軟件項(xiàng)目的時(shí)間管理實(shí)用教案

1、第1頁軟件項(xiàng)目時(shí)間管理概述 1進(jìn)度計(jì)劃圖 2項(xiàng)目進(jìn)度估算 3編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 4軟件項(xiàng)目(xingm)計(jì)劃的編寫 5第1頁/共46頁第一頁，共46頁。第2頁掌握工程進(jìn)度/工期等概念熟悉項(xiàng)目時(shí)間管理(gunl)的內(nèi)容掌握進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與技術(shù)掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)熟悉軟件項(xiàng)目計(jì)劃的編寫本章本章(bn zhn)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)第2頁/共46頁第二頁，共46頁。第3頁9 .1 軟件軟件(run jin)項(xiàng)目時(shí)間管理概述項(xiàng)目時(shí)間管理概述一.基本概念二. 時(shí)間是一種(y zhn)特殊的資源，以其單向性、不可重復(fù)性、不可替代性而有別于其他資源。三. 項(xiàng)目時(shí)間管理又稱為進(jìn)度管理，是指為保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作及項(xiàng)目總?cè)?/p>

2、務(wù)按時(shí)完成所需要的一系列的工作與過程。第3頁/共46頁第三頁，共46頁。第4頁1項(xiàng)目活動(dòng)：是指為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體的工作 。項(xiàng)目活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、分析進(jìn)度狀況(zhungkung)和控制進(jìn)度的基本工作包。 2工程進(jìn)度：進(jìn)度是指活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度，工程進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表，它也是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的依據(jù)。 第4頁/共46頁第四頁，共46頁。第5頁3工期 開發(fā)工期是指工程項(xiàng)目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。 合同工期是指完成合同范圍工程項(xiàng)目所經(jīng)歷的時(shí)間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項(xiàng)目的時(shí)間。 確定工期有兩個(gè)前提：一是確定

3、交付日期，然后安排(npi)計(jì)劃；二是確定使用資源，然后安排(npi)計(jì)劃。 第5頁/共46頁第五頁，共46頁。第6頁4活動(dòng)之間的順序(shnx)關(guān)系或ABABABAB結(jié)束-開始結(jié)束-結(jié)束開始-開始開始-結(jié)束第6頁/共46頁第六頁，共46頁。第7頁5活動(dòng)之間依賴關(guān)系（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系：是工作任務(wù)中固有的依賴關(guān)系，是一種(y zhn)不可違背的邏輯關(guān)系。 （2）軟邏輯關(guān)系。軟邏輯關(guān)系是由項(xiàng)目管理人員確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種(y zhn)根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)系，也可稱為指定性相關(guān)或偏好相關(guān)。（3）外部依賴關(guān)系：是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。第7

4、頁/共46頁第七頁，共46頁。第8頁二、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 項(xiàng)目時(shí)間管理就是采用科學(xué)的方法確定目標(biāo)進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制(kngzh)，在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)。 包括分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種作業(yè)活動(dòng)；項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容的安排；估算工期，對(duì)工作順序、活動(dòng)工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制(kngzh)等。這些項(xiàng)目時(shí)間管理的過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)。 第8頁/共46頁第八頁，共46頁。第9頁1項(xiàng)目活動(dòng)定義 將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包（活動(dòng)或任務(wù)），這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)

5、施的詳細(xì)任務(wù)。項(xiàng)目活動(dòng)定義是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)。完成這些活動(dòng)就意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目，通過活動(dòng)定義這一過程可使項(xiàng)目目標(biāo)體現(xiàn)出來。2活動(dòng)排序 是通過識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)清單(qngdn)中各項(xiàng)活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序進(jìn)行合理安排與確定的項(xiàng)目時(shí)間管理工作。在產(chǎn)品描述、活動(dòng)清單(qngdn)的基礎(chǔ)上，要找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。3活動(dòng)工期估算 是根據(jù)項(xiàng)目范圍、資源狀況計(jì)劃列出項(xiàng)目活動(dòng)所需要的工期。 估算的工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。第9頁/共46頁第九頁，共46頁。第10頁4安排進(jìn)度表 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著

6、明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過程。進(jìn)度表的確定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)日期、資源需求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)特征等統(tǒng)一考慮。進(jìn)度限制有兩種形式：一種是加強(qiáng)日期形式：以活動(dòng)之間前后關(guān)系限制活動(dòng)的進(jìn)度，例如，一項(xiàng)活動(dòng)不早于某項(xiàng)活動(dòng)的開始或不晚于某項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束；另一種是關(guān)鍵事件或主要(zhyo)里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時(shí)間進(jìn)度的決定性因素，制定相應(yīng)時(shí)間計(jì)劃。 第10頁/共46頁第十頁，共46頁。第11頁5進(jìn)度控制與進(jìn)度管理 進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行(zhxng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在

7、控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。 進(jìn)度管理是指編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。第11頁/共46頁第十一頁，共46頁。第12頁三、項(xiàng)目時(shí)間管理的特點(diǎn) 軟件項(xiàng)目具有規(guī)模大、建設(shè)的一次性和結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，無論是進(jìn)度編制，還是進(jìn)度控制，均有它的特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1) 進(jìn)度管理是一動(dòng)態(tài)過程。在進(jìn)度控制中要根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和實(shí)際進(jìn)度，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進(jìn)度的障礙，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進(jìn)度計(jì)劃按工程單位可分

8、為整個(gè)(zhngg)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等；按生產(chǎn)要素可分為投資計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。因此進(jìn)度計(jì)劃十分復(fù)雜，而進(jìn)度控制更加復(fù)雜，需管理整個(gè)(zhngg)計(jì)劃系統(tǒng)，而絕不僅限于控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)施計(jì)劃。第12頁/共46頁第十二頁，共46頁。第13頁(3) 時(shí)間管理有明顯的階段性。由于階段工作內(nèi)容不一，因而相應(yīng)有不同的控制標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)內(nèi)容。每一階段完成后都要對(duì)照計(jì)劃作出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出下一階段的工作進(jìn)度安排。 (4) 時(shí)間管理風(fēng)險(xiǎn)性大。由于進(jìn)度管理是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風(fēng)險(xiǎn)較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識(shí)，又要借鑒同類工程進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)和成果

9、，還要根據(jù)本工程特點(diǎn)(tdin)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行創(chuàng)造性的科學(xué)管理。第13頁/共46頁第十三頁，共46頁。第14頁9 .2 進(jìn)度進(jìn)度(jnd)計(jì)劃圖計(jì)劃圖一甘特圖二 是表示項(xiàng)目(xingm)各階段任務(wù)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間的圖形，它把計(jì)劃和進(jìn)度安排組織在一起。用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別為對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；線段的長度表示完成任務(wù)所需要的時(shí)間。 第14頁/共46頁第十四頁，共46頁。第15頁 優(yōu)點(diǎn)： 表明了各任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度和當(dāng)前進(jìn)度，能動(dòng)態(tài)地反映軟件項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)展的情況。 缺點(diǎn)： 不能反映某一項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度變化對(duì)整體項(xiàng)目的影響(yngxing)，它把各項(xiàng)任務(wù)看成獨(dú)立的工作，沒有

10、考慮項(xiàng)目之間存在著復(fù)雜的邏輯的關(guān)系。第15頁/共46頁第十五頁，共46頁。第16頁二、網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出，它可展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表明項(xiàng)目任務(wù)將如何以什么順序進(jìn)行。 1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為節(jié)點(diǎn)法。構(gòu)成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點(diǎn)是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)（任務(wù)），箭線表示各活動(dòng)（任務(wù)）之間的邏輯關(guān)系。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭( jintu)表示工作的先后順序和相互關(guān)系。 第16頁/共46頁第十六頁，共46頁。第17頁2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也稱為箭線法。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)用箭頭表示，對(duì)活動(dòng)的描寫在箭線上。節(jié)點(diǎn)表示事件。由于可以使用前后兩個(gè)事件的編號(hào)來

11、表示這項(xiàng)活動(dòng)的名稱，故稱雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。一個(gè)節(jié)點(diǎn)事件表示前一道工序的結(jié)束( jish)，同時(shí)也表示后一道工序的開始。 第17頁/共46頁第十七頁，共46頁。第18頁3繪制網(wǎng)絡(luò)圖1）項(xiàng)目分解 明確(mngqu)項(xiàng)目工作的名稱、范圍和內(nèi)容等。2）工作關(guān)系分析 在深入了解項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目資源和空間有充分考慮的基礎(chǔ)上，通過比較、優(yōu)化等方法進(jìn)行工作關(guān)系分析，以確定工作之間合理、科學(xué)的邏輯關(guān)系，明確(mngqu)工作的緊前和緊后的關(guān)系，并形成項(xiàng)目工作列表。3）編制網(wǎng)絡(luò)圖 根據(jù)活動(dòng)一覽表和網(wǎng)絡(luò)原理可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖。第18頁/共46頁第十八頁，共46頁。第19頁活動(dòng)活動(dòng)緊前活動(dòng)緊前活動(dòng)工期估計(jì)：天工期估計(jì)：天1 需求分

12、析計(jì)劃需求分析計(jì)劃32 流程優(yōu)化流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程225 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類426 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試739 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)83例：例：第19頁/共46頁第十九頁，共46頁。第20頁虛活動(dòng)虛活動(dòng)(hu dng) 是為了表明相互依存的邏輯關(guān)系，消除活動(dòng)與活動(dòng)之間含混不清的現(xiàn)象而設(shè)置的，它既不消耗資源，也不占用時(shí)間。用一個(gè)虛箭頭表示。 在繪制用箭頭表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，有兩個(gè)(lin )基本規(guī)則可以用來識(shí)別活動(dòng)：第一，每個(gè)

13、節(jié)點(diǎn)有唯一的編號(hào)，即圖中不會(huì)有相同的節(jié)點(diǎn)號(hào)；第二，每個(gè)活動(dòng)必須由唯一的緊前事件號(hào)組成。 第20頁/共46頁第二十頁，共46頁。第21頁編制編制(binzh)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖9 .2 進(jìn)度(jnd)計(jì)劃圖第21頁/共46頁第二十一頁，共46頁。第22頁編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)要注意以下(yxi)幾個(gè)問題：幾個(gè)問題： 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)開始點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束點(diǎn)。如果幾項(xiàng)活動(dòng)(hu dng)同時(shí)開始或者同時(shí)結(jié)束，在雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以將這幾項(xiàng)活動(dòng)(hu dng)的開始節(jié)點(diǎn)合并為一個(gè)節(jié)點(diǎn)；而在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中可以設(shè)置一個(gè)虛擬開始（或者結(jié)束）活動(dòng)(hu dng)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點(diǎn)（或者結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。網(wǎng)絡(luò)圖是

14、有方向的，不應(yīng)該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對(duì)節(jié)點(diǎn)不能同時(shí)出現(xiàn)兩項(xiàng)活動(dòng)(hu dng)。如果有這種情況，必須引入虛活動(dòng)(hu dng)。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點(diǎn)的箭線。在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點(diǎn)，不能出現(xiàn)相同的編號(hào)。第22頁/共46頁第二十二頁，共46頁。第23頁9 .3 項(xiàng)目項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度估算進(jìn)度估算一、基于規(guī)模的進(jìn)度估算1定額估算法：比較基本的估算項(xiàng)目歷時(shí)的方法，公式為： T = Q/(RS)其中：T：活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以用小時(shí)、日、周等表示(biosh)。Q：活動(dòng)的工作量，可以用人月、人天等單位表示(biosh)。R：人力或設(shè)備的數(shù)量，可以用人或設(shè)備數(shù)等

15、表示(biosh)。S：開發(fā)(生產(chǎn))效率，以單位時(shí)間完成的工作量表示(biosh)。 此方法適合規(guī)模比較小的項(xiàng)目。第23頁/共46頁第二十三頁，共46頁。第24頁例如，小于10000LOC（代碼行）或者小于6個(gè)人月的項(xiàng)目。假設(shè)一個(gè)軟件(run jin)項(xiàng)目的規(guī)模估算是Q=6人月，如果有5個(gè)開發(fā)人員，即R=5人，而每個(gè)開發(fā)人員的開發(fā)效率是S=1.2，則時(shí)間進(jìn)度估算結(jié)果是T=6/（51.2）=1月，即這個(gè)項(xiàng)目需要1個(gè)月完成。 第24頁/共46頁第二十四頁，共46頁。第25頁2經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型 根據(jù)大量的軟件項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而得出的模型。經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型有幾種具體公式，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)參數(shù)略有差別。

16、例如: 1) Walston-Felix模型為D=2.4E0.35 2) 基本(jbn)COCOMO模型為D=aEb，其中b是0.320.38之間的參數(shù)。E表示人月工作量。 可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況選擇合適的參數(shù)。例如，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)是E=65人月，如果模型中的參數(shù)a=3，b=1/3，則D=3651/3=12月，即65人月的軟件規(guī)模，估計(jì)需要12個(gè)月完成。第25頁/共46頁第二十五頁，共46頁。第26頁二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 工程評(píng)價(jià)技術(shù)(PERT) 和關(guān)鍵路徑法(CPM) ，其基本原理一致，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)(biod)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)

17、中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。 因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算來反映整個(gè)項(xiàng)目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。第26頁/共46頁第二十六頁，共46頁。第27頁1活動(dòng)時(shí)間估計(jì)可根據(jù)(gnj)樂觀工期（t0），最可能工期（tm），悲觀工期（tp），計(jì)算出期望工期t。t=(t0+4tm + tp)/6在用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)，一般在節(jié)點(diǎn)圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動(dòng)圖中，活動(dòng)的工期估計(jì)標(biāo)在箭線的下方。第27頁/共46頁第二十七頁，共46頁。第28頁9 .3 項(xiàng)目進(jìn)度(jnd)估算活動(dòng)活動(dòng)緊前緊前活動(dòng)活動(dòng)樂觀樂觀

18、時(shí)間時(shí)間最可能最可能時(shí)間時(shí)間悲觀悲觀時(shí)間時(shí)間工期工期估計(jì)估計(jì)1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃23432 流程優(yōu)化流程優(yōu)化1471073 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表222224 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程212325 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類412326 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型522227 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明3，611118 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試722839 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)82343第28頁/共46頁第二十八頁，共46頁。第29頁9 .3 項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度估算活動(dòng)活動(dòng)期望時(shí)間期望時(shí)間T方差方差標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃需求分析計(jì)劃30.1090.332 流程

19、優(yōu)化流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務(wù)流程繪制業(yè)務(wù)流程20.1090.335 抽象業(yè)務(wù)類抽象業(yè)務(wù)類20.1090.336 建立數(shù)據(jù)模型建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說明將圖加入規(guī)格說明1008 需求規(guī)格測(cè)試需求規(guī)格測(cè)試3119 需求規(guī)格確認(rèn)需求規(guī)格確認(rèn)30.1090.33項(xiàng)項(xiàng) 目目2.443.32第29頁/共46頁第二十九頁，共46頁。第30頁2關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑法是一種運(yùn)用特定的、有順序(shnx)的網(wǎng)絡(luò)邏輯和估算出的項(xiàng)目活動(dòng)工期，確定項(xiàng)目每項(xiàng)活動(dòng)的最早與最晚開始和結(jié)束時(shí)間，并做出項(xiàng)目工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的核心是項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路徑的確

20、定和關(guān)鍵路徑總工期的計(jì)算，其目的是使項(xiàng)目工期能夠達(dá)到最短。 123789，總共需要時(shí)間為3+7+2+1+3+3=1612456789，總共需要時(shí)間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。第30頁/共46頁第三十頁，共46頁。第31頁這些(zhxi)路徑中，12456789是最長的，需要花費(fèi)時(shí)間23天，這意味著23周是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)能夠完工的關(guān)鍵時(shí)間，12456789就是關(guān)鍵路徑 9 .3 項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度估算第31頁/共46頁第三十一頁，共46頁。第32頁3分析關(guān)鍵路徑的方法事件的時(shí)間如果某一事件為某一活動(dòng)或若干活動(dòng)的箭尾事件時(shí)，事件最早時(shí)間為各活動(dòng)最早可能開始的時(shí)間。TE（j） TE（1）

21、=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：TE（j）箭頭(jintu)事件的最早時(shí)間；TE（i）箭尾事件的最早時(shí)間；T（i，j）作業(yè)時(shí)間。 第32頁/共46頁第三十二頁，共46頁。第33頁如果某一事件(shjin)為某一活動(dòng)或者若干活動(dòng)的箭頭事件(shjin)時(shí)，事件(shjin)最早時(shí)間為各活動(dòng)的最早可能結(jié)束時(shí)間。TL(n)=TE(n)（n是結(jié)束事件(shjin)）TL(i)=MINTL(j)-T(i，j)（i=n-1，1）式中：TL(j)箭頭事件(shjin)的最遲時(shí)間；TL(i)箭尾事件(shjin)的最遲時(shí)間；T(i，j)為相應(yīng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 第33頁/共46

22、頁第三十三頁，共46頁。第34頁（2）活動(dòng)的時(shí)間1）活動(dòng)的最早開始時(shí)間TES(I,j)。 該活動(dòng)的箭尾事件的最早時(shí)間，即： TES(I,j)=TE(i)2）活動(dòng)最早結(jié)束時(shí)間TEF(I,j)。它是活動(dòng)最早可能結(jié)束時(shí)間的簡(jiǎn)稱，等于(dngy)活動(dòng)最早開始時(shí)間加上該活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TEF(i，j)=TES(I,j)+T(I,j)3）活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間TLF(I,j)。它是在不影響活動(dòng)最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間。它等于(dngy)活動(dòng)箭頭時(shí)間的最遲時(shí)間，即：TLF(I,j)=TL(j)第34頁/共46頁第三十四頁，共46頁。第35頁4）活動(dòng)最遲開始時(shí)間TLS(I

23、,j)。它是在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束的條件下，活動(dòng)最遲必須(bx)開始的時(shí)間，簡(jiǎn)稱為活動(dòng)最遲開始時(shí)間，它等于活動(dòng)最遲結(jié)束時(shí)間減去活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，即：TLS(I,j)=TLF(I,j)- T(I,j)第35頁/共46頁第三十五頁，共46頁。第36頁（3）時(shí)差在不影響項(xiàng)目最早結(jié)束時(shí)間(shjin)的條件下，活動(dòng)最早開始（或者結(jié)束）時(shí)間(shjin)可以推遲的時(shí)間(shjin)，稱為該活動(dòng)的時(shí)差，即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）總時(shí)差為零的活動(dòng)就是關(guān)鍵活動(dòng)。總時(shí)差可以按以下公式計(jì)算：總時(shí)差=項(xiàng)目要求完工時(shí)間(shjin)（最后一項(xiàng)活動(dòng)）最早結(jié)束時(shí)間(shjin)第36頁/共46頁

24、第三十六頁，共46頁。第37頁四 .估算方法的選擇主要應(yīng)考慮下列因素：項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項(xiàng)目的細(xì)節(jié)無法確定，CPM和PERT法就無法應(yīng)用。總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)(shxing)所決定有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 第37頁/共46頁第三十七頁，共46頁。第38頁一 .項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目計(jì)劃的作用確定項(xiàng)目的工作規(guī)范，遵循的標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)，成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和指南；明確項(xiàng)目組各成員及其工作責(zé)任范圍以及相應(yīng)的職權(quán)使項(xiàng)目組成員明確自己的工作目標(biāo)、工作方法、工作途徑、工作期限要求；項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；為項(xiàng)目的跟蹤控制提供基礎(chǔ)；項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中起到承上啟下的作用，作為項(xiàng)目工作指南。9 .4 編制編制(binzh)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第38頁/共46頁第三十八頁，共46頁。第39頁2項(xiàng)目計(jì)劃制定(zhdng)的原則目的性系統(tǒng)相關(guān)性經(jīng)濟(jì)性動(dòng)態(tài)性第39頁/共46頁第三十九頁，共46頁。第40頁二. 編制進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算文件項(xiàng)目的資源要求和共享說明項(xiàng)目作業(yè)的各種約束條件項(xiàng)目活動(dòng)的提前(tqin)和滯后要求 第40頁/共46頁第四