班長工作手冊

1、班長工作手冊班長工作手冊編制目的編制目的w 為班組長的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供依據(jù)和培訓(xùn)為班組長的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供依據(jù)和培訓(xùn)w 為新班長上任提供技術(shù)支撐為新班長上任提供技術(shù)支撐w 加強(qiáng)員工通過晨會對公司的了解和理解加強(qiáng)員工通過晨會對公司的了解和理解w 提高員工向心力和歸屬感提高員工向心力和歸屬感目錄目錄w 晨會晨會w 產(chǎn)線平衡率產(chǎn)線平衡率w 品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率晨會晨會-時間、地點(diǎn)、參加者時間、地點(diǎn)、參加者時間- 要求晨會7:45開始，8:00結(jié)束，共 計(jì)15分鐘地點(diǎn)- 車間前部或后部參加者-班長、全體班組成員遲到人員在門外集中，不得進(jìn)入隊(duì)列遲到人員在門外集中，不得進(jìn)入隊(duì)列晨會晨會-原則原則w 以正面的、

2、對員工的肯定為主以正面的、對員工的肯定為主w 鼓勵員工持續(xù)改善鼓勵員工持續(xù)改善w 持續(xù)提高員工士氣持續(xù)提高員工士氣w 為一天的工作做一個好的開始為一天的工作做一個好的開始晨會晨會-內(nèi)容內(nèi)容1：前一天的生產(chǎn)情況、品質(zhì)情況、改善回復(fù)：前一天的生產(chǎn)情況、品質(zhì)情況、改善回復(fù) 1）前一天的計(jì)劃量，實(shí)際達(dá)成率。 2）超額達(dá)成，給予表揚(yáng)，未達(dá)成，分析原因和解決辦法。 3）前一天生產(chǎn)中存在的問題及如何改善。 4）品質(zhì)達(dá)成情況，制程不良率，直通率，客檢通過率。 5）品質(zhì)問題的改善措施。 6）前一天的改善提案數(shù)量、內(nèi)容及改善措施回復(fù)。對于有建 設(shè)性的意見現(xiàn)場給予獎品。晨會晨會-內(nèi)容內(nèi)容2：當(dāng)天的計(jì)劃量，挑戰(zhàn)目標(biāo)及品質(zhì)注意點(diǎn)：當(dāng)天的計(jì)劃量，挑戰(zhàn)目標(biāo)及品質(zhì)注意點(diǎn) 1）公布當(dāng)天的計(jì)劃量，款式，客戶等相關(guān)信息 2）確認(rèn)一個當(dāng)天產(chǎn)量的挑戰(zhàn)目標(biāo) （該目標(biāo)要高于計(jì)劃量且可達(dá)，有挑戰(zhàn)性） 3）提示當(dāng)天生產(chǎn)的品質(zhì)注意點(diǎn)以設(shè)立品質(zhì)目標(biāo) 4）鼓勵員工對當(dāng)天的生產(chǎn)提出改善晨會晨會-內(nèi)容內(nèi)容3：對公司層面的活動向員工做正面宣導(dǎo)：對公司層面的活動向員工做正面宣導(dǎo) 向員工對公司近期的改善活動、重大客戶參觀、客戶評價(jià)、政府評價(jià)、新定單、新產(chǎn)品、新客戶等信息向員工做正面宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工對公司的自豪感、歸屬感、向心力。促使員工提高士氣、持續(xù)改善。晨會晨會-關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)w 貴在堅(jiān)持連續(xù)堅(jiān)持21天，就會成為一種習(xí)慣w 晨會是公司管理