對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)措施

1、第十二章對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施第一節(jié)對各專業(yè)分包提供的總包服務(wù)一、分承包商選擇在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。1、土建分包勞務(wù)隊伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊伍將在我公司長期合作、信譽(yù)良好、性價比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊伍中擇優(yōu)選擇。2、指定分包商對業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇

2、工作。二、對分包的綜合組織協(xié)調(diào)本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商，如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。1、對分包商的總包服務(wù)本公司將嚴(yán)格按照合同要求，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為分包及指定分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。總包服務(wù)包括：機(jī)械設(shè)備-提供合同規(guī)定的腳手架、操作平臺、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間；場地用房-合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地。為各專業(yè)承包商建造臨時辦公用房及庫房。

3、能源使用-在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源并提供足夠的水源?，F(xiàn)場清潔-清除現(xiàn)場指定位置的垃圾并運(yùn)出場外。為分包商提供良好的施工環(huán)境及作業(yè)面。安全防護(hù)-提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。消防保衛(wèi)-提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包商要服從本公司關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。測量資料-提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。2、對分包商的組織、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對

4、本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。對于業(yè)主指定的獨(dú)立分包商，我們將以站在整個工程全局的高度協(xié)助業(yè)主做好相關(guān)配合工作。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，向獨(dú)立承包商提出相關(guān)要求和配合措施。本公司將以業(yè)主的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。3、對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持本公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機(jī)會，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其

5、進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，高效完成各項(xiàng)工作，尊重和服從本公司統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利。反過來講，只有這樣，本公司對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理才能有序、有效，才能得心應(yīng)手，使工程步入健康良性運(yùn)行的軌道。4、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道路）和機(jī)械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。5、對其它方面的組織

6、、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。附：分包隊伍入場管理框圖本公司與分包隊伍簽約1 .總控進(jìn)度計劃，目前施工完成情況。2 .標(biāo)示可供分包隊伍存料的場地及公用設(shè)施位置。3 .標(biāo)示可供分包隊伍使用的水源、電源，并提供流量和負(fù)荷。提供技術(shù)資料協(xié)助分包隊伍辦理政府要求的施工及勞務(wù)手

7、續(xù)。1 .項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，職能表、人員名單及聯(lián)系方式。2 .分包隊伍入場須知明確管理模式及工程技術(shù)、計劃、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工、工程付款等管理程序。3 .分包隊伍入場通知單通知分包隊伍進(jìn)場時間。提供管理文件1 .依附表格式填報分包隊伍情況簡介單。2 .提供分包隊伍單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級證書復(fù)印件。3 .提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4 .提供施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃表供審批。5 .提供當(dāng)年年審過的安全施工許可證6 .提供進(jìn)場施工人員花名冊和特殊工種操作證。1 .對每家分包隊伍指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2 .協(xié)調(diào)總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械

8、、腳手架供分包隊伍使用，如分包隊伍對腳手架、棚架、工作臺及運(yùn)輸機(jī)械有特殊要求，可填寫配合申請單，協(xié)調(diào)總承包商提供相應(yīng)配合服務(wù)。3 .協(xié)調(diào)提供臨時辦公室、臨時廁所。4 .協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包隊伍移交于總承包方項(xiàng)目的成品保護(hù)。5 .負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包隊伍提報的本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗(yàn)收申請等文件。6 .負(fù)責(zé)分包隊伍已完工程量確認(rèn)及相應(yīng)付款工作。7 .組織各分包隊伍的周、日工程例會。我司進(jìn)場交接并交底上崗證入場三級教育我司簽發(fā)入場許可證工人上崗第二節(jié)對分包的質(zhì)量驗(yàn)收管理和控制一、質(zhì)量管理總體要求質(zhì)量保證根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的

9、質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。質(zhì)量控制-質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。質(zhì)量管理-對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。

10、嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報驗(yàn)和試驗(yàn)工作。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。二、質(zhì)量管理措施分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。1、質(zhì)量教育序號內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊伍開工前2質(zhì)量控制要點(diǎn)，評比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周

11、工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人開工前訓(xùn)、指導(dǎo)員2、樣板制：各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。3、質(zhì)量資料：總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府

12、有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。4、施工過程中的質(zhì)量控制：過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。再則，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5、檢驗(yàn)報驗(yàn)程序(1)驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。(2)實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行

13、自檢，自檢合格后報總包責(zé)任師和質(zhì)保部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報監(jiān)理核驗(yàn)。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。(3)工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包責(zé)任師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。(4)針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，本公司將以“質(zhì)量整改通知單”形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。(5)有關(guān)工程質(zhì)量報驗(yàn)資料的樣板由質(zhì)保部提供。6、試驗(yàn)管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員二名，對項(xiàng)目的整個試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。(2)依據(jù)大同市試驗(yàn)工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包商的各項(xiàng)

14、原材施工試件的制作和送檢工作。(3)依據(jù)大同市建筑安裝工程資料管理規(guī)定和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。(4)總包負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。(5)每周將相關(guān)資料上交技術(shù)部，并與其交圈。第三節(jié)對工期計劃管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃計劃程送本公司，并確定上報日期。各專業(yè)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實(shí)計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢

15、驗(yàn)控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實(shí)計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。計劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。計劃管理圖框：第四節(jié)對分包的技術(shù)管理措施1、專

16、業(yè)分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于主管責(zé)任師，由責(zé)任師審核后報技術(shù)部審批后方可依照施工。2、施工組織設(shè)計應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置（含機(jī)械運(yùn)輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃、施工工藝及措施、質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)、安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。3、總承包商應(yīng)落實(shí)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)承包專業(yè)范圍的技術(shù)工作，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，提供技術(shù)保障。4、對施工中的技術(shù)問題，特別是對材質(zhì)、工序銜接、工序交叉等重大問題應(yīng)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織有關(guān)人員進(jìn)行研究。參與工程技術(shù)事故的調(diào)查處理，對于現(xiàn)場無權(quán)處理

17、的事故和交接過程中發(fā)生的技術(shù)問題，應(yīng)及時上報項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)人。5、配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并監(jiān)督工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢人員工作。分包商測量人員應(yīng)在項(xiàng)目技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工測量放線工作，并嚴(yán)格遵守測量放線的有關(guān)規(guī)定及程序進(jìn)行。施工放線前，對所需測設(shè)放線部位的圖紙，要認(rèn)真審核，圖中有關(guān)部位的詳細(xì)尺寸，應(yīng)制訂出放線方法，放線工作完成后，建立自檢，互檢制度，并上報復(fù)檢方法，以達(dá)到減少誤差，杜絕錯誤出現(xiàn)的目的。所有軸線均應(yīng)是一人放測，一人復(fù)核，防止發(fā)生慣性誤差。6、負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行圖紙會審工作，對關(guān)鍵工序及重大技術(shù)問題進(jìn)行施工方案交底、施工技術(shù)交底，并檢查實(shí)施情況。7、

18、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包商責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。8、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包商責(zé)任師，責(zé)任師以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包商。9、分包商應(yīng)按大同市建筑工程資料管理規(guī)定有關(guān)要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包商開據(jù)罰款單。第五節(jié)對分包商的資金控制一、資金流量及付款計劃如本公司有幸成為本工程的總承包方，我們將在收到中標(biāo)通知書后21天內(nèi)向業(yè)主提交一份整個合同期內(nèi)的資金流量計

19、劃，反映每項(xiàng)流入和流出資金的來源、用途、目的、時間。同時在資金流量基礎(chǔ)上，向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交一份在工程總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上完成的，包括開辦項(xiàng)目費(fèi)用、指定分包和指定供應(yīng)商當(dāng)期應(yīng)付金額在內(nèi)的工程進(jìn)度款請款計劃，根據(jù)此計劃采用按照形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)分期支付的方式。二、專業(yè)分包商中期付款程序?qū)I(yè)分包商須于每月25日（如有）前或按照請款計劃中約定節(jié)點(diǎn)支付時間，向總承包商提交中期付款申請書以及專業(yè)分包商工程量/工程進(jìn)度核查意見表，總承包商在7日內(nèi)審核專業(yè)分包商的工作完成情況以及意見表，轉(zhuǎn)送監(jiān)理工程師。三、實(shí)行資金結(jié)算一票否決制專業(yè)分包商向總承包商提交中期付款的工程量、工程進(jìn)度、安全等核查意見表，須經(jīng)總承包商的商

20、務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資等部門的簽字認(rèn)可，方可支付中期款。如任何一部門因分包商有關(guān)問題未達(dá)要求而予否決，則暫緩支付中期款，直至整改為止。因整改不力，導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)一步的問題，則采取相應(yīng)的處罰措施。四、專業(yè)分包商工程結(jié)算專業(yè)分包商須于總承包工程（全部工程或分段工程）完工后7日內(nèi)，向總承包商提交結(jié)算付款申請書以及專業(yè)分包商工程量/工程進(jìn)度核查意見表，總承包商進(jìn)行審核，總承包商在收到業(yè)主支付的工程款后7日內(nèi)將各專業(yè)分包商的應(yīng)得部分支付給各專業(yè)分包商。第六節(jié)對分包商的物資采購管理、分包單位物資采購程序二、物資管理措施材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對分包材料的質(zhì)量控制。1、

21、選用各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。2、專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料、成品計劃組織采購供應(yīng)、進(jìn)場時由專業(yè)分包商會同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。3、進(jìn)入現(xiàn)場的A類（鋼材、商品碎、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機(jī)電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗(yàn)證。4、凡進(jìn)入現(xiàn)場物資均須按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。三、物資計劃管理本工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請，申請表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關(guān)詳圖，同時還要

22、附上一份供貨時間進(jìn)度表。驗(yàn)證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨(dú)堆放，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標(biāo)識。驗(yàn)證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。第七節(jié)對分包商的安全管理、總承包安全管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。第八節(jié)對分包商的其他管理措施一、對分包隊伍的進(jìn)場管理措施與分包商簽訂

23、合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊分包商入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。須知內(nèi)容包括：分包商入場管理流程、工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。二、對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)和管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包

24、商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理。協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎罰制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是幕墻、二次精裝修及機(jī)電安裝工程專業(yè)分包項(xiàng)目，如何管理好專業(yè)分包及協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系是本工程成敗的關(guān)鍵。1、找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其協(xié)調(diào)管理均從招標(biāo)、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮我公司的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，