素；而商業(yè)資源屬于

7、一種社會公共資源，為大多數商業(yè)企業(yè)服務，具有公共性和共享性。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源二、創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源（二）創(chuàng)業(yè)資源與商業(yè)資源的不同點3.服務范圍不同 創(chuàng)業(yè)資源是新企業(yè)的成長所必需的資源，服務于新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程，是面向新企業(yè)的資源；而商業(yè)資源不僅為新企業(yè)提供服務，還為其他商業(yè)企業(yè)提供社會化服務，是資源提供者為了獲取商業(yè)利潤而向社會提供的資源，是商業(yè)化的社會資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑1.自有資源 自有資源是創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的可用于創(chuàng)業(yè)的資源，如自有資金、自己掌

8、握的技術、自己獲得的機會信息、自己創(chuàng)建的營銷網絡、自我管理才能等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑2.內部積累 資源的內部積累是指利用現有資源在企業(yè)內部經過培育后所形成的資源，包括自建企業(yè)的廠房、裝置、設備，在企業(yè)內部開發(fā)的新技術，通過培訓增加員工的技能和知識，通過企業(yè)自我積累獲取資金等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑3.外部協(xié)作 企業(yè)的創(chuàng)新和成長需要消耗大量的資源，一般來說，新企業(yè)實力非常弱小，資源有限，因此企業(yè)可以從外

9、部環(huán)境中獲取資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑4.資源購買 資源購買主要是利用資金通過市場購入所需要的資源，包括購買廠房、裝置、設備等物質資源，購買專利和技術，聘請有經驗的員工等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑5.無形資源吸引 無形資源吸引是指發(fā)揮新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊的形象魅力和聲譽，通過無形資源的吸引作用，向外部展示新企業(yè)的商業(yè)計劃、闡述新企業(yè)的美好前景，利用創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊的形象和威信獲得廠房、設備裝置，獲得專

10、利、技術，吸引有行業(yè)經驗的員工，獲得資金支助等。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（一）創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑6.社會網絡 在創(chuàng)業(yè)者自有創(chuàng)業(yè)資源有限的情況下，社會網絡就成為獲取所需資源的重要途徑。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（二）創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法1.提升學習能力 學習能力包括創(chuàng)業(yè)者個人的學習能力和新企業(yè)的學習能力兩個方面。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（二）創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法2.提升經營管理能力 企業(yè)在創(chuàng)建時

11、期必然要面臨激烈的競爭，面對更加復雜的環(huán)境，要成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者就必須具有獨特的管理才能。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（二）創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法3.提升內部協(xié)調能力 具有良好內部協(xié)調技能的創(chuàng)業(yè)者能夠正確解讀團隊成員所傳達的關于資源的信息，能夠傾聽其他成員的意見并協(xié)調好團隊的內部人際關系，使創(chuàng)業(yè)團隊表現出巨大的凝聚力，帶動創(chuàng)業(yè)團隊共同行動，獲取必要的外在資源。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑與方法（二）創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法4.提升社會交往能力 創(chuàng)業(yè)者的社會交往能力是指創(chuàng)業(yè)者通過外部

12、交流與溝通實現外部協(xié)作，獲取資源的能力。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（一）社會網絡系統(tǒng)不健全 在社會網絡中，網絡關系影響著個體能否獲取相關的資源以及采用何種方式來獲取資源。社會網絡的規(guī)模大小取決于凝聚在每個網絡成員身上的關系數量。一般來說，某一成員身上所凝聚的關系數量越多，他在社會網絡中就越重要。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（二）信任機制尚未形成 新企業(yè)在初期階段存在著新生劣勢，使其在經營中面臨著高度的技術和市場的不確定性。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述四、影響創(chuàng)

13、業(yè)資源獲取的因素四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（三）行業(yè)經驗的缺乏 行業(yè)經驗是創(chuàng)業(yè)者所擁有的前期工作經驗及行業(yè)技能，它會隨著創(chuàng)業(yè)者轉移到新的組織當中。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（四）創(chuàng)業(yè)者的領導能力不強 在企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)的社會網絡聯(lián)系尚未完善或者剛剛建立后的企業(yè)網絡不穩(wěn)固。第一節(jié)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述創(chuàng)業(yè)資源概述四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素（五）缺少互惠合作的企業(yè)機制 互惠合作機制的構筑能夠形成多種渠道，有利于新企業(yè)的資源獲取，新企業(yè)應善于與其他企業(yè)建立合作的機制，積極參與其中。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資

14、一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本（一）融資與創(chuàng)業(yè)融資 融資是指資金供應方通過借貸、購買有價證券等形式把資金使用權出讓給資金需求方，并在出讓的過程中取得相應的報酬。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本一、創(chuàng)業(yè)融資與創(chuàng)業(yè)資本（二）創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)資本是由創(chuàng)業(yè)投資者（或其他出資人）出資，將其投入擬創(chuàng)立的新企業(yè)或剛剛誕生的新企業(yè)，并賦予極大的希望以獲取高回報，又要承擔一定風險的權益資本。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道（一）債務性融資 債務性融資即貸款，是利用涉及利息償付的金融工具來獲取債務資本的融資方式。典型的債務性融資需要企業(yè)以某種資產（

15、如汽車、房子、工廠、機器）等作為抵押。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道（二）股權性融資 股權性融資是指無須資產做抵押，賦予投資者在企業(yè)中某種形式的股東地位，讓其分享企業(yè)的利潤，并按事先約定擁有對資產的分配權。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道二、創(chuàng)業(yè)融資的渠道（三）其他融資方式 除上述兩種融資方式外，其他融資方式還包括創(chuàng)業(yè)基金、政府基金、典當融資等。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資三、選擇融資渠道的原則三、選擇融資渠道的原則（一）融資規(guī)模適度 確定企業(yè)的融資規(guī)模是企業(yè)融資過程中的首要問題?；I資過多不僅造成資金閑置浪費，增加融資成本，導致企業(yè)凈資產收

16、益率下降，還可能導致企業(yè)負債過多，無法承受償還的困擾增加經營風險。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資三、選擇融資渠道的原則三、選擇融資渠道的原則（二）資本結構合理 資本結構是指企業(yè)各種資本來源的構成及比例關系。其中債權資本和權益資本的構成比例，在企業(yè)資本結構的決策中居于核心地位。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資三、選擇融資渠道的原則三、選擇融資渠道的原則（三）融資期限適宜 企業(yè)融資按照期限來劃分，可分為短期融資和長期融資。企業(yè)究竟是選擇短期融資還是長期融資，主要取決于融資的用途和融資成本等因素。第二節(jié)第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)融資三、選擇融資渠道的原則三、選擇融資渠道的原則（四）把握最佳融資時機 在大多數

17、情況下，企業(yè)只能適應無法左右外部的融資環(huán)境。例如，在某一特定的環(huán)境下，企業(yè)可能不適合發(fā)行股票融資，只能通過銀行貸款或其他方式融資。這就要求企業(yè)必須充分發(fā)揮主動性，積極地尋求并及時把握各種有利時機。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（一）人力資源的開發(fā)1.在企業(yè)內部培養(yǎng) 在企業(yè)內部培養(yǎng)人才可以提升員工的有關專業(yè)技能，同時能夠激發(fā)員工的工作積極性。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（一）人力資源的開發(fā)2.從企業(yè)外部引進 企業(yè)內部才培養(yǎng)的周期一般較長，見效較慢，因此除企業(yè)內部培養(yǎng)、委托培養(yǎng)外，還可以通過外

18、部的人才市場招聘引進中、高級的專業(yè)人才，以及中、高級技工。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（二）社會資本的開發(fā) 企業(yè)的社會資本和物質資本、人力資源一樣，既有先天的成分，也有后天的獲致性的特點。隨著經濟活動的頻繁開展，人們后天獲致性的社會關系在企業(yè)日常運作中日益凸現。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（三）技術資源的開發(fā) 技術是決定產品市場競爭力和獲利能力的關鍵要素，如美國的微軟公司和蘋果公司在創(chuàng)業(yè)初期的資本都不過幾千美元，團隊成員也只有幾人，它們能夠發(fā)展壯大及取得成功依靠的就是其獨特的技術資源。第

19、三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（四）資金資源的開發(fā) 資金資源的開發(fā)為的是解決企業(yè)資金來源的問題，在新企業(yè)的發(fā)展過程中主要體現為選擇新的戰(zhàn)略投資者加入。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)一、不同類型資源的開發(fā)（五）信息資源的開發(fā) 企業(yè)的外部環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)必須掌握及時、準確的信息，對環(huán)境的變化進行預測和分析，進而做出科學合理的決策。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理二、有限資源的創(chuàng)造性利用二、有限資源的創(chuàng)造性利用（一）人力資源與社會資本的利用 初創(chuàng)時期，新企業(yè)面臨的創(chuàng)業(yè)機會很多，但所擁有的資源卻相對不足。在這種

20、情況下，新企業(yè)應該發(fā)揮團隊的作用，利用團隊的力量充分協(xié)調創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)資源之間的關系。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理二、有限資源的創(chuàng)造性利用二、有限資源的創(chuàng)造性利用（二）利用初始資源撬動其他資源 初始資源是指企業(yè)在初創(chuàng)時所擁有的特定資源和能力的總和初始資源具有一定的價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理二、有限資源的創(chuàng)造性利用二、有限資源的創(chuàng)造性利用（三）企業(yè)能力與資源的結合 資源利用是指企業(yè)經過資源整合過程形成獨特的能力結構，將企業(yè)的外部資源與企業(yè)的內部資源進行有效的組合和配置，以形成企業(yè)的戰(zhàn)略，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源

21、管理二、有限資源的創(chuàng)造性利用二、有限資源的創(chuàng)造性利用（四）對異質性資源的利用 對異質性資源的利用主要是指利用資源的差異性和互補性，充分發(fā)揮整體資源的優(yōu)勢作用。擁有異質性資源是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造價值的一個必要條件。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理二、有限資源的創(chuàng)造性利用二、有限資源的創(chuàng)造性利用（五）有效的資源整合 面對有限的創(chuàng)業(yè)資源，企業(yè)可以采用不同的資源整合方式，結合創(chuàng)業(yè)團隊的資源情況，分析企業(yè)資源儲備的規(guī)模，提出吸納外界資源的方案，積極地尋找和整合所有能夠利用的內部和外部資源，發(fā)揮資源的最大效用。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技

22、巧和策略（一）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧1.對資源的識別 每種資源都能產生一定的作用，與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的資源能夠促進新企業(yè)的發(fā)展，而不相匹配的資源則會為企業(yè)帶來負面的影響，造成企業(yè)資源的浪費。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略（一）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧2.調整企業(yè)內外部關系 資源開發(fā)既包括對新資源的發(fā)現，也包括對原有資源的創(chuàng)造性利用，往往要與企業(yè)各職能部門發(fā)生經常的交流與溝通，從而引起企業(yè)內部結構關系的調整，帶動外部關系資源的流動與重新組合。第三節(jié)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源管理三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略（二）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略1.以創(chuàng)業(yè)資源為基礎進行開發(fā) 資源整合對于創(chuàng)業(yè)過程的促進作用是通過創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略