2020年對員工意見建議的回復(fù)

1、對員工意見建議的回復(fù)公司在進行團隊建設(shè)過程中，形成了一個制度，每個月都會向員工發(fā)送一張自評表，自評表除了員工自我打分外，最主要的是向員工進行了問卷調(diào)查，調(diào)查包括了員工對于項目、對于管理、對于生活等等諸多方面的意見和建議，以下是公司領(lǐng)導(dǎo)對于某個月份員工自評中所提到的一些問題的答復(fù)（藍(lán)色部分為領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)內(nèi)容）。1對公司及項目管理有什么意見或建議？1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。2）

2、多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個永遠(yuǎn)要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好,并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。3）對項目的總體進度沒有一個了解與認(rèn)識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。4）管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強，仁慈與人性化

3、管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。5）我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解海次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達(dá)會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。6）在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻

4、繁的加班不能作為長期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應(yīng)該相信團隊成員會將項目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標(biāo)，但不能作為基本考核的項目，更不應(yīng)該以此而提高對成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理需考慮。加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。加班與責(zé)任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。公司提倡的是責(zé)任心，如何來體現(xiàn)責(zé)任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)

5、任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。對某一項目具體工作來說，結(jié)果和過程都重要，但結(jié)果第一位，過程第二位。7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的說的非常對，希望每一個管理者都能認(rèn)識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是協(xié)調(diào)。8）明確目標(biāo)和進度后，應(yīng)強調(diào)進度監(jiān)控。你提到了一個非常重要的問題，謝謝你！其實這個問題在口頭上已強調(diào)了很多次了，后期會在落實上一步步加強。2哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和支持？9）目前技術(shù)開發(fā)進行一個半月時間，可能個別成員

6、出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo)。引導(dǎo)這個詞說得很好。同時，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動。10）最先開始的時候，技術(shù)上的困難可能多點，隨著項目的進行，個人覺得在個模塊的交互上有些問題，基本上還是各個小組，各做各自的。我個人感覺這個好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強和改進的地方提得很好，目前正在改進，請項目管理者在過程中學(xué)習(xí)。11）困難的應(yīng)該是在項目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計以為，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性同意，但兩者是一個有效體，光強調(diào)美

7、觀也沒用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點妝，就可以殺人于千里之外了。3為了完成目標(biāo)，還需要哪些人采取哪些行動來支持項目及各成員的工作？12）工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。我倒認(rèn)為提升成員價值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個人都能感受到工作的快樂。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。請注意“有效”與“效率”兩個方面。4對新進員工的意見或建議？13）既然是新員工，就要充滿激情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認(rèn)可你，團隊的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己。不能只提要求，團隊要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。14）哪些方面的工作進展得好？好象沒有哪方面進展的好，雖然經(jīng)常加班，按時完成任務(wù)，不脫工，但是好象身心確實也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個層面-意識和行為都要注重，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。5其它：15）辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥對人的精神和皮膚傷害很大首先，對我的行為表示誠心的道歉