精典建筑工程項目管理重點題2982

1、精典建筑工程項目管理重點題簡答題1、【說明】某監(jiān)理單位承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D 和 G工作分別實際完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文

2、件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法

3、。多選題2、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有() 。A主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B審核分包單位的資質(zhì)C審查施工單位報送的工程材料質(zhì)量證明資料D審查施工單位提交的施工進度計劃E查驗施工單位的施工測量放線成果單選題3、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，其設(shè)計進度控制的任務(wù)之一是（）。A協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進度B確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性多選題4、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進度計劃C確定坐標控制點D做好施工現(xiàn)場地下管

4、線的保護工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作單選題5、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗可能會導致的風險屬于項目風險中的() 。A組織風險B技術(shù)風險C經(jīng)濟與管理風險D工程環(huán)境風險單選題6、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期檢驗的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗施工單位的施工測量定位放線成果單選題7、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的() 有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較。A橫向統(tǒng)一B縱向統(tǒng)一C交叉統(tǒng)一D水平統(tǒng)一單選題8、建設(shè)單位在竣

5、工驗收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。A3 個B4 個C5 個D6 個單選題9、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行單選題10、對虛擬建設(shè) (VirtualConstruction)概念理解不正確的是 () 。A設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方有機的結(jié)合B設(shè)計和施工相結(jié)合C通過電子技術(shù)進行溝通D業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧多選題11、施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定() 的任務(wù)分工。A項目經(jīng)理B企業(yè)內(nèi)部各

6、部門C業(yè)主與項目各參與方D項目主管工作部門或主管人員E企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題12、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標包括項目的投資目標、() 和質(zhì)量目標。A組織目標B進度目標C合同目標D信息目標多選題13、材料人員成本管理責任是() 。A科學合理地布置施工現(xiàn)場平面B及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)C嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗D降低采購成本E根據(jù)需要，安排機械施工多選題14、施工企業(yè)勞動用工過程中對于工資支付的規(guī)定以下不正確的是() 。A每月工資必須由勞動者本人簽字后發(fā)放B應(yīng)當每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每半年結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得工資C依法解除勞

7、動合同的應(yīng)一次付清勞動者工資D超過 30 日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為E企業(yè)經(jīng)營困難無法按期支付工資的，向勞動者說明情況后，可以適當延期支付工資，最長延期不得超過30 日多選題15、在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位需要有() 的機構(gòu)和人員。A安全管理B進度控制C費用控制D信息管理E風險管理多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題

8、17、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的() 。A主要手段B主要任務(wù)C主要過程D基本目的E主要對象單選題18、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理單選題19、依據(jù)建設(shè)工程項目管理的概念，建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計準備階段至保修期B設(shè)計階段至動用前準備階段C設(shè)計準備階段至動用前準備階段D設(shè)計階

9、段至保修期簡答題20、某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為0.000)，基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S 河，地下水位標高為-3.00m 。項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300 萬元、材料費1200 萬元、施工機械費為 250 萬元、措施費為 80 萬元、間接費為 130 萬元。綜合稅率為341%。施工前，項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：(1) 材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。(2) 人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。(3) 機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。

10、問題1. 分析背景，確定降水井布置的形式及要求。-1- 答案：監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當事人， 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析2- 答案： B,D暫無解析3- 答案： DA 項是設(shè)計單位的工作任務(wù)； B 項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進行的工作； C 項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有 D 項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進行的工作。4- 答案： A,C,E暫無解析5- 答案： A 解析 1Z201091 項目的風險類型6- 答案：

11、 A暫無解析7- 答案： B 解析 建設(shè)項目信息編碼的含義和意義8- 答案： D熟悉建設(shè)工程管理的相關(guān)內(nèi)容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設(shè)工程完工后需按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經(jīng)核實或者經(jīng)核實不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗收。 建設(shè)單位在竣工驗收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗收資料。9- 答案： B暫無解析10- 答案： A1996 年美國發(fā)明者協(xié)會第一個提出了虛擬建設(shè)的概念。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。11- 答案： A,D暫無解析12- 答案：

12、B 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)13- 答案： B,C,D暫無解析14- 答案： B,D 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 農(nóng)民工工資支付管理：每月支付一次工資，每季結(jié)清；企業(yè)支付困難，向勞動者說明并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后可延期支付， 但最長不得超過 30 天，超 30 天屬于無故拖欠工資行為。 D選項屬于表述不全，漏掉了關(guān)鍵的需要經(jīng)職代會和工會同意。15- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的