(完整版)薪酬與福利管理規(guī)定

1、薪酬與福利管理規(guī)定1 總則1.1 目的 確保實現(xiàn)經營管理目標，保證工資及工資性福利支出總額不突破預算。1.2 制訂原則 根據公司的發(fā)展要求、根據同行業(yè)工資等級標準。1.3 指導思想 為建立高效激勵的分配機制，建立創(chuàng)新精干的員工隊伍，根據崗位責任大小劃 分層級，適當拉開收入差距；結合工作計劃、收入指標、費用指標的完成情況，兌 現(xiàn)考核工資；加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵機制。1.4 薪酬體系由三部分構成：工資 +企業(yè)福利 +獎金1.5 使用范圍 公司所有員工，適用員工。2 工資2.1 工資=固定工資 +績效工資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資2.1.1 員工定資原則：公司對員工聘用可低職

2、高資也可高職低資，其薪資根據具體 崗位的不同而改變。2.1.2 基本工資 根據員工的學歷、職稱、技術水平、任職資歷、任職崗位將基本工資按崗位分為中層、高層管理人員、行政和事務管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員。a) 中、高層管理人員：部門副經理、部門經理、總經理助理、副總經理、總經 理；b) 行政、事務管理人員：文員、物業(yè)管理員、經營管理員、 ISO9000 質量員、 資料管理員、文化管理員、出納、人事專員、采購、庫管等；c) 專業(yè)技術人員：水電、機電、電梯、空調、土建、消防等各專業(yè)技術人員；d) 操作人員：司機、清潔工、綠化工、協(xié)防員、監(jiān)控員等。2.1.3 崗位工資 崗位工資是在崗位測評的基礎

3、之上建立起來的一種按員工所擔任的工作崗位確 定工資的制度。技術工資以技術為基礎的薪酬，又稱為以技能為基礎或以應用知識 為基礎的薪酬。崗位測評是以勞動者在不同勞動崗位的勞動為評價內容，綜合運用勞動管理、 勞動生理、勞動衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測、數(shù)理統(tǒng)計和計算機技術方面的知識和技術，通過 勞動者的勞動狀況諸因素的定量測定和評定， 把勞動者在生產崗位上所付出的智力、 體力及勞動環(huán)境的影響抽象化、定量化，來反映勞動者的勞動負荷和不同崗位之間 的勞動差別。2.1.4 績效工資員工轉正后，績效工資管理辦法正式實施。 績效工資由個人和部門工作計劃、目標責任的完成情況和企業(yè)整體績效的達成 結果確定，適用于公司所有員工

4、, 但臨時聘用、實習生無績效工資。 ?？冃ЧべY分配 的原則是：按業(yè)績取酬、按能力取酬、體現(xiàn)公正、保證效率。a) 高層、中層管理人員的績效工資按季度、年度發(fā)放。公司結合個人業(yè)績及各 部門工作計劃的完成情況，由主管領導審核高層、中層管理人員的績效工資，經批 準后報人事行政部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放其績效工資。個人季度績效工資 =3個人績效工資基數(shù) 70%季度考核分個人年度績效工資 =12個人績效工資基數(shù) 30%年度綜合考核分b) 行政、事務性管理人員，操作層員工績效工資按年度、月度發(fā)放。 強化部門內部二次分配職能，由部門負責人對本部門員工根據工作業(yè)績能力表 現(xiàn)，進行強制排隊，分配結果報主管領導審核后報

5、行政人事部，由公司統(tǒng)一制表發(fā) 放。個人月度績效工資 =個人績效工資基數(shù) 70%員工考核加權平均分個人年度績效工資 =12個人績效工資基數(shù) 30%員工年度綜合考核分2.2 工資類級表單位：元2.2.1 高層管理人員工資類級類別等級總額工資組成適用范圍基本工資崗位補貼績效工資一類一級280010001400400總經理、 副總經理、 總經理助理一類二級310011001500500一類三級350012001700600一類四級400013002000700一類五級450014002300800一類六級5000150025001000一類七級5500160027001200一類八級600017002

6、9001400標題版本A/1西安誠信物業(yè)管理有限責任公司 人力資源管理工作手冊 薪酬與福利管理規(guī)定類別編號CXWY1.4.9-20062.2.2 中層管理人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資崗位補貼績效工資二類一級1500700500300二類二級1600750550300二類三級1700800600300二類四級1800850650300二類五級1900900700300部門副經理二類六級2000950750300部門經理、二類七級21001000800300管理處主任二類八級23001100900300二類九級250012001000300二類十級2800130012

7、00300二類十一級3000140013003002.2.3 行政、事務管理人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資崗位補貼績效工資三類一級800600200100一般行政、 事務管 理管理人員三類二級900600300100三類三級1000600400100三類四級1100700400100三類五級1200700500100三類六級1300700600100三類七級1400800600100三類八級1500800800100三類九級1600800800100工資類級工資總額工資組成適用范圍基本工資績效工資四類一級700600100專業(yè)技術人員四類二級750650100四類三

8、級800700100四類四級850750100四類五級900800100四類六級950850100四類七級1000900100四類八級11001000100專業(yè)技術人員四類九級12001100100四類十類十一級140013001002.2.4 專業(yè)技術員工工資類級單位：元2.2.5 操作人員工資類級 單位：元類別等級總額工資組成適用范圍基本工資績效工資四類一級55050050四類二級60055050四類三級65060050四類四級700600100四類五級750650100四類六級800700100操作人員四類七級850750100四類八級900800100四類九級

9、950850100四類十級1000900100四類十一級11001000100四類十二級120011001002.3 定崗定級辦法2.3.1 員工定資原則：公司對員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據具體 崗位的不同而改變。2.3.2 員工在轉正定資后的工資晉級參照員工定崗定級管理辦法執(zhí)行。2.4 加班費2.4.1 法定節(jié)假日、周末和平日加班按員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行2.4.2 部門經理級及以上的員工除國家法定節(jié)假日外不再安排調休或報加班費類別西安誠信物業(yè)管理有限責任公司 人力資源管理工作手冊編號CXWY1.4.9-2006標題薪酬與福利管理規(guī)定版本A/12.5 工資計算和發(fā)放辦法2.5.1

10、薪酬分配實行“制度透明、個人收入保密”的原則。2.5.2 固定工資（含基本工資、崗位工資）按月按時按標準發(fā)放。2.5.3 工資的發(fā)放時間：發(fā)薪日期為下月 5 日；遇特殊情況時可提前發(fā)放或延遲， 但不得遲于每月 10 日。2.5.4 工資計算時間：按每月 26天，每天 8 小時計算日基本工資和小時基本工資。2.5.5 小時基本工資 =月基本工資/ （26 天8小時）；日工資總額 =月工資總額/ 26 天；3 企業(yè)福利、獎金及其它規(guī)定3.1 企齡工資 中高層管理員工在公司工作滿一年（轉正后）每人每月補助 50 元，連續(xù)工作滿 10 年以上者按 10 年計算，在每年的元月、 7 月進行年度調整。 行

11、政、事務管理人員、 專業(yè)技術人員和操作層人員在公司工作滿一年 （轉正后） 每人每月補助 20 元，連續(xù)工作滿 5 年以上者按 5 年計算，在每年的元月、 7 月進行 年度調整。3.2 四險一金 包括社會保險中的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險四險的繳納比例 按照當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行，四險一金的繳納比例按下表執(zhí)行。四險一金繳費基數(shù)：原則上根據薪酬類級“基本工資”標準繳納。 專業(yè)技術人員、行政、事務管理人員、中高級管理人員試用期滿簽訂勞動合同 后，能夠按規(guī)定調轉檔案的，辦理四險一金；其他崗位員工根據崗位需要給予辦理 工傷保險。保險類別單位繳納比例個人繳納比例養(yǎng)老保險20%8%醫(yī)療保險7%2%失

12、業(yè)保險2.5%1%工傷保險（特殊工種）1%-四險交納比例表1住房公積金交納比例 表 2條件單位繳納比例個人繳納比例員工轉正后10%10%3.3 行政福利包括取暖費、降溫費，午餐補助，帶薪年假，員工培訓、進修深造、健康檢查、 生日賀禮。3.3.1 取暖費 60元/ 人；降溫費 60元/ 人，平均每年發(fā)放 7個月。3.3.2 午餐補助 5 元/ 天人。3.3.3 根據員工考勤管理規(guī)定中的相關規(guī)定，按照員工在本公司工作的年限， 享受帶薪年假。3.3.4 公司為提升員工的工作能力，不斷提供培訓和學習的機會，具體見員工培 訓管理辦法。3.3.5 公司為員工每兩年安排一次身體健康檢查， 個別崗位根據崗位需

13、要進行體檢。 員工入職體檢，見員工入職管理辦法 。3.3.6 生日賀禮每年 50元/ 人。3.3.7 節(jié)日福利a）三八婦女節(jié)女職員得到公司實物福利； b）勞動節(jié)、中秋、國慶節(jié)、春節(jié)的節(jié)日禮金、或實物福利、或集體活動。3.4 獎金3.4.1 年終獎（總經理特別獎）按財務年度報表與年度業(yè)績完成情況、任務比率， 由公司董事會核定年終獎總額，根據崗位貢獻的情況經總經理辦公會審核后發(fā)放。3.4.2 公司每半年對員工進行考評， 根據考評結果評選 “優(yōu)秀員工”，進行表彰獎勵3.5 交通、通訊補貼管理人員交通、通訊補貼遵照潤德房地產開發(fā)公司相關辦法和標準調整執(zhí)行。4 其它規(guī)定4.1 員工轉正4.1.1 各崗位

14、員工適用期為 3 個月。試用期滿后，由于需要再進 ?試用的，可以順 延試用 1 次，試用期最多 3 個月。第 2次試用期滿，辦理轉正、調崗或辭退手續(xù)。 屆滿前一周由行政人事部提供員工轉正申請表 ，進行逐級考核，合格轉正，試用 期計入工齡，員工轉正申請表由行政人事部存檔。類別西安誠信物業(yè)管理有限責任公司 人力資源管理工作手冊編號CXWY1.4.9-2006標題薪酬與福利管理規(guī)定版本A/14.1.2 專業(yè)技術人員、一般行政事務管理人員、中高級管理人員轉正時簽訂勞動合 同；其他操作人員轉正時簽訂勞務合同。4.1.3 對于適用期滿一個月，且工作表現(xiàn)突出的，由所在部門提出申請，辦理轉正 審批手續(xù)，予以提

15、前轉正。4.2 適用期員工的工資按工資總額（含績效工資）的80%發(fā)放，參加部門的月度考核，試用期內不享受公司的“四險一金”等工資性補貼，只享受有關實物福利，轉 正后簽訂勞動合同的補發(fā)試用期內的“四險一金” 。適用期前 3 日為見習期，適用未 滿 3 個工作日的，不計發(fā)工資。4.3 行政、事務管理人員、專業(yè)技術崗位人員和操作人員固定工資范圍內，含30 元的全勤獎，要求全月滿勤，無任何請假事項，反之，不予發(fā)放。4.4 班長在基本工資的基礎上可享受 100200 元的班長津貼，副職在此基礎上按 50%執(zhí)行。4.5 公司存在高職兼低職的情況，員工待遇按高職對待。4.6 各種假期內薪酬的發(fā)放，按照公司員工考勤管理規(guī)定的相關規(guī)定執(zhí)行。4.7 員工對部門分配有異議，可向行政人事部提出申訴。針對員工申訴，行政人事 部有對部門分配