2020年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案模板(可直接套用)

1、xxxxxx年對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干工作實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹xxxxxx集團(tuán)關(guān)于對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)高質(zhì) 量發(fā)展的決策部署，進(jìn)一步深入開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)行 動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對(duì)標(biāo)挖潛的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加快趕超同業(yè)先進(jìn)企業(yè)步伐，為確保對(duì)標(biāo)工作順 利推進(jìn)、取得實(shí)效，制定本方案。一.2019年度對(duì)標(biāo)成果()XXXXXXXXXXXX 發(fā)展部(簡(jiǎn)稱 XXXXXX 部)在2019年度的對(duì)標(biāo)工作中，XXXXXX部實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收 入00000000萬元，相比指標(biāo)數(shù)增加了 000000萬元，收入指 標(biāo)達(dá)標(biāo)率00000%。全年業(yè)務(wù)銷售實(shí)現(xiàn)毛利總額0000000萬元，完成銷售毛利 率00000

2、% ,利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。按照全年使用的資金總額計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用,2019年度資金年 化收益率實(shí)現(xiàn)0000% ,年化收益指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%。根據(jù)2019年對(duì)標(biāo)要求和方案，部門實(shí)施了嚴(yán)格的風(fēng)控管 理措施：修改完善了集團(tuán)風(fēng)控管理制度；分層級(jí)管控微信公眾 號(hào)的信息發(fā)布，做到及時(shí)準(zhǔn)確；按照集團(tuán)對(duì)xxxxxx業(yè)務(wù)做大 做強(qiáng)的要求，在風(fēng)控評(píng)估和律師盡職調(diào)查的前提下，完成了xxxxxx的購(gòu)銷全流程,實(shí)現(xiàn)了資金在兩個(gè)月內(nèi)有效的周轉(zhuǎn)三 次。同時(shí),xxxxxx的銷售業(yè)務(wù)也拓展了新的銷售模式，既成 為部門新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，又提高了整體資金的周轉(zhuǎn)率。通過對(duì)標(biāo)找差工作的開展，部門管理水平有了質(zhì)的飛越， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)完成團(tuán)結(jié)，

3、拼搏，創(chuàng)新的打造，營(yíng)業(yè)收入有了重 大突破，2019年通過努力集團(tuán)已經(jīng)成功跨入XXXXXX元營(yíng)收 的企業(yè)行列。同時(shí)，通過和對(duì)標(biāo)單位的緊密聯(lián)系，雙方互通有 無 取長(zhǎng)補(bǔ)短xxxxxx發(fā)揮國(guó)外資源眾多的優(yōu)勢(shì)開展xxxxxx 貿(mào)易，xxxxxx以工廠客戶為基礎(chǔ)打開進(jìn)口產(chǎn)品的銷售局面， 共同拓展合作空間，延伸銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、對(duì)標(biāo)工作存在的不足1 .對(duì)標(biāo)管理工作需加強(qiáng)。定期開展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工 作，找出存在的問題并提出整改意見。組織各崗位人員充分了 解對(duì)標(biāo)現(xiàn)況，收集對(duì)標(biāo)資料，對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況做到常 態(tài)化梳理。2 .管控獎(jiǎng)懲機(jī)制需增強(qiáng)。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì) 標(biāo)管理工作，推行目標(biāo)管

4、理責(zé)任制，根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確 員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)所有員工工作的積極性, 在公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工進(jìn)行考核，將個(gè)人目 標(biāo)任務(wù)完成情況列入績(jī)效考核分?jǐn)?shù)中去。量化指標(biāo)獎(jiǎng)懲分明， 最大限度提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。3、資產(chǎn)盈利能力需提高。繼續(xù)做強(qiáng)XXXXXX產(chǎn)品貿(mào)易， 為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備充足的資金和資源，開展新零售業(yè)務(wù)，做好線 下線上全面貫通、做好采銷全面協(xié)同、規(guī)劃從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到新零 售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；利用現(xiàn)有房產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各銀行對(duì) 接，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，不斷提高流動(dòng)資金利用效益。三、2020年工作路徑(-)指導(dǎo)思想XXXXXX將以對(duì)標(biāo)找差為前提，以趕超

5、先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)先 進(jìn)為目標(biāo)，以加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核為抓手，充分調(diào)動(dòng)全體職工的 積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)， 分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，不斷 改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作水平，提高創(chuàng)新舉措、破解難題的能 力，切實(shí)解決制約發(fā)展的突出問題，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提 升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(二)明確工作步1、統(tǒng)一思想，宣傳發(fā)動(dòng)。召開動(dòng)員部署大會(huì)，充分理解 對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)'活動(dòng)實(shí)施方案。緊緊圍繞對(duì)照標(biāo)準(zhǔn) 找不足、對(duì)照標(biāo)桿找差距深入展開討論，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、 保持警醒，在找差中準(zhǔn)確定位、尋求突破,切實(shí)增強(qiáng)對(duì) 標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感，真正把思想統(tǒng)一到日 常

6、的工作部署上來，切實(shí)做到思想上重視、工作上體現(xiàn)、行動(dòng) 上落實(shí)。2、細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。將全年工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,責(zé)任分解到各部門，各部門結(jié)合本處室實(shí)際，制定有針對(duì)性、 操作性、奮進(jìn)性的目標(biāo)，把目標(biāo)項(xiàng)目化，明確實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的 具體舉措和責(zé)任人，并將具體任務(wù)分解具體到每個(gè)月，落實(shí)到 每周工作活動(dòng)安排上，確保對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的落 實(shí)。3、深入一線，加強(qiáng)指導(dǎo)。在開展統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，組織安排干部職工認(rèn)真考察對(duì)標(biāo)單位。按照對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 的目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、破解發(fā)展難題。4、考核評(píng)比，總結(jié)提高。結(jié)合工作總結(jié)對(duì)對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面量化考核，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照 承諾抓責(zé)任，把對(duì)標(biāo)

7、找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)制度化、長(zhǎng)期化,掀起你追我趕、競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的熱潮。!1!、2020年工作內(nèi)容結(jié)合XXXXXX實(shí)際,考慮多數(shù)下屬企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)及無實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為等因素，本次對(duì)標(biāo)找差工作繼續(xù)選取XXXXXXXXXXXX 部、XXXXXXXXXXXX 公司和 XXXXXX 彳乍為 對(duì)標(biāo)實(shí)施單位。XXXXXX部標(biāo)桿企業(yè)：XXXXXXXXXXXX成立于00000年，是XXXXXX市最早一批具有 進(jìn)出口權(quán)的國(guó)有綜合性貿(mào)易公司 股東為XXXXXX和XXXXXX , 公司主要從事自營(yíng)和代理各類商品銷售。作為XXXXXX的貿(mào)易 部，其主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以銷售XXXXXX產(chǎn)品和XXXXXX為主, 在行業(yè)中已具有一

8、定知名度。XXXXXX2019年銷售額共計(jì)000 億元，銷售利潤(rùn)為00000萬元，毛利率達(dá)000%，凈利潤(rùn)為000 萬元。鑒于XXXXXX與XXXXXX都是國(guó)有體制，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都以 XXXXXX產(chǎn)品為主，貿(mào)易業(yè)態(tài)相近，且該公司規(guī)模較大,管理 水平較高，各項(xiàng)制度完善健全，在進(jìn)口產(chǎn)品的市場(chǎng)中有較大的 占有率，管理運(yùn)營(yíng)水平較高，對(duì)于XXXXXXXXXXXX部現(xiàn)階段 的發(fā)展具有借鑒和學(xué)習(xí)意義，故以此公司業(yè)務(wù)部作為 XXXXXXXXXXXX部的對(duì)標(biāo)企業(yè)。對(duì)標(biāo)內(nèi)容：硬性指標(biāo)-經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；軟性指標(biāo)-銷售經(jīng)營(yíng)指 標(biāo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)。結(jié)合自身實(shí)際，建立對(duì)標(biāo) 考核參考指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展 對(duì)標(biāo)管理工作。對(duì)標(biāo)指標(biāo)：硬指 標(biāo)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入0000億元，同比2019年 （000億元）增長(zhǎng)0000%利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)毛利率0000% ,同時(shí)保證資金占用的年 化收益率不低于0000%軟指 標(biāo)銷售優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶 的產(chǎn)品銷量團(tuán)隊(duì)為開拓終端銷售渠道招聘、培養(yǎng)專業(yè)人才，打 造業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)，為部門做大蓄能戰(zhàn)略依托現(xiàn)有的產(chǎn)品擴(kuò)大銷售規(guī)模五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化對(duì)局對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對(duì)標(biāo)找差、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建 立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，全體干部共同落實(shí)的機(jī) 制。2、扎實(shí)舉措。要堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)，突